预算入门基础知识培训

预算入门基础知识培训一、概要预算入门基础知识培训是为了帮助初学者了解预算的基本概念、原则和方法，掌握预算编制的基本技能，从而更好地进行财务管理和规划。本文将从预算的基本概念入手，介绍预算的种类、目的和作用，阐述预算在企业经营管理中的重要性。接着本文将详细介绍预算编制的流程，包括预算编制的前期准备工作、预算编制的具体步骤以及预算的编制技巧。此外还将对预算执行和调整的相关知识进行讲解，让读者了解如何在执行过程中保证预算的有效性和合理性。通过案例分析等方式，使读者能够更加深入地理解和掌握预算入门基础知识，以便在实际工作中运用自如。本文旨在为读者提供一套完整、系统的预算入门知识体系，帮助读者轻松上手预算管理。1.预算的重要性和作用预算的重要性和作用在企业的运营过程中不容忽视，预算作为一种重要的财务管理工具，对于企业的稳健发展具有至关重要的意义。首先预算能够帮助企业实现战略目标，通过制定详细的预算计划，企业能够清晰地了解自身在特定时间段内的经营目标和预期收益，从而确保企业行动与战略目标保持一致。其次预算有助于企业合理分配资源，在资源有限的情况下，预算能够帮助企业识别哪些项目或活动是最具价值的，从而优先分配资源，确保企业运营效率最大化。此外预算还有助于企业控制成本，通过预算企业能够预测并监控日常运营成本和支出，从而在成本超出预期时及时进行调整和控制。预算对于企业的风险管理也至关重要，面对不确定的市场环境，预算能够帮助企业预测潜在风险并制定相应的应对措施，从而有效应对各种挑战。预算在现代企业管理中发挥着举足轻重的作用，是确保企业稳健发展的关键因素之一。2.预算入门基础知识培训的目的和意义预算入门基础知识培训的目的和意义在于普及预算知识，提升企业和个人的财务管理水平。通过培训能够使参与者对预算概念、作用、方法和实施过程有一个全面而基础的认识，理解预算在企业和个人发展中的重要性。对于企业而言，掌握预算知识有助于提升企业的财务管理效率，优化资源配置，控制成本提高经济效益。对于个人而言，学习预算知识则有助于合理规划个人财务，实现财务自由。此外预算入门基础知识培训还能够为后续的深入学习和实践打下坚实的基础，为参与者在预算领域的发展提供有力的支持。因此普及预算知识，开展预算入门基础知识培训具有重要的现实意义和深远的影响力。二、预算基本概念定义：预算是一种财务计划，它详细说明了在特定时间段内（例如一年）预期的收入和支出。预算帮助组织设定财务目标，并为实现这些目标提供了一套具体的行动方案。目的：预算的主要目的是确保组织在资源分配上的合理性和效率。通过预算组织可以更好地控制成本，提高资金使用效率，并预测未来的财务状况。组成部分：一个完整的预算通常包括收入预算和支出预算两部分。收入预算详细预测了组织在未来一段时间内的收入来源和金额，而支出预算则详细规划了各项费用的分配和使用。种类：根据不同的需求和用途，预算可以分为多种类型，如运营预算、资本预算和财务预算等。运营预算关注日常运营活动，资本预算关注长期投资决策，而财务预算则整合前两者，形成整体的财务计划。预算制定过程：制定预算通常是一个跨部门的过程，需要各个部门的参与和合作。预算制定过程通常包括收集数据、分析数据、设定目标、编制预算、审批预算和执行监控等步骤。预算控制与执行：一旦预算得到批准，就需要严格执行并监控。通过定期比较实际结果与预算目标，组织可以评估其业绩，并采取必要的措施来调整和优化预算。了解这些基本概念是掌握预算入门知识的基础，通过掌握预算的基本原理和方法，企业和组织的决策者可以更好地管理财务资源，实现可持续发展。1.预算的定义预算是一种策略工具：预算不仅是对未来财务活动的预测，更是企业实现长期战略目标的重要手段。通过预算企业能够明确自己在未来一段时间内的财务方向和目标，从而实现长期发展规划。预算的预测性：预算基于对未来的预测而制定。它基于当前和预期的财务数据，结合市场环境、行业趋势等外部因素，对企业未来的财务状况进行预测和规划。预算涉及资源的合理配置：预算要求企业在不同的活动之间合理分配资源，以确保关键的运营活动和投资项目能够获取足够的资金支持。这包括资金的分配、人力资源的调配等各个方面。预算具有控制功能：一旦制定了预算，就可以用它来监控实际的收入和支出情况。通过对比实际数据与预算数据，管理者可以了解执行过程中存在的偏差并采取相应措施进行调整。这种对比和控制有助于确保企业目标的实现。预算是企业或个人进行财务管理的重要工具和方法，通过制定和执行预算，企业和个人可以更好地管理自己的财务资源，实现长期的经济目标。在后续的预算入门基础知识培训中，我们将详细介绍如何制定预算、如何执行和控制预算等内容。2.预算的种类（如年度预算、项目预算等）年度预算是一种长期预算，主要用于规划企业一年的财务计划和资源分配。它基于企业的战略目标和发展计划，详细地分配了一年内所需的资金和预计的收益情况。年度预算确保了企业在较长时间段内的稳定性和资源配置的优化。对企业领导者来说，它有助于提前识别潜在的财务问题并制定应对策略。项目预算是针对特定项目而制定的预算，它关注的是项目的整体成本和预期收益。项目预算对于确保项目的经济效益和成功实施至关重要，通过项目预算，企业可以预测项目的投资回报率、成本控制和潜在风险，从而做出明智的决策。项目预算通常包括项目成本估算、收入预测和现金流预测等关键内容。运营预算是企业日常运营活动相关的预算，主要涵盖销售收入、生产成本、市场营销和行政管理等领域的预算。这些预算是企业保持持续运营的关键部分，帮助企业预测和控制日常开支和收入，确保企业运营的稳定性和效率。资本预算主要涉及企业的投资活动和长期资产购置的预算，它涉及到企业的资金投放和长期投资决策，如设备购置、房地产开发等。资本预算有助于企业评估投资项目的可行性和预期回报，从而做出明智的决策以确保企业的长期盈利和发展。3.预算与财务管理的关系预算与财务管理是企业整体管理活动中的核心组成部分，它们之间存在着密切的联系。财务管理是一个综合性管理活动，涵盖企业运营的全过程，涉及企业资产的采购、销售、库存等多个环节的资金管理和财务决策。而预算作为财务管理的重要组成部分，是实现企业财务管理目标的重要手段之一。预算的制定和执行涉及到企业未来的财务计划和资源分配，直接影响到企业的财务状况和盈利能力。同时预算管理也可以为企业提供及时的财务信息反馈和绩效评估工具，帮助企业管理者及时掌握企业经营情况并进行相应调整。因此企业必须正确处理预算与财务管理的关系，通过建立有效的预算管理体系来促进企业财务管理水平的提升。通过这种方式，企业可以最大限度地优化资源配置、提高资金使用效率、减少经营风险并提高企业整体经济效益。为此对预算基础知识的理解和认识是非常重要的。三、预算编制流程目标设定：首先，要明确预算编制的目标，这通常基于企业的长期战略规划和短期经营目标。目标设定需要考虑到市场环境、企业实际情况以及预期的经济效益。数据收集与分析：在设定目标后，需要对企业的历史财务数据、市场情况、业务计划等进行收集和分析。这是为了了解企业的实际经营状况，并为预算编制提供数据支持。编制初步预算：根据目标设定和数据分析结果，开始编制初步预算。初步预算要细化到各个部门、项目和产品，确保预算的准确性和可操作性。审核与调整：初步预算完成后，需要提交给相关部门进行审查。审查过程中可能会根据实际情况对预算进行调整，以确保预算的合理性。审批与执行：经过审核并调整后的预算方案，需要提交给企业管理层或决策层进行审批。审批通过后，预算编制工作完成，开始执行预算。监控与反馈：预算执行过程中，需要定期对实际执行情况进行监控，并与预算进行对比分析。如有偏差需要及时反馈并调整预算方案，以确保预算目标的实现。1.确定预算目标在企业运营过程中，预算扮演着至关重要的角色。而确定预算目标则是预算编制的第一步，也是确保企业资源合理分配和高效利用的关键环节。在《预算入门基础知识培训》课程中我们首先需要深入理解如何确立明确的预算目标。预算目标的设定应当基于企业的战略规划和年度经营计划，在明确企业的发展方向和经营目标后，我们可以围绕这些核心要点展开预算的编制工作。这些目标应当具体、可衡量，并且能够反映企业的实际需求和发展方向。只有这样预算才能真正发挥引导资源分配、监控成本的作用。成本节约目标：结合企业实际运营情况，制定明确的成本节约目标。这可能包括减少采购成本、降低生产过程中的浪费等。这些目标不仅有助于提升企业的经济效益，还能促进企业的可持续发展。销售目标：根据市场需求和竞争态势，设定合理的销售目标。这些目标应当充分考虑市场变化和客户需求，以确保企业能够在激烈的市场竞争中保持竞争力。投资回报目标：对于企业的投资项目，需要设定明确的投资回报目标。这有助于企业在扩大规模的同时，保证资金的有效投入和使用效率。同时也有助于确保项目的盈利能力，增强企业的核心竞争力。在确定预算目标的过程中，企业需要遵循“以人为本，量力而行”的原则。在考虑到企业自身状况的同时，还需兼顾外部环境和利益相关方的需求。这需要我们保持高度的敏锐的市场洞察力和判断力，确保预算目标的合理性和可行性。同时我们还需要定期回顾和调整预算目标，以适应市场的变化和企业的实际需求。只有这样我们才能确保预算目标的实现并推动企业的健康发展。因此《预算入门基础知识培训》课程中关于如何确定预算目标的内容至关重要，它能帮助企业在竞争激烈的市场环境中立足并持续发展。2.收集编制预算所需的数据和信息预算编制是一个需要精确数据和信息支撑的过程，收集全面、准确的数据和信息是预算编制的基础，对于确保预算的合理性和可行性至关重要。在收集编制预算所需的数据和信息时，应通过多渠道进行收集。包括但不限于以下几个方面：内部管理数据：包括企业财务报表、成本数据、销售数据、人力资源数据等。这些数据能够反映企业的财务状况和经营成果，是预算编制的重要参考。市场数据：包括市场价格、供求状况、竞争对手信息等。这些数据有助于企业了解市场趋势，从而做出合理的预算安排。行业数据：通过行业报告、研究机构等渠道获取行业数据，了解行业发展状况、行业趋势等，为预算编制提供宏观背景。政策信息：关注政府政策、法规变动，了解政策对企业的影响，确保预算符合政策导向。调查研究：通过问卷调查、访谈等方式收集一线员工和管理人员的意见和建议，了解企业实际情况。网络检索：利用互联网资源丰富、信息全面的特点，搜集相关数据和信息。数据清洗：对收集到的数据进行筛选、整理和格式化，确保数据的准确性和一致性。数据分析：通过统计分析、数据挖掘等方法，分析数据的内在规律和趋势，为预算编制提供依据。风险评估：识别潜在风险，评估风险的影响程度，为预算编制留出风险准备金。在收集编制预算所需的数据和信息时，应注重数据的全面性和准确性，采用多种途径和方法进行收集和处理，确保预算编制的科学性和合理性。同时要加强对数据的分析和评估，为预算编制提供有力的支持。通过这一步骤的工作，将为后续的预算编制工作打下坚实的基础。3.选择合适的预算编制方法（如增量预算、零基预算等）增量预算是一种以历史数据为基础进行编制的预算方法，在这种方法中，新的预算根据上期的预算执行情况和当前业务计划变动来确定。其核心理念是在过去的基础上做出适当的调整，这种方法操作相对简单，能保留原有合理部分并方便企业灵活调整预算，对于管理层而言，能够相对容易接受。然而它也存在一定的局限性，例如可能会因为依赖历史数据而难以应对环境变化和新业务的需求挑战。如果无法很好地区分重点环节中的有利信息和无用内容或不利于改进的业绩事项所带来的增减需求等问题时，就会导致年度预算目标偏离实际经营需要。因此在应用增量预算时，企业应当充分考虑业务环境的变动因素和历史数据的合理性。零基预算则是一种从零开始编制的预算方法，在这种方法中，每个项目或活动都需要重新评估其必要性及规模大小，并根据实际需求来分配资源。这种方法能够更好地应对环境变化和业务需求的变化，有助于企业发现新的增长点并优化资源配置。然而零基预算需要投入更多的时间和精力进行项目分析和资源分配决策，实施难度相对较大。此外这种方法还可能导致管理层因重新考虑大量的业务项目而感到压力较大。尽管如此由于其具备对预算资源分配的合理性和有效性与执行单位工作的积极性方面的优势，零基预算在许多企业中得到了广泛的应用。因此企业在选择预算编制方法时，应充分考虑自身规模、业务复杂性和外部环境等因素。企业在选择预算编制方法时，应结合实际情况和需求进行选择。对于规模较小、业务较为稳定的企业而言，增量预算因其简单直观、便于调整而成为一种理想的选择；而对于规模较大、业务复杂多变的企业来说，零基预算虽然实施难度较大，但能更好地适应环境变化和业务需求的变化，发现新的增长点并优化资源配置。在选择过程中，企业还需要结合自身的长期发展战略和目标来做出决策。同时在实际操作过程中也要注意到不同方法的优缺点以及可能出现的问题，根据实际情况及时调整和优化预算方法。这样不仅能够更好地控制成本和提高资源利用效率，也能帮助企业实现长远的发展和成功转型升级的目标。4.制定预算方案并进行审核和修订在制定预算方案时，首先要根据企业战略目标、业务需求和市场状况进行全面分析。确保预算方案既贴合企业长远发展需求，又能应对短期经营挑战。同时要考虑不同部门的实际需求，制定具有针对性的预算计划。预算方案应包括收入预算、成本预算、利润预算等多个方面，确保全面覆盖企业的各项业务活动。在制定完预算方案后，要进行严格的审核。审核的目的是确保预算方案的合理性和可行性，审核过程需要关注以下几个方面：预算方案是否符合企业战略目标、市场预测是否准确、资源配置是否合理、风险控制措施是否到位等。此外还需要对预算方案的细节进行审查，确保数据的准确性和完整性。在审核过程中，可能会发现一些问题和不足，这时就需要对预算方案进行修订。修订的目的是为了完善预算方案，确保其能够得到有效执行。修订过程中，要充分考虑各方面的意见和建议，对预算方案进行针对性的调整和优化。同时还要关注市场变化和行业动态，确保预算方案的灵活性和适应性。审核和修订是预算管理过程中不可或缺的一环，通过审核和修订，可以确保预算方案的合理性和可行性，提高预算的执行效率。同时还能够应对市场变化和行业变化带来的挑战，提高企业的竞争力。因此在预算管理过程中，要高度重视审核和修订工作，确保预算方案的准确性和有效性。制定预算方案并进行审核和修订是预算管理过程中的核心环节。通过这一环节的工作，可以确保预算方案的合理性和可行性，提高企业的经济效益和市场竞争力。5.预算执行与监控预算执行阶段是在经过批准的项目和预算计划基础上，将预算转化为实际支出和收入的过程。这一阶段需要确保预算资金的合理使用，实现预期的经济效益和社会效益。预算执行过程中，应严格按照预算计划进行，确保资金使用的合规性和合理性。预算监控是对预算执行过程的实时跟踪和评估，旨在确保预算目标的实现。通过预算监控，企业可以及时发现问题和风险，并采取相应措施进行纠正和调整。预算监控有助于企业提高资金使用效率，降低财务风险和经营风险。预算监控的方法和工具包括定期报告制度、预算分析、风险评估等。定期报告制度要求各部门定期向财务部门报告预算执行情况，包括收入、支出、进度等关键信息。预算分析是对预算执行数据的深入分析，以发现潜在问题和机会。风险评估则是对预算执行过程中可能出现的风险进行评估和预测，以便及时采取措施应对。在实际执行过程中，由于市场环境变化、政策调整等因素，可能需要调整预算计划。调整预算计划应遵循科学、合理、透明等原则，确保调整后的预算仍然符合企业战略目标和长期发展需求。同时在预算执行过程中，应不断优化和改进执行策略和方法，提高预算执行效率和效果。预算执行涉及多个部门和人员，需要明确各部门的责任和任务分工。同时加强部门间的沟通与协作，确保信息共享和资源整合利用。通过明确责任和加强协作，可以提高预算执行效率和准确性，实现预算目标的顺利达成。总结来说“预算执行与监控”是确保企业预算目标实现的关键环节。通过加强预算执行管理、建立有效的监控机制、不断优化执行策略和方法以及明确责任与协作等措施可以确保企业预算目标的顺利达成并为企业的稳健发展提供有力支持。四、预算分析与调整预算分析是对预算执行情况的定期评估，目的是识别实际支出与预算之间的差异，并探究其原因。分析过程中，应关注各项预算科目的支出情况，对比历史数据、行业标准和内部目标，以发现潜在的问题和改进的空间。此外预算分析还应包括收入预测和现金流分析，以确保企业的资金状况得到合理评估。在实际执行过程中，由于市场环境的变化、政策调整或企业内部需求的变化，可能需要对预算进行适当调整。预算调整应遵循科学、合理、透明的原则，确保调整后的预算仍然符合企业的战略目标。在调整过程中，应充分考虑实际业务需求和财务状况，确保调整后的预算既具有可行性又具有挑战性。针对预算分析中发现的问题和预算调整的需求，企业应制定相应的应对策略和措施。例如对于支出超出预算的情况，可以调整采购策略、优化成本结构或寻找替代供应商等。对于收入未达到预期的情况，可以调整销售策略、拓展市场或优化产品组合等。此外企业还应建立应急预案，以应对可能出现的突发事件和不可预测风险。预算分析与调整过程中，各部门之间的沟通与协调至关重要。企业应建立有效的沟通机制，确保各部门之间的信息共享和协同工作。通过定期召开预算会议、发布预算报告等方式，加强部门间的沟通和协作，共同推动预算管理的顺利进行。预算分析与调整是预算管理过程中的重要环节，通过定期分析预算执行情况和调整预算方案，企业可以确保预算的准确性和有效性，以应对实际执行过程中的变化和挑战。同时加强与各部门的沟通与协调，共同推动预算管理工作的顺利进行。1.预算分析的方法和步骤预算分析的方法和步骤是预算管理过程中的核心环节，对于企业和个人实现财务目标至关重要。首先我们需要理解预算分析的基本概念，它主要是通过收集、整理、比较和评估财务数据，以预测未来的财务状况和经营成果。接下来我们详细介绍预算分析的步骤。第一步明确分析目标，在预算分析之前，必须清楚分析的目的，是为了预测收入、控制成本，还是评估投资项目等。目标的明确有助于后续数据收集和比较工作的进行，第二步收集数据。收集相关的财务数据，包括历史数据、实际数据以及预测数据等，这些数据将是分析的基础。第三步对比分析，对比分析主要包括实际与预算的对比、当前与历史的对比以及行业内外的对比等，通过这些对比可以发现潜在的差异和问题。第四步识别问题和机会，在数据分析的基础上，找出潜在的财务风险和经营机会。第五步提出改进建议，针对发现的问题和风险，提出相应的改进措施和建议，以便优化预算方案。最后一步执行反馈，根据预算分析的结果和执行情况，对预算进行调整和完善，并将分析结果反馈给相关部门和人员，确保预算得到有效执行。2.预算执行的评估与反馈机制预算执行的评估是通过对实际执行结果与预算计划进行对比分析，从而评估预算达成情况的过程。这一过程主要包括以下几个方面：设定评估指标：确定预算执行的关键指标，如收入完成情况、成本节约情况、利润达成情况等，以便于量化评估预算执行效果。对比实际与预算：对实际执行数据与预算数据进行对比，找出差异并分析原因。分析执行效率：评估预算执行的效率，包括预算执行进度、预算调整频率等，以判断预算管理的有效性。反馈机制是确保预算执行评估结果得以有效利用的重要环节，通过建立有效的反馈机制，企业可以及时获取预算执行信息，为决策提供支持。以下是反馈机制的几个关键方面：信息传递：确保预算执行信息能够迅速、准确地传递给相关责任人，以便及时采取应对措施。定期报告：制定定期报告制度，对预算执行情况进行定期汇报，以便管理层掌握预算执行情况。反馈调整：根据预算执行评估结果，对预算进行及时调整，并反馈调整原因和效果，以便不断优化预算管理。激励机制：建立与预算执行结果相关的激励机制，对预算执行良好的部门或个人进行奖励，以提高全员参与预算管理的积极性。通过不断地评估与反馈，企业可以积累经验并不断优化预算管理流程。这包括改进评估指标、完善反馈机制、提高预算执行的透明度和效率等。预算执行的评估与反馈机制是预算管理的重要组成部分，通过建立科学、合理的评估与反馈机制，企业可以确保预算管理目标的实现，为企业的稳健发展提供有力支持。3.预算调整的原则和程序在项目实施过程中，预算调整是不可避免的环节。预算调整应遵循一定的原则和程序，以确保预算的合理性、有效性和公正性。必要性原则：预算调整必须是基于实际业务变化或环境变化的必要举措，不能随意调整。透明化原则：预算调整过程需要公开透明，相关信息的披露应准确及时。科学性原则：预算调整的方法和技术应科学、合理，确保调整后的预算能真实反映项目需求。经济效益原则：预算调整应考虑经济效益，确保调整后的预算能带来更大的经济效益。提出调整申请：根据分析结果，提出预算调整申请，明确调整内容和理由。审核审批：提交预算调整申请至相关部门或领导进行审批，确保调整的合理性和合规性。总结反馈：对预算调整的过程和结果进行总结，为今后的预算工作提供参考。五、成本控制与预算管理策略成本控制的必要性：在企业的运营过程中，成本控制是确保企业盈利的重要手段。通过对各项成本进行深入分析，企业能够明确自身的成本结构，进而找出降低成本的关键点。同时合理的成本控制也能保障企业资金的合理利用，防止浪费现象的发生。预算管理与成本控制的关系：预算管理是成本控制的有效手段之一。通过建立详细的预算体系，企业可以对各项费用进行事前的预测和控制，从而确保实际开支在可控范围内。同时预算的灵活调整也能够适应市场环境的变化，保证企业在变化多端的市场中立于不败之地。成本控制策略：在预算管理中，企业应采用多元化的成本控制策略。例如对采购成本、人工成本、运营成本等进行精细化管理，通过优化采购渠道、提高生产效率、降低能耗等方式降低成本。此外引入先进的成本管理工具和方法，如作业成本法、目标成本法等，也能有效提高成本控制水平。预算管理策略：企业在制定预算管理策略时，应结合企业的长期发展战略和短期经营目标。通过设定明确的预算目标、制定详细的预算计划、实施有效的预算控制，确保企业目标的实现。同时建立反馈机制，对预算执行过程中出现的问题进行及时调整。综合管理与持续改进：成本控制与预算管理并非一蹴而就的工作，需要企业全体员工的共同努力和持续改进。企业应建立完善的成本管理和预算管理制度，通过定期的培训和学习，提高员工对成本控制和预算管理的认识。同时定期对成本控制和预算管理的效果进行评估，发现问题及时改进，确保企业的持续健康发展。总结来说成本控制与预算管理策略是企业实现盈利和持续发展的关键环节。企业应结合自身的实际情况和市场环境，制定合适的成本控制和预算管理策略，并通过持续改进和优化，提高企业的经济效益和市场竞争力。1.成本控制的含义及其重要性成本控制是指企业在运营过程中，为实现预定的经济效益目标，对生产经营过程中所产生的各项成本进行预测、决策、计划、控制、核算和分析评价等一系列活动。成本控制的核心在于通过有效的管理和技术手段，确保企业成本在预算范围内，防止不必要的浪费和损失，以实现企业的经济效益最大化。成本控制涉及到企业生产经营的各个环节，包括原材料采购、生产制造、人工费用、营销成本等。在日益激烈的市场竞争中，精细化的成本控制已经成为企业赢得竞争力和可持续发展的关键手段之一。成本控制对企业的发展至关重要，首先成本控制是企业实现经济效益的基础。通过有效的成本控制，企业可以合理降低生产成本，提高利润空间，从而增强企业的市场竞争力。其次成本控制有助于企业做出更明智的决策，通过对各项成本的分析和预测，企业可以准确判断市场变化，灵活调整经营策略，避免不必要的风险。再次成本控制有助于提升企业的管理水平，实施全面的成本控制，需要企业从组织结构、业务流程、人员配置等多方面进行精细化管理和优化，这有助于提升企业的整体管理水平。成本控制有助于企业的可持续发展，在资源有限的情况下，通过科学的成本控制，企业可以合理配置资源，实现高效利用，为企业的长远发展奠定基础。成本控制是企业预算管理的重要组成部分，对于提高企业的经济效益、市场竞争力、管理水平和可持续发展能力具有重要意义。因此企业应高度重视成本控制工作，建立健全成本控制体系，提升成本控制水平。2.成本控制的策略和方法