某项目工程实施阶段管理策划书模板

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页××相关项目工程实施阶段管理管控策划书（模板）一、工程概况及相关项目总平面图1、相关项目概况介绍相关项目地理位置、总占地面积、建筑面积、单体建筑数量、各单体建筑面积和结构形式（可列表表达）。例：栋号层数地下室结构形式建筑面积备注A141框架2400A24.51框架2500送一层阁楼……A791剪力墙结构5000其中含架立层2、相关项目总平面图（略）3、相关项目工程管理管控的特点和难点从相关项目环境、资金、相关项目的进度要求、质量要求中讲述。例：一期工程共21个单体建筑物，总共13.9万平方米同步开工，20个月竣工，包括室外道路、管线，工程量大、时间紧等。场地所处为市中心地带，地下室为大开挖，场地临时措施搭设困难，需要外借加工场地。轴网复杂、放坡难度大、施工难度大、工期紧。建筑物业形态多样，多层，小高层，人防，地下车库并存，工程管理管控难度大。二、相关项目的组织架构与岗位职责整个相关项目开发过程中各单位的组织架构、职责及管理管控要求1）**公司的职责、管理管控要求。2）设计单位的职责、管理管控要求。3）监理单位的职责、管理管控要求。4）咨询单位的职责、管理管控要求。5）总包单位的职责、管理管控要求。6）集团公司的职责、管理管控要求。中节能实业发展公司设立规划发展部、工程管理管控部、成本控制部和审计管理管控部对基建相关项目进行全过程管理管控，具体职能如下：1、规划发展部园区调研、开发。负责组织园区相关项目的整体市场调研并形成整体市场调研报告；园区规划设计。负责园区相关项目的产品定位、总体规划及经济测算，设计图纸的审核工作，组织召开设计合适的方案评审会，对相关项目公司和参建单位进行园区功能定位及产品理念的协调、宣贯工作；c)园区全生命周期管理管控。对园区组合、节能配备进行规划研究并牵头行业标准的制定，现有园区改造的管理管控，园区运营监控工作并确保赢利指标的完成。2、工程管理管控部施工管理管控。负责建立工程施工管理管控体系，组织公司有关人员进行现场勘察并检查参建各单位的施工准备工作，审核施工组织设计，协助相关项目公司开展参建各方与周边环境相关工作的协调；质量技术管理管控。负责建立工程质量管理管控体系，施工合同合约签订等工作提供技术支持，监督施工图纸会审、技术交底工作，监督相关项目公司及参建各单位严格按照质量控制相关计划开展施工工作，开发相关项目的重大技术合适的方案、设计变更的评审和论证，抽查施工质量并对虚报谎报现象进行及时处理并记录备案；工期管理管控。负责建立工程进度管理管控体系，监督相关项目公司及参建各单位严格按照进度控制相关计划开展施工工作，组织工期变更的评审和论证工作，抽查施工进度并对虚报谎报现象进行及时处理并记录备案；安全管理管控。负责建立工程安全管理管控体系，监督相关项目公司及参建各单位严格按照安全控制相关计划开展施工工作，抽查施工现场的安全管理管控工作，并对违规现象进行及时处理并记录备案。3、成本控制部成本控制。负责建立工程成本管理管控体系，参与园区相关项目可行性研究的造价指导及设计合适的方案的限额控制，抽查工程相关项目投资进度并对违规现象进行及时处理并记录备案，组织审核重大工程变更事项及更价款，对工程费用及工作量进行结算，配合公司审计、财务等部门的监督、检查；招标采购。协助并监督相关项目公司物资采购和工程建设相关的招标工作，协助相关项目公司招标采购合同合约的价格谈判，采购、招标流程的设计和改善，园区相关项目采购统计工作；工程合同合约管理管控。负责建立工程合同合约管理管控体系，监督相关项目公司及参建各单位严格按照工程合同合约开展施工工作，审查相关项目的招标文件、工程合同合约，组织工程合同合约变更进行评审和论证工作，审核工程合同合约索赔事宜；供应商管理管控。负责组织相关部门开展供应商考察与评级工作，配合公司内部有关部门进行物资和材料采购的询价、核价工作，建立供应商档案并及时维护更新，维护与供应商的关系。4、审计管理管控部财务审计。对下属子公司及其经营责任人开展财务审计，公司及下属子公司对资产使用、管理管控和保值增值情况及重大资产处置的审计；管理管控审计。负责公司管理管控审计制度的制定与完善，公司内控制度的制定并执行，对公司各部门与子公司开展管理管控审计；基建审计。负责公司基建审计制度的制定与完善，对基建招标采购工作进行审计，对基建工程质量、进度、安全控制情况进行审计，对基建工程的相关合同合约进行审计，对基建工程费用支出及工程决算进行审计；流程审计。负责对公司各部门及子公司流程工作的运行情况进行监督、检查，对流程实施的节点、进度、控制和执行情况进行审计，对流程持续优化完善提出建设性意见与建议。8）材料供应商的职责、管理管控要求（甲供）。工程部组织架构及岗位职责（供参考）（1）工程部组织架构监督管理管控监督管理管控管理管控支持材料供应设备供应强弱电给排水土建设备、材料经理相关项目工程经理相关项目工程经理工程经理甲供材料、甲供设备供应商指定分包监理公司独立分包工程部总承包施工单位职能部门集团职能部门××公司监督管理管控监督管理管控管理管控支持材料供应设备供应强弱电给排水土建设备、材料经理相关项目工程经理相关项目工程经理工程经理甲供材料、甲供设备供应商指定分包监理公司独立分包工程部总承包施工单位职能部门集团职能部门××公司①工程部的定位工程部是在公司的领导下代表企业履行施工承包与材料采购合同合约，按合同合约要求完成相关项目建设任务的相关项目管理管控机构。工程部是一个组织体，要具有凝聚管理管控人员的力量并调动起积极性，促进管理管控人员的合作；协调公司职能部门之间、管理管控人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；协调与公司各部门、集团公司分管部门、政府主管部门、监理单位、总承包商、制定分包单位、独立分包商、材料供应商等的关系。②工程部的工作合适的内容负责施工准备阶段、施工管理管控阶段的进度、质量、成本、安全文明、施工期间资料的控制及材料采购管理管控、相关项目控制要求的具体工作分工如下表。工作合适的内容责任部门报批报建相关项目前期报批报建工作；办理《工程建设施工许可证》；办理质量、安全、监督手续；办理施工用电、施工用水及排放，办理临时路工程报批、办理临建施工等等。工程部开工准备基准点放置与保护、场地拆迁清理、三通一平及围护墙施工、周边市政管线到位情况的调研与落实。工程部相关计划体系相关项目开发总体相关计划公司负责、工程部配合总包单位、监理单位、分包单位进场相关计划工程部负责、招标部门配合材料、设备、构配件进场相关计划工程部负责、招标部门配合施工及监理单位确定施工单位考察、技术标书、合同合约（技术部分）工程部负责考察、技术标书、合同合约（技术）与考核，招标部门负责招标及合同合约谈判监理单位考察、技术标书、合同合约（技术部分及对监理考核要求）零星工程及材料总价x万元以下零星工程；x万元以下零星材料供应商及合同合约工程部图纸及合适的方案评审合适的方案设计由集团规划发展部负责、子公司参与初步设计、各专业图纸评审由集团规划发展部负责、子公司参与施工图会审由工程部负责、集团规划、工程、成本参与专项设计会审（涉及深基坑、大模板、“四新”技术、超限脚手架、超重吊装、防水等）由工程部负责、集团工程部参与材料、设备、构配件选样、定板设计人负责，工程部配合制定（材料、设备、构配件进场相关计划）工程部负责甲供材料设备招标及合同合约工作成本合约部负责，设计、工程配合甲供材料设备到货验收工程部负责工程验收桩验收工程部基础验收主体结构验收工程竣工验收各专业工程验收③工程部工作职责负责与工程有关的报批报建工程负责编写工程管理管控有关的工程相关计划，合适的内容包括：负责编写“总包单位、监理单位、分包单位进场相关计划”，报集团审批后，并组织实施；负责编写“材料、设备、构配件进场相关计划”，报集团审批后，并组织实施；负责编写“工程开工前准备工作相关计划表”及“××相关项目XX工作相关计划”并组织实施。负责组织对承建商/供应商考察，编制“承建商/供应商考察报告”及技术标书和技术合同合约；审核合同乙方自行分包的分承包商及乙供有信息价材料品牌；审核合同乙方上报的施工合适的方案、施工措施；审批合同乙方上报的工程联系单；负责相关项目施工各阶段设置定期不定期检查及诸多控制点；每月组织对工程质量及安全进行全面检查；负责按照政府有关规定组织正式验收；负责组织相关项目验收及办理墙改及水泥基金退还手续；负责督促相关项目移交工作；负责相关项目工程实施阶段资料收集归档工作；负责相关项目工程经验总结及相关项目后评估工作。④工程部主管领导分管工作职责（招投标工作、审批工作事务、进度、成本、安全、管控工作）﹤略﹥⑤工程部分管领导工作权限：（签字权、下层员工的考核权、人事权）﹤略﹥⑥工程部主要领导职责A、负责与工程有关报批报建、监理单位、分包单位的考察工作。B、全面负责与工程有关的工作相关计划并监控及实施。C、负责工程质量、安全、资料收集归档工作。D、负责现场工程变更的控制及现场签证工作。E、对下层员工的业绩考核权及奖金分配建议权。F、负责“进场相关计划”的编制。G、对监理单位和咨询单位进行月考核工作。⑦专业工程师岗位职责A：土建现场工程师负责专业工程图纸的全面审核工作，包括图纸内工艺要求、材料的选用要求；负责施工现场准备工作；复核单体建筑的放线工作。负责协调组织施工场地的施工单位移交工作；负责“工作范围内分包施工单位进场相关计划”、“材料、设备、构配件进场相关计划”的编制，并控制各单位、材料、设备、构配件的进场时间；负责全面协调施工过程中土建、给排水、暖通、强弱电各专业之间的配合工作。负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到预期的要求，对重点部位及易出现通病部分和监理工程师一起进行专项验收，并对各分项工程组织抽验；协调组织工作建设中的基础、主体、竣工等验收工作，全面协调与物业公司的工程交接工作；负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证审核工作。负责甲供材料、设备进场的数量、质量核对工作和移交工作；实际掌握施工进度情况，及时向公司及集团职能部门反映进度滞后情况；负责工程进度款的审查工作，并对现场签证进行拍摄照片和记录。B、给水、排水工程师负责给排水设计及设备、材料的选用工作；负责给水排水专业工程图纸的全部审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求。负责相关项目前期相关报批报建工作：办理施工临时用水手续，办理临时排水手续；负责施工现场准备工作；负责室外市政管线的设计综合工作，并施工协调。负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作；负责工作范围内施工相关计划编制或审核，控制材料、构配件的进场；负责协调施工过程中土建；、暖通、强弱电各专业之间的配合工作；负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到预期的要求，对重点部位及易出现通病部分和监理工程师一起进行专项验收，并对各分项工程组织抽验；负责协调组织工程专业验收工作，配合与物业公司的工程交接工作；负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证审核工作。工作范围：室内、外给排水工程、市政工程、消防工程、水景观工程、燃气工程等相关报批、验收手续等。C、暖通工程师负责暖通设计及设备、材料的选用工作；负责暖通专业工程图纸的全部审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求。负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作；负责工作范围内施工相关计划编制或审核，控制材料、构配件的进场；负责协调施工过程中土建、给排水、强弱电各专业之间的配合工作；负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到预期的要求，对重点部位及易出现通病部分和监理工程师一起进行专项验收，并对各分项工程组织抽验；负责协调组织工程专业验收工作，配合与物业公司的工程交接工作；负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证审核工作。工作范围：消防工程、暖通空调工程及相关报批、验收手续等。D、电气工程师（强、弱电）负责电气设计及设备、材料的选用工作；负责电气专业工程图纸的全部审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求。负责相关项目前期相关报批报建工作：办理施工临时用电等手续；负责施工现场准备工作；负责室外市政管线的设计综合工作，并施工协调。负责协调组织工作范围内分包施工单位进场相关计划，工作范围内材料、设备进行相关计划的编制，并控制各单位、材料厂、构配件的进场时间，负责工作范围内施工相关计划编制或审核，控制材料、构配件的进场时间；负责协调施工过程中土建、暖通、给排水各专业之间的配合工作；负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到预期的要求，对重点部位及易出现通病部分和监理工程师一起进行专项验收，并对各分项工程组织抽验；负责协调组织工程专业验收工作，配合与物业公司的工程交接工作；负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证审核工作。。工作范围：消防工程、弱电工程及相关报批、验收手续等。E、景观工程师负责指导景观设计及环境材料的选用工作；负责景观专业工程图纸的全部审核工作，包括审核图纸内施工要求、材料、设备的选用等民，负责组织景观施工单位的考察与入围工作，负责“景观施工单位进场相关计划”、“景观材料进场相关计划”的编制，提交成本部作为招标的依据。负责协调组织工作范围内分包施工单位进场相关计划，工作范围内材料、设备进行相关计划的编制，并控制各单位、材料厂、构配件的进场时间，负责工作范围内施工相关计划编制或审核，控制材料、构配件的进场时间；负责协调施工过程中土建、暖通、强弱电、给排水各专业之间的配合工作；负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到预期的要求，对重点部位及易出现通病部分和监理工程师一起进行专项验收，并对各分项工程组织抽验；负责协调组织工程专业验收工作，配合与物业公司的工程交接工作；负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证审核工作。工作范围：室外环境工程J、资料信息员往来文件收发、传阅、归档；信息监控、上传；竣工验收备案资料落实；部门日常内务管理管控。工作范围：资料信息工作监理单位及总承包单位可能的架构及其它①监理组织架构图资料员设备监理见证员安全监理安装监理土建监理总监代表相关项目总监资料员设备监理见证员安全监理安装监理土建监理总监代表相关项目总监②总包组织架构相关项目经相关项目经理师师相关项目的范围划分总标段划分：本工程为了相关项目尽快开工，实行桩基先行施工实施合适的方案，由业主对工程桩、地下围护施工和地下开挖先行组织招标实施，完成后由监理、设计、业主方、后续总包单位进行验收合格后，划入总包资料管理管控。总承包商施工范围划分原则第一，划分为2~3个标段，以利于施工中对总包单位评比、产生良性竞争；第二，物业类型相近，以利于总包单位合理安排人、材、机及流水施工；第三，场地集中，便于施工；第四，有利于工程管理管控、验收、备案等工作。划分合适的方案根据以上原则，经公司领导及招标小组讨论，确认按以下合适的方案进行总包招标（以地下结构后浇带为界）；一期一标段：B1~B8、B11、A1~A4、A31~A34楼，建筑面积约4万平方米；一期二标段：A5~A26号楼，建筑面积约6.8万平方米。总承包商、分包商的工作范围工程承包范围内建筑、结构、水电施工图中除合约甲方另行分包、甲供材料设备所列相关项目以外的工程合适的内容及合约甲方分包所列相关项目中的预埋（留）件、暗配及构建（或设备、部件等）安装后的堵补。室外散水坡、首层阳台主体及装饰工程、私家花园围墙主体及装饰、私家花园内、室外楼梯铺装工程及室外楼梯上的花池主体和装饰工程、私家花园土方回填至园建图纸要求标高、竣工后的建筑垃圾及时清理、成品保护、竣工前和移交给物业公司前的外墙面砖的清洗、现场协调、现场配合验收、保修期内维修和保修、因质量问题引起的维修和更换、技术指导及技术培训等。独立分包工程、指定分包工程、指定供应材料设备、甲定乙供材料序号相关项目名称结算方式责任人一独立分包工程配合管理管控费费率1小区配电工程无（施工水电由总包提供，分包商挂表计量，费用由总包向专业分包商收取）；室内表后由总包施工2室外给水工程无（同上）；出墙1.5m以内由总包施工3室外污水、雨水工程无（同上）；出墙1.5m以内由总包施工4室外供热工程无序号相关项目名称结算方式责任人5小区燃气工程无（同上）6有线电视安装工程无（同上）；室内管路排放由总包施工7电话、网络工程无（同上）；室内管路排放由总包施工8小区智能化工程无（同上）；室内管路排放由总包施工9泵房设备安装工程出泵房1.5m以内由总包施工，泵房电气埋管由总包施工二指定分包工程配合管理管控费费率（不含设备费用）1桩基工程无2土方工程无3铝合金门窗（包括五金件、玻璃、铝型材等）2%4幕墙、玻璃雨篷2%5空调百叶2%6单元门2%7入户门2%8阳光栏杆工程2%9电梯采购、安装安装费2%10人防工程2%11消防工程2%12样板楼、售楼处精装修工程样板房每套1500元；售楼处3000元13园林景观工程三甲购材料结算方式1外墙面砖保管费按材料费的%计价，节省材料由施工单位享有2内外墙涂料同上3楼地面及墙面砖4外墙、屋面保温板5屋面瓦6散热器及温控阀7水表、电表、气表、热表8对讲设备9用户箱、电表箱、配电箱10风机11通风系统部件及阀门12空调设备及部件阀门13消防设备14水泵15公共应急照明灯具16室外灯具17信报箱18停车位（植草砖、停车杆）19车行道减速坡、止车石20人行道砖21广场砖/室外石材22室外井盖23栏杆24室外小品（座椅、垃圾箱、儿童游乐设施、成品花盆）甲定乙供（合约甲方指定品牌范围）材料序号名称指定品牌责任人一电气设备安装工程开关、插座公共部分普通灯具二给水排水工程静音排水管地漏冷热水用聚丙烯管截止阀、闸阀、蝶阀、球阀、止回阀、浮球阀、减压阀三供热工程铝塑复合管四防水材料注：1.合同乙方应优先选用上述指定品牌的材料，如要采用上述品牌以外的产品时，须报合约甲方考察确定。并：当其他品牌获合约甲方认可时，其就该材料所作报价仍对合同乙方具有约束力，即合同乙方须以不高于该材料的报价去购买相同档次或更高档次的材料。合约甲方另行分包的工程，合同乙方如有相应施工资质，则可参与投标，在同等条件下，合约甲方优先考虑由合同乙方中标。所有合约甲方指定分包的工程、甲购材料，需签订三方合同合约。建议：1）建筑总包施工范围，应在合同合约条约条款中明确，对于双方存在争议的地方，应补充文件说明，对于施工界限一定划分清楚，尤其有下道专业施工时，必须明确，以免为后续结算造成麻烦。2）在甲定乙购材料中，要求品牌的同时需要明确材料等级、颜色、尺寸规格等其他方面的标准。第四章工程进度管理管控1.相关项目总控制相关计划按浙江公司一、二级相关计划模板2.工程施工进度节点相关计划按浙江公司二、三级相关计划模板3.工程进度相关计划的特点第一，整个相关项目同步开工，同步竣工验收、完成备案工作，对相关项目整体工期要求高。第二，配合销售要求，销售大厅在2012年4月28日交付，以临时建筑申报施工。第三，配合销售要求，2012年3月25日示范区需做样板楼，2006年5月10日需做室外景观，与主体工程交叉作业，同步施工，总包施工的工序安排难度大。第四，相关项目报批报建的工作相对滞后，桩基需先行施工，总包招标工作时间需压缩。第五，外墙采用外保温措施，外墙面作业工序增加，外架拆除时间加长，影响室外综合管线的进场作业。4.工程进度控制措施总包施工进度相关计划审核施工合同合约签订后，相关项目开工前，总承包商根据施工合同合约要求编制《施工组织设计》和《相关项目总施工进度相关计划》，上报监理公司。监理公司审核总承包商《相关项目总施工进度相关计划》的合理性和可行性，及《施工组织设计》中有关施工进度相关计划的技术保证和相关项目管理管控保证措施的有效性。审核通过后，则转送工程部审核。工程部着重审核总承包商《相关项目总施工进度相关计划》与《相关项目总控制相关计划》的各关键工期节点的符合性。对其中配合销售的工作应有具体的安排。相关计划通过后报集团公司工程管理管控部批复。对其中的不符合项，督促总包单位进行整改；审批通过后的《相关项目总施工进度相关计划》将作为总包合同合约的一部分。总承包商按批准的《相关项目总施工进度相关计划》组织施工，监理公司按此相关计划进行监督。（2）施工过程中施工进度相关计划审核施工总承包商按照《相关项目总施工进度相关计划》编制施工月度相关计划、周相关计划，监理公司予以审核各细部细化与《相关项目总施工进度相关计划》的符合性和合理性，并提交工程部审查。（3）总包施工协调管理管控对于合约甲方分包工程和合约甲方供货材料，总承包商按合约规定收取总包管理管控费，将其纳入总包管理管控范围之内。总包在编制《相关项目总施工进度相关计划》时，应充分考虑合约甲方分包工程和合约甲方供货材料的影响，将其编制在内。施工过程中，总包应按时组织合约甲方分包工程和合约甲方供货材料的进场，为其提供必要的作业时间和作业环境。工程部负责协调和监督总包和合约甲方分包工程、甲供材料供应商的关系。（4）奖惩机制除了一般的奖惩制度外，在合同合约中、施工过程中根据需要，增加关键节点奖惩机制：配合销售工作、主体封顶、外架拆除等。工期目标处罚措施：①施工过程中的节点相关计划处罚标准每一栋楼的每一个关键节点每拖延一天处罚2000元。每一栋楼设4个关键节点，即基础工程、结构封顶、外脚手架拆除、单体竣工。②整体工程的竣工备案相关计划，每拖延一天处罚5万元。（5）合约甲方分包工程施工进度相关计划控制各分包商在进场前，工程部对其施工周期要求进行交底，各分包商按照要求按编制《施工进度相关计划》，并上交《施工组织设计》，工程部联合监理公司审核《施工组织设计》中机械设备配置、人力资源配置、材料供应相关计划能否满足施工进度要求，提出整改意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审。（6）公司内部相关计划协调工程部与成本部、设计部、销售部沟通，在充分考虑总包、分包、甲供、限价及制定品牌材料清单、招投标相关计划、设计相关计划、营销相关计划的基础上，根据《相关项目总控制相关计划》要求，编制切实可行的相关工作相关计划：“总施工进度相关计划”——工程部编制，提出集团工程部；“分包队伍进场相关计划”——工程部编制，提交成本控制人，作为编制《招标考察相关计划》的依据，报集团成本部；“甲供材料进场相关计划”：——工程部编制，提交成本控制人，作为编制《招标考察相关计划》的依据；“招标相关计划”（包括考察、技术标、出土、样板确认相关计划）——成本控制人编制，报集团成本部批复，设计部、工程部确认执行；当施工相关计划、招投标相关计划、设计相关计划、营销相关计划中某一项发生变化时，工程部组织召开工程协调会，在不影响公司《相关项目发展相关计划》关键目标的前提下，协调调整各有关相关计划；对影响公司“相关项目发展相关计划”关键目标的，应上报公司总经理层。工程部将调整后的“相关项目总控制相关计划”下发至监理公司和总承包商，总承包商相应调整施工相关计划，重新报监理公司和工程部审核。（7）总包相关计划控制总承包商按照“相关项目总施工进度相关计划”和各细部施工相关计划组织施工。每周监理例会，工程部和监理公司负责审核上周工程完成情况，与上周施工相关计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总承包商查明原因，制定切实可行的赶工措施合适的方案，以满足月度施工相关计划，该合适的方案报工程部存档。每月总承包商提交“工程月报”，工程部和监理公司负责审核上月工程完成情况，与上月施工相关计划作对比，对工期滞后情况，监理公司协助总包查明原因，制定切实可行的赶工措施合适的方案，赶工效果应体现在下月施工进度相关计划中，以满足“相关项目总施工进度相关计划”，该合适的方案报工程部存档。建议：相关项目总的进度进化，应该有浙江公司在一级相关项目相关计划上进行掌控，根据一级相关项目相关计划节点对下属公司进行考核；二级公司对施工现场二、三级相关计划进行掌控，重点是检查相关项目按相关计划进行情况，在相关项目有可能拖延时，能够做出相应的调整，保证相关项目的进度始终不超出一级进度相关计划要求。相关项目进行相关计划编排要与企划部、工程部、营销部等部门进行沟通，听取意见，尽量安排的相关计划合情合理，同时要考虑可能出现外界因素的影响。第五章工程质量及安全管理管控1.工程质量与安全管理管控目标工程质量管理管控目标工程质量达到XX标准；相关项目入伙时：（毛坯房标准）总投诉率＜90条/每百户的有效投诉率、安全文明施工工管理管控目标市级文明工地标准工程质量与安全管理管控依据①现行国家有关的规程、规范：《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《砌体工程施工质量验收规范》GB20203-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《住宅装饰装修工程施工质量验收规范》GB50327-2001《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002《建筑桩基技术规范》JGJ94-94《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003《铝合金门》GB/T8478-2003《铝合金窗》GB/T8479-2003《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2003《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004②现行有关的标准、规定：名称编号备注预应力混凝土管桩技术规程房屋建筑工程施工组织设计编制标准居住建筑节能工程施工技术规程居住建筑节能工程质量验收规程钢筋混凝土异形柱结构技术规程XX市住宅建设智能化技术规程XX城市道路绿化建设标准XX市住宅装饰装修工程技术标准XX市城市住宅建设标准及管理管控规定建设事业IC卡应用标准市建设工程文件归档整理规程③本企业标准（略）当同一事件适用的国家法律、法规、规程、规范；地方规程、规定与企业标准三者之间有不一致时，以标准高者为适用条件。④质量与安全管理管控奖罚措施质量目标奖罚措施工程质量需达到XX标准，若获得XX杯按所获奖工程的单体建筑面积奖励X元/平方米。B.文明施工的目标出发措施工程获得市级文明工地的称号，按总建筑面积奖励X元/平方米，奖罚对等；工程施工过程中的文明施工，按市级文明工地的标准进行检查，按总建筑面积奖励X元/平方米，奖罚对等。质量与安全管理管控指导思想依靠监理的力量控制质量与安全监理单位是现场质量、进度、安全文明管理管控和施工单位间协调的主要责任单位；投资控制咨询单位协助工程部进行成本控制；子公司依据监理合同合约（咨询合同合约）（包括招标文件、投标书）、经批准的监理规划、现行的法规和规范，对监理单位进行有效管理管控和监控是一项特别重要的工作，是保证相关项目管理管控正常进行的重要保证。现场工程师要经常与监理人员进行有效沟通，使其了解公司的管理管控思路、工作方式，尽快与相关项目部合拍。现场工程师要树立监理单位的威信，充分发挥监理单位的作用，为监理单位开展工作创造良好的外部环境。优选队伍，杜绝多层转包选择承包方时，考察承包方的成本构成、管理管控组织架构是否适应我们的成本控制目标是有必要的。杜绝层层转包是选择承包商的重要指标。优先选择高效、重信誉、管理管控组织扁平化、管理管控成本低的工程公司。提高自身管理管控能力。在一个相关项目按专业分工、适当拆分分包，增加甲供比例，广泛进行社会资源的整合。每次投标的投标方应有足够合格的数量，保证每次投标的竞争性是很有必要的，中标率应控制在30%以内。强化过程监督承建商的质量保证体系、管理管控模式、管理管控水平、上级公司的支持等对工程质量影响很大。强调过程监管，加强对监理公司的管理管控，通过监理公司对承建商实施严格的质量控制。重点监管工程承包商的管理管控体系是否足够并有效运作，协调各方的关系，关注承建商的成本控制，评价供方的表现。沟通与支持沟通活动：与主要承建商，特别是其领导层建立正确的关系，工程应获得其公司层面的支持。管理管控与技术支持，合适的内容包括：设计交底；施工节点与细部交底；技术标准交底；施工工艺交底；施工组织与配合交底；质量控制点交底；施工样板交底。财务支持：目前，工程承包方的注册资金都很少，通常的承包模式都是：先干工程后付款，工程承包方的资金压力是很大的，同时妨碍了工程承包方组织优秀的社会资源。我们应按合同合约（同时合同合约支付条约条款也不要太苛刻）及时支付。分户验收——把握竣工验收最后防线工程完工验收、分户竣工验收时最后防线，不放行任何不合格的产品，将从政府的抽样验收提高到100%的验收。工程质量管理管控措施（1）图纸审查制度施工图出图前，由设计部组织、工程部参加，对施工图纸进行详细的审查，重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性，施工做法的合理性，销售承诺的落实，对图纸上出现的问题，形成审查文件，转设计院修改后重新出图。开工前，由工程部组织，总承包商、设计院、监理公司参加，进行设计交底和图纸会审，并形成图纸会审纪要。对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行专项审查；±0.000绝对标高与周边场地标高的协调；总图坐标封闭复核；基础梁顶标高与室内外地面标高关系，底层凸窗、空调板的标示及节点索引；外圈梁底标高与外门窗顶标高的吻合性；屋面排水坡度、防水节点、导墙高度计算复核；统一技术条件：阳台反沿、厨房卫生间导墙、屋面女儿墙、降板高度、凸窗节点、老虎窗节点是否统一；栏杆、扶手详图；庭院围墙详图；铝合金门窗规格、数量、分格设计的统一；门庭、电梯厅、楼梯间地面铺贴图；雨水管、空调孔洞、厨房、卫生间预留孔、预埋件定位标注；开关、插座、灯具、配电箱、弱电箱定位；室外景观、管线综合平衡设计。（2）施工单位质量保证体系总承包商在开工前，根据相关项目工程特点和合同合约规定的质量目标，编制《相关项目质量相关计划》。并上报工程部和监理公司。工程部协助监理公司审查其质量保证体系、质量保证措施、主要工程施工合适的方案选择的合理性和有效性，并将意见以书面形式反馈给总承包商进行修改。（3）设备材料进场验收制度对于工程中甲供材料，甲指材料，施工前，工程部必须进行实地考察，考察其规格、型号、施工工艺、节点处理、成品保护方式，并由相关部门进行封样。不论是甲供材料设备、还是承包商供应的材料设备，进场时，都由总包按照国家规范、合同合约要求和样板进行检验，影响结构和使用功能的，还要按照要求进行见证取样试验。未经检验合格，任何材料不得使用在工程上。对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并尽快作退场处理。（4）样板引路制度样板引路是工程质量管理管控的重要手段，在本工程中，任何一分项工程，尤其是防水层、保温层、钢结构施工、转换层施工、铝合金门窗，都要由承包商先做样板（样板间、样板工艺等），然后报监理公司和工程部进行验收，验收通过后，方可进行大面积施工。对于新材料、新设备、新工艺等，也要先做样板，报监理公司、工程部、设计部，通过试验和鉴定后，才可应用在工程中。编号类别合适的内容组织部门确认部门A交楼样板每户型工程部设计部、营销部、监理、总包B施工工艺样板混凝土导墙监理公司工程部、总包空调侧板监理公司工程部、总包混凝土楼（屋）面收浆监理公司工程部、总包砌体沟缝监理公司工程部、总包穿墙管预埋监理公司工程部、总包钢板（丝）网安装监理公司工程部、总包内外墙抹灰监理公司工程部、总包内外墙涂料监理公司工程部、总包顶棚监理公司工程部、总包楼地面粉刷监理公司工程部、总包楼梯踏步监理公司工程部、总包铝合金塞缝、防水、打胶监理公司工程部、总包防水基层处理监理公司工程部、总包防水层监理公司工程部、总包屋面瓦铺设监理公司工程部、总包C材料样板涂料、油漆设计部工程部、监理、总包地砖及排版设计部工程部、监理、总包铝合金门窗、配件设计部工程部、监理、总包外墙面砖设计部工程部、监理、总包开关面板设计部工程部、监理、总包灯具设计部工程部、监理、总包洁具设计部工程部、监理、总包（5）相关项目质量管理管控要点根据本工程相关项目的设计特点，结合工程管理管控要求，拟将以下工程部位作为本工程的管理管控要点，施工中应加强管理管控：定位放线；桩基施工；地下室施工；外墙外保温体系施工；铝合金门窗安装；单元门、入户门安装；栏杆扶手安装；地下室、屋面防水施工；卫生间防水涂膜施工；精装修；水暖电管线预留预埋；配电箱、配电柜安装；（6）技术合适的方案先行制度总承包商和各分包商在施工前，应编制各分项工程施工技术合适的方案，并报监理公司和工程部审批，审批通过后，才能进行施工。未报施工合适的方案的，一律不得施工。相关项目中拟审批的施工合适的方案包括：“施工组织合适的方案”“测量合适的方案”“雨期施工合适的方案”“冬期施工合适的方案”“桩基施工合适的方案”“基坑支护施工合适的方案”“地下防水施工合适的方案”“混凝土施工合适的方案”“钢筋施工合适的方案”“模板施工合适的方案”“砌筑施工合适的方案”“脚手架施工合适的方案”“屋面工程施工合适的方案”“装修施工组织设计”“成品保护施工合适的方案”“外墙外保温施工合适的方案”“设备专业施工组织设计”（7）质量通病处理针对经常出现、易引起业主投诉的墙面开裂、厨厕间漏水、窗台渗漏水、出顶间外墙墙面开裂，防水设计不合理、空调洞倒水、门窗质量问题、结构施工洞和施工缝留设不合理以及在施工中暴露出的管理管控问题，由工程部组织，设计院、监理公司、承包商参加，召开专门的技术讨论会，制定有效的措施，有条件的可以做样板，以提高工程质量。（8）日常质量管理管控工程部协助监理公司对承包商的日常施工进行管理管控，严格施工工艺和工作流程，对重要的部位和工艺进行旁站。每周监理例会，总承包商负责将上周的工程质量实施情况作总结汇报，就工程中出现的质量问题，监理公司协助总承包商分析原因，制定纠正措施和预防措施，杜绝在后续工程有类似问题重复出现。（9）设计协调问题对于在设计中（包括铝合金门窗二次设计、精装修、专业设计）应注意的问题，工程部配合设计部，以设计指导书的形式向有关设计单位提出要求，明确设计要求和节点做法，确保设计图纸的深度和质量。（10）质量事故处理对严重的质量事故，由总承包商提出技术处理合适的方案，并经监理公司和工程部认可后，进行处理。对经处理的部位，应重新检查验收。对于一般的质量事故，由总承包商按技术处理合适的方案处理后，重新检查验收。（11）入住前质量检查和维修根据完工后内部检查的流程和方法，工程部与物业公司一起，对主体空间尺寸、观感质量、门窗质量等进行详尽的检查，并对厨房和卫生间做渗水试验，对发现的问题及时要求总承包商进行维修，确保业主入住交接的顺利进行。（12）成品保护措施①铝合金门窗：运输时应妥善捆扎，幢与幢之间用非金属软质材料隔垫开，吊装时选择牢靠固定的着力点，防止窗体磨损、挤压、扭曲变形、损坏福建；进入施工现场后应在室内竖直摆放，产品不能接触地面，底部用枕木垫高10厘米，室内保持清洁、干燥、通风。禁止人员踩踏，不得在其上面安放脚手架，悬挂重物。在清洁时，保护胶纸要妥善剥离，注意不得划伤，刮花表面。门窗在安装过程中及验收前，采取可靠的保护措施，不得污损。已安装的门窗框洞口不得作为运料通道。严禁在门窗框上、扇上安装脚手架、悬挂重物。外脚手架不得压在门窗框上，并严禁登踩窗框、窗扇或窗樘。应防止利器划伤门窗表面；防止电、热和焊花烧伤或烫伤面层。门窗框的上槛及两侧用胶带纸、薄膜保护好，下槛用九夹板制成马蹄形盖板保护。在剥离安装后，应在剥离上贴上保护膜，并贴上明显提醒标志。②入户门：运输时应放在托架上，并妥善捆扎，起吊时不得将抬杠插入框内抬运。进入施工现场后应尽专门仓库宝坤，数值排放，产品不能接触地面，底部用枕木垫高10厘米，室内保持清洁、干燥、通风。进入现场后安装前应测量其对角线的长度和平整度，并采用可靠的保护措施。对选用门洞口作运输材料的出入口或进出频繁的门洞口，应在门框边加设防护板，以防碰伤撞坏框体；如果长期作上料口硬采取预留门洞的方法，作后塞口。施工中严禁在门框上搭设脚手板和悬挂重物。应防止利器划伤门窗表面；防止电、热和焊花烧伤或烫伤面层。③防水层：基层砂浆必须进行养护，可用蓄水养护或用草包、纸袋覆盖后浇水养护。养护期间必须保持覆盖层材料湿润并禁止闲人上层面踏踩。合理安排施工顺序，避免过早上人走动。已铺贴的防水层，应及时采取措施保护，操作人员不得穿钉鞋作业。穿过地面、墙面、变形缝等处的管道根部、地漏等不得碰损、变形，以免铺好后更换。地漏、排水、变形缝等处应保持畅通，施工中应采取保护措施，防止基层积水或污染而影响防水层的施工质量。④涂料与油漆：在涂刷涂料前，预先清理基层表面；涂料干燥前，应防止尘土污染和热空气的侵蚀。将门窗用风钩或用木锲固定，防止扇框粘结涂层，影响质量和美观，同时防止门窗玻璃损坏。涂料施工完毕，尚未干燥前，应设置标志牌，防止触摸。⑤地坪：安装施工有铁爬梯或有钢管等铁制品接触地坪时，必须实现垫好麻袋或夹板，以防划伤地面。粉刷施工手推车运输材料时，不得随意碰磕地坪，同时粉刷时应在墙面附近的地坪上垫好夹板或麻袋，防止砂浆污染地坪。⑥地砖：结合层砂浆尚未达到强度前，其它各工种不得进入同一施工区操作。不得使用铁制爬梯，以防破坏地砖。其它各种施工时，应尽量避免尖利物品直接作用于瓷砖表面。施工时，人员应穿软包底鞋，并不准其它人员走入；铺设完毕以后，要做好围挡，禁止入行；待砂浆达到设计强度后，上面覆盖纸板后，方可允许人员行走，但扔需防止后道工序施工时有重物压砸、拖拉。⑦电梯：电梯安装完毕后内部及门框用夹板包裹，防止污染及损坏。调试运行后一半不作施工运输用，除特别需要征得同一后方可使用。电梯在使用过程中派有装束的专人开启，并定期进行保养。4.安全文明施工管理管控施工现场CI标识系统施工现场按公司CI形象设计要求做好标识，当公司无规定时，按XX市有关安全文明要求执行。施工现场CI标志系统要求在总包合同合约中注明，并由工程部在总承包现场临建施工前进行交底。工主入口大门施工主入口临时大门按总包单位或XX市文明施工规定设计。②施工主入口形象要求入口处设置空城概况牌、工程目标牌、相关项目组织架构牌、文明施工管理管控牌、安全及防火牌，工程现场平面布置图，如下图。大门口作硬地处理，车辆出入口位置设车辆冲洗装置和排水沟，保证带有泥土的车辆经冲洗后才能驶入城市街道。③临时围墙设计围墙高度不小于2米（主干道侧部低于2.5米）在总包合同合约说明，现场临时围墙的包装宣传权归公司所有，宣传策划由营销部统一制定要求或设计。=4\*GB3④工程部上墙资料要求上墙的主要资料包括：相关项目概况、相关项目组织架构图、岗位职责、施工进度控制相关计划、形象进度示意图、形象进度、晴雨表、相关项目总平面图等。如上图所示。=5\*GB3⑤工程部工作人员配备要求安全帽：在安全帽的前方正中粘贴或喷绘公司标志，安全帽后侧正中粘贴或喷绘“中节能”。安全鞋：配备防水、防钉高帮安全鞋。对讲机：管理管控人员在现场均携带对讲机。胸卡：按公司要求制作，进入现场必须佩带。⑦公司CI标志施工围墙公司统一宣传标语。⑧现场道路现场临时施工道路采用硬路地基，路旁有良好的排水设施，交通畅通，路面平整、清洁。施工过程管理管控工程开工前，工程部协助监理公司对总承包商《施工组织设计》中的安全文明要求进行审核，检查其与公司CI形象标识系统的符合性以及其是否满足当地安全文明要求。监理公司负责施工现场的日常巡视工作，检查承包商现场各种材料是否按规定分类堆放整齐、临时道路是否畅通清洁、各种设备标识是否完整准备、现场垃圾是否分类存于固定的垃圾站、基坑边是否按规定作了安全防护、脚手架安全防护措施是否得力、现场夜间照明是否足够、易燃易爆品是否存放于专门的库房内等。对于发现的问题，要求承包商在规定期限内整改，整改后报监理公司进行复查。监理公司对场地安全文明施工的检查，以周报形式报送工程部；每月底组织一次对进场施工单位的检查、评比工作。工程成本管理管控1.相关项目成本控制目标相关项目成本控制目标：设计变更与现场签证控制在合同合约总价的5%内。相关项目成本控制措施招投标及材料采购方式①总包工程采用工程量清单招标。根据集团规定，总包招投标采用工程量清单招标方式。总包招标的工作安排。“一个相关计划，两个文件，三次交底”。一个相关计划：总包工程的招标相关计划，由成本控制人牵头制定，设计部和工程部配合，报集团成本控制部。两个文件：招标文件和合同合约文件。根据集团要求，本工程将采用集团的标准文本。文件编制的流程：编写初稿→发放各部门及领导征询、集中意见→举行评审会（监理、造价咨询、招标代理公司→外骋专家）→交律师修改→整理修改意见及待落实责任书→修改落实→完稿→上OA。文件可提前发放入围单位，并跟踪收集器反馈意见（注意电子版不能外泄）。三次交底：对招标小组、造价咨询单位、入围单位分别进行交底。②分包工程及甲购材料招标对于合约甲方分包工程、甲供设备材料，均要求采用招标方式，实行“货比三家、择优选用”，采用合理低价中标的原则，降低工程成本。具体招标原则如下：第一，合同合约金额在50万元以上的施工相关项目及20万元以上的材料/设备采购相关项目必须进行招标，如实在不具备招标条件（入围单位少于3家）在经过招标小组讨论同意后可进行议标。第二，合同合约金额正在5万~50万元的施工相关项目及2万~20万元的材料/设备采购相关项目在经过招标小组讨论同意后可进行议标。第三，零星工程。合同合约金额在5万元以下的施工相关项目和2万元以下的设备/材料采购相关项目可直接委托。第四，特殊工程。不属于零星工程范畴，由政府部门制定，或是市场上只有独家经营的工程，在经过招标小组讨论同意后可由各负责部门直接进行委托。第五，中标原则。原则上采用“合理最低价中标”，如遇到个别工程不适合采用此项原则，在经过招标小组讨论同意后可采取适合的其他原则代替。③合约甲方指定品牌的设备材料工程部、成本部和设计部要广泛考察设备材料厂家，尽量选取性价比较高的设备材料。图纸审查第一，招标前的施工图审查。施工图纸是总包招标最容易出问题的地方，其进度指标对招标管理管控甚至相关项目的成本管理管控都将起到决定性的作用。所以招标图纸必须是经过审查的图纸。施工图出来后，成本部将图纸发给造价咨询单位编制工程量清单。在编制过程中，及时组织设计部进行答疑。第二，开工前，工程部组织公司内部相关部门，总承包商、监理公司、设计院进行图纸会审，将图纸上出现的问题消化在图纸阶段，减少工程返工，降低成本浪费。变更签证管理管控、有的变更签证都统一以业主指令的方式下发，相关表格：参见基建管理管控办法②对于业主指令的相关要求第一，每一份业主指令合适的内容施工完毕后，合约甲方工程师在5天内核实变更的工程量及说明相关施工事实。第二，业主指令结算费用编制应按“一单一价”的原则，即每一份业主指令附一份结算书。第三，业主指令必须编号，编号格式由合约甲方现场工程师统一。第四，一份业主指令只能申报一项事由。第五，业主指令原件一式四份，总承包商保留一份，监理一份，合约甲方两份（工程部一份，成本部一份）。进度款支付招标结束后重新核定合同合约价款，从中标金额内扣除合约甲方分包工程和甲购材料的金额。合同合约价款＝中标金额‐合约甲方分包工程‐甲购材料第一，本工程预付款：支付合同合约价款的10%。在合同乙方办理符合合约甲方要求的履约保证金且付款手续齐全后支付。第二，本工程包干部分进度款按以下方法支付（各节点的准确付款比例待合同合约包干价确定后根据进度工程造价适度调整）：结构完成至±0.000，支付至合同合约价款的三层楼面结构完成，支付至合同合约价款的；结构封顶，支付至合同合约价款的；砌体完成，支付至合同合约价款的；脚手架拆除，支付至合同合约价款的内装饰全部完成，支付至合同合约价款的；竣工验收，支付至合同合约价款的80%；具备竣工备案证，支付至合同合约价款的85%；结算完成，支付至合同合约价款的95%；第三，各楼栋施工进度达到以上付款节点时，支付此栋相应进度款。合同乙方在进度完成后申报付款，原则上每月仅支付一次款项，即当月的多笔付款合并支付。第四，进度款与质量挂钩，若所报工程的质量达不到验收规范要求，合约甲方有权暂缓支付该部分工程款。第五，每期工程进度款＝当期合同合约进度付款额＋奖金‐违约金或罚款‐代付款‐应扣款。第六，在工程已按期移交且全部竣工资料经档案馆验收合格完成备案，合约甲方向合同乙方支付至合同合约价款的85%。第七，在工程结算办理完毕后，合约甲方向合同乙方支付工程款至结算价的95%。采购与招标管理管控监理招标入围资格第一，工业与民用建筑甲级监理资质；第二，无通报批评或重大投诉记录；第三，近三年来同类工程建立服务总建筑面积不小于XX万平方米；第四，拟定的总监理工程师同类工程监理服务经验不少于2项，总建筑面积不小于X万平方米；第五，拟定的相关项目主要监理人员在本公司的工作时间不少于2年。监理人员的资质审查第一，招标前应详细列出对监理公司派驻现场的人员数量及资质要求，要求土建工程师不少于X名，水暖、强电、弱电工程师各部少于X名，专职资料员1名。第二，评标时应对拟派的相关项目总监理工程师和主要监理公司人员进行面试。第三，核对进场监理人员名单是否与监理合同合约相符，检查和了解监理人员的学历证书、职称证书、资格证书、工作简历是否真实可靠；并对进场的监理人员进行面试，符合要求才能进场开展监理工作。第四，及时将常驻现场的监理人员姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、进出时间等情况登记在《监理人员登记表》上。第五，定期（每月）对现场开展工作的监理人员进行考核，填写《监理工作考核表》，及时调整不合格的监理人员。总包招标入围资格第一，公司近X年入选优秀施工企业；第二，相关项目经理近三年累计同类工程建筑面积X万平方米以上；第三，相关项目经理近两年来在各地施工企业质量与安全业绩考核中无重大不良记录；第四，具备建筑企业一级及以上资质。分包管理管控与甲供材料协调总包管理管控工作包括第一，报建与验收：分包单位对所承包工程范围的施工质量、进度和竣工资料的完整性负责；总包负责监督、检查和有关报建、验收、竣工资料备案手续的办理。第二，进度协调：总包单位应在开工后30日内提交分包工程的进出场时间，经合约甲方监理确认后执行；协调日常工作，按月提供对对各分包工程的进度要求。第三，合同合约付款：分包工程在支付进度款时，分包单位向总包提交形象进度及付款申请，经总包确认后，提交监理公司，合约甲方才能向分包单位支付工程款。第四，安全文明施工：分包单位进场后，总包负责对其现场安全和文明施工进行管理管控；分包过程施工过程中及竣工后，总包方负责督促分包单位将易破坏部分进行包装保护。总包配合工作包括第一，在分包工程施工前，按合约甲方及分包单位的要求完成有关的土建相关项目施工，提供各分包工程的条件；第二，提供必要的测量定位线；与分包单位核对各分包工程图纸与总包图纸间相关联的尺寸、标高等数据是否统一，并对所提供资料的准确性负责；第三，提供工地现有的垂直运输、脚手架供分包工程使用，如需拆除应报合约甲方批准；第四，施工、生活用水用电接口，水电费由总包方负责；第五，提供办公和生活便利、加工场地等；第六，提供分包人员、材料、设备进场、吊装、堆放、保管条件；第七，负责在交叉施工过程中，采取措施保护分包工程成品，分包工程的成品遭到破坏，（除当场抓住破坏者外）全部责任由分包单位承担80%，总包单位承担20%；第八，分包工程竣工后，由分包范围和总包办理移交手续，总包负责该分包工程的成品保护工作，移交后保护不周造成的损失概由总包负责；第九，按图纸、规范要求等完成分包工程预留预埋（线管须穿通钢丝），修补分包工程施工损坏，完成分包工程安装后的修补及塞缝；第十，其它方便分包工程施工的工作；第十一，分包工程的余土由各分包单位自行负责清理，工完场清；总包单位对此进行监督。甲供材料管理管控第一，除甲供材料、设备外，其它材料、设备均由总包单位采购。第二，总包单位应与合同合约签订后30天内编制甲供/限价材料、设备相关计划报合约甲方采购，总包不及时上报或上报数量有误，责任由总包负责。由于工程变更引起甲供材料、设备数量的变化，总包应在收到变更通知5日内书面通知合约甲方。第三，甲供材料、设备送到现场，由供应商负责卸货；合约甲方、总包和供应商三方共同验收后即交总包保管。总包应为甲供材料、设备的进场、卸货和仓储提供必要的条件。第四，总包提交的甲供材料、设备数量应准确，超出工程用量及其合理损耗量部分由总包向合约甲方购买。第五，因总包对材料、设备供应商的付款拖延导致供货不足影响工程进度，由此带来的损失由总包承担。合约甲方有权利从总包的付款申请中扣除该款项直接支付给指定供应商。第六，总包供应的装饰材料，水电管线、设备均需向合约甲方报送三家以上供应商资料，经合约甲方和监理公司确定、封样后方可采购。第七，所有材料、设备均由总包按规定进行检查、送检。第八，材料、设备的见证取样应符合国家和当地有关规定要求，并保证每一种需检测的材料、设备均由见证取样。第九，所有材料、设备均必须符合图纸、规范和有关规定的要求，总包有责任拒绝不合格的甲供材料、设备，并书面通知合约甲方，说明理由。因甲供材料、设备不合格带来的退货及损失由合约甲方全部承担。配套专业分包工程招标对于小区内市政配套工程：供水、供电、供热、燃气、电信、有线电视工程，应尽可能采取“货比三家”招标、比价方式确定承建商、供应商；部分配套工程由于受到社会资源的限制，可以直接委托，但费用审核和管理管控仍服从统一协调；工程部应尽可能直接与市政配套主管部门沟通，充分了解、理解各配套主管部门的业务操作流程和规定，做到“有章可循”，避免信息不对称带来的被动局面，防止人为操作。第八章相关项目的沟通管理管控进场交底会对于每一家进场作业的承建商、供应商，各主管工程师应在相关工作会面开始前，以书面形式签发《进场交底会》，明确：工程部的联系人、联系电话，与公