桩基施工各项管理计划

1.1绿色施工计划 21.1.1绿色施工组织职能 21.1.2扬尘控制方案 31.1.3施工废弃物管理及回收方案 41.2进度管理计划 61.3质量管理计划 71.3.1质量管理目标 71.3.2质量管理体系 71.3.3质量管理职责 71.4安全管理计划 81.4.1职业健康安全与文明施工管理体系 81.4.2职业健康安全与文明施工管理程序 101.4.2.1安全管理制度 101.4.3安全用电措施 111.4.4机械设备管理制度 121.4.4.1大型机械安全管理要点 121.4.4.2中小型机械安全管理要点 121.4.5文明施工措施 13绿色施工计划绿色施工组织职能绿色管理组织机构图岗位职责：（1）领导小组组长岗位职责组长为本项目施工过程认证管理第一责任人，负责制定认证管理各项目标，审批认证实施方案，建立认证管理组织机构，主持领导小组例会或各类专题会，配合项目认证其它相关方工作（设计、甲方认证策划部门）。（2）领导小组副组长协助组长开展工作，受组长委托主持领导小组例会或各类专题会，协调各分包及相关方认证管理工作。（3）领导小组组员负责本单位认证管理工作，按经小组批准的认证管理方案实施。（4）绿色建筑质量保证工程师负责执行监测及相关的施工工作，其须定期向业主报告工作的质量及进度情况，其应能充分理解绿色建筑的要求，包括评定系统的总体理解，对于档案编制及资料的要求等。（5）总包项目经理部负责督促分包单位执行绿建创建实施方案、提供相关资料。（6）工程部、技术部负责绿建创建实施方案的实施，组织对工人进行认证方面的培训，在技术、安全交底中明确认证要求，在施工过程中严格按方案要求实行，并按要求保留相关记录。（7）采购管理部在材料、设备采购合同中，明确认证相关要求（包括技术、质量要求和资料要求）；对分包单位的采购提出相应要求；在材料、设备进场时按证要求验收，保留相关记录。（8）安全管理部监督施工过程按各项认证要求实行环境保护、污染防治、垃圾处理等，保留相关图片和音像资料。（9）商务管理部拟定和审查分包合同、采购合同，明确各项认证要求（包括技术、质量要求和资料要求）。（10）试验员熟悉认证要求对相关材料，按认证要求编制检测计划，提供相关检测报告。扬尘控制方案（1）材料堆放、储运引起的扬尘控制方法1）对水泥必须贮存在密闭的仓库，在转运过程中作业人员应戴防尘口罩，搬运时禁止野蛮作业，造成粉尘污染。2）对砂、灰料堆场，按施工总平面布置堆放在规定的场所，按气候环境变化采取加盖措施，防止风引起扬尘。（2）对作业活动的扬尘控制方法1）对于搅拌作业中造成的粉尘污染，优先考虑在搅拌机上安装防尘罩，搅拌机必须固定在通风环境较好的有操作棚内作业，作业人员要求配戴口罩。2）工完清理建筑垃圾时，首先必须将较大部分装袋，然后洒水，防止扬尘，清扫人员戴防尘口罩。3）气割和焊接按一般要求在敞开环境中作业，若在密闭的房间或地下室待通风不畅场所作业人员必须戴防尘口罩，另外采取通风措施。4）对于车辆运输的地方易引起扬尘的场地，首先设限速区，然后派专人在通道上定时洒水清扫。5）砂、灰料的筛分，在大风的气候条件下不要作业。施工废弃物管理及回收方案按照我司环境与职业健康安全管理手册，要求制定管理措施，降低材料消耗，减少废弃物产生；对施工废弃物则进行分类管理，根据施工废弃物的种类制定相应的控制措施。施工过程对可利用的施工废弃物进行再利用，并对回收的废料按要求进行统计。（1）固体废弃物的分类1）无毒无害有利用价值的废弃物废旧钢材、木材；材料设备包装盒、桶、袋；废旧机械金属配件；废旧建筑砖瓦；废旧办公用品等。2）无毒无害无利用价值的废料废弃建筑垃圾；废弃碎砖、碎石、砂头；生活垃圾。3）有毒有害类废旧日光灯管、电池、蓄电池；废弃圆珠笔芯、计算器；废弃复写纸、胶片、色带；废弃墨盒、磁盘、硒鼓；废弃橡胶、塑料制品；废弃有毒有害化学包装物；废弃油污桶、化学添加剂袋。（2）固体废弃物的收集、存放1）施工现场在施工作业前，应设置固体废弃物堆放场地或容器，对有可能因雨水淋湿造成污染的，搭设防雨设施。2）现场堆放的固体废弃物应标示名称、有无毒害、可否回等，并按标识分类堆放。3）有毒有害类的废弃物不与无毒无害的废弃物混放。4）固体废弃物按平布置规划位置堆放整齐，与现场文明施工要求相适应。5）固体废弃物收集由工程部在工作安排时予以明确，并由安全管理部安排专人负责日常管理。6）各分包单位的固体废弃物按要求分类运运堆放场所堆放。.废弃物库房效果图（3）固体废弃物的处理1）固体废弃物的处理由管理负责人根据废弃物存放量及存放场所的情况安排处理或每周处一次。2）由项目经理审核废弃物管理负责人提出的处理报告，由项目材料部门和废弃物管理者共同处理废弃物。3）固体废弃物根据分类进行处理，不得混堆处理。4）对于无毒无害有利用价植的废弃物，如在其它工程项目可再次利用的，可调其它项目再次利用，对于不能再次利用的，向有经营许可证的废品回收部回收。5）对于无毒无害无利用价值的固体废弃物，委托环卫垃圾清运单位清运处理。6）对于有毒有害的固体废弃物的处理，无论是否有利用价值，均委有危害物经营许可证的单位处理。（4）废弃物回收管理计划1)每天下午5点安排专人对可利用的废弃物进行分类回收。回收后的物品要分类放置，防止相互污染或者腐蚀、混用等。对于要进行二次加工才能再次利用的物品要标示清楚。2)考察现场，确定收纳容器和二次利用材料的合适放置位置，每天下午17点前将所有可回收材料清运到指定地点。做好现场材料登记跟踪，监控回收材料的数量。3)每月10日和20日，对可回收材料进行合理的处理；或根据当地市场的情况，确定回收物品的最终回收目的地。4)钢筋计划严格按照翻样量加损耗量之和，钢筋进场后按照规定存放，并标识。钢筋使用不得用长料随意断成短料，使用后的废料要放入钢筋废料池，物资采购部及时清理。保证钢筋废料回收循环率。每月25日进行材料盘点，进行材料节超分析。5)模板计划要求按照施工方案进行严格计算，再加上合理损耗，控制材料进场量，减少材料浪费，主模板和脚手架宜采用金属材质，以多次回收利用。6)其他项目使用过的模板和脚手架等可以在本项目中使用，使用后的模板和脚手架视情况再度在其它项目使用。7)混凝土严格按照所需要部位的方量提计划，不得随意估算，混凝土使用中不得将混凝土随意倒放，浇筑完成后，罐车内的残渣进行回收。每月20日对混凝土浇筑使用量和理论计算方量进行对比，分析原因，采取措施。8)装修装饰边角料：集中存放，现场可利用的现场利用，不能利用的由供货商回收利用或处理。9)生活垃圾由项目保洁员清扫归集的生活垃圾装入指定垃圾桶，并每天将各个垃圾桶内垃圾清理入垃圾房；废纸等可回收垃圾存放在指定位置，由回收单位回收处理。进度管理计划确保工期的组织措施表序号措施类别措施内容责任人1组织措施建立进度控制的组织机构王峰顺2组织措施落实各层次控制人员，并进行明确分工王峰顺3组织措施建立各种有关进度控制的制度和程序王峰顺4组织措施协调好劳务分包人员，对工程进度节点进行交底，落实好劳务人员就位王峰顺确保工期的合同措施表序号合同规定保证措施责任人1完成工期节点，提高付款比例与分包签订保障工期节点的合同，明确进度控制责任，加强合同管理，以合同管理的手段保障进度目标的实现王肖周边环境协调措施序号周边环境影响要素协调、控制措施责任人1供电局供电协调要求甲方与供电局协商洽谈，保证施工期间电力系统通畅王峰顺2环保部门保证现场施工符合环保部门要求，不至因环保问题发生停工王峰顺质量管理计划质量管理目标序号质量目标备注1项目整体一次验收合格2桩基工程一次性验收合格质量管理体系质量管理机构图质量管理职责质量管理职责序号人员或机构职责内容1企业保障层（1）从企业角度加强项目质量管理把控，指导项目层级质量管理工作。（2）协调资源，辅助项目层级的质量管理工作；2项目经理（1）工程质量的第一责任人，负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实。（2）负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标，并监督项目部各职能部门及分包单位执行。（3）及时了解工程质量状况，参加项目的工程质量周检和工程质量专题会议，支持项目分管工程质量的副经理及项目专职质检员的工作。3项目总工（1）根据工程质量策划和质量计划，编制专项施工方案、工艺标准、操作规程，提出质量控制。（2）负责组织图纸会审和处理专业问题，组织落实项目质量技术交底工作。（3）负责推广应用“四新”技术，负责资料的收集、整理、保管和总结。4项目副经理（土建钢结、装饰）（1）参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部的工作，制定阶段质量实施目标，并对目标的实施定期监督、检查和总结。（2）参与质量讲评总结，协调分包单位对质量问题进行整改。5项目副经理（机电）根据质量策划和质量计划，对机电安装专业的施工或分管工作进行部署协调。6质量总监（1）编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等。（2）组织检查工序的施工质量，组织重要部位预检和隐蔽工程检查、验收。（3）组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定，针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知单”，并监督落实。8工程部、技术部（1）对图纸、施工方案、工艺标准进行确定并及时下发，指导工程施工。（2）负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项检试验工作。（3）负责工程技术资料、质量记录的收集、整理，确保与工程施工同步。（4）开展以提高工程质量为目的的技术研究，组织项目开展技术攻关工作，积极采用“四新”技术，推广工程质量科研成果。（5）严格执行项目质量计划，负责工程施工图纸深化，施工有关规范、标准、规程、施工组织设计、专项施工方案和其他技术文件的贯彻执行，对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。（6）工程质量的直接责任人，负责按设计图纸、方案交底和施工质量验收规范、标准图集为依据，管理辖区范围内的生产、质量工作。安全管理计划职业健康安全与文明施工管理体系本工程安全生产组织机构如下图所示，安全生产主要岗位职责如下表所示。安全生产组织机构图安全生产主要岗位职责序号关键岗位/部门岗位/部门职责1项目经理1.项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。2.建立项目安全生产责任制，与项目管理人员签订安全生产责任书，组织对项目管理人员的安全生产责任考核。3.组织并参加项目安全生产周检查，及时消除生产安全、职业健康事故隐患。2安全总监1.对项目的安全生产、职业健康监督工作负领导责任。2.对项目的安全生产、文明施工和消防保卫等工作进行监督检查。3项目总工1.对项目安全生产负技术领导责任。2.组织作业场所危险源、职业病危害因素的识别、分析和评价，编制危险源清单、职业危害因素清单。4生产经理1.组织项目施工生产，对项目的安全生产负主要领导责任。2.参加本项目安全策划的编制工作，并组织实施。5商务经理保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。协助项目经理编制项目安全投入计划，审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。6安全管理部1.对项目的安全生产工作负直接责任。总包机械管理员1名，宿舍管理员1名。2.参与安全生产技术交底及各类安全验收，负责验收记录资料的存档。参加危险作业审批及安全生产例会。3.参与定期安全生产和职业健康检查，组织专职安全管理人员每天开展安全巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，及时下达停工整改决定。4.落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，组织作业人员入场三级安全教育。5.组织项目日常安全教育、节假日安全教育、季节性安全教育、特殊时期安全教育等，监督员工持证上岗督促班组开展班前安全活动并保存活动记录资料。6.组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。7.组织开展生活区管理工作。8.归口管理有关安全资料，每周上报项目安全管理情况。传达局、公司等上级单位管理要求及管控文件等。7工程部、技术部1.组织各类危险作业、消防设施的审批。2.组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底。3.组织对安全防护设施、临时用电设施、消防设施及起重机械、中小型机械设备的验收，参与危险性较大的分部分项工程的安全验收。4.配合项目经理组织安全生产周检查，组织或督促专业工程师做好每日安全检查，对发现的问题组织或督促专业工程师落实整改。5.组织工人月度安全教育、季节性安全教育、节假日安全教育。6.组织项目积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。7.组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证。8.组织施工组织设计（专项施工方案）技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施的落实情况。9.组织对危险性较大的分部分项工程作业前的安全技术交底，组织对危险性较大分部分项工程验收。10.组织作业场所危险源、职业病危害因素的识别、分析和评价，编制危险源清单、职业危害因素清单。11.牵头编制项目应急救援预案及演练计划，并参加演练。9物资部1..负责物资、劳动防护用品的安全管理，对所采购的劳动防护用品的质量负责。所有料具用品均应符合国家或有关行业规定，并组织进场验收，建立台账。职业健康安全与文明施工管理程序安全管理制度安全管理制度表管理制度分类管理要点安全管理制度安全生产责任制度明确各级人员的安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、层层负责，纵向到底，一环不漏。安全教育培训制度进场教育：凡进入施工现场的作业人员，必须先接受入场安全教育，只有具备相应的安全知识，掌握相应的安全技能，经考核合格后方可上岗作业。日常教育及节假日安全教育：对分包单位全体人员，根据现场的施工阶段进行不同形式的安全教育（全员安全教育，分专业安全教育及节假日安全教育），进行针对性的考试考核，以达到最佳教育效果。安全生产检查制度项目实施过程中，坚持开展相关的安全检查，包括日巡查、周检查、专项检查以及自查自纠等，确保及时发现现场安全隐患，并落实整改，安全生产检查实施销项清单模式。安全专项方案管理制度根据住建部31号文规定，编写相关安全施工方案，并报相应部门审查、论证、审批，从技术上保障生产安全。分包安全管理制度与特种设备租赁、安装单位签订安全生产管理协议，检查租赁单位、安装单位是否具备相应的资质证书安全技术交底和危险因素告知制度根据安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底，最终向作业工人交代清楚作业流程、注意事项、可能存在的危险等事宜，并在施工过程中进行指导，检查安全技术交底的落实情况。特种作业持证上岗制度特种作业人员必须具有良好的安全操作技能，持有相应工种的操作证，经查验后方可上岗，并在施工过程中随时携带复印件备查。安全设备、设施验收制度对塔吊等大中型机械设备、脚手架、卸料平台、吊篮等安全设备设施实行验收制，验收牌按照要求注明设备情况，使用限制等信息，未经验收合格不得投入使用。班组安全活动制度各分包商要服从项目部安全的统一管理，在生产过程中必须参加项目安全例会、安全巡查等。现场文明施工管理制度制定项目文明施工管理小组，督促各分包商根据项目要求开展文明施工工作，对于场容场貌巡视每天一次，工地卫生检查每天一次，文明建设宣传每周一次，文明施工检查每周一次，对于检查出的问题对应分包商未能及时改善的，直接由文明施工管理组织进行整改。劳保用品管理制度由项目总包安全部根据国家劳动保护用品标准和有关要求，负责组织场内所有总包及分包劳动保护用品采购、入库保管和发放工作，对采购的劳动保护用品的质量负责。对于所有发放的劳保用品粘贴并登记统一的安全编号，建立劳防用品发放台账。许可证管理制度施工现场所有危险作业（如吊装、开挖、高空作业、防护拆除、动火等）均必须提前开具相关的许可证，根据危险作业性质逐级报项目相关领导签字确认审批完成后，危险作业方可实施。安全生产奖惩制度对施工过程中安全工作做得好的分包商、个人进行奖励，对不遵守安全生产规章制度、不落实安全措施方案的分包商及个人进行处罚，以督促整改。安全用电措施用电管理制度序号管理制度1总包单位对现场的临时用电进行系统的规划。施工过程中的临时用电管理重点是围绕临时用电系统调整及维护所做的相关工作，包括过程中的安全检查及整改、交底、日常管理等。2严格执行临时用电设备（含电箱及各类用电设备）进场验收制度，监理、总包单位对用电电箱、设备进行验收，规范设置相应的安全警示标识、责任牌、线路图等，验收合格并粘贴验收标识后进场3建立临时用电日常巡检维护制度，组建临时用电专业队伍，负责现场临时用电线路、设施设备的日常巡检与维护工作。4对主要供电设备进行上锁管理，并按规定设置防护围栏、防护棚等安全防护措施。对三级及以上电箱、主要用电设备，应形成定期巡查制度，设备上张贴巡检表。5编制雨季临电应急管理程序，明确大雨前后临电断电、供电管理程序。机械设备管理制度大型机械安全管理要点（1）大型机械进场前，需提交设备资料（合格证、检验报告、操作证等）（2）大型机械进场，需组织进场验收，对不合格零部件组织进行维修至合格或退场更换处理（3）大型机械安装前，必须编制专项施工方案，方案经技术负责人审批后报监理审批，监理总监审批后报建设单位备案；（4）大型机械安装前，需检查特种作业人员的证件，并由项目总工进行安全技术交底，安全总监监督作业单位进行安拆作业安全技术交底；（5）大型机械安拆作业过程中，由机械管员进行旁站监督；（6）大型机械安装完毕后，委托具有相应资质的检测机构进行检测，并留存检测报告。在其规定的有效期满前申请重新检测、验收。（7）收集起重机械备案资料，报送至当地建设主管部门备案，办理起重机械使用登记。登记标志应当置于或者附着于该机械的显著位置。（8）拆除过程管理同设备安装过程，需进行告知、查验作业人员资格证、现场作业条件及时间协调、设置作业警戒区域旁站监督等，清点设备并开具出门证组织设备清运退场。（9）对一些大型设备进行监控：采用信息技术对一些大型