2.1企业经营管理决策方案课件讲解

工程机械管理主讲：袁吉工程机械决策管理11.企业经营管理的概念、市场调查的目的、决策的方法。2.企业经营管理的程序和组织原则、技术装备规划的决策分析、技术装备规划的内容。3.企业经营管理的目标、市场调查的分类和内容、技术装备政策的制定、公路养护机械管理存在问题与处理方法。工程机械决策管理2能力目标：1.具有进行市场调查的能力2.具有技术装备规划的能力企业经营管理决策方案3企业的决策是指企业为实现其经营管理目标，在解决各类问题或处理各项事务过程中，有意识地设计各种不同方案，通过比较、选择，然后确定最优方案的过程。企业经营管理决策方案4现代企业的决策通常具有以下两方面特点：（1）决策是经营管理的基本职能。（2）现代企业管理学不但把决策看成是一种手段，而且是一种理性的思想方法和观念。企业经营管理决策方案564．决策与企业领导层的关系公司经理作为企业高层领导主要从事战略性决策，如制定企业发展总体规划，决定投资方向和开发战略、确定企业与环境的相互关系等；项目部经理或部门中层领导则主要从事下达上级所给的计划、命令，并做出日常处理决策，如具体安排所拥有的各种资源，订出资源分配计划及进度计划，组织基层单位来实施该计划等；施工队或机械队队长作为操作层领导是按照中层领导制定的计划，具体组织人力去完成施工生产任务的。企业经营管理决策方案7企业经营管理决策方案这三个领导层除了有上述分工以外，相互之间也同时存在着密切的联系，各种活动几乎在每个层次上都有一定重叠。在现实企业经济活动中，要使在决策上保持协调有序并非易事，它涉及到如何界定各自的权、责、利及其主要任务等问题。8企业经营管理决策方案决策的基本程序明确目标信息收集整理方案设想方案比较分析方案确定9企业经营管理决策方案管理组织是人类有目的地进行集群活动的产物。它是人们为了达到特定的共同目标而使全体人员通力协作的人工系统。系统的功能体现了管理组织的目标，因而能否保证目标实现是管理组织的核心问题。这种系统一般包括以下要素：①人员；②岗位职务；③信息。管理组织的原则10企业经营管理决策方案为了保证管理组织(系统)结构的科学性和运行的有效性，管理学家和实践者对管理组织的基本原则作了不少研究和探索，结论虽不尽相同，但都把出发点放在提高管理组织的整体效益上。归纳起来，有以下几点：11企业经营管理决策方案

1．系统整体原则

1）结构完整

2）要素明确

3）确保目标12企业经营管理决策方案2．统一指挥原则1）指挥链不可中断

2）切忌多头领导

3）不可越级指挥13企业经营管理决策方案3．权责对应原则权责对应原则就是在管理组织中明确划分职责权力范围，同等的岗位职务赋于同等的权力，做到责任和权力相一致。14明确经营管理目标与管理活动一、企业经营管理目标确定的依据企业经营管理目标确定的依据主要是企业经营的外部环境和内部条件。15明确经营管理目标与管理活动1．企业的外部环境包括政治、经济、技术、法律、文化素养、民情风俗等。了解外部环境的目的有以下内容：一是了解决策受哪些条件的约束，哪些事情不应该、不可能做；二是了解企业可以获得哪些机会，哪些现在可以利用，哪些将来可以利用。16明确经营管理目标与管理活动2．企业的内部条件企业内部条件包括企业人力资源、机械装备状况、从事工程的范围和资金情况等，以及这些资源所形成的竞争能力。17明确经营管理目标与管理活动1．企业经营活动的概念和内容经营是一个与市场、流通、商品经济相联系的概念。通常指企业为设法寻求并促成业务目标的实现所进行的谋略、筹划、交往和协商活动。归纳起来，经营可分成两个方面的内容。18明确经营管理目标与管理活动一是经营决策。它强调的是经营目标的确定，经营决策的程序和方法等，具体内容包括：工程任务的机会预测、经营方式的研究、投标策略的制定、工程承包和投标、合同签约及合同纠纷的处理、施工机械的选择、材料订购和技术开发等。19明确经营管理目标与管理活动二是业务承揽。它是促成决策目标实现的手段，具体内容包括：业务承揽策略的制定、工程承揽方式的研究、促进业务承揽的方式的研究、企业间的合作、公共关系和广告业务等。20明确经营管理目标与管理活动2．企业经营决策目标企业经营目标一般指的是中、长期战略目标。所谓战略是指企业运作的方向和资源部署的总纲。它指明企业为实现自己的目标而确定的主攻位置，所拥有的人