仓储代理业务操作实务课件

2024/7/18第8章1项目七仓储代理业务操作实务认知仓储代理业务组织仓储管理

2024/7/18第8章2任务一认知仓储代理业务任务结构图2024/7/18第8章3一、仓储代理业务基础提供储存服务提供中转和拼箱服务提供集中与分拨服务所谓仓储代理，即货运企业为客户提供仓储服务,包括货物的集中与分拨和其它的增值服务，库存管理和进出货物安排与跟踪，为世界各地的采购商安排拼箱等。提供关务服务2024/7/18第8章4二、仓储代理业务类型代理保管、运输一般仓储代理业务代理装卸代理报关报检2024/7/18第8章5保税区仓储代理业务出口转内销保税业务类型2024/7/18第8章6保税区仓储代理业务国际货物进口集货保税业务类型2024/7/18第8章7保税区仓储代理业务出口退税保税业务类型2024/7/18第8章8保税区仓储代理业务分拨中心保税业务类型2024/7/18第8章9保税区仓储代理业务国际采购商出口集货保税业务类型2024/7/18第8章10保税区仓储代理业务境内关外仓库管理保税业务类型2024/7/18第8章11保税区仓储代理业务手册加工企业成品管理保税业务类型2024/7/18第8章12保税仓库代理特点保税区仓储代理业务（1）提高资金利用率（2）节省了时间和成本（3）可实现境外采购、境内分销（4）装卸此处少降低货损风险（5）灵活性（6）降低国内企业生产周期2024/7/18第8章13保税区仓储代理业务保税仓库业务流程直接报关的货物入库提交发票装箱单交备案清单核实货物及单证验收堆码入库交单证录入海关仓储系统交放行通知书向通关科交单2024/7/18第8章14保税区仓储代理业务保税仓库业务流程出库出库提货单报关报关单交于仓库海关放行出库通知货物装载录入海关仓储系统提货人提货2024/7/18第8章15思考：有纸报关和无纸报关异同2024/7/18第8章16任务二组织仓储管理任务结构图2024/7/18第8章17概念一、仓储管理基础仓储管理：就是对仓储业务及仓库内的物资所进行的管理，是仓储经营人为充分利用所具有的仓库资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。其宗旨或目标主要是在保障供应的前提下尽可能降低成本。2024/7/18第8章18仓储管理的原则原则效率服务效益2024/7/18第8章19概念仓储环节中发生的费用消耗，一部分是仓储的设施、设备投资和维护以及货物本身的自然损耗，另一部分则是仓储作业所消耗的物化劳动和活劳动，还有一部分是货物存量增加所消耗的资金成本和风险成本。仓储成本管理仓储成本管理的任务：用最低的费用在合适的时间和合适的地点取得适当数量的存货2024/7/18第8章20仓储成本的构成分类库存管理相关成本库存持有成本缺货成本订货或生产准备成本在途库存持有成本2024/7/18第8章21库存持有成本资金成本储存成本服务成本风险成本2024/7/18第8章22订货或生产准备成本订货成本生产准备成本2024/7/18第8章23缺货成本延期交货失去客户失销2024/7/18第8章24二、库存控制方法-ABC分类管理控制ABC分类法是一种从名目众多、错综复杂的客观事物或经济现象中，通过分析，找出主次，分类排队，并根据其不同情况分别加以管理的方法。2024/7/18第8章25存货按成本比重分类存货种类该类存货成本占总成本的比重该类存货品种占总存货品种的比重A类存货70%以上不超过20%B类存货20%左右30%左右C类存货不超过10%不低于50%2024/7/18第8章26练习题某企业对库存物资进行ABC分类的资料如下表所示。要求：确定ABC分类计算表中各种物资分属于哪一类，计算各类成本比重和品种数比重，并说明应如何进行管理？品种编号成本占用资金（元）金额比重（%）12345678910111213141516588009003220004530018600010002500420006001200300500140080019900054900合计1000000

2024/7/18第8章27计算结果品种编号成本占用资金（元）金额比重（%）12345678910111213141516588009003220004530018600010002500420006001200300500140080019900054900

5.880.932.24.5318.61.02.54.20.61.20.30.51.40.819.95.49合计1000000

1002024/7/18第8章28分析2.确定ABC分类表中各类物资类别，计算各类成本比重和品种比重。A类存货：3、5、15号物资，其成本比重为70.7%，品种数比重为19%；B类存货：1、4、8、16号物资，其成本比重为20.1%，品种数比重为25%；C类存货：2、6、7、9、10、11、12、13、14号物资，其成本比重为9.2%，品种数比重为56%；3.各类存货管理方法A类存货：品种数量小，但资金占用比例大，是重点控制对象，必须逐项严格控制和重点规划，详细记录及经常检查分析其需求和库存情况。在满足企业内部需要和顾客需要的前提下维持尽可能低的经常储备和安全储备量，加强与供应链上下游企业合作降低库存水平，加快库存周转。B类存货：品种数量较多，资金占用比重较小，是一般控制对象，但也应引起重视，对这类存货的管理强度介于A类和C类之间，可分不同情况采取不同措施C类存货：品种数量最多，但资金占用比重最小，不是控制的主要对象，只需要进行一般的管理和控制，如总量控制。2024/7/18第8章29存货的定量控制法存货的定量控制法，又称为订购点控制法，是指当库存量下降到预定的最低库存量（订货点）时，按规定数量（一般以经济批量为标准）进行订货补充的一种存货控制方法。计算公式：订货点=平均每日需求量×平均到货时间+安全储备量2024/7/18第8章30例某企业全年需要某种材料36000千克，若企业每次订货的平均到货时间为3天，安全储备量为500千克。则：平均每日需求量

=36000/360=100（千克）订货点=100×3+500=800（千克）2024/7/18第8章31练习