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文档简介

项目经理部项目管理工作考核汇总表项目名称时间序号权重（％）检查内容得分135内业质量240实体质量325安全环保管理综合得分＝35％×内业质量＋40％×实体质量＋25％×安全文明管理+特殊加分上月考核得分备注:特殊加分：工程质量或安全文明管理获国家级奖项的加5分，获省市级奖项的加3分，获地区级奖项的加2分（加分在获奖后的六个月内有效）表二、综合评价序号内容评价和描述建议措施1内业质量2实体质量3安全文明管理4综述检查人员项目总经理意见：

说明：各项目经理部项目管理工作考评由工程管理部负责执行，每月不定期检查1-2次。本考核表由工程管理部派员（不少于2人）负责填写，经项目总经理和工程管理部经理签字盖章后生效。本考核表每月月末出一次，报公司总经理层，同时抄报总办、成本部及各项目经理部。现场质量、进度控制和综合管理均以100分进行评分，其中现场质量以涉及到的分项内容为单位平均分配。分类（项）换算得分（％）＝∑项目应得分×（∑检查分项项目实际得分÷∑检查分项项目应得分）

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