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03施工管理在运营安全管理的重要性3.1施工管理在运营中的角色课程思政案例：南宁地铁1号线突发侵限事件——系钻头击穿隧道，侵入98厘米还与当时正在运营的列车发生擦碰

2021年1月22日下午，南宁地铁1号线突发侵限事件，百花岭至埌东客运站下行区间隧道被钻穿，导致正在运营的列车行车中断。南宁市交通执法支队立即赶赴现场进行调查，并待相关部门顺利完成乘客疏散及转运工作后，连夜对涉案企业进行了询问调查。3.1施工管理在运营中的角色课程思政案例：南宁地铁1号线突发侵限事件

据调查了解，当日15点42分，广西中化明达勘察设计有限公司在南宁市凤岭片区完善工程24号路施工现场开展勘察施工时，直径为9厘米的钻头击穿了百花岭至埌东客运站下行区间（火车东站往石埠方向）隧道，侵入隧道98厘米，与当时正在运营的列车发生擦碰。幸运的是，事故并未造成人员伤亡，然而下穿钻头直接造成轨道交通隧道及列车受损，导致百花岭站至埌东客运站下行区间行车中断1小时52分钟，严重阻碍了市民出行，并造成较大社会影响。3.1施工管理在运营中的角色

提问：通过这一案例说明了施工管理和运营安全管理之间存在什么关系？3.1施工管理在运营中的角色

施工组织结束后，城市轨道交通系统将立即转入运营组织，中间状态的转换几乎没有任何时间，因此，由以上案例可见，施工管理是运营服务的基础，施工组织的质量和设备设施恢复情况，直接决定运营质量，甚至影响运营。

调度施工管理是一个时间紧、人工操作集中、操作及指挥对象极广的复杂过程，需要成熟的预想、缜密的组织和严谨的配合，才能确保施工组织顺利、安全。

由此强调施工管理相关人员必须具备良好的团队协作精神、严谨认真的工作态度、爱岗敬业精神和岗位安全意识。主要风险4、时间的风险2、人员的风险3、流程的风险1、施工计划的风险3.2施工管理的风险分析施工管理主要风险施工计划存在冲突或时间上的不合理性会打乱调度施工管理的节奏和计划。不可避免地存在某些人员施工管理能力参差不齐，协调及配合能力不一，可能导致中央调度与现场沟通差错、流程不统一等人为组织风险。不能保证每一项流程都能完全适应任何线别、任何情境，其安全性也不一定为最高。一旦出现设备不能及时恢复、施工不能按时销点的风险，调度员判别好对运营的影响情况，必要时及时组织抢修，避免导致工程车回厂延误、运营前检查延误，甚至导致首班车出厂延误。加强与施工组织各部门的沟通，增进了解，统一做法和流程；严肃作业纪律，必须按时请、销点。作业期间加强设备监控，发现异常情况及时汇报、核实，必要时组织抢修，尽快恢复设备；严格执行双人确认制度，加强各调种间的联控、互控，杜绝违章操作。思考流程的逻辑性及安全性，找到安全控制关键点，执行时还要根据实际情况来

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