职位评估量表

职位层次相应表序号职位分类涵盖职位管理科研技术专业业务营销生产服务人员或纯熟工党群人员技工辅助工24总经理党委书记2322副总经理总设计师党委副书记21监事会主席、总会、总工、工会主席20副总设计师19总经理助理18分公司经理主任设计师总工艺师、总质量师17主任、分厂厂长、保卫处处长、武装部长16技术主管党办主任组织部长、宣传部长、纪检副书记等15分公司副经理主管设计师营销主管副主任、分厂副厂长、保卫处副处长、武装部副部长14业务主管党办副主任组织副部长、宣传副部长、纪检专职委员等13车间主任高级技术人员高级管理员高级营销员高级技师高级技师12高级干事11设计师技师技师109中级技术人员中级管理人员中级营销员高级工高级工8中级干事7设计员65技术员管理员营销员中级工中级工搬运工收发工、记录员等4库管员干事32值班员服务员等1初级工初级工勤杂工职位评估系统评估因素权重、最高/最低总点值设定评估因素权重最高点值最低点值序号因素名称1组织影响38%760762属员管理6%12003职责领域18%360404沟通关系7%140125任职资格6%120106问题难度19%380167环境条件6%120128合计100%2023166因素1.组织影响影响限度123456789101112131415161718192021222324初级工值班员库管员管理员设计员中级管理设计师车间主任业务主管副经理技术主管分厂厂长分公司经理总经理助理副总设计师总设计师总经理微小影响Ⅰ76100124148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628Ⅱ88112136160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640稍有影响Ⅰ100124148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652Ⅱ112136160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664有限影响Ⅰ124148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676Ⅱ136160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688一些影响Ⅰ148172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676700Ⅱ160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712相称影响Ⅰ172196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676700724Ⅱ184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712736重要影响Ⅰ196220244268292316340364388412436460484508532556580604628652676700724748Ⅱ208232256280304328352376400424448472496520544568592616640664688712736760注:影响:1——24级与职位层次表的层次位置相相应因素1.组织影响:职位对公司生存/发展的作用/影响的限度或价值影响:职位在公司组织机构中所如层次位置限度:作用/影响的大小影响限度123456789101112131415161718192021222324微小影响：本职位职责范围内的工作,不影响其他职位稍有影响:影响本部门其他相关职位的工作有限影响:影响其他部门职能活动和相关职位的工作一些影响:职责结果可容易辨别出对公司业绩有间接性影响相称影响:职责结果对公司业绩有明显的、基本的影响重要影响:职责结果对公司业绩有决定性的、显著的直接影响。

因素2.属员管理类别人数1234567891011121314151617181920212223初级工值班员库管员管理员设计员中级管理设计师车间主任业务主管副经理技术主管分厂厂长分公司经理总经理助理副总设计师总设计师01-5人481216202428323640444852566064687276808488926-10人81216202428323640444852566064687276808488929611-20人1216202428323640444852566064687276808488929610021-30人16202428323640444852566064687276808488929610010431-45人202428323640444852566064687276808488929610010410846-60人2428323640444852566064687276808488929610010410811261-80人28323640444852566064687276808488929610010410811211681及以上3236404448525660646872768084889296100104108112116120注:类别:1——23级与职位层次表的层次位置相相应因素2.属员管理:主管所辖职位层次高低与管理幅度大小类别:职位层次人数:管理幅度（指直接属员人数）类别人数12345678910111213141516171819202122230根据公司各级主管的管理幅度,直接属员多少的实际情况设定的1-5人6-10人11-20人21-30人31-45人46-60人61-80人81及以上因素3.责任领域:广度独立性担任反复性的职责担任少部分相似的职责担任几个相似的职责担任少部分不同职能的职责担任几个不同职能的职能担任并指导一个专业业务工作担任并指导两各及以上专业业务工作主管一个部门或一个专业业务领域的工作主管两个至四个部门或两个以及上专业业务领域的工作主管五个及以上部门或多个专业业务领域的工作主持公司全面工作1212121212121212121212严格执行30405060708090100110120130140150160170180190200210220230240一定限制405060708090100110120130140150160170180190200210220230240250按常规工作5060708090100110120130140150160170180190200210220230240250260按总原则工作60708090100110120130140150160170180190200210220230240250260270按部分目的工作708090100110120130140150160170180190200210220230240250260270280按公司目的工作8090100110120130140150160170180190200210220230240250260270280290根据上级集团战略目的工作90100110120130140150160170180190200210220230240250260270280290300知识面限度限度点值1仅需了解本部门职能活动知识102需了解相关部门职能活动知识203需全面了解各部门职能活动知识304需了解国内同行业与相关行业情况及发展趋势455需了解国内外同行业与相关行业情况及发展趋势60因素3.职责领域：履行职位职责活动过程中,涉及范围的大小与受控制的限度广度:职责涉及范围的大小独立性:受控限度即活动自由广度独立性担任反复性的职责担任少部分相似的职责担任几个相似的职责担任少部分不同职能的职责担任几个不同职能的职能担任并指导一个专业业务工作担任并指导两各及以上专业业务工作主管一个部门或一个专业业务领域的工作主管两个至四个部门或两个以及上专业业务领域的工作主管五个及以上部门或多个专业业务领域的工作主持公司全面工作相似指一个专业业务流程的延伸不同职能指不同专业业务职责1严格执行：时刻受控制,工作各环节都有监察或复查2一定限制：一步一步受控,按规定的计划/程序/方法工作,在规定的可微调3按常规工作：受检查控制,按惯例/规定/标准工作,可自行安排时间/选择合适程序/方法4按总原则工作：受效果控制,以工作目的定向,可改善工作程序/方法5按部门目的工作：受部门工作目的成就控制,在职能范围内,可自行计划,拟定工作程序/方法6按公司目的工作：受公司工作目的成就控制,可自行安排内外部的职能活动7根据上级集团战略目的工作：受集团战略目的成就和董事会决议控制,可自行决策经营、生产、管理活动。

因素4:沟通关系沟通类型沟通频率内部外部内部外部内部外部简朴1简朴2简朴1简朴2较难1较难2较难1较难2复杂1复杂2复杂1复杂2偶尔11220283644526068768492100220283644526068768492100108经常128364452606876849210010811623644526068768492100108116124频繁1445260687684921001081161241322526068768492100108116124132140【附录】:沟通关系：沟通是双方之间信息的有效传递和接受,沟通关系指职位履行职责,对公司内、外部沟通的难易限度和发生的频率沟通频率:职位履行职责沟通活动在一定期期内发生的次数多少沟通类型:职位履行职责对公司内外部沟通的难易限度内部:公司组织机构内外部:顾客、供应商、协作单位、政府部门简单:一般礼节性或信息互换较难:说服的交流,规定与人合作,施加影响。复杂：充足准备,施加重大影响,作出相应决策偶尔:每月发生几次经常:每周发生几次频繁:天天发生

因素5.任职资格经历学历1年以下1年2年3年4年5年6年7年8年9年2023及以上初中1015202530354045505560高中/职高/技校1520253035404550556065中专2025303540455055606570大专2530354045505560657075本科3035404550556065707580硕士3540455055606570758085博士4045505560657075808590计算机应用级别内容点值1不需要计算机应用02文字解决级63软件应用级124计算机辅助设计185系统维护246计算机编程30因素5.任职条件:履行职位职责最低的与职责相关的经历和学历注1.经历:与职位职责相关的,最低的经历长短注2.学历：国家认可的学历高低经历[注1]学历[注2]1年以下1年2年3年4年5年6年7年8年9年2023及以上初中根据公司职位系列的职位说明书对学历条件规定的实际情况设定高中/职高/技校中专大专本科硕士博士

各岗位学历、经历参照表一经营管理岗位类别岗位（工种类别）最低学历规定经历备注本专业毕业从事本岗位年以上非本专业从事本岗位年以上本科专科技校职高一三四五八十二三七十一高层经理总经理★从事中层管理五年以上副总经理★从事中层管理五年以上中层经理职能管理部门行政正职★★含公司管理职能管理部门行政副职★★含公司管理生产经营单位行政正职★★含公司管理生产经营单位行政副职★★含公司管理各部门主管技术行政副职★★含公司管理科研部门行政正职★★含公司管理科研部门行政副职★★含公司管理文教医卫行政正职★★含公司管理文教医卫行政副职★★含公司管理外贸行政正职★★含公司管理外贸行政副职★★含公司管理其他部门行政正职★★含公司管理其他部门行政副职★★含公司管理各岗位学历、经历参照表二类别岗位（工种类别）最低学历规定经历备注本专业毕业从事本岗位年以上非本专业从事本岗位年以上本科专科技校职高一三四五八十二三七十一一般管理岗位公司管理资本运营政策研究文字秘书法律顾问综合计划专项计划生产计划生产调度综合记录工程预算能源管理劳动保护管理环保技术管理环境监测管理安全生产管理质量审核质量管理质量控制声像采编消耗定额设备管理营销员信息管理员工管理薪酬管理社会保险管理劳动定额管理劳动组织管理培训管理学历管理档案管理技术革新管理科协管理经贸员物资价格审核员环保职业安全审核★★非技术类★★技术类除上列管理岗位外,其他管理岗位★★非技术类★★技术类备注1.职能管理部门:公司办公室发展计划部资本运营部财务审计部生产经营部技术部人力资源管理部资产能源部行政管理部技安环保部质量部基建房产部采购部政策研究室法律事务室信息中心（16）2.生产经营单位:冲压分厂机加一分厂机加二分厂本体分厂精密机加分厂装配分厂实验分厂质量检查中心物资配送中心验收室铁路车辆铸造公司锻压公司专用设备分公司压力容器分公司汽车塑料制品分公司工具分公司设备分公司热力分公司动力分公司晋房物业分公司建筑分公司晋机宾馆电视文化传播中心劳动服务公司理化计量中心（26）3.科研部门:产品设计研究所民品技术中心（2） 4.其他部门:培训中心再就业中心离退休管理中心人武部保卫处党委办公室党委宣传部党委组织部厂工会厂团委纪检监察处（11）5、文教医卫部分:晋机中学晋机一校晋机二校晋机三校幼儿教育中心晋机技校晋机医院（7）6.煤气分公司、晋西车轴公司、运送公司未列入上述部门6、煤气分公司、晋西车轴公司、运送公司未列入上述部门

各岗位学历、经历参照表三科研/教幼医卫类别岗位（工种类别）最低学历规定经历备注本专业毕业从事本岗位年以上非本专业从事本岗位年以上本科专科技校一三四五八十二三七十一科研技术岗位总（副）项目设计师★★（副）主任设计师★★主管-----师（一级）★★------师（二级）★★------员（三级）★★中学技校教务（政教）主任★★教务（政教）员★★总务（实习）主任★★总务（实习）员★★教师★小学教务（政教）主任总务主任★★教师、教务、总务★★幼教幼儿教师中级★★幼儿教师初级★★高级医疗★★医院中级医疗★★初级医疗★★中级护士★★初级护士★★高级药剂★★中级药剂★★初级药剂★★各岗位学历、经历参照表四技能操作岗位类别岗位（工种类别）最低学历规定经历备注本专业毕业从事本岗位年以上非本专业从事本岗位年以上本科专科技校一三四五八十二三七十一基本辅助生产初级工★★中级工★★高级工★★综合生产初级工★中级工★因素5.任职条件:计算机分类表一级别描述职位规定知识规定1不需要计算机应用岗位职责不需要配备计算机操作,例如：焊接工位2文字解决级11、运用Word进行一般的文字排版、打印

2、办公室秘书,熟悉各种排版,打印可以使用Word进行各种报告的编排,可以使用Excel进行简朴的数据汇总计算可以制作PowerPoint文献,并进行演示。可以制作PowerPoint文献，并进行演示。3软件应用级1OFFICE套件的纯熟应用,例如：记录人员使用Excel进行数据的汇总计算。掌握Word、Excel、PowerPoint的高级应用。例如:使用Excel进行数据的排序、筛选、分类、汇总计算等。纯熟操作数控机床熟悉数据车床的操作及故障排除能读懂数据车床的编程语言,并可以进行简朴编程。能读懂数据车床的编程语言，并可以进行简朴编程。2纯熟的使用大型办公软件。例如:财务软件等办公系统熟悉掌握自己使用的应用软件及操作规范。3在相关技术文献的规范下,操作人员进行简朴的数据机床编程,例如：高级数据车工可以简朴编写程序纯熟掌握数控机床的编程语言。可以针对复杂零部件进行语言编写。4计算机辅助设计1使用计算绘图软件进行计算机辅助设计,例如：使用AUTOCAD进行绘图。可以使用绘图软件绘制零部件图纸。2高级的计算机辅助设计,例如：数据机床的程序设计（非操作类）熟悉数控机床的编程语言编写或其它相关计算机辅助设计语言3大型绘图软件的高级应用人员,例如：专门从事UG绘图设计的技术人员。纯熟掌握绘图软件的各种功能及使用掌握绘图软件的高级应用技巧。例如:三维建模并模拟组装等掌握绘图软件的高级应用技巧。例如：三维建模并模拟组装等因素5.任职条件:计算机分类表二级别描述职位规定知识规定5系统维护1公司内部的桌面维护,例如：常见微机软硬件故障的排除修理,软件安装,病毒的清理等。掌握计算机的软、硬件知识。可以组装微机,安装操作系统等非常熟悉Windows操作系统,并能进行故障排除非常熟悉Windows操作系统，并能进行故障排除2维护公司内部的大型计算机信息管理系统.纯熟公司内部网络的构建及维护。熟悉一至两种服务器的管理纯熟相关的信息管理软件安装,故障排除纯熟相关的信息管理软件安装，故障排除3可以通过数据库,进行数据的高级分析,从而得到相关的结论以支持决策,例如：通过客户数据库分析客户的偏好倾向。熟悉一种以上数据库原理及软件应用掌握数据分析的数学知识掌握数据分析软件的使用6计算机编程1公司内部应用软件的计算机编程人员,涉及：网站编程,应用软件的编程,信息管理系统的二次开发,通过编程进行模拟实验等。纯熟掌握一到两门计算机编程语言。具有高级的计算机网络知识2承担计算机软件或其它相关项目的项目经理。例如:计算机软件项目经理熟悉各种编程语言及流程,掌握计算机项目管理的各种方法与流程具有计算机的编程经验3计算机网络安全,负责公司内部网网络安全工作,熟悉各种计算机操作系统,例如:Linux,Window,UNIX等。纯熟掌握各种黑客技术。纯熟掌握各种网络防范的软件及使用。因素6.问题难度复杂性发明性常规性质有限难度有些难度很难解决较复杂复杂很复杂12121212121212无需改善116304458728610011412814215617018419823044587286100114128142156170184198212稍有改善1445872861001141281421561701841982122262587286100114128142156170184198212226240一般改善17286100114128142156170184198212226240254286100114128142156170184198212226240254268较大的改善/创新11001141281421561701841982122262402542682822114128142156170184198212226240254268282296大的改善/创新11281421561701841982122262402542682822963102142156170184198212226240254268282296310324重大的开拓创新11561701841982122262402542682822963103243382170184198212226240254268282296310324338352变革创新性质11841982122262402542682822963103243383523662198212226240254268282296310324338352366380因素6.问题难度:履行职位职责活动过程中,所面临问题解决/解决的难易和创新限度注1.复杂性:问题解决解决的难易限度注2.发明性：问题解决/解决需改善/创新的限度复杂性[注1]发明性[注2]常规性质:常规、反复性的问题,已有规定/标准和指导,容易解决的问题常规、反复性的问题，已有规定/标准和指导，容易解决的问题有限难度:一般性的问题,需要一点分析,稍加指导/帮助,即可解决的问题一般性的问题，需要一点分析，稍加指导/帮助，即可解决的问题有些难度:重要性的问题,需要一些分析、判断、制定规定重要性的问题，需要一些分析、判断、制定规定很难解决:原则性的问题,需要调查研究、分析、评估,做出决定原则性的问题，需要调查研究、分析、评估，做出决定较复杂:重大性质的问题,需要进一步细致地调查研究、分析、评估,做出决策/决策方案重大性质的问题，需要进一步细致地调查研究、分析、评估，做出决策/决策方案复杂:全局性问题,需要大量的、广泛的调查、研究、综合分析、论证,做出决策/决策方案全局性问题，需要大量的、广泛的调查、研究、综合分析、论证，做出决策/决策方案很复杂:战略性的问