高层及地下室土建安装工程技术部分

PAGE目录第一章编制说明 11.1编制说明 11.2编制依据 21.3编制原则 31.4技术标准 41.5编制内容及重点 5第二章工程概况及特点 72.1工程简介 72.2设计概况及主要做法 82.3招标范围 112.4本工程施工的重点、难点分析及相应对策 13第三章工程施工管理目标 243.1施工工期进度目标 243.2施工技术质量管理目标 253.3施工安全管理目标 253.4文明施工管理目标 253.5项目管理目标 253.6总承包管理与服务协调目标 263.7新技术推广应用目标 26第四章项目管理组织与管理方案 284.1项目部组建与项目管理方案 284.2项目经理部管理网络布置计划 294.3项目部管理制度的建立 304.4对专业施工班组的管理设想 314.5作业班组管理的部门职能分配 32第五章施工部署与准备 345.1施工阶段的划分 345.2施工区段划分 355.3施工工序安排及工序流程框图 375.4主要施工方法选择 435.5大型机械选择 445.6施工总体安排 445.7施工准备计划 45第六章施工总承包管理 526.1总承包管理的原则 526.2对专业分包单位的初步管理设想 536.3对分包单位的技术管理 546.4对分包单位的质量管理 556.5对分包单位的进度的管理 576.6对分包单位的安全的管理 596.7对分包单位的文明施工与环保管理 606.8对分包单位的合同管理 626.9与业主、监理、设计院的协调、配合 626.10与分包单位的协调、配合、管理 64第七章工程施工测量 697.1本工程施工测量特点 707.2施工测量准备 717.3测量人员及设备配置 717.4布设测量控制网 727.5基础施工测量 757.6主体结构施工测量 757.7外墙垂直度控制措施 787.8装修施工测量 787.9变形观测控制 797.10施工测量质量保证措施 81第八章基础及地下室施工方案 828.1土方开挖与基坑支护 838.2地下室施工期间降排水系统 878.3筏基及地下室模板施工方案 888.4筏基及地下室钢筋施工方案 978.5筏基及地下室砼施工方案 1048.6筏基及底板大体积混凝土施工 1128.7筏基底板大体积砼浇筑测温控制 1188.8地下室外墙防水砼施工技术措施 1218.9基础土方回填 124第九章主体结构工程施工方法与技术措施 1259.1主体结构层施工程序 1259.2模板施工方法及质量保证措施 1259.3钢筋施工方法及质量保证措施 1369.4砼施工方法及质量保证措施 1499.5梁、柱节点不同强度等级混凝土浇捣的施工与质量控制方法 1589.6砌筑工程施工方法及质量标准 163第十章防水和保温工程施工方案 16810.1屋面SBS高聚物改性沥青防水卷材施工 16910.2屋面砼防渗施工要点 17010.3卫生间等房间JS防水涂料施工 17110.4卫生间等房间防水施工要点 17210.5地下室防水施工要点 17310.6外墙防水工程施工要点 17410.7防水工程质量保证措施与技术资料归档 17410.8外墙面XPS保温板施工 175第十一章主要分项装饰工程施工方法 18111.1装饰施工程序及主要工序交叉施工措施 18211.2外墙面装饰工程 18311.3内墙面装饰工程 18911.4顶棚装饰工程 19311.5楼地面工程 19611.6门窗施工方法及技术质量保证措施 201第十二章脚手架施工方案 21012.1双排落地扣件式脚手架的设计与施工 21012.2外墙悬挑式脚手架的设计与施工 21512.3脚手架搭设安全措施与防护 226第十三章安装工程施工方案 22913.1安装工程施工安排及管理措施 22913.2给排水安装工程施工 23313.3电气安装工程施工 239第十四章施工总进度计划及节点工期控制 24414.1施工总进度计划的编制原则和方法 24414.2工程划分与流水施工组织 24514.3施工总工期及节点工期控制目标 24614.4施工进度控制组织系统图 247第十五章资源需用量计划 24915.1劳动力需用量计划 24915.2拟委托的分包工程及分包单位 25015.3拟投入的主要施工机械设备计划 25015.4主要周转材料需用量计划 25115.5雨季和冬季施工的安全防护资源准备 252第十六章施工现场平面布置及施工设施管理方案 25416.1现场施工条件及平面布置原则 25416.2施工现场总平面布置 25416.3主要临时设施建造标化方案与现场管理规范化 25616.4现场临时用电布置及安全用电措施 26216.5施工临时用水布置及现场卫生措施 269第十七章确保工程质量目标实现的技术组织措施 27217.1明确工程质量达标重点和要点 27217.2确保工程质量目标实现的措施 27417.3质量保证体系建立 27717.4工程质量控制的原则 27817.5质量控制的主导过程及管理程序 27917.6各阶段的质量控制内容 27917.7成品保护措施 282第十八章工程技术管理加强措施及质量通病的防治 28418.1确保工程质量技术和管理加强措施 28418.2质量通病防治及质量控制管理措施 28518.3结构工程主要质量通病的防治 28618.4屋面防水工程质量保证措施 28718.5外墙面渗水的防治措施 28818.6卫生间倒泛水和渗漏滴水的防治措施 29018.7安装工程质量通病的防治措施 29218.8装饰工程质量控制与保证措施 294第十九章确保安全生产的技术组织措施 29619.1施工安全管理目标 29619.2安全管理组织保证体系 29619.3现场安全管理措施 30019.4安全标识特别是重点危险区域的标识 31119.5现场消防管理 313第二十章确保工期的技术组织措施 31620.1工期履约的组织保证措施 31620.2工期履约的制度保证措施 31820.3工期履约的资源保证措施 31820.4工期履约的技术保证措施 31920.5施工进度管理与赶工措施 320第二十一章确保文明施工的技术组织措施 32421.1文明施工管理目标 32421.2创建文明工地的基本内容及实现措施 32521.3环境保护及职业安全保护措施 32921.4工地治安综合管理措施 332第二十二章季节性施工方案 33322.1雨季施工方案 33321.2夏季高温期施工方案 33522.3冬季施工方案 337第二十三章施工技术资料归档管理 34123.1施工技术资料的管理 34123.2技术档案的内容 343第二十四章工程保修与定期回访 34524.1工程保修措施 34524.2主动定期回访与后期服务 346附表、附图 348（一）拟投入的主要施工机械设备表 348（二）劳动力安排计划表 349（三）计划开、竣工日期和施工进度网络图和甘特图 350（四）施工总平面布置图 355（五）临时用地表 358需知附表1：投标人承诺节点计划 359需知附表2：指定分包商进场计划 360-PAGE331-第一章编制说明1.1编制说明（1）本施工组织设计为我公司递交XXX（G6、7、9、10#楼及高层区地下室）土建、安装工程的投标文件的技术性文件，重点阐述了我公司对本工程施工管理中的有关设想、部署及主要采用的技术保障措施。（2）我们完全接受招标文件提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工等一切要求，并落实各项施工方案和技术措施，与建设单位、监理、设计单位共同为XXX（G6、7、9、10#楼及高层区地下室）土建、安装工程作出贡献。（3）通过认真学习和研究了XXX（G6、7、9、10#楼及高层区地下室）土建、安装工程的招标文件、有关图纸、答疑资料，并勘察了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，在工程安全施工前提下，保证以高质量、高速度全面完成本工程招标文件规定的承包范围全部任务。（4）一旦有幸中标我们将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位的领导和监督管理下的项目总承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量、安全及社会信誉的预期目标效果。（5）我公司各类施工机械装备完好，模板、钢管支撑等设备材料储备充足，完全能满足本工程施工进度和使用要求，若中标承建本工程，我公司将根据招标文件中的要求工期和施工的实践经验，在既定工期内完成本工程的全部施工任务。（6）施工中我公司将严格按照招标文件所附施工技术规范标准和湖北省建设厅、武汉市建委有关质量的规定进行施工，在本工程施工中实行工程质量目标管理，确保达到既定的质量目标。（7）我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量管理，强化质量检查和验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。（8）我公司将严格按照武汉市质量安全标准化示范工地要求，并根据公司质量安全标准化示范工地安全文明管理经验，加大工地安全文明施工硬件投入，安排专职安全员进行现场安全全过程管理，确保达到安全优良施工现场标准。（9）我公司将严格按照湖北省及武汉市建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完料清的文明施工要求，确保达到武汉市安全文明施工样板工地标准。（10）若中标承建，我公司将编制好标后施工组织设计与专项施工方案经建设单位、监理审查批准后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。（11）现场总平面布置图及临时水电布置示意图中有关机械设备布置、线路、走向为图示意尺寸、示意走向，在施工中将根据实际情况进行调整。（12）本投标施工组织设计的编制，系根据目前由建设单位所提供的有关工程资料及本工程图纸为依据，若由我公司中标后，将根据合同要求和施工图设计文件及有关国家、建设部、地方标准及强制性条文的规定，进一步补充与完善，报建设单位审批后组织实施。1.2编制依据（1）XXX有限公司有关卧龙墨水湖边1#地块二期3、4标段土建、安装工程施工招标文件及答疑纪要等有关文件；（2）XXX有限公司、XXX研究院设计的XXX（G6、7、9、10#楼及高层区地下室）土建、安装工程施工图纸及其所涉及的图集资料等；（3）现行的国家及行业行政主管部门颁布的有关规范、规程和标准及强制性条文的规定，湖北省及武汉市现行的安全生产、文明施工的规定。（4）我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度和公司内部管理标准文件“质量、环境、职业健康安全管理体系”《质量、环境、职业健康安全一体化管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》等；（5）类似工程项目施工经验资料及施工现场周围环境情况踏勘记录。1.3编制原则1.3.1认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序，严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。（1）遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。（2）贯彻施工验收、安全技术、环境保护等方面的法规、技术规范、规程和标准，保证工程质量和施工安全。1.3.2坚持实事求是的原则，力求技术先进性、科学合理性、经济适用性相结合。（1）严格遵守基础建设程序，在时间和空间两个方面统筹安排施工程序，加快施工进度，缩短工期，做到安全文明施工。（2）采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。（3）科学地安排冬、雨季及高温季节的施工，保证项目施工的均衡性和连续性。（4）采取科技成果，充分利用高新技术，提高机械化施工程序，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率，并充分利用先进施工技术，科学地确定施工方案，严格控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。（5）采用先进的技术组织措施，合理选择资源配置和运输方式，科学地规划施工平面图，减少施工用地，合理储存建设物资，减少物资运输量，节约施工材料，提高工效，降低工程成本。1.3.3保证重点，统筹安排，遵守招标文件的规定与投标书的承诺。1.4技术标准《工程测量规范》GB50026-93《精密水准测量规范》GB/T15314-940《建筑变形测量规范》JZJ/T8-97《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《湖北省地基基础技术规范》DB42/242-2003《建筑地基基础检测技术规范》DB42/269-2003《地下工程防水技术规范》GB50108-2001《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ3-2002

《混凝土外加剂应用技术规范》GBJ119-88《混凝土结构试验方法标准》GB50152-92《砼质量控制标准》JGJ50164-92《砼强度检验评定标准》JGJ59-99《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ27-2001《钢筋等机械连接通用技术规程》JGJ107-96《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002《砌体工程现场检测技术标准》GB/T50315-2000《蒸压加气混凝土砌块》GB11968-89《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2002《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《建筑给水排水和采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-2005《建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程》CECS125-2001《建筑给水聚丙烯管道（PPR）工程技术规程》DBJ/CT501-99《建筑排水塑料管道工程技术规范》CJJ/T29-2010《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《电梯工程施工质量验收规范》GB50310-2002《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001其它有关的国家规范、规程1.5编制内容及重点本施工组织设计结合我公司多年来的同类工程建设经验，本着业主保质量、保工期、保安全、文明施工的要求，经我公司工程技术人员论证和方案比较，最终提出了我们的理解和建议以及如我方中标将如何组织施工的总体设计。本施工组织设计重点分析了“本工程施工的重点、难点及相应对策”，确定了“工程施工管理目标”和“项目管理组织与管理方案”，阐述了“施工部署与准备”、“施工总承包管理”、“分部分项工程施工技术方案与保证措施”、“施工总进度计划及节点工期控制”、“资源需用量与配置计划及保证措施”、“施工总平面及临时设施布置方案”、“质量保证体系及确保工程质量目标实现的技术组织措施”、“工程技术管理加强措施及质量通病的防治”、“现场安全、文明施工措施”、“确保工期履约的技术组织措施”、“季节性施工措施”，以及“施工技术资料归档管理”和“工程保修与定期回访”等内容。如我公司中标，我们将在施工中进一步深化和完善各项方案，报建设方、监理工程师审批后形成正式的《XXX（G6、7、9、10#楼及高层区地下室）土建、安装工程施工组织设计》，实现本工程“优质、快速、安全、低耗”的施工总目标。目前，我公司已按《XXX（G6、7、9、10#楼及高层区地下室）土建、安装工程投标施工组织设计》的要求，做好了相应的技术、资源准备，如我公司中标，即可开赴施工现场展开施工。第二章工程概况及特点2.1工程简介工程名称：XXX（G6、7、9、10#楼及高层区地下室）土建、安装工程建设单位：XXX有限公司设计单位：XXX有限公司XXX研究院地理位置：本工程位于武汉市汉阳区墨水湖南岸江城大道以东周围环境：现阶段为一片空地，三通一平已完成，具备施工条件。地基土工程特性：根据中机三勘岩土工程有限公司提供的《卧龙·墨水湖边1#地块岩土工程勘察报告》，本工程场地土类型属中软场地土，建筑场地类别为II类，土层分布埋藏及主要特征如下：地层编号及名称分布范围层面埋深(m)层厚(m)状态及密度压缩性(1)杂填土全场地00.1~6.0松散高（1a）淤泥质粘土部分地段0.2-3.50.6-4.2流-软塑高(2)粉质粘土部分地段0.2~6.30.3~6.5可塑中（2a）粉质粘土部分地段3.4-7.80.4-4.4可偏硬塑中(3)粉质粘土全场地0.1~9.83.6~19.6硬塑-坚硬中-低(4)粉质粘土部分缺失8.6~20.21.2~12.6可塑-硬塑中部分缺失14.9~22.42.0~11.5硬塑局部可塑中局部缺失22.4~32.50.4~7.6硬塑低(7)灰岩全场地25.5~36.5最大揭露深度12.2米视为不可压缩(7a)溶洞个别地段26.5~34.50.1~3.4本场区地下水主要有上层滞水、层间水和赋存于下部基岩中的岩溶裂隙水。上层滞水赋存于第(1)层素填土中，其水位、水量随季节变化明显，主要由大气降水及各种排泄水渗透补给；下层为赋存于(6)层角砾富集地段的层间水，与墨水湖湖水有一定的水力联系，其水位变化受墨水湖水位变化影响，上下层地下水之间因粘性土阻隔而无水力联系；同时本场地下伏基岩裂隙及溶洞中亦存在有一定量的岩溶裂隙水，根据钻探揭露岩溶裂隙水未见流动，但对桩基施工会造成一定的影响。场区地下水对混凝土及混凝土中的钢筋有微腐蚀性。2.2设计概况及主要做法2.2.1工程建筑概况工程建筑概况特征如下表：栋号层数标准层层高室内外高差建筑高度建筑面积G-6#楼34层2.90m0.30m99.20m14892.08m2G-7#楼34层2.90m0.60m99.60m18830.55m2G-9#楼34层2.90m0.60m99.20m19287.46m2G-10#楼34层2.90m0.60m99.20m19366.29m2高层区地下室1层//3.70m20587.72m21#配电室1层/0.304.70m159.00m2合计////=SUM(ABOVE)93123.10m2室内地面标高±0.000相当于绝对标高24.80m、24.70m（1#配电室）。建筑类别一类抗震设防烈度6度抗震等级三、四级50年屋面防水等级Ⅱ级Ⅱ级、Ⅰ级墙体钢筋混凝土墙、灰砂砖墙、加气混凝土粉煤灰砌块墙门窗防火门、塑钢门窗、铝合金窗防水屋面SBS改性沥青卷材防水、40厚C25细石砼保护层卫生间2.0厚JS防水涂料防水，四周沿墙上翻高于楼地面300mm地下室底板防水砂浆；墙身SBS卷材防水，挤塑聚苯板保护保温屋面干铺80厚XPS板（B1级）保温外墙墙面35厚XPS板保温，门窗周边、建筑物边棱处粘贴D厚阻燃型XPS板楼面分层楼板10厚聚乙烯泡沫塑料垫，架空楼板55厚玻化微珠保温砂浆保温凸窗凸窗顶板、底板和侧墙分别采用50/30/20厚阻燃型XPS板保温主要装修做法外墙干挂花岗岩外墙面、湿贴花岗岩外墙面、真石漆外墙内墙混合砂浆墙面、水泥砂浆墙面、涂料墙面、面砖墙面（二次装修）楼地面细石砼楼地面、（防水）水泥砂浆找平楼地面、地砖楼地面（二次装修）、刷地板漆（电梯机房）、强化地板（用户自理）顶棚顶棚刮二遍腻子、涂料顶棚、装饰吊顶（二次装修）凸窗凸窗顶板、底板和侧墙浅色涂料2.2.2工程结构概况工程结构概况特征如下表：基础G6、7、9、10#楼采用混凝土桩复合地基、平板式筏板基础，平板式筏板基础基底置于第（3）层粉质粘土层上，混凝土桩复合地基采用长螺旋钻孔泵压混凝土成桩，桩径400，桩长16.0m；地下室外墙为条形基础，无主楼采用柱下独立基础，筏基，独立柱基，墙下条基均以第（3）层粉质粘土为基础持力层，且基底须进入持力层300mm。结构G6、7、9、10#楼为钢筋混凝土剪力墙结构，1#变配电室为钢筋混凝土框架结构。结构安全等级二级抗震设防G6、7、9、10#楼剪力墙及与主楼相连部分框架柱抗震等级为三级，与主楼设缝分开的商铺框架柱抗震等级为四级；地下室主楼范围剪力墙抗震等级为三级，主楼范围往外三跨范围内框架柱及剪力墙抗震等级为三级，其他部位框架抗震等级为四级；1#变配电室框架抗震等级为四级。混凝土强度等级地下室结构G6、7、9、10#楼主楼范围内外墙及主楼剪力墙、柱为C40，地下室范围筏板基础、楼盖梁、板、纯地下室钢筋砼墙柱为C35，底板下素混凝土垫层为C15。G6、7、9、10#楼上部结构剪力墙、框架柱起止楼层砼强度等级1-8层C409-16层C3517-26层C3027-顶C25梁、板1层C352-27层C3028-顶C251#变配电室框架柱、梁、板1-顶C30二次现浇砼构件构造柱、填充墙拉梁、现浇门、窗过梁、雨蓬等砼强度等级为C25地下室外墙、顶板、底板、水池侧壁均采用级配防水砼，抗渗等级为P6。除主楼墙体外地下室砼采用掺SY-K型高性能膨胀抗裂剂的补偿收缩混凝土。钢材钢筋HPB300、HRB335、HRB400焊条E43、E50型焊条砌体在土体内墙采用240厚灰砂砖，M5水泥砂浆砌筑；地下室内隔墙采用200加气砼粉煤灰砌块，M5预拌专用砂浆砌筑。分户、楼、电梯间及管井隔墙采用加气砼粉煤灰砌块，M5预拌专用砂浆砌筑，墙厚200mm，局部100mm。2.2.3安装工程概况分部分项工程概况给排水工程生活给水本工程供水水源为城市自业水，从用地周边道路引一根DN200进水管，接入用地红线经总水表后，在红线内以DN200管道构成供水管网。G6、7、9、10#楼供水系统竖向分三个区，1-3层为Ⅰ区，由市政管网直接供水，4-17层为Ⅱ区，18-34层为Ⅲ区，Ⅱ区和Ⅲ区采用变频生活供水泵组供水。生活给水干立管采用PPS给水专用内外涂塑复合钢管，DN＜100mm采用螺纹连接，DN≥100mm采用卡箍连接，支管采用PPR管，热熔及电熔连接。消火栓及喷淋给水室内、外消防系统采用临时高压制系统，由地下室水泵房加压供水。地下室减压阀前管道和地上部分减压阀前管道消火栓系统给水管采用消防专用内外壁热浸镀锌钢管，G6、7、9、10#楼减压阀后低压区及地下室减压阀后消火栓给水管道和地上部分减压阀后给水管道采用消防专用内外壁热浸镀锌焊接加厚钢管，DN＜100mm采用螺纹连接，DN≥100mm采用卡箍连接。排水系统生活排水采用污废水合流制，高层住宅部分±0.000以上污水直接排出室外，±0.000以下污废水汇集至集水坑，用潜水泵提升排出室外，生活污水在室外经化粪池处理后排至市政污水管道。G6、7、9、10#楼污水管采用UPVC消音管，粘接；出屋面通气管采用柔性接口机制排水铸铁管，立管底部的弯头和横管采用柔性接口机制排水铸铁管；G6、7、9、10#楼雨水管采用HRS高层承压雨水专用管，柔性承插连接或胶接。电气工程强电系统本工程住户照明电源由小区公用变配电房供给，除住户照明以外的所有照明、动力负荷均由小区专用变配电房供给，供电电源220/380V，三相四线制。低压配电系统采用树干式及放射式相结合的供电方式。照明、插座分别由不同支路供电，除应急照明配电箱出线采用WDZN-BYJ（F）-3×2.5mm2导线，其他均为WDZ-BYJ（F）-3×2.5mm2导线。住户照明干线采用插接母线在竖井内明敷，其他各一般负荷配电干线及分支线选WDZ-YJ（F）E-1.0kv辐照交联低烟无卤阻燃铜芯电力电缆，在桥架上明敷或穿金属保护管敷设。火灾自动报警系统火灾自动报警系统保护等级为特级保护对象场所消防负荷干线及分支线采用RTTZ-0.75KV柔性绝缘矿物电力电缆，保护等级为一级保护对象场所消防负荷干线及分支线采用WDZN-YJ（F）E-1.0kv辐照交联低烟无卤阻燃耐火铜芯电力电缆；所有支线除消防设备双电源互投箱出线选用WDZN-BYJ（F）-0.45/0.75KV导线，至污水泵出线选用YQS型防水电缆外，其他均选用WDZ-BYJ（F）-0.45/0.75KV导线，穿热镀锌钢管暗敷。控制线为WDZ-BYJ（F）-0.45/0.75KV控制电缆，与消防有关的控制线为WDZN-YJ（F）E控制电缆。2.2.3安装工程概况（续）分部分项工程概况电气工程弱电系统本工程弱电系统包括有线电视、电话、宽带网、可视楼宇对讲系统，各系统进线及联网线均由地下室通过弱电线槽引入。每户集中设一个总弱电箱，各弱电进户线均从小区信息中心机房沿金属线槽敷设引入，弱电垂直线路穿紧定式薄壁钢管或金属线槽在弱电竖井内沿墙明敷。住宅部分水平线路穿聚氯乙烯硬质电线管在顶板内、地坪内及墙内暗敷。防雷接地G6、7、9、10#楼属二类防雷建筑。屋顶采用φ12镀锌圆钢作为接闪带，沿屋顶周边敷设的接闪带设在外墙外表面或屋檐边垂直面上，屋面接闪网格不大于10m*10m或12m*8m，接闪带过伸缩缝时采用铜质带弧形连接。利用建筑物外墙各钢筋混凝土柱内主筋（焊接、绑扎）作为引下线，间距沿周长计算不大于18m，引下线上端与接闪带焊接，下端与建筑物基础底梁及基础底板轴线上的上下两层钢筋内的两根主筋焊接。外墙引下线在室外地面下1m处引出一根40*4mm热镀锌扁钢，扁钢伸出室外，距外墙皮的距离不小于1m。接地装置为建筑物基础、基础底板轴线上的上下两层主筋中的两根通长（焊接、绑扎）形成的基础接地网组成。暖通工程地下一层专变配电房设置单独的机械送排风系统SF-1、PF-1，其送排风主管上分别设置70℃电动防火阀；水泵房设置独立送排风系统SF-2、PF-2，送排风主管上分别设置70℃常开防火阀；7#楼地下内走道超过20m，设置机械排烟系统PY-1。地下剪刀梯可开启外窗面积满足规范要求，采用自然排烟，无法自然排烟的设置机械加压送风系统；地上防烟楼梯间（剪刀梯）、合用前室可开启外窗面积满足规范要求，采用自然排烟；防烟楼梯间前室不具备自然排烟条件且层楼超过32层，对其加压送风作分段处理：-1至16层为低区，17层至顶层为高区，低区设置机械加压送风系统JS6-2，风机设置在地下一层，高区设置机械加压送风系统JS6-1，风机设置在屋顶；前室每层设置常闭多叶送风口。通风及加压送风系统风管采用镀锌钢板制作，钢板风管采用咬合制作，风管之间及风管与部件之间均采用法兰连接。2.3招标范围XXX土建安装工程包括G6、7、9、10#楼四栋34层住宅和高层区地下室及1#配电室土建、安装工程施工，对于招标人指定分包项目，由承包方进行总承包管理和配合。招标人指定分包如下：（1）土方工程（首次大基坑开挖）（2）桩基工程、基坑支护工程（含基坑支护、桩基工程）（3）人防工程（4）消防、暖通工程（消火栓系统、消防喷淋系统、通风系统、防火卷帘门、消防报警及自动控制系统）（5）门窗工程（材质为塑钢、铝合金、钢质的门窗工程）（6）单体外墙饰面工程施工（幕墙、及轻钢结构雨蓬）（7）单体外墙饰面工程施工（涂料面层墙面）（8）栏杆、百页、格栅工程（仅包含室内门窗安全护栏、阳台栏杆、屋面栏杆、空调机位的百页或格栅、残疾人坡道扶手）（9）进户门供货及安装工程（10）电梯设备及安装（11）公共部位精装修工程（包括单元门、底层入户大堂，各楼层除防火楼梯、管井以外部位的精装修工程）（12）样板房及看房通道精装修工程（13）供水工程（14）供电工程（公电）（15）供电工程（专电）（16）燃气工程（17）弱电（电视、电讯、智能化）工程（18）室外雨水污水系统工程（19）园林绿化景观工程（含道路、、小品及铺装、园林绿化）（20）室外道路及停车场的标识工程（21）信奶箱制作与安装工程（22）白蚁防治工程（23）图纸设计中标示由业主自理及二次设计项目2.4本工程施工的重点、难点分析及相应对策2.4.1界面管理与施工协调作为卧龙墨水湖边1#地块二期工程的一部分，我单位若中标，则在施工高层区地下室及G6、7、9、10#楼过程中，另一总承包商同时也在进行多层区地下室及高层区超高层建筑G8、11#楼的施工。在与其同台竞技的同时，我项目管理人员牢固树立“业主第一，工程为先”、与另一家总包单位“携手共进”的思想，并籍此向社会各界展示企业风采尤为重要。施工对策：（1）明确标段及场地范围：根据建设单位招标书确定的划分原则，充分考虑到工程质量、工序搭接、界面节点作法等因素，协助建设单位（监理单位）对标段范围及施工场地范围予以确认；（2）项目经理部设立一名协调能力强的管理人员负责同另一总承包商进行界面协调管理；（3）前期准备阶段：在现场平面布置方面，做到全盘规划,随时考虑另一总包单位施工需要,如塔吊等大型设施的布置,必须兼顾G8、11#楼，避免相互干扰；现场交通，要为另一家总包单位的材料进出创造便利；（4）施工阶段：充分考虑到工程质量、工序搭接、界面节点作法等因素，协调好界面施工。特别是高层区地下室由本标段完成，而G8、11#楼±0.00米以上由另一承包商施工，因此要求地下室施工时必须以最快的速度完成G8、G11栋下的地下室结构施工，然后向另一承包商移交。2.4.2施工部署与总承包管理XXX（G6、7、9、10#楼及高层区地下室）土建、安装工程规模大，业主指定分包项目多，建筑施工所需材料、构配件、设备和机具等用量大、品种多，分包商、供应商众多，施工交叉作业多、工程质量标准高，因此，施工总体部署至关重要，而且总承包管理和协调的难度大，必须采取行之有效的调控手段，以实现进度、安全、质量、成本等目标。施工对策：（1）根据本工程规模、特点进行合理的总体部署，除界面管理外对本标段施工标的进行施工阶段划分、施工区段划分和工序安排，并对主要施工方法、大型机械设备作出选择，并对施工任务作出总体安排，同时进行人力、物资、资金、材料、施工机械和技术准备。（2）为便于专业分包单位管理，我公司除在现场派驻有类似工程施工管理经验的管理班子并特设总承包管理部，制定总承包管理措施，与业主、监理一道管理好各专业分包，做到有效控制各专业分包的施工进度、施工质量和安全。1）对自行完成的工作内容进行全面合理规划、组织实施与管理：本工程总承包完成的主要包括地下室和主体结构工程、水电预留预埋工程等，其施工的顺利进行将直接影响其他专业分包的穿插及进度。因此总包对自行完成的工作需严格控制施工质量，合理安排施工流程，确保施工进度计划，加强施工现场的安全管理工作，同时做好与其他专业分包单位的配合与协调工作。2）对各专业分包进行有效管理与协调：本工程所涉及的专业分包单位较多，各专业分包单位所施工的工作作业面重叠及工序多重反复交叉，因此总包单位应对各专业分包单位进行有效的协调，从整个工程施工的角度合理安排施工流程，及时提供后续工程的施工作业面，保证各专业分包单位正常的进行施工。同时对各专业分包单位的施工质量、安全、文明施工等方面进行严格管理，确保整个工程正常的施工。3）为各专业分包提供全面服务：我单位将根据合同的规定与要求，为各专业分包单位提供全面的有前瞻性的服务，包括为各专业分包单位提供现有的临时水电、施工现场的塔吊、电梯、安全设施等全方位的服务。对各专业分包单位的办公、生活设施进行总体规划与安排。2.4.3施工总工期目标与节点工期控制本工程为商住楼，早一天竣工交付，意味着业主早一天获益。根据业主招标文件工期控制目标，总承包进场开挖基坑土方至高层区地下室（建筑面积20587m2）结构完成至±0.000不足50日历天，必须加大资源投入和管理力度，以确保质量、安全的前提下完成节点工期要求。在保证工程质量、施工安全等的前提下，最大限度地提前工期，是总承包综合实力的体现。为使XXX（G6、7、9、10#楼及高层区地下室）土建、安装工程早日投入使用，为业主提供服务，我公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面精心布置，计划总工期577日历天，比招标文件要求的607天提前30日历天，各主控制节点工期也相应提前30日历天。（节点控制工期详进度计划）施工对策：（1）加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料的充足配备和及时进场，确保在特殊时段的人、财、物供给充足。如基础与地下室施工阶段必须加大资源投入和管理力度，以确保基础及地下室施工按期圆满完成；主体结构阶段加在投入和管理，确保4天一层楼，一个月完成七层楼，达到预售节点后及时插入砌体与二次结构施工。1）根据业主方开发建设思路，甲方控制大基坑开挖和桩基施工，总包进场后进行基础土方二次开挖，基坑支护由指定专业分包单位完成。①总承包基坑开挖土方量约37000m3，拟投入1.5m3挖机5台，从南北两边同时开挖向中间汇合，配备司机换班，确保挖机每天工作两个台班（8*2=16小时），挖土量3940m3/天，20辆8t东风自卸汽车及时外运，10个工作日确保完成基础土方开挖任务。（详见基础土方施工方案）②做好总承包管理与施工配合确保基坑支护不影响土方开挖进度根据中机三勘岩土工程有限公司基坑工程设计方案，本标段工程基坑支护采用自然放坡+土钉挂网喷砼支护，地下水治理采用明沟抽排的处理措施。招标文件规定基坑支护由指定分包人完成，而基础土方挖运及回填由总承包完成。我单位进场后开挖基础土方时应注重配合基坑支护，协助其采取措施确保基坑及周边建筑物的安全，保障地下室防水及结构的施工条件。A、作好基坑支护的配合和验收工作：我单位进场开挖土方时应注重配合基坑单位，满足基坑支护的要求，并做好基坑验收工作，对基坑的尺寸（考虑外墙的支模空间）、基坑支护质量（无空鼓、开裂、涌砂现象）进行验收；对基坑变形（包括水平位移、周边建筑物的沉降）量进行检测；B、在基坑边壁布置水平位移监测点、边壁测斜管，在周边建筑物上布置竖向位移监测点，安排一名有资质的专职测量员，对基坑及周边建筑物的变形进行定期监测，为是否对基坑支护采取加强措施提供依据；C、制定基坑应急方案，一旦出现异常，立即对基坑支护进行加强处理：边壁出现渗水、涌砂现象：补充降水井，加大降水量；设置引水导管，将边壁内的水引出来，通过基坑底部的排水沟（积水坑）泵送出基坑；边壁出现裂缝、空鼓现象：通过钢管微桩、地锚、钢管支撑对边壁进行加固；通过高压注浆的方式对空散土层进行加固改良；通过增加土钉，加强边坡支护。2）本工程高层区地下室建筑面积约20587m2，基础及地下室底板混凝土量约17950m3，其中，G6、7、9、10#楼筏板基础厚1.8m，G8、11#楼筏基厚2.4m，需确保大体积混凝土施工质量的前提下，保证按期圆满完成。①基础及地下室施工阶段拟配备模板65000m3、钢管2400t，并在底板施工前安装5台塔吊，配备5个木工班、4个钢筋班、4个砼班，分别从南北两边向中间汇合，确保4台混凝土泵连接作业，按每台泵每天浇捣混凝土600m3计算，每天完成混凝土浇捣量2400m3，8天完成基础及地下室底板混凝土浇捣。②重点策划大体积混凝土施工、测温、养护和裂缝控制，确保筏板大体积混凝土施工质量。（详见大体积混凝土施工方案）A、从砼的配合比设计环节保证砼浇筑质量。采用大型商品砼搅拌站提供的砼，有丰富的大体积砼配合比设计经验。要求采用低水化热水泥、掺用适量粉煤灰、调整砼初凝时间等技术措施大大降低了砼浇筑过程中产生的水化热，确保取得良好的浇筑效果。B、从交通、供水供电保障、协调好各方关系等环节保证砼浇筑的连续性。对生产能力、运输能力、浇筑能力方面预判砼浇筑的连续性。确保水电供应，做好气象预报，防止不确定因素对砼浇筑产生影响。协调好城管、派出所、居委会、街道办等关系，取得支持，为施工生产创造良好条件。③主体结构阶段拟配备4套模板、4个木工班、4个钢筋班和2个混凝土班，确保4天一层楼，一个月完成七层楼，达到预售节点后及时插入砌体与二次结构施工。（2）作好前期准备工作：在工程投标期间，我单位技术部会同拟定参与本工程建设的项目管理人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备；作好与前期施工单位进行沟通，协商塔吊的设置、基坑监测、降水井维护以及其它设施移交等事宜；作好与另一总承包商现场的平面协调管理工作；作好与建设方及当地交通主管部门的协调工作，确保工程中标后能在短时间内组织劳动力、材料设备进厂，尽快形成施工生产能力。（3）精心规划和部署，优化施工方案，抓关键线路，建立完善的工期保证措施，科学组织施工，设立进度节点，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。（4）运用现代化管理手段加强项目计划管理、信息化管理，制定各分包单位、各种材料、各种设备考察和进场时间计划。建立科学、严谨的计划管理体系。（5）加强同业主、监理、设计人员的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识；加强对各分包单位的管理，根据工程进展及时通知分包单位进场，并为分包单位的工作和生活创造良好条件。（6）加强过程控制，确保每一工序一次成优，为下一工序的插入创造条件。（7）积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果：如新型模板和脚手架应用技术、计算机网络信息化应用和管理技术等，依靠科技是第一生产力来提高工效、加快工程进度。（8）采取措施，提前作好人、财、物的安排，保证施工生产的连续性，尽量减少季节性施工等因素对施工的影响。（9）提前作好外围工作，保证施工生产的顺利进行。2.4.4关键施工技术、工艺、重点、难点分析及解决方案（1）本工程G6、7、9、10#楼筏板基础厚1.8m，G8、11#楼筏基厚2.4m，必须采取大体积混凝土施工技术及保证措施，如何确保大体积混凝土施工质量是本工程基础及地下室施工的重点和难点之一。（2）本工程地下室外墙、顶板、底板、水池侧壁均采用级配防水砼，抗渗等级为P6；除主楼墙体外地下室砼采用掺SY-K型高性能膨胀抗裂剂的补偿收缩混凝土。防水混凝土施工技术，以及如何确保地下室防水混凝土施工质量也是本工程基础及地下室施工的重点和难点之一。（3）本工程建筑高度达到99.60m，外立面结构垂直度及平整度的控制是保障外墙施工顺利进行的关键，电梯井垂直度和平整度的控制是电梯安装顺利进行的保障。因此，建筑物垂直度、平整度的控制是本工程主体结构施工的重点和难点之一。（4）本工程为一类高层住宅楼，地下1层、地上34层，上部结构采用钢筋混凝土剪力墙结构，结构混凝土强度等级包括C25、C30、C35、C40多个强度等级，结构相同标高处梁柱混凝土强度等级不同。因此，如何确保主体结构墙、柱节点钢筋混凝土施工质量是本工程主体结构施工的重点和难点之一。（5）本工程地下车库结构层高4.90m，属于高支模施工范围，需按有关规定做专门高支模施工方案，高支模施工也为本工程施工重点、难点之一。（6）建筑物的保温和防水直接影响建筑物的使用，本工程保温包括屋面保温、楼面保温和外墙保温；防水施工包括地下室防水、屋面防水、卫生间防水及外墙防水。建筑保温和防水工程施工工艺、技术与质量保证措施也是本工程施工的重点和难点之一。施工对策：（1）根据目前成熟的施工技术、工艺及质量、安全控制措施，结合类似工程施工经验，以项目技术负责人为责任人，会同结构工程师针对本程制订大体积混凝土、防水混凝土和梁柱节点不同强度等级混凝土施工专项方案，报建设、监理方审批后组织实施，并在施工前编制详细作业指导书，重点控制基础和主体结构混凝土施工质量。（详见：筏基底板大体积混凝土施工方案、地下室防水混凝土施工方案和主体结构墙、柱节点混凝土施工方案）（2）针对本工程高层区地下室面积大、地下室上部主楼多，而主楼层数高等特点，现场配备全站仪、经纬仪和高精度垂准仪进行施工测量和质量控制。为控制主体结构垂直度、平整度，拟定如下对策。1）选派有经验的测量师负责进行该工程的测量工作。2）建立多级测量控制网，分阶段控制。测量结果由一人测量，另一人复核。以消除人为的测量误差。3）采用先进仪器进行工程测量，如激光全站仪、激光铅锤仪，采用同一测量控制点进行测量放线，消除累计误差。4）竖向垂直度采用3层一闭合，6层一小检，9层一复核的方式，时刻密切关注外立面及电梯井的垂直度和平整度，及时进行调整。（3）高支模工艺技术详见主体结构模板施工方案。（4）保温和防水工程施工技术和保证措施详见：防水和保温工程施工方案、工程技术管理加强措施及质量通病防治。2.4.5施工质量目标管理本工程为卧龙墨水湖边1#地块二期高层，工程质量就是该楼盘的标杆，因此，我公司对本工程施工技术质量目标为：严格执行国家现行施工验收规范和验评标准，按《建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001》合格标准及卧龙集团工程质量管理办法，一次性验收合格率100%，各分部工程质量保证资料齐全、真实、规范、有效，观感得分达90%以上；确保G6、7、9、10#楼达到市级主体结构优质工程，争创“黄鹤杯”奖。如何通过严格的程序控制和过程控制，实施“过程精品”，完成对业主的工程质量承诺，是本工程的核心任务。施工对策：（1）将本工程列为企业重点工程，选择综合素质高、具有同标准工程施工经验、创过武汉市结构优质和“黄鹤杯”工程的项目班子组成工程项目经理部，直接委派质量总监常驻项目，代表企业对本工程的质量进行全过程监督，并配备创优能力强、承担过武汉市结构优质和“黄鹤杯”工程施工的劳务作业队伍。（2）工程材料与设备是构成建筑产品的主体要素，材料质量是工程质量保证的前提，而本工程规划大、施工所需材料、构配件、设备和机具等用量大、品种多。我单位在施工前，除了对人员进行有效的管理外，对建筑材料实施严格的监控也是重中之重，以对材料与设备进行有效的质量控制，从根本上保证建筑物的质量水平。（3）根据ISO9000系列标准，结合本工程特点，编制项目质量保证计划，利用我单位成熟的项目管理模式，规范运作；（4）积极与业主、设计人员、监理进行沟通、咨询，共同探讨主要施工程序、方法，发挥我公司丰富的同标准工程施工经验，技术方案先行，科学组织施工，在施工过程中完美地体现业主及设计意图；（5）根据我公司在以往同标准工程创优过程中的经验，进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、成品保护制、样板引路制。开展过程质量管理，进行QC活动。按照“过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚”的原则，确保每个分项工程达到优良，以过程精品确保精品工程。（6）工程质量保证体系、质量控制以及质量通病的防治详见：确保工程质量目标实现的技术组织措施、工程技术管理加强措施及质量通病防治。2.4.6安全、文明施工与环境保护本工程为一类高层建筑，卧龙墨水湖边1#地块二期包括高层区地下室、2栋44层超高层、4栋34层高层及周边商业网点，还包括多层区地下室及D1-16#楼，施工项目多，现场狭小，施工协调、配合及安全、文明施工尤为得重要，而高层建筑施工安全防护更是本工施工的重点难点。施工对策：（1）本着“保护环境，营造绿色建筑；以人为本，关爱生命健康；追求人居、社区和施工环境的不断改善”的环境和职业安全健康方针，根据GB/T24001-2004（ISO14000:2004）环境管理体系标准和GB/T28001-2001职业安全健康管理体系，建立针对本工程施工现场的环境和职业安全健康管理体系。（2）我公司具有在狭小场地施工的经验。进场后，针对本工程的具体特点对有限的场地进行科学规划，合理布置各阶段现场平面，进行CI策划设计，做好现场硬化、美化，按武汉市标化规定建造临时设施、设置安全、文明施工标识，充分利用不同阶段的施工特点，对现场进行动态调整和管理。场内仅布置钢筋加工棚、模板加工棚、材料堆场、库房、标准养护室、厕所等临时设施。其余的设施，诸如管理人员办公室、工人住宿等用地和用房场外按武汉市标化规定集中布置（我公司正在施工一期项目，已按武汉市标化规定搭设了现场办公、生活用房）。（3）进场后立即与建设方及当地交通主管部门沟通联系，以便取得支持，并派专人协调周边道路交通及安全监督，确保施工期间交通畅通，行人安全，大型建筑材料尽量安排在交通通畅时段，保证材料设备进场快捷方便；同时，大型车辆进出时，在出入口设置警示牌。（4）高层建筑施工高空作业多、垂直运输量大，我公司拟投入4台塔吊、4台施工电梯等垂直运输设备，确保材料、设备及工人的垂直运输正常进行。同时，对高空作业的安全防护、防火、防毒、防雷、防触电、施工用水、用电、通讯联系及建筑垃圾的清运处理等问题，均应采取有效措施，确保安全施工。（5）该工程基坑支护留置时间长，基坑的监测及安全防护形势严峻；而主楼地上有34层，建筑高度为99.60m，施工期间高空防物体打击要求高。针对这一特点，拟采取如下安全防护措施：1）加强对基坑支护的安全监测，对基坑沉降变形进行监测；确保地下室按时封顶，尽快完成地下室周边的土方回填。2）施工楼层全封闭进行施工，外防护安全网采用绿色安全网和密目钢丝网双层防护，水平每隔3层设置水平兜网。3）在建筑6层四面设置防砸棚，提高安全防护等级，确保安全；在室外地坪和过往道路设置钢管防砸棚和走廊，保证过往人员安全，并设置安全警示标志。（6）成立防扰民和保护周边环境工作小组，设立居民来访接待办公室，公布现场联系电话，密切联系周边居民，主动走访周边居民，专人负责接待居民来访，作好解释工作，对合理的要求及时采取措施。（7）合理安排施工工序，晚22:00至次日凌晨6:00不从事产生噪音扰民的施工生产活动。加强与有关部门的沟通，有特殊情况时调整施工时间，将因施工所带来的不便降到最低限度。（8）降噪措施：在现场四周布置噪音监测点，根据监测结果，及时降噪。装卸材料时，既轻吊轻放，又要在被吊材料与已吊材料之间垫木枋，防止碰撞产生噪音。（9）施工用水经多级沉淀、过滤并经检测符合环保要求后排入市政管网。现场空地进行绿化、硬化，同时派专人定时洒水，防止扬尘。（10）施工现场标准化及安全、文明施工措施详见：施工现场平面布置及施工设施管理、确保安全生产的技术组织措施、确保文明施工的技术组织措施。第三章工程施工管理目标3.1施工工期进度目标工期目标：为使XXX（G6、7、9、10#楼及高层区地下室）土建、安装工程早日投入使用，为业主提供服务，我公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面精心布置，计划总工期577日历天，比招标文件要求的607天提前30日历天，各主控制节点工期也相应提前30日历天。开工日期按招标文件要求暂定为2014年2月20日（以经签发的开工令为准），工期节点控制计划如下：标段3(G6、7、9、10#楼及高层区地下室)合同节点要求（总工期577个日历天，基础开挖至竣工验收合格、备案完成）节点名称完成内容描述完成日期控制目标1大基坑开挖甲方现场准备开始甲方自控2桩基完成桩基开工至打桩完成2014年1月20日（打桩完成）甲方自控3总包开工（基础土方开挖）桩基施工及检测完毕，具备基础开挖条件，基础土方开挖。（基坑开挖）2014年2月20日主要控制总承包管理及自身工期起算点4±0.00米以下结构完成地下室结构完成至±0.0002014年4月9日一般控制517层顶板结构完成2014年6月25日主要控制6主体结构封顶合同工程的主体结构完工（含砌体及二次结构），主体结构经招标人和监理验收合格（资料同步完成)）2014年9月30日主要控制7主体结构验收合格合同工程的主体结构及围护结构完工，经招标方、监理单位及质监站验收合格2014年10月30日一般控制8外立面完工、外脚手架拆除完成合同工程的屋面和外立面工程全部完工，外墙脚手架全部拆除完成，协调园林景观和配套工程进场，为其提供工作面2015年3月20日主要控制9单体竣工完成所有总、分包工程内容；工程资料全部完成并审查合格，五方主体分户验收合格并整改完毕2015年4月30日主要控制总包自身工期终止点10竣工验收合格、备案完成当地质监部门参与验收通过、工完场清，备案资料完整提交2015年9月19日主要控制11完成房屋使用备案配合甲方进行备案2015年10月20日一般控制12交付业主配合甲方交房，组织验房维修班组（含分包队伍），业主提出的问题及时组织维修2015年11月25日一般控制总包管理工期终止点3.2施工技术质量管理目标质量管理目标：严格执行国家现行施工验收规范和验评标准，按《建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001》合格标准及卧龙集团工程质量管理办法，一次性验收合格率100%，各分部工程质量保证资料齐全、真实、规范、有效，观感得分达90%以上；确保G6、7、9、10#楼达到市级主体结构优质工程，争创“黄鹤杯”奖。3.3施工安全管理目标施工安全管理目标：提高安全意识，完善安全措施，杜绝死亡和重伤事故及火灾事故发生，月一般工伤频率控制在2‰以下，确保安全生产管理按“武汉市安全、文明施工样板工地标准”达到优良。不发生人身重伤和死亡事故；不发生一般机械、设备、火灾、责任交通事故；不发生重伤事故，轻伤负伤率≤6‰；不发生因施工原因造成的意外停电事故。3.4文明施工管理目标文明施工管理目标：为保持施工现场周围安静、清洁的环境，我们将采取施工全封闭作业,全现场主要施工区、生活区硬化，并设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染，保证周边居民的正常工作、生活。确保现场文明施工管理按“武汉市安全、文明施工样板工地标准”达到优良。3.5项目管理目标在XXX（G6、7、9、10#楼及高层区地下室）土建、安装工程施工中我公司将自始自终按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，贯彻企业质量方针，优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。将工程质量、安全、服务第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。施工中始终坚持:工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。施工管理中严格按照GB/T19002-ISO9001标准建立质量保证体系，严格按照ISO14000标准建立环境管理体系，严格按照OHSAS18000标准建立职业安全卫生管理体系。针对工程特点，对施工全过程中与质量、环保、职业安全健康有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的职责承担其相应的责任。（1）人工、材料及工期管理：合理安排现场劳动力资源，材料资源以及机械设备调配，确保关键线路按计划实施；利用现场微机实行微机管理，对网络计划采用动态调整。（2）安全保障：项目成立安全监督小组，并由项目经理亲自担任安全监督组长；施工前，根据规范和公司文件并结合现场实际情况制定详尽的安全施工方案；积极开展对操作人员的三级安全教育，加强对操作行为安全性的管理力度。（3）现场文明施工：项目经理亲自负责全现场文明施工管理工作，制定适于本工程的文明施工管理办法。3.6总承包管理与服务协调目标注重信誉，对用户负责，服务周到使业主满意，重视抱怨、信守合同,认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理工程师对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。发挥施工企业优势，主动与各分包单位协调并争取得到其大力支持与配合，确保工程按计划顺利实施。3.7新技术推广应用目标在XXX（G6、7、9、10#楼及高层区地下室）土建、安装工程施工中积极开发和推广应用先进的施工工艺、技术、材料及设备，新技术推广应用一览表如下：（1）新型模板及脚手技术：采用早拆模板成套技术和悬挑式脚手架。（2）高效钢筋技术：采用HRB400级钢筋的应用技术和粗直径钢筋直螺纹机械连接技术（3）高性能混凝土技术：本工程采用商品混凝土泵送入模，大体积混凝土采用采用混凝土裂缝防治技术，防水混凝土采用自密实混凝土技术和混凝土耐久性技术。1）混凝土裂缝防治技术：对体积较大的混凝土，应分块设置后浇缝，在约束界面上设置滑动层、缓冲层等构造方法2）自密实混凝土技术：有较大的浆骨比，骨料用量较少，使用高效减水剂，由于胶凝材料用量大，必须掺用大量矿物细掺料。3）混凝土耐久性技术；降低水胶比，增大混凝土保护层和适当选择胶凝材料，掺加复合矿物掺合料和混凝土表面处理。（4）施工过程监测和控制技术：测量定位采用施工控制网技术和施工放样技术，基础及地下室施工需采取深基坑工程监测和控制技术、大体积混凝土温度监测和控制技术，大地下室施工采取地下工程自动导向测量技术。（5）建筑管理信息化技术：现场施工采用计算机、网络办公自动化，工期进度控制采用网络计划软件，工程资料管理采用精建资料管理系统。第四章项目管理组织与管理方案4.1项目部组建与项目管理方案(1)我们将以ISO9001质量保证体系、GB/T24001-2004（ISO14000:2004）环境管理体系及GB/T28001-2001职业安全管理体系为标准，列入我公司的重点达标工程，成立项目经理部，负责本项目的具体事务的运作。项目组织机构框图如下：土建施工作业队土建施工作业队安装施工作业队装饰施工作业队指定分包单位其他专业分包队预算和约部综合办公室项目生产经理工程部动力部物资部总承包管理部项目技术负责人质安部技术部重点工程指挥部公司总部公司职能部门支持专家组项目经理项目执行经理 本工程项目管理人员配置一览表及现场管理人员相关资料附后。(2)我公司将组建一个由知识密集型的中青年技术人员组成的项目部，集中技术熟练的施工人员，从施工计划的协调、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理。(3)公司积极参与本工程项目的重大问题的决策，成立本工程专门的指挥部并成立由各方面专家组成顾问组，切实做好重点工程、重点指导、重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。(4)在施工全过程虚心接受建设单位、监理及设计人员对工程全方位的监督。4.2项目经理部管理网络布置计划（1）根据本工程的建设规模、质量及工期要求，我们把施工现场管理人员划分为三个组，分四条线进行管理。（2）三个组划分：以项目技术负责人负责的技术部、质安部为一个组，以项目生产经理负责的生产管理部门为一个组，另外，直属项目经理和项目执行经理负责的预算和约部和综合办公室为一个组。（3）管理的四条线管理体制1)生产线：设土建施工员、安装施工员，负责本工程的生产总调度，专抓项目的施工进度，生产线人员的安排调度、安全生产、文明施工等一系列的生产线的综合工作。2)技术线：由公司协助现场的项目总工程师专门负责本工程的施工技术，管理好工地内技术上的难点，同建设单位、监理单位及设计院做好技术问题上的探讨，负责工程项目的工程测量、放线、放样等工作，由技术负责人和土建、安装施工员组成。各专业工程需配备设计师进行深化设计，并通过设计院及建设部门审核通过，用于现场实施。3)质安线：由公司协助现场的质安负责人负责本工程的质量安全问题，同时做好生产线和技术线人员的协调，是工地达标和创标化的现场指挥。4)核算及后勤线：由造价工程师和综合办公室负责本工程的的经济核算、工地成本控制、材料供应计划及办公室日常工作、职工生活、工地保安等工作。4.3项目部管理制度的建立建立完善的项目部管理制度，对职工进行宣传教育，为工作制度的实施制订必要的监督措施，是按质、按量完成本工程既定目标的一个重要环节。（1）项目部管理制度制订的原则1）必须贯彻国家法律、法规和政策，以及行业主管部门的行政规章及文件精神，不得有抵触和矛盾。2）制定制度必须符合本工程施工项目的需要和结合武汉市的有关实际情况。3）管理制度要配套，做到不留空档和遗漏，并覆盖现场各项管理的各个方面和全过程。4）管理制度的制订要有针对性和可操作性，任何一项条款都必须具体明确，文字表达要简洁。5）工作制度的建立应围绕计划、责任、监督、核算、奖惩等方面。6）建立了完善的制度后，要组织职工进行学习和宣传工作，并将有关条款在工地和办公室悬挂。（2）拟在本工程项目管理中实施的管理制度1）项目经理部管理人员岗位职责2）项目经理部成本管理办法3）项目经理部材料购销合同的有关规定4）项目经理部社会、经济效益奖惩规定5）项目经理部财务管理规定6）项目经理部ISO9001贯标实施细则7）工程项目文明施工管理办法8）工程项目施工生产计划管理规定9）工程项目质量管理与控制办法的有关规定10）工程项目技术管理办法11）工程项目安全管理办法12）施工作业安全及技术交底管理规定13）项目经理部作业班组责任承包的实施办法14）施工现场材料管理办法15）工程机械设备管理办法16）工程项目计量器具管理办法17）项目经理部生活宿舍管理办法18）项目经理部门卫管理制度19）项目经理部消防管理办法20）项目经理部卫生管理办法21）项目经理部职工教育培训制度和计划22）项目经理部治安综合治理管理23）项目经理部计划生育管理制度24）施工现场用电检查制度25）项目经理部办公制度26）项目经理部仓库保管制度27）施工现场落手清制度4.4对专业施工班组的管理设想（1）本工程的所有施工任务将由我公司自身队伍施工，加强自身队伍的建设，不断提高自身素质。在工程开工前做好各种学习和交底，对针对本工程管理目标的要求进行细化分解，要求各施工班组统一联合作战，做好相互配合，明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标，明确各自的责任、义务和权利。（2）实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象。在工程实施当中，合同是至高和最终的，是所有班组作业行为奖惩准则的基础。在合同中对于产品保护、索赔签证、界面争议、奖惩制度、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础。各施工班组碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确保本公司总承包管理的有据有效执行。（3）各专业工程全面展开后，为确保各专业工程井然有序的施工状态，事先做好对专业工程施工方案的审核与优化，明确各专业或结构层的节点工期，事中加强对各施工班组工程的技术综合管理、质量控制与进度控制。事后做好对各分包工程的质量验收，场地清理、扫尾和成品保护等工作。4.5作业班组管理的部门职能分配在施工中，我们将积极主动配合业主及监理做好各项工作，确保工程的正常施工。各职能科室的总承包管理主要职责：（1）工程部职责内容1)会同业主或业主代表共同对施工班组在开工前的考核；2)根据批准的总进度计划，监督、指导施工班组履约形成进度计划；3)负责各施工班组间的施工协调，专业配套单位的工作协调，政府主管部门、地方政府间协调；4)施工班组的操作质量监控；5)现场总平面施工的管理；6)检查、监督、落实业主或业主代表的指令及有关会议；7)负责向业主或业主代表提交工程进度完工验收报告；对工程进度、操作质量、施工班组间协调负全责。（2）预算和约部职责内容1)按施工图及合同规定，负责材料设备提供报价及管理；2)按合同要求，整理保管好一切材料、机电设备的原始资料和报告证件等；3)对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负责；4)工程总承包价的控制；5)审核施工班组提交的报价和施工鉴证；6)工程总费用使用的监控；7)合同条款执行的监督；8)负责编制总承包管理指标价格；9)协助业主或业主代表对各施工班组提供的报价予以审核确认；10)协助业主或业主代表团获取有关的进口机电制备和材料的一切文件批复；11)负责向业主提供按合同文件规定必须递交的证明文件；12)负责与业主代办理追加金额；13)办理与业主的工程款收取、支付；14)组织经济活动分析；15)对工程造价控制及成本控制负责。（3）技术部、质安部1)按合同要求落实分部工程的设计；2)按合同要求落实“施工大纲”的编制；3)按规定制定工艺卡；4)落实工程的测量、试验和全面质量管理工作；5)制订施工使用规范，做好技术档案工作；6)审查施工班组的技术施工措施及班前的安全、技术交底；7)按确定的工程质量总目标制定质监管理网络；8)监督、检查、评定、检验原材料的机电设备；使之按合同、设计、规范要求予以实施；9)进行隐蔽工程的检查评定；10)参与业主代表对产品的抽查、质监，评定原材料和设备；11)参与对施工班组的质量状况的考评；12)对工程产品的最终施工质量负责；13)深化设计师做好现场深化设计工作。第五章施工部署与准备5.1施工阶段的划分第一阶段：施工准备阶段主要工作内容：测量控制网的布设，土方开挖准备，临时生产设施布置，生活办公的设置，生产加工场地及材料存储仓库的建立，布设供电供水线路，硬化场地，修建临时道路等。同时进行各专业的图纸深化设计等技术准备工作。第二阶段：基础及地下室施工阶段主要工作内容：进场后进行土方开挖并积极配合基坑支护，及时进行土方清底，根据底板平面布置图中各区块不同的设计标高，人工清底至设计标高。垫层施工，砖胎模底板及承台模板施工，底板防水施工，筏基及底板的施工，地下室结构施工，地下室外墙防水施工，土方回填，安装等工程的预留预埋工作穿插进行。第三阶段：主体结构施工阶段主要工作内容：先施工主体结构，再根据业主对于工期的要求各自向上施工，包括钢筋砼结构、砖砌体、分隔墙的施工。相关设备、安装等专业工程的预留预埋随结构施工穿插进行，各楼层内砌体比主体结构滞后五层进行，室内粗装饰在主体结构验收合格后进行。安装等工程的预留预埋工作穿插进行。第四阶段：安装、装修工程施工阶段主要工作内容：内外装修、机电安装及其它专业分包工程，其中安装工程基本具备了全部的作业面，是安装工程施工的高峰期，主要包括地下设备层的供水设备、供电设备、制冷设备的安装。同时进行剩余管线的安装施工；最后进行各系统的调试，调试前编制可行的调试方案，在总包的统一指挥下进行总体调试验收工作。5.2施工区段划分（1）水平区段的划分XXX（G6、7、9、10#楼及高层区地下室）土建、安装工程，G6#楼建筑面积14892.08m2，建筑基底面积456.01m2；G7#楼建筑面积18830.55m2，建筑基底面积638.48m2；G9#楼建筑面积19287.46m2，建筑基底面积598.88m2；G10#楼建筑面积19366.29m2，建筑基底面积638.48m2；地下室建筑面积20587.72m2；总建筑面积约93123m2。根据工程特点按基础及地下室、地上结构阶段分别划分施工段。本工程示意图1）基础及地下室施工阶段：本工程地下室面积约为20587.72m2，按照G6、7、9、10#楼对应地下室及人防地下室后浇带将本工程地下分为19个区段，在施工时将以1、2、3、4、5、6区作为A施工段，7、8、9、10区为B施工段，11、12、13区为C施工段，14、15、16区为D施工段，17、18、19区为E施工段，拟组织五个木工班、三个钢筋班和两个混凝土班分别从南北两边向中间汇合施工，A、B、C、D、E五个施工区段交叉流水施工。详见地下室底板分区示意图。地下室底板分区示意图2）地上结构施工阶段：本工程地上结构阶段按各栋单独分区，即地上阶段分为4个施工区段（G6#楼为一区，G9#楼为二区，G7#楼为三区，G10#楼为四区），施工段之间形成流水施工。详见主楼上部结构平面示意图。主楼上部结构平面示意图（2）竖直区段的划分以楼层划分施工段：每层分墙柱和楼板施工两个竖向施工段。墙柱施工时施工缝留置于上层楼板梁底下100mm，楼板施工时施工缝留置于每层楼板面。（3）整个工程施工阶段与穿插安排1）基础及地下室结构施工。2）地上结构施工、水、电、消防、弱电、电梯的预埋、预留配合。3）以结构施工为主，局部装修、安装插入。4）全面装修阶段，结构收尾配合安装工程。5）全面安装阶段，配合精装修施工。5