2023年任职资格评定企业管理试题库含答案

公司管理专业知识试题库一、单项选择题1.通过管理提高效益，需要一个时间过程，这表白管理学是一门()A.软科学B.硬科学C.应用性学科D.定量化学科2.在生产力系统中，作为独立的实体要素的是()A.科学B.技术C.管理D.生产者3.需要层次论认为，人的最低层需要是()A.生理需要B.安全需要C.尊重需要D.社交需要4.定期的形势报告、由下而上的定期报表等在管理信息类型中属于()A.作业信息B.协调信息C.管理控制信息D.战略计划信息5.在管理信息系统中，信息的输出形式是()A.磁带、磁盘B.文字、图形（像）C.公文、档案D.目录、卡片6.指挥者的职位权力在指挥活动中体现出来的权威是()A.现代权威B.人格权威C.技术权威D.法规权威7.在下列预算方法中，可以适应多种业务量水平并能克服固定预算方法缺陷的是（）A.弹性预算方法B.增量预算方法C.零基预算方法D.流动预算方法8.在下列财务业绩评价指标中，属于公司获利能力基本指标的是（）A.营业利润增长率B.总资产报酬率C.总资产周转率D.资本保值增值率9.公司是法人实体和市场竞争主体，公司高层领导者自己拟定和安排好自己的工作，要有高度的积极性，这一特点反映了公司战略决策工作的()A.创新性B.自主性C.间歇性D.风险性10.在战略经营领域中被称为明星SBA的，其环境引力和公司实力之间的关系是()A.环境引力大，公司实力小B.环境引力小，公司实力大C.环境引力小，公司实力小D.环境引力大，公司实力大11.以名牌产品为龙头，以大型骨干公司为核心，与相关协作配套作业、销售公司、科研机构联合所组成公司集团的战略属于()A.产品辐射型集团化战略B.多元复合型集团化战略C.项目配套型集团化战略D.经营服务型集团化战略12.公司面临生死存亡的竞争压力，处在极为艰难的经营处境。为团结全体员工，努力走出困境，适宜选择的公司文化战略是()A.公司凝聚力战略B.公司产品形象战略C.公司形象战略D.公司家形象战略13.在公司战略领导班子的组建中，规定各成员互相结合所产生的合力和整体功能，应大大超过各领导成员能量简朴相加的总和。这一组建原则是()A.选择重要领导原则B.精干、高效原则C.老中青相结合原则D.优化组合原则14.某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自解决，便授权属下一位会计负责此事。会计科长相应付款的管理（）A.不再负有责任B.责任与本来相同C.责任减轻D.不再负有重要责任15.有些人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种（）A.专长权B.个人影响权C.法定职权D.信息权16.某仓库主任根据许多钢材堆在露天的情况，提出搭建简易仓库计划，经可行性研究分析，认为搭建仓库可减少钢材损失，同时节省因钢材生绣而产生的预解决成本，在经济上是可行的。面对这份报告，作为总经理的选择是（）A.批准实行B.不批准C.视资金情况而定D.进一步明确问题17.真正需要研究的问题是什么，只有主持人自己知道，其他与会者都不知晓，而让与会者进行讨论的创新方法是（）。A.头脑风暴法B.零起点方法C.哥顿法D.挑错法18.水平集团、垂直集团和混合集团是（）一般具有的三种基本存在形式。A.公共组织B.政党组织C.正式组织D.非正式组织19.在组织规模一定期，管理幅度与管理层次（）。A.没有什么必然联系B.直接呈正比例关系C.有明显的间接联系D.直接呈反比关系20、市场有狭义和广义之分，就广义而言，市场的含义是（）A．商品买卖的场合，在一定空间下聚集了商品，便于买卖双方进行交易B．各种经营活动产生的生产关系C．一定期间、地点、条件下商品互换关系的总和，是不同的商品生产者之间经济关系的体现D．生活资料、生产资料互换的总称21、按照管理理论，公司管理具有两种基本职能，即（）A．合理组织生产力职能和维护生产关系职能B．计划职能和组织职能C．领导职能和控制职能D．计划职能和控制职能22、管理幅度是指（）A．一个主管可以直接有效的指挥下属的数目B．一个主管可以直接有效的指挥下属的活动范围C．一个主管直接或间接的指挥下属的数目D．一个主管直接或间接的指挥下属的活动范围23、下列关于直线-职能制与直线制、职能制的比较中，对的的是（）A．直线制各级领导人执行所有管理职能，不设职能机构与职能人员；直线-职能制虽然也不设职能部门，却为各级领导配置了职能人员B．职能制管理职能不集中于公司重要领导人，而是由各职能部门去承担；直线-职能制的命令、指挥都集中在公司最高层C．直线制合用于规模庞大、生产技术复杂、管理分工较细的公司；职能制则合用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术简朴的公司D．三者中，职能制最有效率，直线制次之，直线-职能制效率最低24、就汽车制造厂来说，假如生产轿车、卡车和大客车三类产品，而每一类产品又分别有三种、四种、五种型号，那么这个厂的产品宽度与深度分别为（）A．宽度为3，轿车、卡车、大客车的深度分别为3、4、5B．宽度为3，深度为12C．轿车、卡车、大客车的宽度分别为3、4、5，深度为3D．宽度与深度都为325．除了()以外，其余都是外部第二手数据资源。A.期刊B.政府出版物C.贸易协会D.公司记录26.在组织的五个基本要素中，管理的媒介是()A．人与物B．信息C．机构D．目的27.管理是一种艺术，是强调管理的()A．精确性B．沿续性C．随意性D．实践性28.管理这种社会现象存在的两个必要条件：一是两个人以上的集体活动；二是()。A．有管理者B．组织成一定机构C．有各种资源D．有一致认可的目的29.小斯隆在通用汽车公司采用了一种新的组织结构形式，以后成为大型公司普遍采用的典型的组织结构模式，这种组织结构形式是()A．事业部制B．工厂制C．泰罗制D．包销制30.计划工作的第一环节是（）。A估量机会；B拟定前提条件；C拟定目的；D拟定可供选择的方案；E评估选择方案；F制定辅助计划；G编制预算；31.在计划工作中，制定“弹性计划”是运用计划工作的（）A、灵活性原理B、许诺原理C、限定因素原理D、改变航道原理32.我国习惯上称之为“专家预测法”的是（）A.因果法B.外推法C.德尔菲法D.头脑风暴法33.上级把权力或职权委任给中、下层管理人员的组织过程是()A.授权B.劳动分工C.管理幅度D.分散34.过度的集权有很多弊端，除了（）A、减少决策质量B、不利于决策的统一C、使组织的适应能力减弱D、减少组织成员的工作热情35.从广义上讲，决策就是()。A．人们为实现一定的目的所实行的行动计划B．人们为实现一定的目的所作的行为设计及其抉择C．人们为实现一定的目的而形成的思维模式D．人们为实现一定的目的所完毕的工作任务37.根据政治活动的不同方式，决策可以分为()。A．高层决策、中层决策和基层决策B．权力型决策、妥协型决策和博弈型决策C．长期决策、中期决策和短期决策D．国家决策、地方决策和政府决策38管理幅度较大、管理层次较少的组织，其结构形态是()。A．锥形结构B．扁平结构C．层级结构D．职能结构39、下列哪项工作不属于档案编研工作：（）A、大事记B、档案编辑C、组织沿革D、专题文献汇编40、大事记是一种按（）顺序，记载一定范围内发生的重大事件和重要活动的参考资料。A、空间B、时间C、事件D、重要性二、多项选择题1.法约尔认为，公司管理活动的内容涉及()A.计划B.组织C.指挥D.协调E.控制2.稳定型战略的目的是在战略期内使公司经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上，具体涉及()A.基本维持原有经营领域B.保持现有的市场地位和水平C.投入资源，扩大生产规模D.继续用基本相同的产品为原有顾客服务E.保持前期战略不变3.下列各项中属于公司经营战略重要特性的是()A.可靠性B.长远性C.全局性D.大纲性E.相对性4.改善群体决策的方法有（）A头脑风暴法B名义群体法C德尔菲法D电子会议5.管理控制必要性的因素，除了环境变化以外，尚有（）A.管理权力的分散B.组织分工C.利益的差别D.工作能力的差异6.信息收集与加工的规定有（）A.准确性B.完整性C.经济性D.及时性E.合用性7.人民法院受理破产申请后，作为债务人的债务人，下列做法不对的的有（）。A.向人民法院清偿债务B.向管理人清偿债务C.向债务人的债权人清偿债务D.向债务人清偿债务8.下列各项中，可导致合作公司解散的情形有（）。A.2/3合作人决定解散B.合作人已不具有法定人数满15天C.合作公司被依法吊销售营业执照D.合作协议约定的合作目的已经实现9、公司管理的具体职能有（）。A．计划职能B．组织职能C．领导职能D．控制职能10、公司组织机构建立及调整碰到问题是（）。A、集权与分权矛盾B、直线与参谋矛盾C、管理幅度与管理层次矛盾D、管理人员与职工矛盾11、事业部制组织结构形态的特性有（）。A．决策权完全集中于事业部B．决策权完全集中于公司最高层C．公司最高层可以集中力量进行重大决策的研究D．适应性强12.管理的客体是()A．人B．信息C．机构D．目的E．物13.管理的基本特性是()A．具有内部基本要素和外部环境要素B．主体是管理者C．具有任务、职能和层次D．核心是协调人际关系E．是一种文化现象和社会现象14.管理的两重性反映出管理的()A．科学性和艺术性B．必要性和目的性C.部分可控性和部分不可控性D．技术性和阶级性E．生产力属性和生产关系属性15.管理的社会属性体现着生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的意志，因此管理与下列因素相联系()A．生产力B．生产关系C.社会化大生产D．社会制度E．科学技术16.组织外部环境涉及的要素有()。A．行业B．原材料供应C．产品市场D．政治状况E．社会文化17.管理的二重性是指管理的()。A．科学性B．自然属性C.艺术性D．社会属性E．实践性18.目的管理自身的缺陷有（）A.完毕结果不易评价B.适当的目的不易拟定C.目的一般是短期的，而与长期目的脱节D.不灵活E.目的管理理论尚未普及和宣传19.目的管理的优点有（）A.有助于提高管理水平B.有助于调动人的积极性、责任心C.灵活D.有助于长期目的的实现E.有助于暴露组织结构中的缺陷20.职能部门化的局限性表现在：不利于产品结构的调整、()。A.难以形成统一的政策B.不利于高级管理人员的培养C.会出现多头领导D.部门之间活动不协调21.扁平结构的优点是()A.易于横向协调B.管理费用低C.缩短了上下级之间的距离D.信息纵向流通快E.严密监督下级22.董事会的重要职能有()A.挑选总经理B.决定利润分派C.制定预算D.决定公司目的E.执行平常决策23.各部门文献控制工作各控制点应涉及（）环节。A、编B、审C、批D、发E、改F、废24.档案编研中专题文献编写的重要特点有（）A、主题鲜明，内容专业B、材料系统，重点突出C、题材灵活，适应性强D、注重时效性25.档案系统中日记管理类分为：（）A、登录记录B、功能访问记录C、用户全文运用记录D、档案全文运用记录E、档案借阅功能记录26.设备档案涉及：（）A、设备购置文献材料B、随机文献材料C、设备安装、使用以后形成的文献材料D、奖杯奖牌27.档案收集、整理过程中的归档文献价值鉴定重要是指：（）A、以文献材料为主，不是“有收必归”B、以文献材料价值为主，不是“有文必档”C、归与不归，不能光看有无红头版头和文号D、以本单位为主，不是“外单位都不要28.我公司档案管理库房的”九防”具体是指（）A、防火、防盗B、防水、防干燥C、防鼠、防高温D、防尘、防光、防霉E、防潮、防虫29.档案系统中，下列哪些属于档案借阅分类？（）A、审批文献B、实物借阅登记C、实物归还登记D、用户全文运用记录30.下列哪些属于文书档案中行政管理类范畴？（）A、本公司经管会办公会议的记录、纪要、讨论通过的文献B、本公司重要的人民来信、来访形成的记录、调查解决报告C、上级党委颁发的有关党委工作且需要贯彻执行的指示、决定、纪要、告知D、本公司制定的工作条例、章程、制度等文献材料三、判断题1.管理从本质上而言是一种手段(T)2.组织目的的拟定以提高效率为基本前提(F)3.组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目的、结构和关系。(F)4.决策所做的若干个备选方案应是可行的，这样才干保证决策方案切实可行，这就是决策的科学性特性。(F)5.战术决策又称管理决策或策略决策，它是指为了实现战略目的，而作出的带有局部性的具体决策，它重要由公司高层领导制订。(F)6.经常反复发生，能按原已规定的程序、解决方法和标准进行的决策，就是拟定型决策。(F)39.事关公司兴衰成败、带有全局性、长远性的大政方针所作决策，如公司方针、目的与计划等，都属于高层决策。(F)7.于公司处在多变的环境中，决策者不也许对与决策的信息所有掌握，也不也许对未来的外部环境及内部条件准确预测，因此决策者不也许作出“最优化”的决策，亦即产生了决策的相对最优化原则。(F)8.组织分为三个层次，拥有的权力范围最大，担任的职务最高的管理人员是中层主管人员。(F)9.管理是一门艺术，指主管人员在管理实践中，既要运用管理知识，又需发挥发明性，采用适宜措施，高效地实现目的。(T)10.管理是由许多人协作劳动而产生的，具有同生产力、社会化大生产相联系的社会属性。(F)11.管理实践中产生管理思想，管理思想反过来验证管理实践。(T)12.在SWOT分析法，劣势就是指外部环境的恶化，如竞争者的出现；威胁就是指内部财务指标的下降。（F）13.通过授权使高层领导能集中精力解决重大的问题与工作。（T）14.管理从本质上而言是一种手段(T)15.当组织处在形成阶段时,具体计划比指导性计划更可取(F)16.借出或归还档案时，档案管理人员和借阅人要当面检查案卷的完整情况，并及时注销，如发现档案缺损或丢失现象，按档案管理制度处罚项的相关规定进行相应处罚。（T）17.档案的排列要合理有序，按顺序从上到下，从右到左排列上架。（F）18.在档案整理装盒过程中，不同保管期限的归档文献不能放入同一档案盒。（T）四、简答题1.组织设计的基本规定和原则。（1）有助于实现组织目的的原则。（2）整体协调的原则。（3）突出重点的原则。（4）因事设职的原则。（5）权责结合的原则。（6）规范标准化和制度化的原则。2.公司如何辨认自己的核心