活动方案之培训班工作方案

培训班工作方案【篇一：培训工作方案】前言推行项目标准化管理，既是落实铁道部推行项目标准化管理的要求，也是提高项目现场管理水平的重要抓手，是保证工程安全质量的根本方法，是促进施工生产的重要手段。根据局进一步深化项目标准化管理培训工作的要求，我们根据项目实际需要，组织编写了《项目标准化管理基本知识》、《架子队建设》、《“四化”支撑》、《现场有形化建设和架子队党建思想政治工作》四个讲义。这四个讲义是对管理人员培训的一般通用讲义，对于作业层通用讲义，请参考局渝利项目部标准化管理培训的分项讲义（登陆局内部oa平台下载，也可与局工程部总工程师张群建联系）。此次编写的培训工作方案并未完全覆盖全员、全过程，但各局项目部、子分公司、各工区项目部、架子队可结合自身实际，补充完善培训方案。工程项目标准化管理培训工作是一个持续改进和不断完善的过程，由于局深化项目标准化管理培训工作组成员水平有限、管理经验不足，在此次的通用讲义和培训方案编写过程中，难免出现一些遗漏和不足，敬请大家不吝指正。本书所含的五个方案、四个讲义电子版及ppt课件发布在局内部oa平台上，以供下载。目录一、深化项目标准化管理培训工作方案（示范样本）5.子分公司检查督导实施方案示范样本二、深化项目标准化管理培训讲义（通用）中铁五局xxx项目部深化项目标准化管理培训工作方案（局项目部示范样本）为贯彻落实今年初局项目标准化管理总结表彰暨深化推进会和3月31日局在成绵乐铁路项目召开的标准化管理现场推进会精神，进一步组织项目全体参建人员学习并掌握项目标准化管理知识，抓好架子队建设、标准制度学习执行、现场管理和过程控制等“三个重点”，强化质量、安全、工期、原材料、试验检测、测量等“六个环节”，根据《中铁五局关于公布项目标准化管理培训及考核办法的通知》（中铁五人资[2009]538号）《、中铁五局关于印发深化工程项目标准化管理的指导意见的通知》（中铁五安[2009]545号）精神，特制定局项目部培训工作方案:一、培训对象局项目部全员、各工区项目部班子成员及部门负责人、架子队队长及各专项培训人员。二、培训目标所有培训人员掌握项目标准化管理的基本知识，掌握本岗位工作手册所包含的管理内容及要求，让标准成为习惯，使习惯符合标准，让结果达到标准。三、培训原则1．全员、全过程学习培训考核的原则；2．边学边改、边改边提高、边提高边达标的原则；3．集中办班与分散学习相结合的原则;4.理论学习与实际操作相结合的原则；5.“分层次、分专业、分工序、分工种、分阶段、分岗位”学习培训考核原则；6.持续、长期开展的原则。四、培训组织领导局项目部成立深化项目标准化管理培训和考核工作领导小组，组长：（项目经理），副组长：（）成员：（由相关人员组成）。领导小组下设办公室，办公室设在安质环保部。五、培训职责1.制定培训工作方案并组织实施；2.检查考核各工区项目部和架子队人员培训学习情况。六、培训工作流程1．编制学习培训方案；2．召开动员会，学习传达深化项目标准化管理学习培训的目的、意义、方案、考核办法和奖惩机制；3．确定培训教师，编制并审定讲义、考试试题；4．发放讲义、学习资料及教材；5．按培训计划组织实施培训；6．复习、考核考试；七、培训内容职责：负责领导讲话稿的起草、修改，以及会议指南、餐票、交流材料的编制印刷。分工：：领导的讲话稿。：负责课件的收集、编排、印刷。：负责起草局长培训班上的致辞。：负责局长培训班上的课件。：配合工作印制材料，培训指南、课件各份、交流材料份、工作方案份。八、工作要求（一）提高认识、加强领导。【篇三：业务培训工作实施方案】附件3：2013年全区无线电管理业务培训工作方案为尽快提高全区无线电管理系统干部职工业务、技术水平，更新知识，提高技能，使之适应新时期履行“电波卫士”岗位职责的需要，建设一支政治素质强、业务技术精、工作作风好的无线电管理队伍，结合我区工作实际，制定2013年度业务培训实施方案。一、培训目标针对全区无线电管理队伍“老同志业务知识需要更新、新同志实践知识亟待补课”实际情况，紧紧围绕实现“资源利用合理，电波秩序井然，电磁环境良好，各类台站兼容”的工作目标，积极实施培训计划，全面提高无线电管理人员的综合素质，使领导层达到“原理清楚、政策熟悉、指挥内行”；业务层达到“技术精通、操作熟练、岗位能手”的目标，努力提高无线电管理工作科学性、规范性、预见性。二、培训内容主要培训内容为无线电前沿科学、专业理论知识、监检测系统原理、仪器仪表使用方法、频率台站管理、干扰查处操作、电磁环境测试、快速捕捉作弊信号、行政执法（案例教学）、文秘写作、无线电管理试题库学习等方面业务知识。其中，领导干部以提高宏观决策能力为主，增强党性、全局性和工作的预见性；行政人员以提高岗位管理技能为主，增强改革意识、服务意识和法制意识；技术人员以提高专业理论知识为主，及时掌握新业务和新技术，增强无线电管理工作的技术保障能力。三、组织实施（一）由自治区无线电管理局统一组织，以自学为主，结合集中培训、视频培训、岗位培训等多种方式提高业务能力。（二）各管局结合工作实际，每周抽出两个下午作为自学与培训时间，将岗位培训与日常工作紧密结合，采取集中学习、视频培训、操作培训、以干代训、业务竞赛、试题库自学等多种方式，加强培训工作。（三）不定期抽调地州市局业务干部参与区局和区站的工作，以干代训，在区局组织的重大活动中组织地州市技术人员参与保障工作，提高业务技术水平。（四）采取“请进来、走出去”方式，邀请区内外相关专家授课，组织不同对象、规模的团组赴区外培训。（五）激活内网论坛，在杂志、简报上开辟技术交流栏目，加强技术交流。四、培训安排1、第一季度，邀请区内外专业人士，开办视频讲座6-8场。讲授无线电前沿技术、仪器仪表原理和性能、解决方案、设备调试等知识。2、三月份开始，选派人员参加全国宣传、业余无线电管理等业务培训班，学习业务知识及相关政策；参训人员承担全区视频专题讲座任务。3、四月份，选派人员参加全国无线电台站规范化管理等培训班，学习相关政策及技术规范等知识；参训人员承担全区视频专题讲座任务。4、五月份，组织部分局长外出考察、学习（待批）。5、五、六月份，分三期（领导、综合、专项）进行岗位实战技能培训，根据情况进行考核。6、选派人员参加全国各类业务培训班，参训人员根据培训内容承担全区视频专题讲座任务。7、第三季度内，针对半年考试以及考核中存在的问题，有针对性的开办一期补课培训班。8、十月份，开展一次业务技术竞赛比武活动（待批）。9、十二月份上旬，开展“培训内容回头看”视频专题培训。五、考核考评（一）建立培训考核的激励约束机制。一是参加区外培训的人员，回来之后必做汇报性传达、讲座；二是阶段性培训之后，一定要组织考核、考试；三是业务培训质量与年度考核评比有机结合。（二）全年统一组织考核、考评三次：1、六月底，在普遍培训基础上，组织全员考试。考核对象为全体同志。每个人都要参加公共科目、岗位科目两次考试、考核。命题范围、考试形式六月中旬前完成拟定。2、十月份，组织全区业务技术比武活动。具体方案9月初公布。3、年底前，组织岗位知识、岗位技能分类总结性考核。（三）考核、考试结果的处理。1、在内网公布考核、考试成绩。各测试组表彰前三名，批评后三名。2、实行发放上岗