通风与空调施工疫情防控及应急措施

6.1疫情防控组织保障 16.2项目疫情防控组织分工 26.3预防措施 46.3.1人员进出场管理 46.3.2教育培训管理 56.3.4食堂管理 66.3.5隔离区管理 66.3.6防疫物资管理 66.4防控路线图 76.5监测与预警 76.5.1风险监测 76.5.2预警信息发布 86.5.3预警行动 86.5.4预警调整和结束 86.6应急响应 86.6.1应急响应流程 86.6.2信息报告 96.6.3应急处置措施 96.6.4扩大响应 96.7医疗卫生救助 106.8应急物资 106.1疫情防控组织保障项目部成立以项目经理为组长、其他项目领导班子为副组长的新冠肺炎疫情防控实施与应急小组，组员为项目所有部门人员及各分包单位（含保安）现场负责人。组长：蔡厚亮副组长：徐大宏组员：孟林、张昕宇、周旭东、许常增工作职责：1）传达、贯彻落实上级有关新冠肺炎的文件指示精神和相关会议要求、决议；2）制定并审核本项目疫情防控应急预案，同时对预案进行交底，组织开展相应的实战演练或桌面演练；3）制定疫情资金需求计划并保障实施；4）制订疫情物资需求计划，保障满足项目使用需要，并定期检查物资储备情况；5）组织开展疫情防控教育培训；6）加强联动，建立进场劳务人员来源地、经停地、身体健康状况、防疫健康承诺书等信息台账；7）如出现疑似病例，调查了解项目疫情传播的范围及相关人员，将与疑似病例活动场所及接触人员信息进行统计汇总；8）坚持疫情管控“内外两条线”，关口前置，即“对外两条线”、“对内两条线”。其中，“对外两条线”：一是对接好定点医院及卫生防疫部门，了解清楚防疫各项工作要点；二是与属地建设主管部门、派出所、街道办、媒体、城管、交警等建立联防机制。“对内两条线”：一是狠抓疫情防控工作管理，从源头抓起、做好每个人、每个班组的筛查工作，并按要求做好隔离及现场封闭管理，储备好防疫物资；二是抓好复工安全生产工作，确保早日恢复正常施工；9）对疫情突发事件进行及时报告，并持续跟踪事件的进度、处置状况。应急事件结束后，进行评估、总结。6.2项目疫情防控组织分工在项目新冠肺炎疫情防控实施与应急小组的领导下，建议项目成立工作组，主要包括后勤保障组、安全保卫组、疫情排查组、医疗救护组、疫情调查组。工作组职责分工建议如下（结合项目情况，项目可进行补充完善，不局限于此内容）：序号工作组职责姓名联系方式1组长、副组长1．启动项目疫情应急行动。根据疫情事件影响范围、潜在后果、现有资源进行应急评估；2.指挥、协调项目疫情应急行动，指导疫情防控操作人员开展工作；3.与企业外部相关机构、组织进行联络；4.最大限度地保证现场人员和外援人员安全；5.通报外部机构，视情况决定请求外部援助。蔡厚亮2后勤保障组1.根据项目疫情物资储备计划，落实疫情物资储备，建档备案；2.定期检查疫情物资、工作组人员的到位和变更情况，如有变化时进行及时调整更新；3.定期收集和整理疫情物资资源信息，为疫情应急的启动，做好物资资源信息储备。胡波3安全保卫组1.负责施工现场的警戒、治安工作，做好外来人员、车辆进出场管理，明确现场进出路线；2.做好场内人员安抚、动员工作，避免因疫情而产生人员躁动；3.对保安人员进行教育交底，明确安保工作职责与工作内容；4.严格管控非本项目人员进入现场；5.严格控制车辆进出场，负责现场车辆疏通，确保现场进出路线保持畅通。蔡厚亮徐大宏4疫情排查组1.对各分包进场人员进行全面排查，做好人员登记；2.落实每日体温检测工作，做好相关记录，遇特殊情况第一时间上报组长、副组长，以确定应急措施；3.落实施工区、办公区、生活区消毒、通风工作；4.调查了解疑似病例活动区域及相关接触人员，将相关信息提供给医疗救护组；5.对疑似病例活动场所、使用物品进行消毒处理。蔡厚亮徐大宏5医疗救护组1.发现疑似病例后，立即采取措施对其进行暂时性隔离；2.及时与医疗定点机构沟通联系，对疑似病例进行暂时性隔离。蔡厚亮徐大宏6疫情调查组1.对发生疫情原因进行调查，并对有关资料进行整理建档，提出完善措施；2.出现疑似病例确诊后，及时通知其家属，做好安抚工作；。蔡厚亮徐大宏备注：填写各工作组人员姓名及联系方式6.3预防措施6.3.1人员进出场管理图1进场人员管理建议流程（以属地及项目实际情况为准）一是项目部要加强与分包队伍联动，建立进场劳务人员来源地、经停地、身体健康状况、防疫健康承诺书等信息台账。建议开展“点对点”、“家到厂”定制化运输服务，降低返程路途中发生感染的风险。二是对保安进行专门的培训，培训内容应包括：安全管理知识、防疫基本知识、防护用品使用方法、突发情况处置流程及要求等。三是建立体温检测制度，设置人员进场检查区域，安排专人对节后返场人员在初次到达项目后进行入场体温检测，日常每日至少两次体温检测，并做好登记。疫情防控期间，项目作业人员原则上不允许使用市场零工。四是项目人员进入公共区域必须佩戴口罩，谈话保持1米以上距离。使用肥皂或洗手液并用流动水洗手，不用污浊的毛巾擦手。五是外来临时人员、车辆入场前进行消毒，并对驾驶员及随行人员进行体温检测与健康台账登记。入场后安排专人协调、引导，严禁外来人员随意走动。六是实施项目人员进出许可（出入凭证），无出入凭证或不配合安保检查的人员，坚决禁止进出项目。对外出归来人员，由项目保安对其进行体温检测，记录外出活动区域，并对车辆进行消毒。6.3.2教育培训管理一是项目对管理人员、作业人员进行安全教育、交底时，建议采取小范围分批次教育或利用网络、视频影像、图文指南等形式开展，避免聚集性感染。二是项目部要在施工区、办公区、生活区明显位置及项目出入口至少悬挂一条疫情防控标语，有条件的可设置宣传图板、制作宣传手册，同时可通过网络媒体、QQ、微信等多种形式，面向项目人员做好疫情知识宣传工作。三是项目与所属街道办或定点医院进行有效沟通，邀请专家通过视频、信息化等形式开展疫情预防培训，增加全员疫情防控意识。6.3.3办公区、施工区、生活区管理一是做好项目封闭管理，项目部与外界采取封闭隔离，施工区、办公区、生活区实行“三区隔离”管理，对于线性工程等特殊工程，确实无法做到全封闭时，应通过可视化（反光背心、安全帽标识）等手段判断人员身份，发现无关人员，及时进行劝离。二是对办公区管理。办公区办公人员(含项目管理人员、业主、监理等相关方人员)应于每日早晚体温检测两次，并做好统计记录。保持办公区环境清洁，应每日通风3次，每次20-30分钟，通风时注意保暖。办公时佩戴口罩并保持一定距离，传递纸质文件前后宜洗手。三是施工区管理。所有管理人员、作业人员必须按要求佩戴合格的口罩，未正确佩戴者一律禁止进入作业区域。建议合理安排施工工序，采取分区、分班组作业模式，人与人之间保持1m以上的作业距离，有限空间内作业应做好消毒和通风。每天中午、下午下班时由专人负责口罩发放、回收，在各主要出入口设置口罩收集桶，避免口罩重复使用。四是生活区管理。生活区实施封闭管理，原则上仅设一个出入口，24小时设置专人值守，履行门禁管理要求。生活区建议按照人均使用面积≥4㎡、人与人间距≥2m的要求安排人数住宿（即16㎡宿舍至多安排4人），且房间应以同一来源地或班组为单位进行分配。宿舍内禁止聚集活动、聊天，并保持经常性开窗通风。五是对办公区、生活区、施工区每日至少两次消毒，对厕所、小卖部等区域每日至少四次消毒。6.3.4食堂管理一是食堂工作人员必须持有卫生防疫部门颁发的在有效期内的健康证明。食堂每日设置专人消毒2次，餐桌椅使用后进行消毒，餐具用品须高温消毒。操作间保持清洁干燥，消毒人员做好消毒记录。二是建议就餐实行分餐制，由工作人员提前将饭菜打包装好，开餐时间以部门、分包单位（班组）前往食堂领取，就餐后返回各自办公室（宿舍）就餐。若当地政府无强制要求，可在保证防疫措施到位的前提下错峰就餐，人员就餐至少保持1m距离，保持单人单桌。三是食堂消毒禁止喷洒酒精，严禁在明火时消毒，使用其他消毒液消毒时注意避免与食材、餐具等接触，并保持良好通风。6.3.5隔离区管理一是项目应设置隔离区，隔离区宜单独划分区域，并与生活区保持一定距离。二是隔离区卫生间、盥洗室、饮水室等不得与生活区共用，降低交叉感染风险。三是隔离区建议设置不少于3间的隔离观察用房（昆山当地要求，外地项目以属地要求为准），确保单人单间，隔离观察用房内配备必要的生活设施，房间门上张贴入住人员信息，每日公示体温检测记录。四是隔离区采用派餐制度，定点对隔离观察人员配送三餐，解决观察人员后顾之忧。6.3.6防疫物资管理一是项目部要建立通畅的防疫物资采购渠道，储备不少于10天的防护物资准备，防护物资包括体温枪、口罩、一次性手套、防护服、防护目镜、消毒液、酒精等，鼓励项目安装红外测温仪、消毒通道。二是防疫物资要单独设置仓库存放，由专人进行保管，建立物资存储台账，定期更新。三是酒精、84消毒液、酒精湿巾等具有危险性的防疫物资，应设专库保管，分类存放（酒精与84消毒液禁止同房间存放）。危险品仓库库门上要有安全可靠的门锁，仓库附近须设置标识牌、警示牌、管理制度牌及应急消防器材等。储区范围内禁止使用易产生火花的机械设备和工具。6.4防控路线图6.5监测与预警6.5.1风险监测1）工作内容项目部要进行新冠肺炎监测工作，负责与属地建设主管部门、卫生防疫部门、医疗定点机构等进行联系，获取新冠肺炎疫情信息，当收到新冠肺炎预警信息时及时进行内部通报。发现疑似病例后，要向项目新冠肺炎疫情防控实施与应急小组进行汇报，及时发布预警通报，通过各应急工作组做好应急准备。项目部每日建立项目人员健康台账，核查是否有体温异常人员。2）监测方法建议项目对进场人员实行分地区、分单位、分班组管理，对来自、途径疫情严重地区或与新冠肺炎感染者有接触史的人员进行日常重点观察，密切关注人员体温检测情况。6.5.2预警信息发布项目接收到疑似病例的预警信息后，要第一时间报告项目疫情防控实施与应急小组，应急小组结合医院诊断结果及医院给出的建议，研判可能造成的后果，判断情况的紧急程度，并通过电话、QQ、微信、短信、视频等形式发布预警信息，预警信息应包括事件发生时间、地点、影响范围以及应采取的措施等。6.5.3预警行动项目应急工作组接到预警信息后迅速进入应急备战状态，做好应急响应准备。6.5.4预警调整和结束项目根据应急事件的处置情况，报请应急小组批准，发布调整或解除预警信息的通知。6.6应急响应6.6.1应急响应流程建立项目部疫情防控处置流程，项目部要结合属地管理要求及项目实际情况，进行处置流程的再细化、再明确。图2疑似或感染者处置流程图6.6.2信息报告1）项目发生疫情应急事件后，项目负责人要在第一时间向二级单位汇报，二级单位经确认后1小时内上报公司。2）项目进行企业内部疫情事件上报的同时，及时将情况上报疫情管理及建设主管部门。3）报告内容至少包括：疫情事件发生单位概况；发生的时间、地点及现场情况；发生的简要经过；疑似病例活动区域及接触人群；已经采取的措施；其他应当报告的内容。6.6.3应急处置措施1）在做好自身保护的前提下，对疑似病例先行暂时性隔离，同时联系医疗定点医院进行救治。对疑似病例活动区域及使用物品进行消毒处理，必要时请疾控中心进行专业消毒。2）加强安保管理，封闭项目出入口，禁止项目人员外出项目部。3）筛查疑似病例密切接触者，进行隔离观察。对隔离观察的人员设置专门的隔离区，并安排好被隔离人员的生活必需品的配给。4）做好疑似病例家属的告知、接待、安抚工作。5）及时与医疗定点医院、建设主管部门、派出所、媒体等进行沟通，关注疫情事件处置进展，控制疫情扩散，减少我方负面影响。6.6.4扩大响应在当前应急措施难以应对，可能造成重大人员伤亡或财产损失时，项目应急小组应及时向二级单位、公司进行汇报，公司、二级单位为发生疫情项目提供人、财、物及外部资源支持。6.7医疗卫生救助发生安全事故以后，项目部必须立即报告到公司主管部门，主管部门在了解事故准确位置、事故性质、死伤人数及其它有关情况后，立即报告单位分管领导、主管领导，全过程时间不得超过4小时。发生事故后报告程序如下：1发现险情应第一时间通知项目部负责人，由项目部负责人判定险情级别，确定