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文档简介

4.1总工期目标 14.2总工期保证措施和各节点工期保证措施 14.2.1总工期保证措施 14.2.2各节点工期保证措施 34.3施工进度计划网络图、横道图 54.1总工期目标开工日期:2020年8月1日(自监理人或发包人发出的开工通知中载明的日期开始);竣工日期:2021年3月31日;总工期:239日历天。4.2总工期保证措施和各节点工期保证措施4.2.1总工期保证措施表4.2-1总工期保证措施序号类别进度保证措施1组织措施为确保本工程按期完工,选派经验丰富的工程技术管理人员组成现场项目部,对整个工程的施工质量、进度、安全文明施工实施全面管理,设置专门的计划工程师,对工程的整个施工进度进行全面控制。在本工程中,施工的主要管理者均是技术骨干和业务精英,他们经验丰富,管理有方。在施工组织管理上,制定详细的施工进度计划,通过严格科学的管理,确保计划得到落实。2计划先行将严格依据合同工期要求,更细一步编制施工总体控制进度计划作为本工程的总控实施目标。按照施工计划组织施工,确保关键节点工期得到保障,同时设专人负责计划的跟踪与检查。项目部将依据施工总控计划按照实际情况编制季度施工计划、月施工计划、周施工进度计划。周施工计划的编制将落实到每一道工序,每一责任人及职能部门,并制定严格的奖罚措施,确保每一工序按期完成,对关键节点工期予以保障。项目部每月、每周定期召开项目生产例会,针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析,及时找出制约施工进展的不利因素,及时解决出现的矛盾及问题,并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚,同时下达下一月或下一周施工进度计划。执行月报制度:对每月进度实施情况,实际完成与计划的比较,影响进度的因素进行分析,并提出详细的解决办法。建立进度管理的奖罚实施办法,每周对工程进度实施情况进行检查,对达到和提前完成的施工队伍进行奖励,对进度滞后的施工队伍实施处罚,使全体作业人员树立人人抓进度的良好氛围。3三级工期预警制度第一级:实际施工进度达到或提前于进度计划,对施工队伍进行奖励。第二级:实际施工进度滞后进度计划五天以内,召集相关单位分析滞后原因,提出解决方案,加大人材机的投入以加快施工进度,并对相关责任人处罚。第三级:实际施工进度滞后进度计划五天以上时,及时上报机电管委会,调动全公司资源,在保障施工质量的同时展开抢工,并对相关责任人处罚。4垂直运输管理小组本工程为会展中心建筑,为提高竖向运输设备的使用效率,做到作业人员的有序组织和工效控制,会同施工总承包共同成立垂直运输管理小组。对所需要运输的人员、物资,进行统筹规划,做出准确安排,并按计划执行。5技术保证在施工期间,对工程技术难点组织攻关,包括钢管预制、立管等施工技术等。同时,广泛采用新技术、新材料、新工艺,包括建筑业十项新技术及远程视频监控技术等,为加快施工进度提供技术保证。6劳动力保证在劳动力需求上,根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力。保证所有进场的劳动力均进行了劳动教育和劳动培训。开展劳动竞赛,提高作业人员的施工积极性。作好班组工作、生活等的后勤保障,保持旺盛的工作热情和责任感,确保施工任务的顺利完成。7资金保证根据施工总进度要求,保证施工设备、材料采购的资金,保证工程的顺利进行。按照招标文件的要求及时向发包人、监理、总承包管理部上报资金计划。8质量保证制定《施工组织设计》、《质量计划》、《质量记录》、《创优方案》等质量体系文件,在物资采购的管理、施工过程控制、检验和试验、标识和可追溯性、培训、质量审核、质量记录等与质量有关的各个方面,规范与工程质量有关的工作的具体做法。同时,在项目建立一个由项目经理领导的质量保证机构。项目将严格加强培训考核、技术交底、技术复核、“三检”制度的管理工作,使每一位职工知其应知之事、干其应干之活,并使其质量行为受到严格的监督。同时实行质量重奖重罚,以确保质量控制体系的有效运行,确保工程质量目标实现。项目技术负责人组织各专业技术员、质检人员、施工队长进行深入研究,编制相应的作业指导书,从而在技术上对此类问题进行周密保证,并在实施过程中予以改进。从技术上确保工程质量。实行样板引路制度,明确标准,增强可操作性,便于检查监督,暴露问题,把问题解决在大面积施工之前,样板做好后,经总包代表、监理验收合格后方可进入大面积施工。在施工中实行“工序操作挂牌制”,各工序坚持“三检”制度。在整个施工过程中,做到工前有交底,过程有检查,工后有验收的“一条龙”操作管理方式,以确保工程质量。避免返工,同时也提高自我控制的意识和能力。9物资保证编制资源供应计划,根据工程实际情况,对工程中使用的物资编制详尽的总需求计划、季度计划、月计划,以便材料主管部门及时准备,保证对工程中使用的主要材料能够按时到场,保证施工需要。物资、工程及技术部根据施工进度计划,每月编制物资需用量计划和采购计划,按施工进度要求进场。10机具保证根据本工程的工期安排,将提前落实大型机械设备,适当加大机械设备的投入,重点做好垂直运输和水平运输的保证。在施工过程中,充分发挥、的集团优势,发挥自有周转料具资源丰富的特点,及时对周转料具提供保障。11气候因素措施炎热炎热的夏季要做好防暑降温工作。科学、合理安排风雨期施工,当风力大于6级时,停止室外的施工作业,项目部提前安排好各分部分项工程的风雨期施工,做到有备无患。雨季根据工程场地特点,合理进行现场排水设施的布置,现场排水设施能满足最大降水时及时排水的需要,选用多台潜污泵进行排水确保保证场地内不积水。现场采用有组织排水,排水通道畅通。机械设备按规定配备必要的防雨棚。各类机械设备经常检查防雷接地装置。需防潮防雨材料架空堆放,仓库屋面必须防水、防漏。办公室、工人宿舍等临时设施,必须加固牢靠。储备足棚布、塑料薄膜等防雨用品。定期检查各类防雨设施,发现问题及时解决,并做好记录。特别要做好汛前和暴风雨来临之前的检查工作。汛期和暴风雨期间组织昼夜值班。密切注意天气预报和台风暴雨警告。12节假日因素措施本工程施工将跨越多个春节等传统节日的长假期,对此,将采取相应措施,确保工程施工在节假日正常进行。做好工人思想工作,保证施工队伍不会因本工程节假日正常施工而出现人心不稳的情况。在本工程施工中,将依据《劳动法》及相关法律法规文件,对本工程节假日施工人员提供相应的劳动报酬,以提高施工人员的工作积极性。11协调配合一贯重视与业主、监理、设计、施工队伍、地方政府部门之间的协调及沟通,融洽相互之间的关系,对于工程方面的问题及矛盾,将从大局出发,从工程的进展出发,积极主动加强相互沟通工作,为工程优质、高速施工创造有利条件。12交通组织确立以人为本的思想,采取一切措施减少扰民。施工前进一步调查施工区段的交通状况,会同有关交通部门制定详细的交通疏解方案。积极配合交通部门做好施工期间的交通疏解工作。施工期间派专人在施工场地负责疏解交通确保方案的实现最大限度减少施工对交通的影响。4.2.2各节点工期保证措施表4.2-2节点工期保证措施序号节点名称保证措施1深化设计1、建立完备的深化设计管理制度;2、加强与设计院的沟通,充分了解设计意图,缩短深化设计时间;3、对由业主、设计院反馈的意见及时修正并重新报审。2样板层1、对拟建样板层进行详细的深化设计,确定工艺标准、细部做法;2、提前编制《样板层施工方案》,报业主、监理审批。依据经过审批的施工方案及时对工人交底;3、加强对预制成品、半成品的质量控制;4、严格控制现场安装质量,降低返工频次,提高施工进度。3地下室重要机房完成1、坚持科技先行理念,对机房进行深化设计,使机房内管线、设备排布合理并预留足够安装、检修空间,并采用BIM模型校核。对设备选型提供技术支持,缩短设备订货周期;2、编制《设备安装方案》报业主、监理审批,并及时交底;3、加强与土建施工单位的协调配合,预留设备运输通道;4、严格控制现场安装质量,降低返工频次,提高施工进度;5、配备足够数量的熟练工人,扩大作业面,多机房同时施工;6、完工机房及时上锁,加强成品半成品保护。4正式水、电接入1、细分施工段,采用多专业多作业面并行施工组织方式,加快机电施工速度;2、提前策划好详细的验收及工作面交接计划,确保机电施工与土建、电梯、装修等各专业之间实现无缝对接;3、管道井内竖向管道采用预制组合立管施工方法;使用伸缩式卸料平台,加速物料垂直吊运速度;4、提前与市政供水、供电、电话网络管理部分接洽。协助业主办理外部能源、信息源的接入。5空调系统调试1、编制专项方案指导现场调试;2、正式水电提前接入,防止水力、电力不足导致系统调试无法启动;3、加强调试过程中的巡检,发现问题及时处理。6地上设备层完成1、提前对机房进行深化设计,使机房内管线、设备排布合理并预留足够安装、检修空间。对设备选型提供技术支持,缩短设备订货周期;2、编制《设备安装方案》报业主、监理审批,并及时交底;3、加强与总承包的沟通,编制详尽的设备吊装计划提前上报垂直运输管理小组,安排吊装时间;4、严格控制现场安装质量,降低返工频次,提高施工进度;5、配备足够数量的熟练工人,扩大作业面,多机房同时施工;6、完工机房及时上锁,加强成品半成品保护。7机电主体安装完成1、会同机电管委会,研究确定详细周密的施工部署;2、加强与各参见单位、外部相关单位、政府部门的协调配合,减少施工阻力;3、加强人机料法环五大施工要素的管理,保证施工质量及工序连续性;4、积极采用四新技术,提高工作效率。8机电系统联合调试1、由机电总承包牵头,成立由业主、监理、顾问、各设备厂家组成的联合调试小组,编制专项方案、紧急预案,配备足够的相关资源,为联合调试做好准备工作;2、单机、系统调试采取分区分段调试的方法,尽量不占用主线工作时间;3、联合调试过程中,每层配备一名巡检人员,加强调试过程中的巡检,发现问题及时处理;4、各系统分段调试合格,方可进行联合调试;5、机电系

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