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-页工作通用考核细则（适用于中层干部）考核指标分值评分标准1、齐心协力，完成公司年度主要经济指标任务10一项未完成，－5分。2、部门领导必须服从总经理办公室的领导和指挥，按时完成公司布置的各项工作任务，不得阳奉阴违、推诿扯皮10=1\*GB3①不服从领导和指挥，或阳奉阴违、变相拒绝服从，－5分/次；=2\*GB3②未按时完成公司布置的工作，－1分/次·项；=3\*GB3③部门间工作协调不力，－2分/次；=4\*GB3④不按时组织或参加各类例会，－1分/次。3、解放思想，与时俱进，求真务实，开拓创新，不断改进工作作风，提高管理管控创新能力，开创性开展部门工作10=1\*GB3①存在工作不深入、不扎实、形式主义等工作作风问题，－2分/项·次；=2\*GB3②部门管理管控有创新，某些工作在行业内或特定领域具有先进性，＋5分/项。4、尽心尽力，按照岗位职责要求，有相关计划、规范化开展部门各项职能管理管控工作，不断提高部门职能工作管理管控水平30=1\*GB3①部门工作无切实可行的年度工作相关计划，－5分；=2\*GB3②未认真落实年度工作相关计划，或开展工作相关计划性不强，无合理原因未完成相关计划工作，－2分/项次；=3\*GB3③部门各类管理管控制度不健全，－3分/项；未按制度执行，－3分/次；=4\*GB3④业务工作不规范，没有明确的业务流程，－2分/项；=5\*GB3⑤为应付考核，弄虚作假，－2分/次。5、加强对部门员工的教育、培训，适时开展思想政治工作，切实抓好政治、业务、法规、职业道德等的学习，不断提高部门员工的综合素质。10=1\*GB3①没有员工教育、培训相关计划，－2分；=2\*GB3②没有部门教育、学习记录，－2分；=3\*GB3③部门员工违法违纪违规，－2分/次（其中制造工程部按1/5扣减）。6、加强部门管理管控，办公现场、生产现场管理管控条理清楚，环境文明清洁，物品摆放有序10现场管理管控检查不合格，－2分/次7、认真开展部门党群团工作，充分发挥党员的先锋模范作用和工会的积极作用，提高职工积极性，培养团队精神10=1\*GB3①未按规定组织参加公司相关活动，－2分/次；=2\*GB3②党建、班组建设等达不到相关要求，－2分/项。8、身先士卒做表率，廉政勤政做榜样，政治上为人之表，工作上

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