雨水收集池抑尘网工程施工的组织部署和协调管理

雨水收集池抑尘网工程施工的组织部署和协调管理第一节、组织部署⑴施工总体部署及指导思想施工以土建为主，其他工程配合施工。整体工程分为结构施工期，给排水施工期。通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。结构施工期间以土建结构为主要进度控制区域，一切的施工协调管理即人、材、机首先满足该区域，确保结构施工总进度计划。施工部署做到精心组织，统一部署，协调工种相互配合和穿插及人、材、机的平衡调度，确保在合同工期内保质保量建成并交付使用。⑵施工组织计划内容项目组织管理体系，采用项目管理法组织施工，配备具有丰富实践经验能争善战的土建项目一步进行施工，组建精干高效的管理团队和职能部门，配备优良的机械设备资源、材料资源和专业技术性强吃苦耐劳善打硬仗的施工队伍，利用管理、机械、材料、人力资源的四大优势，取得工程优质、安全、快速进展。第二节、施工部署1．主要施工顺序及总体部署根据工程特点，安排机械化程度较高、专业技术熟练的施工班组施工钢筋工程、模板工程、混凝土工程；人员安排三班倒。先施工底板、后施工主体框架再给排水安装。钢筋、钢材为公司供应科指定生产厂家提供。钢筋加工采用现场加工区集中加工。混凝土：混凝土采用泵送混凝土。垂直运输采用混凝土输送泵车和溜槽浇筑。模板：模板采用组合式木模板。模板面板采用18厚胶合板、面板背枋采用50×100mm木枋，面板与背枋采用铁钉连接，面板与面板之间接缝采用不干胶纸粘接。脚手架：施工脚手架和模板支撑采用国标钢管脚手架体系。2.主要施工顺序测量放线→土方开挖→安装垫层模板→浇筑垫层混凝土→绑扎底板钢筋→验收底板钢筋→安装底板模板→浇筑底板混凝土→养护→底板模板拆除→绑扎框柱、墙钢筋→脚手架及模板支撑架搭设→安装柱、墙模板→绑扎柱、墙钢筋及预埋件安装→验筋→浇筑柱、板墙混凝土→养护→顶板脚手架及模板支撑架搭设→绑扎顶板钢筋→安装顶板模板→验筋→浇筑顶板混凝土→养护→内部抹防水砂浆→闭水试验→外部附属工程→土方回填3.施工部署的总体设想①土石方工程土石方工程主要为土方开挖和回填土。土方工程采用斗容量1.0～1.3m3液压反铲挖挖掘机挖土，20t自卸汽车运土至弃土场。②钢筋工程：钢筋工程分为钢筋构件加工和绑扎。钢筋在现场设置钢筋加工间集中加工制作，运至现场人工绑扎。钢筋构件水平运输采用机动平板车运输。③混凝土工程：混凝土工程分为混凝土拌制和浇筑养护。混凝土采用泵送混凝土，混凝土的水平运输采用装载机运输至现场，采用混凝土泵车将混凝土泵至浇注部位；人工分层浇筑振捣、找平收光。混凝土的养护，板采用草袋或麻袋覆盖浇水养护；柱、墙采用满涂三道混凝土养护液养护（有必要时）。④模板工程：模板采用散装散拆法，模板支撑体系采用￠48×3.5mm钢管扣件式脚手架和5×10cm仿木钢木组合体系。模板支撑采用满堂红支撑。⑤脚手架:采用￠48×3.5mm钢管扣件式脚手架，外脚手架采用双排。4.总体安排①在开工前及时组织人员进行生产临时设施的建设，以最快的速度搞好施工准备工作，同时组织好劳动力、材料采购、施工机械的维修保养报验工作为工程的全面开工创造条件。②主体结构工程是整个工程的关键，施工原则要以此为主攻目标，充分利用平面、空间的时间，组织平行流水立体交叉作业，根据各专业的施工难易程度和工期要求，需穿插施工，以争取时间，确保工程按总网络进度计划目标的实现。③安装工程施工安排为：在土建结构施工阶段平行进行管道的预埋预留工作，在土建工程结束后期阶段进行管道敷设、设备就位等工作。第三节、施工总平面布置1．施工用电⑴施工电源的引进从业主提供的现场施工用电变压器及第1把闸刀接进各施工单体和加工场及各施工用电点，按国家统一的安全用电规范要求，设立三级配电系统、两级漏电保护和TN-S接地、接零保护系统。施工用电采用敷设电缆线路，电缆采用铠装电缆敷设。本项目依照施工机械的配备计划用电估算计划总用电量30kw。根据施工平面要求，从业主指定配电设施柜采用五芯电缆分两路敷设至业主指定的配电区和加工区，再采用25三芯电缆接至各配电箱盘。⑵加工区和现场办公设施用电钢筋加工区配置1台固定式配电箱，木工加工区配置1台固定式配电箱。工地现场施工配置移动式配电箱，并在施工区各层分设固定式配电箱。施工照明配置移动灯具，线路采用沿施工脚手架架空式敷设电缆。根据工程特点和工期节点要求，施工配置辐射范围200m2聚光灯2套，1KW移动式日光灯4套；加工区配置固定式1KW日光灯6套（其中钢筋加工区4套，木工加工区2套）。2．施工用水依照业主指定的供水接驳口设置总闸阀，接至各施工用水点。用水主管采用DN48钢管，支管采用DN25钢管，分管采用DN15钢管。底板及框架顶层养护用DN10钢管敷设，并设龙头。养护时采用PVC-U软塑料管接驳。3．现场排水场地排水主要为雨水排放，依照场地自然地面的标高，施工作业区及生活办公区域分别设立自然排水坡向明排水沟，排入临近总排水沟内。排水明沟沟壁采用M5水泥砂浆砌筑120mm厚实心烧结砖，并抹水泥砂浆，沟底浇筑60mm厚C15混凝土，并设置明显的排水坡度；一般排水明沟坡比（纵坡）应不小于2%、断面不小于500×300～800mm（宽×深）。视现场情况定。4.加工区设施钢筋构件和木工加工区及钢筋仓库设施，根据工程特点和施工工期，钢筋构件和木工加工区及钢筋仓库采用国标钢管搭设、外维护采用0.3mm厚彩钢板维护（钢筋仓库可维护1.5m高），棚顶采用0.3mm厚彩钢瓦覆盖，维护彩钢板和钢板瓦与钢管连接采用抽芯螺丝固定；一般铆钉螺丝间距不大于250～300mm，加工区棚应做防雷设施。装置区钢筋木工加工棚应搭设100m2一座。主要视现场情况定。加工区场地保证地面硬化，整洁，无积水。5.施工区围栏沿建筑物四周采用扣件式钢管做护栏柱，满挂镀锌铁丝网封闭。护栏立管间距＠4m，柱基础固定牢靠。断面不小于500×500×500mm。视现场情况定。第四节、施工管理、控制和协调1.质量管理①牢固树立“规范施工、预控为先、科学管理、奉献精品”的理念，正确处理好“质量、进度、成本、安全”四者关系。②贯彻质量标准，严格执行验收规范、质量体系文件及工艺标准。③坚持“三级监理、五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。“三级监理”即施工工程队技术监理──项目部QA/QC质量监理──业主委托的监理。“五步到位”：在分项工程施工中，施工管理人员要做到：a、操作要点到位；b、上、下工序交接到位；c、上、下班交接到位；d、关键部位的检查、验收到位；五、各种材料设备和加工构件进场验收、报验、检验到位。2.技术管理①项目部根据工程特点和近年来承建同类工程的经验，编制出科学的施工方案。②图纸资料由项目部统一发放，统一管理。避免因误用老版本图纸导致现场施工错误，竣工资料由专人整理。项目部统一审核汇总，交监理单位和质监部门核定。③解决设计与施工中出现的技术质量问题。3.安全管理①由项目部制订安全生产目标和安全生产技术措施。②树立“安全第一，预防为主”的思想。项目部对施工人员进行入场安全教育和安全培训，特殊工程要有操作证和上岗证。③签订各级安全协议书，施工过程中严格执行安全操作规程。4.进度控制协调①以承包合同确认的工期及总承包控制计划依据，对各专业作好工序和计划安排，加强动态控制和计划调整。②总平面和现场文明施工管理项目部负责施工现场总平面的规划、调整和管理。各施工队伍根据规划要求，合理安排施工区域的平面。5.与业主的现场工作协调业主单位是项目建设的投资者，为业主服务是施工单位必须的责任。在项目实施的过程中，我们遵循“诚信履约、诚信服务”的原则，为业主着想，保证项目工程的施工质量，保障结构安全和业主单位所需的使用功能，保证工期目标的实现，保证安全生产和文明施工，保证避免和减轻对周围环境的影响，确保工期目标的实现。对业主单位发出的指令，必须认真服从并努力实现，在项目实施过程中，同时要努力为业主单位分担忧愁，与业主单位保持正常的工作联系，多为业主单位提出有利于工程建设的建议，使本项目工程的建设施工能按照预定的目标顺利进行，节约工程成本的投入，为业主单位创造良好的经济效益和社会效益，为企业取得良好的信誉及好评。6.与监理的现场工作协调①监理是受业主单位的委托，依照国家和政府部门的统一行业规范和验收标准，实施项目工程全过程的监督管理工作。在项目实施过程中，对监理在现场提出的质量、安全及工期方面的合理要求，必须认真组织落实与及时实施，对项目工程的施工组织设计和专项施工方案应送交监理审批同意后落实到现场的工作中，主要材料的进场使用和每一道工序、每个专业分项及每个施工部位必须报监理检查认可，出现施工问题应报监理工程师共同协商解决，确保施工质量及总体工期目标的实现和工程施工至始至终处于受控状态。②所有进入现场使用的成品、办成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，实施现场见证取样检验制度；主动递交检验、试验报告等质保文件以备监理检查审核。③按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利的开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理的指导或意见后予以磋商再统一”的原则，在现场质量管理中，维护好监理的权威性。④根据工程特点及针对施工现场条件和相关程序，工序检查验收、材料见证取样送检等需要监理检查验收、见证的工程质量行为，均提前24小时书面通知监理、业主主管工程师，届时首先主动打电话给监理、业主主管工程师联系后再安排车辆接送，以利于监理、业主主管工程师合理的安排工作时间和减轻监理、业主工作强度。7.与业主监理的协调方式①例会沟通协调，按总进度计划和质量计划的节点和控制目标，组织或参与业主、监理协调工作会议，检查本进度计划的节点和质量目标的实施情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。②质量简报沟通协调，本项目管理以周为单位，提出工程进度质量简报，向业主、监理和有关主管部门汇报通报工程进展状况及质量情况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进