质量月的发言稿范文（集合5篇）

第第页质量月的发言稿范文（集合5篇）今日,我们用到的更多的是发言稿。发言稿是演讲者在特定的场合、面对特定的观众、围绕特定的话题进行演讲的书面料子。以下是我为大家收集整理的质量月的发言稿范文，多篇可选，欢迎阅读、借鉴并下载。质量月的发言稿范文第1篇各位领导，各位同事：您们好！金秋九月，正是集团公司产出的繁忙季节，但有些职工却由于一时疏忽给自身和企业造成了损失。看着公司质量宣扬栏和曝光台上一件件质量事故，在为这些责任者扼腕痛惜的同时，我对“质量”这个老话题有了新的认得和感受。企业以质量谋生存。任何企业，若想在星罗棋布的同行中立足，若不讲求质量，重视信誉，那么后果不堪设想。格力因除湿机召回事件，导致海外布局受困损失近10亿。丰田公司07年暴发的“召回门”事件愈演愈烈，分析人士估计，丰田召回汽车数辆或超千万。巨大的召回数字背后，是目前还无法预估的`经济损失，但再大的'经济损失都无法与一个企业的信誉损失相比。丰田作为全球最早进的汽车公司都会出“召回门”这样的质量疏忽，其教训不可谓不悲痛。任何企业，并非以优质的产品谋取生存之后，就高枕无忧了。树欲静而风不止，一个企业正像一颗树，而进展之势如狂飙卷地。近年来，中国家电财产面临着全球经济放缓、本钱高涨、节能减排、环保要求日益严格的严峻态势，转型升级需要更为凸显。美的空调财产同样处于关键的变革时期，怎样才略捉住历史机遇，迎接将来挑战，再次领跑变频空调行业，续写“美的千亿传奇”。这需要我们从将来社会和市场需求启程，在空调整能、低碳环保、性能及牢靠性、智能等“精品制造”上狠下功夫，打造产品差异化本领，从而在整体上提升财产的创新本领和竞争力。美的若想在竞争中生命不息，进展不贻，那么必须使全体员工加强质量意识，加强生产现场管理，进行质量攻关，才略够促进企业的更大进展。作为设备管理者的我们如何在制造过程中以自身实际行动做好精品，促进美的产品力提升呢？为确保产品制造质量，从设备管理方面窃以为需要从以下几个方面去努力。一、首先培育设备维护和修理人员和设备操作人员质量意识。1、提高员工充足度和归属感，培育员工主人翁意识。对员工情绪进行调整，躲避员工工作中带情绪造成制造过程不一致问题的发生。2、加强员工培训力度，对精品工程要求进行全员宣贯。加强设备操作人员培训，提高其操作调试技能，躲避因操作技能低，调试本领弱造成设备参数出差错，造成不一致问题；加强检验人员培训，确保检验人员具有对检测仪器进行精准检查和精准使用的本领。3、提高生产环节各岗位人员品质“把关”意识。生产线应在生产流程中的适当工序设立检验点，确保最后产品与产品技术要求一致；检验点要规定应检验的项目、方法和要求。二、为确保产品和加工件完全合格，必须保持标准的设备的功能，定期对设备加工本领、参数设置、规格、精密度进行应用性评估。1、定期组织维护和修理进行设备检修工作，月/周的生产计划是否超出设备加工本领。是否已考虑应急停机的生产方法？2、定期巡线，检查设备参数设置是否标准化和被掌控人员熟知和执行？3、加工产品时设备负荷是否超出额定负荷，是否有生产次品的隐患，若有，订立出对策。4、设备额定精度是否充足生产，生产中是否用SPC掌控精密度和精准度，如无，是采纳何种方法，要进行验证。三、做好TPM设备保养与维护和修理1、将保养与维护和修理标准化，并予以培训和执行。2、坚持做好操作工人为主设备5S和一级保养（清扫、润滑、点检等）。3、监督设备管理部门做好二、三级保养。4、遏制机器异常时，维护和修理部门和生产部门相互推诿不处置而连续生产的现象，应把设备管理责任制度化。5、要重视设备慢性损耗，坚决除去只要机器转，不会要人管的思想。6、做好备品/备件的验收，保管，使用工作。7、推行/落实相关的设备管理TPM活动。四、规范设备的操作和检测1、对设备参数要求等标准统一规范，统一订立下发标准工艺技术文件，明确设备技术文件管理要求。并对技术文件的统一编制、更改、执行进行有效监督和管理。2、编制确实可行的设备操作规程，巡查操作规程的执行力。3、每日按规定时效进行设备点检。4、落实首检制度：含故障修复后的首检、每日首检、批量首检。5、超负荷和病态生产的掌控方法：更改参数/降低效率/加油和清洁频次增多/更换关键部件/抽检频次和数量增多/SPC管制等。五、加大硬件建设，加强测量设备的掌控力度1、用于检测的仪器必须经外定期校准、检查和检定，标准统一，以充足测量、检验和试验一致性要求。2、检测和试验仪器应有明确、统一的操作规程。3、编制测量设备清单（名称，编号，测量范围，精度，校正周期，校正方法，使用部门等），指定部门/人专门管理，建立使用人责任和使用方法培训。4、标识测量设备/工具，编制校正/操作/保养说明书。5、规范使用量测工具，遵守精密仪器的使用环境规定，严禁将测量设备当生产工具使用。6、适时进行设备技术变革、引进精密检测、分析仪器，对每个质控环节进行充足有效掌控和检测。只有每一个美的人都能在实际工作中参加到精品制造中来，进行质量攻关，学习打造产品差异化本领，信任我们的美的定会以过硬的竞争优势矗立于世界白色家电之林，实现真正的美的梦，中国梦。质量月的发言稿范文第2篇各位同事：大家早上好！金秋9月，在全国第xx个质量月来临之际，项目部响应集团公司号召。质量是一切的基础，没有质量，谈什么品牌、进展、竞争都是空话。尤其是对我们核电建设单位来说，质量更是我们企业赖以生存和进展的基石。极多知名品牌都向我们呈现了这样一个道理：在高速进展、竞争激烈的社会环境中，一个企业要想求生存、谋进展，首先就要打造一流的质量、一流的产品，用一流的质量去赢得客户的青睐和信任，从而开创一流的品牌和市场。只有这样，企业才略够实现它的最大价值，并予以企业员工更多的物质回报，同时在风云幻化的市场浪潮中高瞻远瞩、巍然不倒。日本一位企业家土光敏夫曾说过这样一句话：没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业，一切取决于人的努力。这是一种忧患意识，古人云“生于忧患，死于安泰”！在质量管理过程中就要抱着这种忧患意识和“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的态度抓工程质量，莫要躺在自得自足的小船上放任自流。由于一个小小的疏忽、一次不足规范的操作都可以让整个工艺流程造成大面质量滑坡！古人云“工欲善其事，必先利其器。”假如要提升我们公司的工程质量，提升我们中核二二的竞争力，就必须从每一个员工做起，提高我们的质量危机感，规范我们的操作方法，遵守国标规范要求。众所周知质量是每位员工干出来的，而不是质检检查出来的。因此提高员工质量意识势在必行。希望各位员工能积极参加“质量月活动”，提高个人质量意识，从点的提高带动面的提高，从而最后带动工程质量的提高。同时公司的工程质量不是某一个人的事，也不是某一个部门的事。质量是从原料子采购到最后交付给客户手中的每一个环节搭配出来的，这其中包含器材部的物料采购、工程部对工程进度掌控和资源调配，人劳部对员工的培训、施工队伍的生产一线、技术部的技术服务、质检部的质量掌控可以说这些环节缺一不可，质量是各个环节共同合作、搭配而成的，是每个人心中意识的体现。质量水平，能够很好地检验一个企业内部的合作状态。同志们，动员大会的举办，标志着20XX年昌江核电项目部“质量月活动”正式拉开序幕。希望大家以高度的责任感和使命感，深入开展质量月活动，为提升核电工程质量总体水平，促进经济平稳进展做出更大的贡献。最后预祝昌江项目部“质量月活动”取得圆满成功！感谢大家！质量月的发言稿范文第3篇各位同事：大家早上好！金秋9月，在全国第33个质量月来临之际，项目部响应集团公司号召，以****，****为主题，举办质量月活动。质量是一切的基础，没有质量，谈什么品牌、进展、竞争都是空话。尤其是对我们核电建设单位来说，质量更是我们企业赖以生存和进展的基石。极多知名品牌都向我们呈现了这样一个道理：在高速进展、竞争激烈的社会环境中，一个企业要想求生存、谋进展，首先就要打造一流的质量、一流的产品，用一流的质量去赢得客户的青睐和信任，从而开创一流的品牌和市场。只有这样，企业才略够实现它的最大价值，并予以企业员工更多的物质回报，同时在风云幻化的市场浪潮中高瞻远瞩、巍然不倒。日本一位企业家土光敏夫曾说过这样一句话：没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业，一切取决于人的努力。这是一种忧患意识，古人云“生于忧患，死于安泰”！在质量管理过程中就要抱着这种忧患意识和“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的态度抓工程质量，莫要躺在自得自足的小船上放任自流。由于一个小小的疏忽、一次不足规范的操作都可以让整个工艺流程造成大面质量滑坡！古人云“工欲善其事，必先利其器。”假如要提升我们公司的工程质量，提升我们中核二二的竞争力，就必须从每一个员工做起，提高我们的质量危机感，规范我们的操作方法，遵守国标规范要求。众所周知质量是每位员工干出来的，而不是质检检查出来的。因此提高员工质量意识势在必行。希望各位员工能积极参加“质量月活动”，提高个人质量意识，从点的提高带动面的提高，从而最后带动工程质量的提高。同时公司的工程质量不是某一个人的事，也不是某一个部门的事。质量是从原料子采购到最后交付给客户手中的每一个环节搭配出来的，这其中包含器材部的物料采购、工程部对工程进度掌控和资源调配，人劳部对员工的培训、施工队伍的生产一线、技术部的技术服务、质检部的质量掌控可以说这些环节缺一不可，质量是各个环节共同合作、搭配而成的，是每个人心中意识的体现。质量水平，能够很好地检验一个企业内部的合作状态。同志们，动员大会的举办，标志着20XX年昌江核电项目部“质量月活动”正式拉开序幕。希望大家以高度的责任感和使命感，深入开展质量月活动，为提升核电工程质量总体水平，促进经济平稳进展做出更大的贡献。最后预祝昌江项目部“质量月活动”取得圆满成功！感谢大家！质量月的发言稿范文第4篇各位领导、同志们：上午好！“质量是企业的生命”。产品质量的好坏关系到企业的生死存亡，这是浩繁企业用阅历或教训总结出来的结论。今日，在我们公司快速进展的新形势下，以李总为首的新一届领导班子，看到了公司目前存在的严重质量问题，充足认得到了质量管理的紧要性，决议用两个月的时间，在公司开展质量大整顿活动，以实现提高全员质量意识，提高产品实物质量之目的。这个决策是非常正确的，也是非常适时的，我在此代表技术中心对公司的决议表示坚决的拥护和支持。我们技术中心非常清楚的知道，产品质量首先是设计出来的；我们确定的技术标准和加工方法直接决议着产品品质的好坏。回顾这些年来我们的工作质量，确实存在一些质量问题，因此，整顿是必须的。我们将积极投入到这次质量大整顿活动中，认真贯彻公司质量大整顿的精神，立刻成立本部门质量整顿领导小组，组织部门员工认真学习工厂质量整顿文件，认得本次整顿的目的和紧要性，订立认真的质量整顿计划；同时作好以下几方面的工作，切实取得整顿效果。1、对目前公司正在批量生产的30余种车轮、消声器产品的技术标准和技术文件进行全面的清理和完善，确保技术标准和技术文件的正确性实现100%，不发生一次由于技术标准和技术文件的不正确而造成的质量事故。2、加强工艺纪律执法检查的力度，由原来的每月执法检查1次改为每月2次。通过检查，发觉和适时矫正不执行工艺纪律的问题，提高现场操作人员自发执行工艺纪律的意识。3、结合工艺纪律执法检查活动，对现行工艺方案的合理性，经济性进行反思，找寻改进点，力争找到2—3项不合理的改进项目进行改进，动手实施并取得实质性的效果；同时结合公司的资金情况，提出20xx年的技术改造和技术进步项目计划，进一步提高质量保证本领。4、对我们今年开发的12种新产品的先期策划文件进行梳理和总结，对Y1WE—Ⅲ、C307等即将大批量生产的新产品工艺过程进行重新确认，确报新产品生产的顺当进行；对ISO/TS16949质量管理体系认证预审中提出的问题进行认真的修改，确保TS16949认证顺当通过。5、开展一次分供方考查评定工作，作好消声器产品分供方的技术本领和质量保证本领的评定，确保分供方能够定时供给合格的产品。6、在质量整顿活动中每月组织3—4次质量法规和文件的学习，同时通过深刻剖析实在的产品质量案例，总结阅历，提高认得。12月末组织一次质量法规和文件的学习考试，要求本部门技术人员的法规和文件考试合格率实现100%。7、作好生产现场的技术服务工作，解决生产中显现的技术质量问题，做到适时、正确，不讲人情，不讲客观，严格遵守三不放过原则，严把质量关，既不造成生产进度的影响，也不影响顾客的充足度。8、搭配质量部门对用户退回的产品实物进行清理、分析，确定改进措施。搭配销售部门做好售后服务工作，签好20xx年的产品技术协议和质量保证协议，12月末对我们的重要产品用户做一次走访调查，收集20xx年的质量改进目标。9、订立和完善技术中心的质量奖惩制度，确实做到嘉奖先进，惩罚落后。让部门员工充足认清自身的工作职责和质量责任，加强责任心。品质是一种责任，必须对消费者负责；品质是一种道德，必须维护它的崇高荣誉；品质是一种习惯，要成为员工日常工作的自发表现。希望通过我们的努力，让她成为我们公司永恒的文化。我们信任，通过公司常常性的'质量整顿活动和连续的品质管理活动，我们的产品肯定会带来消费者良好的口碑，肯定会带来公司良好的外在形象。质量月的发言稿范文第5篇各位同事：大家早上好！金秋9月，在全国质量月来临之际，项目部响应集团公司号召。质量是一切的基础，没有质量，谈什么品牌、进展、竞争都是空话。尤其是对我们核电建设单位来说，质量更是我们企业赖以生存和进展的基石。极多知名品牌都向我们呈现了这样一个道理：在高速进展、竞争激烈的社会环境中，一个企业要想求生存、谋进展，首先就要打造一流的质量、一流的产品，用一流的质量去赢得客户的青睐和信任，从而开创一流的品牌和市场。只有这样，企业才略够实现它的最大价值，并予以企业员工更多的物质回报，同时在风云幻化的市场浪潮中高瞻远瞩、巍然不倒。日本一位企业家土光敏夫曾说过这样一句话：没有沉不了的船，没有