一般通风空调工程暖通空调施工各项管理计划

7.1绿色施工管理计划 17.1.1资源利用管理计划 17.1.1.1资源利用管理目标 17.1.1.2资源利用管理职责分工 27.1.1.3资源节约及利用计划及保证措施 47.1.1.4资源利用管理制度 47.1.2环境管理计划 57.1.2.1环境管理目标 57.1.2.2环境管理职责分工 57.1.2.3辨识重大环境因素 57.1.2.4环境保护资源配置计划 67.1.2.5环境管理制度 67.1.2.6施工环境保证措施 67.2进度管理计划 87.2.1确定施工进度控制点 87.2.2施工进度管理组织机构和职责分工 87.2.2.1施工进度管理组织机构 87.2.2.2施工进度管理职责分工 87.2.3进度管理措施 97.3质量管理计划 97.3.1工程施工质量目标 97.3.2项目质量管理组织机构及分工 97.3.2.1质量管理组织机构 97.3.2.2质量管理职责分工 107.3.3质量通病控制点 117.3.4现场质量管理制度 137.3.5质量保证措施 147.4职业健康安全管理计划 157.4.1职业健康安全管理目标 157.4.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工 157.4.2.1现场职业健康安全管理组织机构 157.4.2.2现场职业健康安全管理职责分工 157.4.2.3职业健康安全重大危险源 177.4.2.4职业健康安全资源配置计划 177.4.2.5安全生产管理制度 177.4.2.6安全生产保证措施 207.5安全生产应急预案 207.6疫情防控相关措施 247.1绿色施工管理计划7.1.1资源利用管理计划7.1.1.1资源利用管理目标表7.1.1-1资源利用管理目标序号绿色施工总目标责任人1能源消耗指标能源指标为0.0212吨标煤/万元产值。其中：用电指标为0.0174吨标煤/万元产值，相当于58kwh/万元产值；用柴油指标为0.0038吨标煤/万元产值，相当于3L/万元产值。杨露2用水量指标水资源指标为4m³/万元产值；非传统用水占总用水量的35％；节水设备配置率≥100％。杨露3材料损耗率主材指标：钢筋损耗率≤0.5%，混凝土损耗率≤1%，其他主材损耗率≤定额损耗率70%，钢管损耗率≤2%，扣件损耗率≤4%，模板木方回收＞50%，围挡和箱式板房可重复使用率≥70%。杨露4其他指标1、建筑垃圾产生量小于400吨/万平方米，建筑垃圾再利用达到30％；2、场界噪声昼夜≤70dB，夜间≤55dB；3、污水排放PH值在6-9之间；4、扬尘达到建设部绿色施工导则要求，结构施工、安装装饰装修阶段施工作业场所目测扬尘高度小于0.5m，土方作业阶段目测扬尘高度小于1.5m；5、不使用粘土砖；6、不发生职业病病例、不发生死亡事故、一般负伤率＜1‰。杨露7.1.1.2资源利用管理职责分工表7.1.1-2资源利用管理职责分工序号岗位姓名职责及权限1执行经理杨露施工现场绿色施工管理的第一责任人，负责建立健全项目绿色施工管理体系，组织体系运行管理。2绿色施工管理员徐祥1）负责参与制定及监督实施绿色施工方案，每月对各要素进行一次绿色施工评价，分阶段进行评价，每周组织绿色施工实施过程检查，每季度对项目管理人员进行绿色施工培训。2）协助项目经理，使绿色施工管理体系、组织体系得到有效运行。3项目总工宗文德1）主持编制项目绿色施工管理方案、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的绿色施工意识教育和绿色施工措施培训。2）贯彻国家及地方绿色施工保护法律、法规、标准及文件规定。3）协助项目经理制定绿色施工管理办法和各项规章制度，监督实施。4商务经理潘峰编制绿色施工成本预算和绿色施工指标测算，按月工作量报表统计，进行绿色施工预算与实耗量对比分析。5材料工程师王凯1）绿色施工材料设备的采购、进场验收、保管。2）对进场材料验收和数量核对，建立原材料进场和耗用台帐，逐月和分阶段统计消耗数量，与合约部门预算对比，以掌握材料消耗情况。6专业工程师岳利杰1）对绿色施工策划方案设计临水临电的组织实施；2）建立绿色施工台账，负责档案生成、收集。7质量经理周诚1）检查落实绿色施工执行情况和控制质量标准；2）监督绿色施工执行不到位的整改落实及验证。8安全经理刘源宏1）绿色施工宣传；2）落实有关绿色施工管理规定，对进场工人进行绿色施工教育和培训，强化职工的绿色施工意识。3）组织现场绿色施工管理的检查和环保监测。9环保负责人王阳按照绿色施工方案及项目部环管理规定，落实国家规定的“减排”指标：①扬尘控制；②噪声和振动控制；③光、水污染控制；④土壤保护控制；⑤建筑垃圾控制；⑥地下设施文物和资源保护计划和措施10节材要素负责人周毅针对工程项目实际情况，在保证工程质量和安全的前提下，执行节材措施：①准确的材料计划；②按工程需要及时进场批次数量；③材料运输过程中保护及进场后材料安置堆放利用；④施工过程中材料运用的优化节约；⑤废旧材料的再次循环利用；⑥推广“四新技术”11节能要素负责人徐祥落实国家规定的“节能”指标，确定目标并制定节能措施：①合理布置施工用电线路，确保施工用电安全；②定期检查用电设备情况并做好用电管理记录；③充分利用现场机械等用电效率情况根据定期检查情况结合施工情况制定相应措施12节水要素负责人岳利杰根据现场水资源情况，利用非传统水源，提高用水效率措施：①按现场用水方案进行合理布化施工及生活用水；②用水管路及设施按要求加设相应水表、节水开关并定期检查；③利用自然及现场地理情况，利用自然水及部分施工、生活用水；④根据定期检查情况结合施工情况制定相应措施。13节地要素负责人周毅1）对绿色施工策划方案组织实施；2）建立绿色施工台账，负责对应档案生成、收集。按照施工总平面布置图、临时用地指标、临时用地保护制定相应措施。7.1.1.3资源节约及利用计划及保证措施表7.1.1-3资源节约及利用计划及保证措施序号资源名称节约及利用措施责任人1水现场设置排水系统，雨水经过三级沉淀后，用水泵泵送至50立方米蓄水箱，供应现场道路雾化、洗车等用水。岳利杰2材料角钢法兰采用成品法兰，减少角钢损耗量。周毅3地1、施工现场及楼层设施工具式可移动临时厕所，根据楼层面积设置，粪便定期清理。2、使用可周转式配电箱沙池，3mm厚钢板，角钢45×45制作，可二次周转使用。周毅4能源1、工人区安装36V低压LED灯照明。工人区宿舍安装限电器，控制用电功率。2、根据不同季节的昼夜时间设定时钟控制器，夜间照明LED灯采用时钟控制器控制镝灯开关时间。3、临时照明采用正式电线管路安装临时用电。4、现场临时道路单侧及工人生活区安装太阳能路灯用于夜间照明，同时安装时钟控制器，控制路灯开关时间。5、办公区设置节水、节电、节材、可回收、不可回收等提示牌。周毅7.1.1.4资源利用管理制度表7.1.1-4资源节约及利用计划及保证措施序号制度名称主要内容1定期自检考核制度组建绿色施工管理体系，分工明确、责任到人实行每月28日一次做好相关考核记录。2定期绿色施工培训制度1）每个月一次对经理部全体员工进行绿色施工培训，使其了解实行绿色施工的重大意义及相关措施，并做好相关培训记录。2）组织对绿色施工示范项目参观学习。3环境保护制度施工现场与周边环境保护。食堂巡查与炊事员健康检查。4节材与材料资源利用制度就地取材，固体废弃物回收再利用。5节水与水资源利用制度节水指标与计量考核。6节能与能源利用制度节能控制措施与耗能计量与纠偏。7节地与土地资源保护制度施工现场平面布置动态管理。8职业健康管理制度工程项目施工过程中，必须坚持“以人为本，把员工身体健康放在首位”的原则。9绿色施工评价制度绿色施工按每个月评价一次，每阶段不少于一次评价。7.1.2环境管理计划7.1.2.1环境管理目标表7.1.2-1环境管理目标序号环境目标和指标实现方法责任人协管部门监管部门实施时间1扬尘控制装饰施工阶段可见扬尘小于0.5m，不扩散到场区外，现场非作业区目测无扬尘。在场地四周格档高度位置测得的大气总悬浮颗粒物（TSP）月平均浓度与城市背景值不大于0.05mg/m³。宗文德技术部施工部安全部项目实施全过程2建筑垃圾产生量小于320T（按照每万平米产生量小于400T）计算，力争建筑垃圾及废弃物回收再利用率大于30%。宗文德技术部施工部安全部项目实施全过程3污水排放工程污水采用去泥沙、除油污、分解有机物、沉淀过滤的方式处理宗文德技术部施工部安全部项目实施全过程4场界噪声排放建筑施工场界噪音达到GB12523-2011规定昼间70DB，夜间≤55DB；另夜间施工最大声级超过限值的幅度不得高于15DB宗文德技术部施工部安全部项目实施全过程5光污染做到不扰民，无周边单位或居民投诉。宗文德技术部施工部安全部项目实施全过程7.1.2.2环境管理职责分工参见第7.1.1.27.1.2.3辨识重大环境因素表7.1.2-2辨识重大环境因素序号工序部位环境因素环境影响评价方法1施工区施工噪声施工人员、机械多，管道切割、材料搬运、风管加工，产生噪声大。文明施工方案2施工区粉尘现场面积大，施工机械多，设备尾气排放量大，易产生大量粉尘。文明施工方案3施工区固体废弃物建筑垃圾在施工过程中，产生大量的铁皮、角钢、电焊头、保温材料、装饰边角料等；文明施工方案生活区生活垃圾施工人员多，大量废弃电池、食品残渣、塑料包装等；文明施工方案办公区办公垃圾废弃墨盒、圆珠笔芯、油墨、复写纸等。文明施工方案4生活区施工区污水施工作业人员多，在施工过程中会产生大量生活及生产污水。临水方案5施工区光污染焊接作业，照明镝灯临电方案7.1.2.4环境保护资源配置计划表7.1.2-3环境保护资源配置计划序号环境保护用资源名称数量使用特征保管人1洒水车1洒水降尘周毅2扬尘测定仪1扬尘监测周毅3噪声测定仪1噪声监测周毅7.1.2.5环境管理制度1、施工现场建立环境保护、环境卫生管理和检查制度，并做好记录。2、施工期间的噪声排放符合国家规定的建筑施工场界噪声排放标准；夜间施工的，办理夜间施工许可证并公告附近村民。3、施工现场雨水排入市政雨水管网，污水经沉淀后二次使用或排入市政污水管网；施工现场泥浆、污水未经处理不得直接排入城市排水设施和河流、湖泊、池塘。4、施工现场的主要干道必须进行硬化。5、施工现场固体垃圾应分类存放并及时清运处置。6、施工现场使用的水泥和其它易飞扬的细颗粒建筑材料采取密闭存放或采取覆盖。7、施工中停水、停电、封路而影响环境时，必须经有关部门批准，实现告知，并设有标志。7.1.2.6施工环境保证措施在本工程施工中，重点围绕减噪、固废物控制、污水沉淀处理、环保材料选用等方面开展环境保护工作。1噪声污染保证措施我单位将严格控制强噪声作业时间，原则上夜间作业时间不超过22:00，在22:00至次日06:00范围内不进行强噪音作业，特殊情况需连续作业的，采取降噪措施，并提前通知有关部门。1）大型机械设备设置在离居民区较远的地方，并加强保养，防止发出尖锐的机械噪声；2）现场装卸物件应轻装慢放，并在装卸点铺垫草包、枕木等降噪物体；大型物件装卸，使用起吊设备，严禁汽车自卸。3）吊装等施工联络方式采用旗帜、无线电通讯等方式，不得使用鸣笛、敲击钢管等高噪声的联络方式。4）室内作业时，尽量关闭外门窗。5）设立加工间，并设降噪封闭措施。6）使用合格的电锤，并及时在各部位加注机油，增强润滑，使用电锤开洞、凿眼时，及时在钻头出注油或水。7）严禁用铁锤敲打管道及金属工件。2大气污染保证措施我单位将严格执行武汉市相关规定，重点加强扬尘、烟尘的控制，防止大气污染。1）现场主干道路和加工场地进行硬化，门口设专人负责每日洒水降尘和清扫，保持道路清洁湿润。2）运输建筑材料、垃圾等车辆，在驶出建设施工现场之前，做好冲洗、苫盖、清洁等工作，防止建筑垃圾的散落，污染周边环境。3）现场严禁加热、融化、焚烧有毒有害物质及其它易产生有毒气体的物质。4）现场不使用有明显无组织排放尘埃的中小型粉碎、切割、锯刨等机械设备。3垃圾处理保证措施本工程施工中产生的固体废弃物主要有建筑垃圾、生活垃圾和办公垃圾。我们将对所有垃圾进行分类存放，积极回收再利用。1）建筑垃圾的控制建筑垃圾分为可利用建筑垃圾和不可利用建筑垃圾，按现场平面布置图确定的建筑垃圾存放点分类集中封闭堆放；所有楼层、施工作业面上的垃圾采用移动式密封垃圾桶存放，定期运至地面，严禁凌空抛洒。2）生活垃圾的控制食堂、生活区设置垃圾桶收集垃圾，每天由环卫部门定时收集、清理。3）办公垃圾的控制办公垃圾按可回收、有毒有害等分类存放、分别处理，严禁任意丢弃，服从EPC单位统一管理，严禁自行随意处理。4水污染保证措施1）厕所污水施工现场设冲水厕所，厕所污水进入化粪池沉淀后，再排入现场污水管网。2）冲洗污水现场各出入口设洗车槽，所有冲洗车辆产生的污水经二次沉淀后循环利用，不得直接排入市政污水管线。5光污染保证措施1）现场照明灯具选用定向可拆除灯罩型，使用时防止光污染。2）夜间施工照明只照射施工区，不直射居民楼，不影响周围居民休息和航空飞行。3）夜间焊接作业设挡板遮挡弧光。7.2进度管理计划7.2.1确定施工进度控制点表7.2-1工期节点控制目标一览表序号关键节点名称日历天数开始日期完成日期1变电站空调系统运行、投入312022-3-302022-04-302通风系统具备消防联动测试条件612022-3-302022-05-303FAB2a洁净室具备机台Move-in条件682022-3-302022-06-067.2.2施工进度管理组织机构和职责分工7.2.2.1施工进度管理组织机构图7.2.2-1施工管理组织架构图7.2.2.2施工进度管理职责分工表7.2-2施工进度管理职责分工表序号岗位名称姓名职责和权限1执行经理杨露全面负责项目管理2项目总工宗文德负责编制施工总进度计划、主要控制点计划、资源配置计划，每半年编制一次未来半年所完成的分部分项工程措施或关键线路应变措施。明确项目的合同工期目标并进行分解，将工期管理的责任落实到人；每周组织召开一次生产例会，对失控的计划要及时进行调整，采取有效的措施组织施工，并做好记录。3生产经理张建文编制月进度计划、周进度计划及配套的资源配置计划，对每月的施工进度情况加以控制分析。编制《项目每周情况报告表》，对每周的施工进度情况进行总结分析。4专业工程师周毅、岳利杰、孟宪勇负责施工现场的管理及工序管理，编制每日，对比工期节点，对每天的施工进度情况加以控制。7.2.3进度管理措施表7.2-3施工进度管理措施序号1周诚237.3质量管理计划7.3.1工程施工质量目标表7.3-1工程质量目标序号项目质量管理目标1招标文件要求本工程要求的质量等级为合格。2目标确保：质量等级合格7.3.2项目质量管理组织机构及分工7.3.2.1质量管理组织机构图7.3-1质量管理组织机构7.3.2.2质量管理职责分工表7.3-2质量管理职责分工序号部门/岗位职责内容1项目经理1)工程质量的第一责任人，负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实。2)负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总标，并监督项目部各职能部门及分包单位执行。3)及时了解工程质量状况，参加项目的工程质量周检和工程质量专题会议，支持项目分管工程质量的副经理及项目专职质量员的工作。2质量总监1)由公司总部直接委派，负责组织工程质量策划和质量计划编制。2)指导和监督项目质量工作的实施，有权对分包单位、劳务班组和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。3)监督执行项目部开展进场原材料、半成品、建筑构配件、机械设备的检验、抽样和取样工作，并核查其出厂合格证和现场见证取样检验报告。4)负责对施工中的各分部分项工程的质量进行全过程控制。3执行经理1)参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部的工作，制定阶段质量实施目标，并对目标的实施定期监督、检查和总结。2)负责组织质量讲评总结，与监理和业主进行有关质量工作的沟通及汇报。4项目总工1)根据工程质量策划和质量计划，编制专项施工方案、工艺标准、操作规程，提出质量保证措施。2)负责组织图纸会审和处理各专业问题，落实项目质量技术交底工作。3)负责推广应用“四新”技术，资料的收集、整理、保管和总结撰写。5质量管理部1)编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等。2)组织检查各工序的施工质量，组织重要部位预检和隐蔽工程检查、验收。3)组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定，针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知单”，并监督落实。6技术管理部1)对图纸、施工方案、工艺标准进行确定并及时下发，指导工程施工。2)负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项检试验工作。3)负责工程技术资料的收集、整理，确保与工程施工同步。7物资管理部1)严格按物资采购程序进行采购，对购入的各类生产材料、设备等产品的质量负责；严格控制进场物资的质量，其性能必须符合国家有关规范、标准和设计规定的质量要求；及时收集、整理采购资料。2)组织对工程物资的验证，办理记录手续，开展进场物资的报验工作，对检验不合格的物资及时进行封存并退场处理。8工程部1)严格执行项目质量计划，负责工程施工图纸深化，施工有关规范、标准、规程、施工组织设计、专项施工方案和其他技术文件的贯彻执行，对施工进行具体安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。2)负责质量记录的收集整理，确保资料准确、完成、及时，有可追溯性。7.3.3质量通病控制点表7.3-3暖通工程质量控制措施一览表序号质量通病通病照片控制措施1设备及材料到货与设计文件、参数不符严格按照设计要求下单采购设备及材料，设备及材料到场后严格按设计文件及规范要求组织监理验收。2风管穿越防火隔墙的套管低于设计要求本工程风管穿越普通隔墙采用1.6mm钢板制作，穿越防火隔墙时采用2mm的钢板制作，并做好洞口防火封堵。3角钢法兰材料不符合规范风管按压力等级按照质量验收规范选用角钢规格，不得以小替大，专业工程师做好质量验收。4风管支架间距过大风管水平安装，长边小于等于400mm，间距不大于4m，长边大于400mm，不大于3m并在转角、三通位置增加风管支吊架。5风管保温松脱不严密绝热材料层应粘贴密实，无缝隙、空隙等缺陷。6吊装风机无减振器吊装风机应设置专用减振器。7.3.4现场质量管理制度表7.3-4现场质量管理制度序号制度名称内容1质量奖罚制度与分包单位签订合同时将《劳务（专业）分包质量管理处罚规定》与《质量处罚条例》作为合同附件的一部分，根据总包项目质量检查情况进行奖励和处罚，并形成奖罚通报记录。2工程质量总承包负责制度总包项目部对工程的分部分项工程质量向建设单位负责，业主分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责，各分包单位每旬向总包方交一份技术质量总结。3图纸会审技术交底制度技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、做好记录，协助业主、设计做好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并做好记录。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括专业工程师对工长的技术交底，工长对班组的及班组长对作业人员的技术交底。各项技术交底必须以书面形式进行。4技术复核制度在分部分项工程施工前及施工过程中的轴线、标高、尺寸、角度等内容进行严格复核，避免出现测量偏差，为后序工作的正常施工带来影响。5隐蔽工程验收制度凡隐蔽工程必须组织验收，填写隐蔽工程验收文件。6工程质量样板引路制度各道工序或各分部分项工程施工前，必须制作样板，样板各工序及各节点构造通过业主、设计、监理和施工单位验收合格后，方可大面积展开施工。施工过程中，各分部分项工程的施工工艺、质量控制重点和质量标准，严格按照样板展示的标准落实，强化工序质量。7材料设备检试验制度物资部将材料设备纳入管理范围，其使用前必须检验，合格后方可使用。不合格的材料、设备立即封存，并退场处理。8工程质量事故处理制度一旦发生质量事故立即停止施工，相关部门查清原因并提出处理意见，并经监理、业主和设计认可后，施工单位应立即采取措施。待隐患消除后方可复工。9成品保护制度上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意。10质量例会制度由项目质量总监组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的应限期整改，并在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。11质量否决制度不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究专业工程师和质量工程师的责任，不合格工程流入社会要追究质量工程师和项目经理的责任。12过程三检制度实行自检、互检、交接检制度，并做好文字记录。隐蔽工程由工长负责组织，项目技术员、质量员、班组长参与检查，并做出较详细的文字记录。13“质量亮点做法”实施制度现场在施分包按照项目部要求进行相应专业的亮点做法实施制度，提高实体质量。7.3.5质量保证措施表7.3-5质量保证措施序号保证项保证措施1组织措施1)根据项目管理架构图,建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责,落实施工质量控制责任，各岗位各行其职；2)项目经理负责项目部施工部、设计、BIM、质量部门的管理。2技术措施1)项目总工程师全面负责本工程技术、施工、过程质量监督管理，对工程技术质量负责；2)施工技术方案管理，项目总工程师负责本工程项目技术方案选型与编制组织工作，负责组织对各分区技术方案的应用、编制组织评审、负责对评审后的方案实施情况进行监督；3)各分区技术负责人对项目总工程师负责，负责施工技术方案的具体编制，实施过程监督，质量保证措施的落实；3经济措施1)项目部商务经理全面负责工程商务管理工作；2)负责项目技术方案经济性，合理性分析评价，为合理选择技术方案，控制施工成本提供经济依据；3)负责工程进度款、材料款支付管理，保证工程原材料采购质量符合要求，工程进度保证质量；4)工程质量控制，QC活动经费支出管理。5)形成工程质量奖罚制度，每月组织对分包单位进行考核，奖优罚劣；4合同措施1)与工程劳务分包、专业分包各参建单位签署工程分包合同，约束各分包单位质量管理行为；2)与工程物资供应商，设备制造商、签署物资（设备）采购合同，保证原材料、设备采购合格，供应状态正常；7.4职业健康安全管理计划7.4.1职业健康安全管理目标无重伤、无死亡、无坍塌、无中毒、无火灾、无重大机械事故、无重大社会影响事件。7.4.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工7.4.2.1现场职业健康安全管理组织机构图7.4-1项目组织管理架构7.4.2.2现场职业健康安全管理职责分工序号责任人岗位/部门安全管理职责1杨露执行经理1)执行经理是施工现场安全生产的第一责任人，负责建立健全安全生产责任制和有关安全生产规章制度。2)全面负责施工现场的安全管理、安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全，组织施工过程的策划，组织编制职业健康安全与环境管理规划和管理方案的制定、实施、检查、落实等。2刘源宏安全经理1)参与或主持编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的质量、职业健康安全与环境意识教育和专业技能培训。2)贯彻安全生产方针政策，执行安全消防技术规程、规范、标准及合约。3)协助项目经理制定本项目安全生产管理办法和规章制度，并监督实施。4)组织人员编制安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。5)组织安全技术交底，组织编制项目应急预案。6)参加每周一次的安全检查，对不安全因素定时、定人、定措施予以解决，并落实、检查。3王阳、徐祥安全员1)安全生产工作负直接责任。2)国家及所在省市有关安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。参与制定并执行项目安全生产管理办法。3)落实有关安全消防管理规定，对进场工人进行安全消防教育和培训，强化职工的安全意识和消防观念。4)组织现场安全生产、消防措施的检查，出现问题及时处理。4王凯物资部1)根据劳动防护用品计划及时供货。2)购置的劳动防护用品“三证”齐全(生产许可证、产品合格证、年检证)，不符合安全标准的用品更换，严禁发放使用。3)按要求做好材料堆放及储存，防止坍塌，仓库配备灭火器材。4)组织员工进行安全技术操作规程的教育与学习。5)对现场的机械设备的进场、安拆、使用、维护、检修、保养进行管理，保证设备的安全运行。5周毅、岳利杰施工部1)认真执行安全生产规定，合理安排，对所管辖安全生产负责。2)负责编制本专业的安全技术措施，并对作业班组进行交底。3)领导班组搞好安全生产活动，组织班组学习安全消防操作规程及安全规定，指导工人正确使用消防设施和劳保用品。4)经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全消防要求，严格执行安全消防技术交底制度，落实安全消防技术措施并监督执行。5)做好新工人的岗位教育，负责对班组进行安全消防操作方法的检查指导，制止违章，以身作则，遵章守纪，确保安全检查生产。6)及时消除各级检查发现的整改单和自检发现的不安全隐患，不留隐患。7.4.2.3职业健康安全重大危险源序号作业活动危险源可能造成后果风险等级管理/控制方式1吊装工程汽车吊违规操作高处坠落3吊装工程专项方案2机电安装工程易燃易爆物品存放不合理火灾事故2机电安装安全施工专项方案高空安装施工人员不系安全带或不规范高处坠落33施工机具金属外壳施工机具使用未安装漏电保护器和保护接零触电3安全施工策划书4高处作业没有安全防护措施进行高空作业高处坠落2洞口、临边未做防护高处坠落25施工消防施工现场动火作业火灾事故2施工消防专项方案、应急预案演练7.4.2.4职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽1000顶保护头部，起到防护作用。王凯2安全马甲1000套安全警示。王凯7.4.2.5安全生产管理制度序号11)通过墙报、公示栏、会议、培训、张贴标语等形式开展职业健康训；2劳动防护用品使用和管理制度1)安排专项资金购买、更换符合国家标准或作业标准的劳动防护用品；2)定期为职工发放足够的劳动防护用品；3)教育和督促职工正确使用和佩戴劳动防护用品；4)防尘口罩、手套、防噪声耳塞每半年检测一次，发现不符合规定的，立即更换，重新配发；5)检查、参观人员进入作业现场，按规定使用、佩戴劳动防护用品3职业危害防护设施维护检修制度1)危害防护设施在投入使用前，应经具备相应资质的职业卫生技术服务机构检测、评价和鉴定。未经检测或检测不符合国家卫生标准和卫生要求的防护设施，不得使用；2)对职业危害防护设施应当建立防护设施技术档案；3)所有防护设施进行定期或不定期检查、维修、保养，并记录，确保设施正常运转，每年对防护设施效果进行综合性检测，评定防护设施对职业病危害因素控制效果；4)对作业人员进行使用防护设施操作规程、防护设施性能、使用要求等相关知识的培训，指导劳动者正确使用职业病防护设施；5)不得擅自拆除或停用防护设施。4作业场所职业危害因素监测制度1)积极开展职业病防治的宣传、教育；2)对职业危害因素的辨识、评价、制定职业危害防治措施；负责职业病危害因素的统计、报告和档案管理工作；3)对进场职工进行上岗前和经常性的职业安全卫生和职业病防治的培训，组织对从事有害作业的人员进行上岗前和每2年一次的职业健康检查，及时将检查结果告知职工本人，并对职业病患者调换工作岗位或安排休养；4)对职业病防治设备进行检查、维护和定期检测，保持正常运转，并按规定发给员工符合质量要求的个人劳动防护用品；5)正常作业人员在生产劳动过程中，严格遵守职业病防治管理制度和职业安全卫生操作规程，并享有获得职业病预防、保健、治疗和康复的权利；6)不得安排有职业禁忌的员工从事与禁忌相关的有害作业。现场配备医疗急救药品和急救设施。5从业人员防护用品管理制度1)购买的劳动防护用品，必须符合国家或行业标准，必须有“三证”：即生产许可证、安全鉴定证、产品合格证，并由职业健康安全办验收后方可入库；2)使用者严格按照规定使用、佩戴劳动防护用品；3)统一建立劳动防护台帐，详细记录工种、品名、发放标准、领用时间等事项。6安全生产责任制明确各级人员安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、层层负责，纵向到底，一环不漏。7安全施工组织设计及专项方案审批制度编制安全专项施工组织设计，由我单位技术质量部负责审批，单位总工程师签字，盖单位章；安全专项施工方案需经机电项目负责人、总监理工程师签字，必要时报相关部门审查、论证，从技术上保障生产安全。审批后，由安全主任进行交底、监督实施。8安全技术交底制度1)专业工程开工前，各专业工地总管针对本专业特点及各种实际情况，编制切实可行的安全技术交底。安全技术交底以书面形式进行，交、接双方签字确认；2)编制的安全技术交底经工地高级经理审核批准后报项目安全总监备案；3)作业前先在项目内部(施工队伍工长、班组长等)进行书面、口头交底，使前后工序各专业工地总管、安全主任明确本专业拟定的安全生产内容及要求，然后督促、参与施工队进行作业前的班组安全技术交底，使每名施工人员都熟悉安全生产内容与可能出现的不安全因素、行为以及应对措施。9安全检查制度每周组织一次安全生产大检查，各专业工地总管、安全主任、机械设备管理员、各专业工地经理等全部参加，对检查出来的安全隐患立即责成相关人员、部门在2小时内拿出切实可行的整改措施并在规定时限内实施，做好安全隐患、整改销项等记录。10安全教育、培训制度1)工人入场必须进行单位级、项目级和作业班组级安全教育，通过三级安全教育考核的施工人员方可进场施工；2)每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项进行交底，使广大职工从意识上认识安全的重要性。11班前安全活动制度1)施工班组每天由班组长主持开展班前安全活动并作详细记录，学习作业安全交底的内容、措施；2)了解进行作业环境的危险度、熟悉操作规程、检查劳保用品是否完好并正确使用。12特种作业持证上岗制度1)特殊工种必须持有上岗操作证，确保操作证在有效期内，严禁无证操作；2)施工过程中跟踪检查特种作业人员的作业行为与应具备的作业能力相符程度，为确保安全生产，必要时可取消不符合要求的执证作业人员的上岗资格。13工伤事故处理制度发生安全事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场，按“四不放过”原则对事故进行处理。14工地消防管理制度1)定期检查消防器材、整改火灾易发生地方，并做好记录；2)施工现场动用明火前，必须采取可靠的防火措施，按动火等级填写动火申请并报相应审核人员，确认无隐患后签发“动火证”后方可实施。15脚手架、大型机备设备安拆验收制度1)大中型设备安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用；2)需政府部门验收的，在自检合格后，由总承包报验，政府职能部门验收合格后可投入使用。16突发事件应急处理制度一旦出现难以控制的安全隐患或险情，立即停止有关作业，立即报告有关部门，同时启动应急预案并及时采取措施排除险情。17安全责任、考核与奖罚制度1)项目部根据安全检查情况，对每次检查中前三名单位给予奖励，对最后两名给予罚款或停工整顿；2)针对现场违章作业、违章指挥以及作业人员现场不良行为，制定与落实严格的奖罚制度，以明确的制度形式达到安全生产齐抓共管的目的。18安全专项资金制度提取专款，建立安全劳保用品、安全教育培训、安全生产技术措施等专项资金，建立安全专项资金台账，做到专款专用。19重要过程旁站制对于危险性大、工序特殊的生产过程，必须有管理人员现场指挥，出现问题及时处理。7.4.2.6安全生产保证措施序号管理措施内容1安全教育及培训安全教育和培训包括对新进场的工人实行上岗前的三级安全教育、变换工种时进行的安全教育、特种作业人员上岗培训、继续教育等，通过教育培训，使所有参建人员掌握“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”的安全防范能力。2安全技术交底根据施工工艺流程和施工方法，编写针对性、可操作性的分部(分项)安全技术交底，形成书面材料，由交底人与被交底人双方履行签字手续。3安全标志及标牌在施工现场易发伤亡事故(或危险)处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌或示警红灯。4班前安全活动班组每天由班组长主持开展班前安全活动并作详细记录，活动内容学习作业安全交底的内容、措施；了解将进行作业的环节和危险度；熟悉操作规程；检查劳保用品是否完好并正确使用。5安全检查安全员负责施工现场安全巡查并做日检记录，对检查出的隐患定人、定时间、定措施落实整改；企业安全环境部门定期或不定期到现场进行安全检查，指导督促项目安全管理工作并提供相关支持保障。7.5安全生产应急预案为维护企业声誉和社会形象，预防和减少潜在安全事故，有效避免各类事故的发生，在面对重大突发事件时，能迅速反应、有效控制和妥善处理，确保各项工作能正常有序开展并可持续发展，制定安全生产应急预案。根据暖通空调安装施工工艺特点，对施工现场的需要进行现场应急危险源风险评估见下表。表7.5-1现场应急危险源风险评估表序号1案2高空坠落345息6响病2、现场应急组织架构及职责与权限1）成立施工现场应急救援小组,组织架构详见下图。应急小组组长：张莹（）应急小组副组长:杨露（）刘源宏()应急小组成员：宗文德（）徐祥（）王阳（）岳利杰（）周毅（）高盟（）王基猛（）张学磊（）应急救援物资保障小组组长：王凯()图7.5-1应急救援组织机构2)现场应急救援组织的职责和权限见下表7.5-2。表7.5-2现场应急救援组织的职责与权限序号部门123应急救援副总指挥4现场指挥组5现场协调组6专业抢险组7对外联系组8物资供应组9善后处理组10危险源风险评估组11技术组3)处置程序及抢险措施，见下表7.5-3。表7.5-3各类事故的处置程序及抢险措施序号123各类事故抢救措施456火灾事故7机械伤害事故8中毒事故9突然停电事故4)应急训练及演习针对“重大危险源”可能导致的事故，每季度至少组织进行一次全员模拟演习，使各种应急反应资源处于良好的备战状态，作业人员熟悉作业现场紧急疏散道路。检验相关应急人员应急能力，调整完善应急预案，确保发生紧急情况时救援工作能按照预案有序、高效实施。在参加项目部组织的全员模拟演习之外，还应由项目安全环境管理部牵头进行额外的训练及演习，加强其灭火救灾及抢险的技能。7.6疫情防控相关措施1、准备工作1）体系建立：编制项目疫情防控工作方案，提前策划项目分区消毒、检测、防护、隔离等规范动作及人材物实施准备计划。2）劳动力排查：项目部需进行劳动力统计及“员工健康状况登记表”统计登记。需联系每个劳务队及班组负责人，落实每个工人的进场计划，提前登记进场工人籍贯、来源地、途径省会及经停日期、是否有疑似症状或就诊经历，进场时间及返程方式等，做好人员信息排查登记工作，尽量避免疫情严重地区务工工人的使用，对疫情严重城市务工人员需单独登记成册。严禁未上报出现使用疫情严重地区工人的情况发生，一旦出现，严肃处理。3）管理人员排查：项目管理人员经确认上班前14天内无中高风险区行程，填写《员工健康状况登记表》，经许可方可入场。分包单位管理人员向项目经理报告，并填《劳务人员健康状况登记表》，经许可方可入场。4）物资储备：建立通畅的生活物资采购渠道，按照劳动力计划已储备好足够的防疫物资，包含但不限于：体温枪、口罩、手套、防护服、防护目镜、消毒液、酒精等，储备不少于10天的疫情防护物资，专人每日统计更新通报。5）定点医院联系：与就近的“同济医院”提前沟通、联系，确保疑似病例出现、隔离后及时就医、诊断，专人