考核制度考核制度范本（2篇）

第2页共2页考核制度考核制度范本一、考核目的：规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。二、考核原则：1、服务行为的标准化、规范化;2、逐级考核、统一考核;3、公平、公正、公开。三、考核对象：物管处全体员工。四、考核细则：1、考核人：各项目主管为主要考核人;公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。2、考核周期：每月一次。3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件;评价个人当月重点工作的完成情况。4、考核内容：（按员工各自工作职位对应对照考核）（1）劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面情况;（2）工作情况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度;（3）安全方面：工作过程中有无事故发生;（4）执行力：对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善情况;（5）礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着（工作服）是否得体;（6）成品保护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护情况;（7）领导力、决策力：对日常事务和突发事件的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整;5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。特别说明：在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者，经确认情况属实的将对其加倍处罚（特别岗位____倍处罚）。6、考核程序：（1）每月____日各项部门主管将《月考评汇总表》汇总，并报主任审核后公布;（2）品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最后由人资考评汇总。五、员工各职位考核结果与工资对照情况：考核制度考核制度范本（二）第一条目的1、通过公平、合理的评价来确定教师日常工作标准，并以此作为对教师待遇调整和升职、降职、调职的依据。第二条适用范围适用于小新星培训学校全体教师。第三条考核原则1、考核人员在考核时，必须以客观事实为依据，力求公平、公正，不得徇私。2、绩效考核以行为模式考核为导向，把绩效考核作为提高校区形象和个人综合素质的管理工具。3、不应由于有达到目标的压力而出现欺骗和不诚实的行为。第四条考核期每月为一个考核期，即每月____日为一个考核期。以月考核成绩为依据进行年度考评。第五条考核方式以记分方式进行考核，满分为____分。第六条考核指标1、教师考核指标详见附表—教师月度绩效考核表;第七条考核指标的权重考核指标总分为____分，各项指标权重由校部每年制订一次。并公布考核结果。第八条考核依据考核主要依据以下内容：1、工作行为2、工作态度3、工作能力第九条考核程序1、每月____日前，校长将上月的对教师的绩效考核情况即《教师月度绩效考核表》公布。2、考核总分按比例计算，教务长评分占总分____%，教师测评占总分____%，分管领导评分占总分____%，以此标准计算该项评分总分。例如：某项总分____分，校区教务长打____分，总校长打____分，最后该项得分（5____%+3____%）____分3、前台根据绩效考核表统计总分数，并在每月____日前通报最终考核结果。4、校长对人事行政部的统计情况不定期进行检查和监督。第十条奖励与惩罚1、本绩效考核附带绩效工资，以（负____元—____元）为区间范围，在每月工资中体现。2、课堂教学部分为本制度核心内容，要求必须达到____分（该项总分____分）为及格，低于____分均为不及格。3、总分____分以下（不含____分）为不及格，处以____元罚款;4、总分____分（其中课堂教学____分以上）为及格，奖励____元;5、总分____分（其中课堂教学____分以上）以上为良好，奖励绩效工资____元;6、满分____分，奖励绩效工资___