安全文明综合项目施工管理新规制度

目录安全生产责任制订时考评制度 2安全生产责任目标考评制度 3安全教育制度 4安全生产确保书 6安全整改制度 11安全技术交底制度 12安全会议制度 13安全值班制度 15班组班前安全活动制度 16劳务队安全管理制度 17特殊工种安全管理要求 18现场保卫制度 19现场消防管理要求 20工伤事故管理制度 22现场文明施工管理要求 24保安员岗位职责 25保安员内务管理制度 26星河盛世名居工程项目部安全管理机构网络图 27义务消防队员应知应会 28安全生产资金保障制度 29安全验收制度 31宿舍治安、防火管理制度 34电气焊工防火制度 35创库防火管理制度 37安全生产责任制订时考评制度考评目标为加强安全生产管理，明确项目部各级管理人员在安全生产工作中责任和权限。切实落实本企业安全生产方针和目标，建立安全生产管理长久有效机制，努力提升本项目安全生产管理水平。二、考评对象各级管理人员。分包队。三、考评范围对各级管理人员、分包队在安全生产工作安全职责推行情况及安全生产责任制实现情况和安全目标达成情况进行考评。考评方法1.考评频次：每个月一次。2.考评方法：基层从业人员由安监部专职安全主任考评，项目经理复核。3.考评标准：各级从业人员以其管辖范围内应推行安全职责。安全责任和部门应达成安全生产目标为标准。奖惩措施项目设置安全生产奖励基金（每十二个月3000元），奖励在年度安全生产工作中表现突出部门及个人，其中部门一等奖500元，二等奖300元，三等奖200元。个人一等奖300元，二等奖200元，三等奖100元。对年度考评不达标部门及个人给予对应处罚，部门最高罚款500元，个人最高罚款300元。如因管理渎职或个人违纪违规造成责任事故并给企业造成直接经济损失，还将负担对应经济赔偿责任，造成重大事故，还将追究行政或法律责任。同时，对连续两年考评不达标部门主管或个人将处以双倍处罚或免职处分安全生产责任目标考评制度依据企业制订安全生产目标进行考评。包含：伤亡事故控制、安全达标、文明施工三个方面。按专业管理进行目标责任分解。安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护和模板工程、高处作业防护、施工用电、外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具等方面管理做到专员专题，责任明确。项目经理依据企业制订责任书对其项目部职能人员法管安全主任目标实施情况进行考评。考评成绩分为优良、合格、不合格。对被考评人达成目标要求和考评成绩达成优良给月奖励：达成合格不奖不罚：对达不到目标和考评成绩不合格要罚个人当月绩效工资20％。对考评结果统计在《安全生产责任目标考评表》上，考评兑现情况统计在《安全考评兑现表》上。安全教育制度为使参与本工程施工全体施工人员掌握国家安全生产方针、政策及经理部制订各项安全生产规章制度，提升广大作业人员安全操作水平，达成预防事故目标，经理部制订本制度。认真落实三级安全教育制度。其中，企业级安全教育由分企业劳人科牵头，安全科、公安科配合进行。职员经企业级安全教育并经过考试后，方准分配到项目。项目级安全教育由安监部负责牵头，工程部、后勤部及劳资员配合实施。项目级安全教育内容有：本工程施工特点、所用设备特点；通常电气和机械安全知识；消防管理及治安管理；施工现场安全生产纪律和文明施工要求；各工种安全技术操作规程；安全生产经验和历史事故教训。教育结束后，工人须签署《安全生产确保书》。项目级安全教育参与管理层人员：项目经理、生产经理、技术总工、工程部长、安全总监任、劳资员、后勤主管、各专业工长及受教育单位队长、安全员、工长。职员经项目级安全教育并考试合格后，方可分配到班组。班组级安全教育由专业工长负责牵头，项目安全员、机电工长、外联队工长及安全员参与。教育内容为：班组、栋号、岗位安全管理制度和安全活动要求；本班组、栋号安全生产和作业特点；工人岗位安全生产责任制；个人劳保用具、劳动工具安全使用知识；本班组、栋号安全生产经验和历史事故教训；遵章守纪、班组安全生产教育；通常机电常识；项目工程文明施工要求。职员经班组级安全教育后方可正式上岗作业。全部职员经过三级安全教育后，由安监部填写“三级安全教育记录表”，并作为安全管理关键资料立卷存档。为强化特种作业人员安全意识，项目全部特种作业人员除必需持有有效证件外，仍须接收经理部专门进行安全教育。该项教育由项目机电工长负责牵头，项目安全总监、劳资员、综合技术员参与。教育内容为：国家相关特殊工种安全管理法规、条例、标准和相关要求；项目工程机电设备特点；各机电设备操作规程；机械使用、维护、保养要求；现场相关机械文明施工要求。未遂或已遂事故发生后，由项目生产经理负责牵头，安全总监、专业工长、外联队责任人参与，召开安全生产专题会，就事故原因、事故教训等向和会人员进行传达，会后，外联队队长负责组织其相关人员向其职员进行教育。特殊天气情况及节（假）日前后安全教育，由项目经理负责，该项教育生产经理、技术总工、安全总监、后勤主管、各专业工长及外联队责任人必需参与。各外联队特殊天气情况下及节（假）日前后安全教育由该队队长负责，项目部安全人员参与。各类安全教育参与人员应按时和会，不得无故缺席，不迟到，不早退；教育过程中，应认真做好统计；同时，安全教育须严格推行签字手续，并以专题资料经搜集、整理后，归档到项目安监部。安全生产确保书我在项目施工期间，确保做到：自觉遵守经理部制订各项安全生产规章制度和劳动纪律。进入现场正确戴好安全帽，系好帽带；高处作业正确系挂好安全带。不穿拖鞋、高跟鞋、赤脚或赤膊进入现场或从事施工作业。服从安排，未经许可不得从事非本工种作业。作业过程中，不向任何方向抛掷任何物件。不打架闹事，不酗酒；不在非吸烟区吸烟，不随地大、小便。未经许可不随意进入危险场所或接触有毒、有害物质。严格遵守操作规程，不违章作业，不冒险蛮干，拒绝实施违章指挥。作业中自觉完善个人防护，正确使用个人防护用具，做好个人保护和相互保护工作。热爱集体，见义勇为，遇有事故时，立即保护好现场并立即汇报项目领导，主动参与抢救工作。安全检验制度为立即发觉施工生产中存在安全隐患，经理部在加强现场管理同时，将加大现场检验力度。为此，制订本制度。检验形式：1.1定时检验；1.2专业性检验；1.3季节性及节（假）日前后检验；2．定时检验2.1月检经理部在每个月分企业检验前由项目经理带队，组织安监部、工程部、物资部、后勤部及各施工队责任人对施工现场、生活区安全生产及文明施工情况进行检验。2.2周检每七天二早晨9:00时，由生产经理带队，组织工程部长、安全总监、后勤主管、专业工长、外联队生产责任人对施工现场、生活区安全生产及文明施工情况进行检验。2.3定时检验内容现场安全生产、文明施工情况；现场机电设施使用、维护、保养、规范操作情况；劳保用具使用；各类临边、洞口防护、标识；现场材料分类、堆码、标识；脚手架防护、使用、维护；文明施工；治安、消防、生活卫生情况；安全生产责任制及安全管理制度落实情况。2.4日检安全员每日在正常工作时间及延长工作时间内对现场进行巡视监督检验，检验内容为：习惯性违章、劳保用具使用、临边和洞口防护、物件存放、现场机电使用、维修及保养。安全员将当日现场安全生产、文明施工情况和处罚情况在例会上进行通报，在当日施工日志中也要充足表现。3．季节性及节假日前后安全检验3.1项目生产经理在台风、大风（六级及其以上）、大（暴）雨前后，必需组织安监部、工程部、物资部、后勤部责任人对整个施工现场、生活区安全进行检验。3.2国家法定节假日前第三天，项目经理组织安监部、工程部、后勤部要加强对职员思想教育，防范安全事故、治安事件发生。4.工长、班组长在检验生产过程中必需检验安全工作，努力做到班中检验及班后总结。5.班组之间要本着对下道工序负责态度，自觉完善本班组所在施工区域安全防护，同时，常常检验本班及其它班组组员操作行为及物安全状态，努力做到“三不伤害”。6.参检人员必需有文字统计，汇总后交项目安监部，安监部依据检验结果，填写《安全事故隐患通知单》，按“三定”标准分发相关责任人员，给予整改。脚手架安全管理要求脚手架搭设作业前，必需制订切实可行施工方案，方案经审核、同意后方可使用。搭设前，相关人员必需经过详尽书面安全交底，交底须经双方当事人签字后方可生效。架体搭设过程中，操作人员必需严格根据高处作业要求完善个人及周围防护。下方须派专员监护，并设警戒区域，严禁人员入内；搭设过程中，任何情况下不得形成交叉作业。操作人员所用工具须结绳，和人体进行有效连接，工具用后应随时放入工具袋，搭设中不得向任何方向抛掷任何物件。脚手架每一段搭设完成后必需经项目技术部、安监部、工程部、搭设班组、使用队伍联合验收合格后方可投入使用。验收资料经各方签字确定后由安监部存档被查。脚手架维护保养架工工长、架工班长、架工及相关责任人员必需常常检验脚手架连墙件是否稳固，有没有被违章拆除，发觉隐患立即上报并处理。架工工长、架工班长、架工及相关责任人员必需天天检验脚手架安全网、脚手板、挡脚板、有没有被拆除，发觉松动、违章拆除要立即恢复好。架工工长、架工班长、架工及相关责任人员必需每半天检验一次，是否在外架上堆放建筑材料，杂物、施工机具等，发觉违章立即督促责任人整改。必需时应向安全部汇报。架工工长、架工班长、架工及相关责任人员必需天天检验外架是否随意改动，发觉违章立即要求恢复原貌。架工工长、架工班长、架工及相关责任人员必需天天检验外架安全防护是否完善、完好，不然必需按外架方案、规范及高处作业安全技术规范立即进行安全防护。架工工长、架工班长、架工及相关责任人员必需天天检验外架基础、悬挑梁、卸载钢丝绳、绳卡是否处于安全状态，发觉隐患立即汇报，并立即按方案整改。架工工长、架工班长、架工及相关责任人员必需天天检验支模架、多种承重架、卸料平台、泵管固定架等是否和外架相连，发觉相连立即要求责任人整改并汇报安全部。脚手架拆除时应划分警戒区，并设专员监护，拆除时，凡高处作业人员必需严格根据高处作业要求做好本身防护。拆除次序必需遵照自上而下，“先搭后拆，后搭先拆”次序进行。即先拆除脚手板、剪刀撑、斜撑，以后是小横杆、大横杆、立杆等；拆除作业必需一步一清，严禁上下同时拆除；拆立杆要先抱住立杆再拆最终两个扣，大横杆、小横杆、剪刀撑、斜撑，拆除时应先拆中间扣，再拆除端头扣。拆除作业应统一指挥，上下呼应，拆除脚手板、钢管、扣件、安全网、扎丝等按材料堆放要求，分类集中堆放，堆放高度不超出1m，堆放点距楼层边缘不少于1.5m；拆除时不得向任何方向抛掷物件。拆除完成后，应立即清理现场，必需做到工完场清，做到文明施工。安全整改制度在检验中，安全员将对含有事故隐患事项以《安全事故隐患通知单》形式发送相关责任人，提出具体整改意见。对此，安全员及整改人员必需做到以下几点：安全员发觉事故隐患后，应认真填写《安全事故隐患通知单》（以下简称“通知单”），填写要求内容简明，描述正确，并提出具体整改时间、整改责任人及整改方法。将《通知单》和《安全事故隐患整改反馈单》发给各责任单位责任人或相关管理人员。《通知单》发出后，整改责任人须签字接收。当整改责任人拒绝在通知单上签字，安全人员将视其为拒绝接收整改单。对此，安全人员可将该《通知单》直接上报项目生产经理、经理。本工程所发《通知单》均为一式三份，项目生产经理、整改责任人各执一份，安全部存档一份。对含有严重安全隐患作业，安全员须要求班组立即停工给予整理，隐患消除并经复验合格后，方可复工；同时，安全员应对强令停工整理隐患给予曝光，并可视具体情况决定是否追究项目相关人员责任。整改责任人在接到《通知单》后，应立即组织人员对所列举隐患进行整改，并在要求期限内整改完成。整改完成后，整改责任人应认真填写《安全事故隐患整改反馈单》，并将该单附在《通知单》后，按期返回安监部，由项目安全人员会同整改责任人，就整改情况复查，确定合格后填写复查意见及复查时间，并报项目生产经理签字给予消项。《通知单》及其《安全事故隐患整改反馈单》是项目安全管理资料关键组成部分，项目安监部人员须编号后妥善存档，以备以后复查。拒绝整改或不按期整改完成单位或责任人，安监部可视具体情况对整改责任人给批评或经济处罚；同时，对所以引发事故，整改单位责任人负全部责任。安全技术交底制度施工前，项目技术责任人须将各项工作安全技术方法及施工工艺安全要求以书面形式向专业工长交底。各专业工长接到交底后，应将所管分项工程安全技术及施工工艺安全要求向班组长以书面形式进行详尽、有针对性交底。针对不一样季节对施工生产所带来影响，应立即进行季节性安全交底。结构复杂、危险性大区域施工前，须进行专题安全交底。每班前，班（组）长必需提醒本班（组）职员注意安全及正确操做方法且统计在班前活动上。工长对班组安全交底内容应详尽、有针对性，交底应采取书面形式；交底双方必需推行签字手续，交底资料一式三份，双方各执一份，报安全部门一份，方便于监督、检验。无安全技术交底而私自进行施工生产工作，一经查处，将对作业班组立即进行停工整理，并对工长、班（组）长给予予严厉处理。安全会议制度为不停提升经理部安全管理水平，学习相关文件，立即总结经理部阶段性安全工作，通报安全、文明施工中存在问题。经理部将定时组织召开安全生产会，以确保经理部正确掌握现场安全生产动态，达成估计、预报及预防事故目标，并建立以下制度。1.会议时间：每半月举行一次，每次定于周一下午4:00，会议由项目生产经理主持。2.和会人员：项目经理、生产经理、总工、技术主管、各专业工长、安监部、外联队责任人、专业工长及各单位安全员。3.会议统计：安监部资料员4.会议内容：4.1由生产经理作阶段性安全工作总结，并部署下半月安全工作，总结成绩，找出差距。4.2安全部经过对半月工作，如实反应安全教育、检验、整改、交底、奖罚等情况，指出现在工作中所存在问题，找出产生安全隐患原因，提出改善工作提议。4.3接到《安全事故隐患通知单》单位责任人应在会上通报整改情况。4.4当发生安全事故或未遂事故后，经理部将立即召开专题会，对事故进行具体通报，并分析事故原因，依据“三不放过”标准提出事故预防方法。5.相关要求5.1和会人员接到通知后，应按时参与会议，对无故迟到、早退者，每次罚款20元者，无故缺习者每次罚款50元，上述罚款应在三天内交到项目安监部。5.2到会人员须按要求签到，不然按无故缺会处理。全部和会人员应自觉遵守会场纪律。开会时，不吸烟、不交头接耳、不谈和会议无关内容，手机调到振动档位。为提升会议质量，讲话人应事先做好准备，讲话时，应语言简练。同时，做好统计。5.3依据会议要求，要认真做好落实工作。6.对因故不能参与会议人员，应在会议开始前一小时向项目生产经理请假，取得同意后本人可不和会，同时，指定代表参与，会后应立即了解会议内容。请假未获同意而未参与会议，按缺会进行处罚！安全值班制度为确保生产顺利进行，经理部各级管理人员将于工程开工之日起，轮番担任安全值班任务。值班人员根据一班30天，一班两个人（值班领导和主值人员），依次排好，轮番值班。值班领导在值班月中，全方面负责项目工程安全管理领导工作，主值人员应认真做好值班统计。一旦发生紧急情况时，值班领导应立即做好协调工作。值班领导在值班期间，应组织各类安全活动，宣传安全生产方针、政策及项目经理部制订各项安全规章制度。组织安全生产检验，关键检验生产设备安全情况，有没有事故隐患，临边、洞口及机电设备安全防护是否完好。检验仓库、食堂、职员宿舍是否有火灾（火险）事故隐患，物品堆放是否符合消防要求，消防器材部署是否合理、是否灵敏、可靠，各通道口、出入口是否通畅。组织召开安全生产专题会议，认真总结工作，分析不安全问题产生原因，并就改善目前安全工作提出具体提议。值班到期时，应认真做好工作交接。班组班前安全活动制度为了认真落实班长安全生产责任制，做到班前安全活动有统计，班前安全活动制度化，搞好安全、文明施工，杜绝违章作业，经理部特制订本制度。活动时间每班作业前六分钟为班前活动时间。活动内容2.1具体介绍本班组作业环境特点，同时强调该施工区内各类安全防护设施完善后方可作业。2.2施工过程中存在安全隐患及其预防方法。2.3本工种职员安全岗位职责和个人劳保用具、劳动工具使用知识。2.4作业汉字明施工注意事项。相关要求3.1特殊部位、危险性大或在较复杂作业环境中施工前，班组班前安全活动必需由项目安全员、主管工长、技术员及外联队工长、安全员参与。3.2作业职员应依据班前安全活动要求，认真完善作业区安全防护，任何防护设施不得随意拆除、更改、损坏或另做它用，同时，应依据“三不伤害”标准作好自我保护及相互保护。3.3作业中，班长要认真检验班前安全活动落实情况，发觉问题，应立即加以改善，自觉推行安全监护责任和确定工作。3.4未落实落实班前安全活动或未尽监护责任和义务班组长，一经查处，将对相关人员给予严厉处理。3.5每班班前安全教育完成后，班长须认真填写《班组班前安全活动日志》，签字后妥善保留。该日志每半个月交项目安监部检验；该日志用完后必需交安监部保留。3.6统计不全、乱写乱画或未统计者，一经查处，将按相关要求对相关责任人进行处罚。3.7每班结束时，班长就班前安全活动落实情况进行小结，并做统计。劳务队安全管理制度为加强作业队伍安全管理，提升职员安全生产意识和自我保护能力，确保施工生产安全、顺利进行，外联队伍应认真遵守以下要求。外联队入场后，应主动参与各类安全教育、安全培训，没有接收教育或培训人员必需补课，确保所提供人员含有足够安全常识和专业技能。依据相关要求，建立完善安全组织机构，配置足够数量安全人员，依据本工程规模，各队需设专职安全人员若干名（具体人数，按国家相关要求并依据现场实际情况，由项目经理部和各分包单位责任人约定）。外联队特殊工种作业人员，必需经过当地劳动局培训、考试并取得有效证件后，方可持证上岗。外联队驻工地责任人应常常对本单位职员进行法制、安全生产、文明施工和遵章守纪教育，教育职员不得违章操作，不得冒险蛮干。外联队人员必需服从项目安监部安全监督、检验，落实实施经理部制订各项生产规章制度和安全技术方法。特殊工种安全管理要求为确保经理部所用特种作业人员资质符合要求，特制订以下要求：凡从事特种作业人员，必需持有深圳市劳动局颁发特殊工种操作证及其上岗证，凡持有非广东省劳动局颁发特殊工种操作证及其上岗证，必需自行办理易地手续；未办理易地手续证件项目安监部将视其为无效证件，将不准使用。本工程全部特种作业人员，必需将本人操作证、上岗证及身份证复印件在到经理部面试前办齐。面试时，先交机电工长审核，经机电工长面试后，将上述证件交项目安监部复审，确定无误后，方可上岗作业。在生产中，应随身携带上述证件复印件，以接收检验。特殊工种上岗前，必需经项目安监部、机电人员专题交底，并经过考试合格后，持操作证原件或复印件方可上岗操作。包含到动火特殊工种，必需在作业前办理动火证，并随身携带备查，同时还必需有灭火方法：有一桶水，干粉灭火器、接火盘、专员看火等，在工程施工期间，项目安监部、工程部视施工情况不定时对特殊工种进行专题教育。在检验过程中，凡发觉证件不符合要求，如私自伪造、过期不审或一证多用等，一经查处，除对持证人员立即清退出场外，并追究相关人员责任。特种作业人员入场后，经理部将组织相关人员对其进行专题安全教育，强化其安全生产意识，提升安全操作技术水平。作业前，操作人员应自觉完善安全防护，检验所用设备安全情况，并进行必需试运转，待检验无误后，方可正式进行操作。现场保卫制度本工程配置多名专职保安人员，在经理部直接领导下全方面现场保卫工作，并建立以下管理制度。现场设置门位，作为保安人员办公场所，保安人职员作期间要配戴值勤标志，做好外来人员出入登记工作。变电室、大型机械设备等是现场关键场所，也是经理部关键保卫对象，对此，必需制订安全保卫方法。料场、库房设备应严格根据施工平面图部署，合理计划，并配置必需防范方法。剧毒、易爆物品应建立存放、保管、领用、回收制度，做到帐物相符。任何人员不得私自携物离开现场。不然，必需到材料主管人员处办理“星河盛世名居工程项目材料进出场审批条”，材料出场时，保安人员要认真检验相关证件及所运材料是否手续齐全。施工现场不得打架斗殴或损坏成品设施，发生各类案件，保安人员要立即汇报并保护好现场，配合公安机关调研、查破。夜间、节（假）日期间应做好值班工作，更勤过程中，应认真做好交接工作，经共同确定后，方可换岗。现场消防管理要求本着消防工作“预防为主，防消结合”标准，依据国家相关要求，项目经理部将成立消防工作领导小组及义务消防队。在加强现场管理基础上，抓好对作业职员消防教育，提升职员消防意识，特制订本管理要求。讨论施工组织设计、现场平面部署时，应通知项目后勤保卫部、安监部参与，平面部署图上应标明吸烟区及消防设施存放处。库管人员应充足做好对易燃易爆物品管理工作，了解进场材料性能，监督易燃易爆物品验收、存放和领发。在施工工程超出24m时要安装管径大于65mm消防竖井管，消防泵要用专用电路。消防竖管要和100mm以上管路相接，并由专员负责管理。严格根据相关要求在施工现场配置足够消防器材，并做到布局合理，定时维护、保养，以确保消防器材灵敏有效。现场非吸烟区严禁吸烟，假如有吸烟室可在吸烟室进行。严禁在存有易燃易爆物品区域内从事动火或用火作业。明火作业，必需经安监部签发《动火证》，现场有专员看火和防火方法后方可进行。搬运气瓶时不得碰撞，施焊时，氧气瓶和乙炔瓶间距大于5m，两瓶距明火大于10米，瓶体应设防砸、防爆晒、防油脂污染等方法。作业完成后，应立即清理现场，确定无火险隐患后，方可离开现场。施工现场临时用电线路，应严格根据相关要求架设。任何人员不得乱拉、乱接用电设备，不得私自更改线路。非电工不准从事电工作业。义务消防队应知应会：8.1义务消防要做到会报警，会使用消防器材，会扑救初起火灾，会组织疏散逃生，含有一定自救能力。8.2做到四知三会：知水源、知电源、知消防器材、知火警电话；会报警，会使用消防器材，会处理险肇事故。8.3干粉灭火器适用范围、使用方法：适适用于扑灭可燃液体，可燃气体，电气设备初起火灾。使用时拉出保险销；按压把喷嘴，对准火根部喷射。保养检验：每5年或再充装前，经2.25Mpa水压试验，表压低于绿区再充装，电绝缘强度50KV/M。工伤事故管理制度1.目标：为落实实施国家及上级部门安全生产相关要求，立即汇报、统计、调查和处理项目工程在施工程职员工伤事故，杜绝类似事故再次发生，制订本制度。2.适用范围：中建二局第一建筑工程有限责任企业星河盛世名居工程项目部所属职员及分包单位职员在生产或从事项目管理人员指定工作过程中发生非本人责任伤害事故。3.引用文件：《企业职员伤亡事故汇报和处理要求》国务院第75号令《企业职员伤亡事故调查分析规则》GB6442—86《安全工作管理程序》SBC.1/QS—29《星河盛世名居工程项目安全生产责任制》4.权限：4.1本制度由安监部起草、修订和解释，项目主管生产安全工作副经理审核，项目经理同意后实施。2本制度确定工伤事故指轻伤。其调研、处理由项目成立事故调查组进行，并将事故处理结果上报分企业安全科；轻伤以外工伤事故由项目安全部上报企业安全科，由分企业安全科及相关部门调查处理，项目各相关部门、各相关人员必需提供帮助，事实求是提供相关资料和真实情况。名词解释：工伤事故—指职员在劳动过程中发生人身伤害、急性中毒事故。轻伤—指损失工作日不超出105日失能伤害。事故管理：6.1事故发生后，伤者或最先发觉事故者应立即汇报项目管理人员。任何人员接到汇报后应立即组织救护，并注意保护现场；立即汇报项目领导及安全部。因工致重伤或伤亡，项目安监部应立即上报分企业安监科。6.2事发后，项目专业工长应认真填写事故汇报，若专业工长不在事发觉场，应立即向相关人员了解相关情况。事故汇报应真实、正确地反应事故发生时间、地点、事故经过，并经签字确定后，汇报安监部。6.3凡有意隐瞒事故真相、虚报或拖延不报，将严厉追究相关人员事故责任。6.4经项目经理授权后，由安全部组织、会同相关部门组成事故调查小组对事故发生情况进行调研。6.5依据事故调研确定事实，进行事故分析，找出事故发生直接原因和间接原因，依据事故发生原因划分责任。6.6事故调研过程中所搜集资料由安监部给予保管，通常包含：事故现场示意图或照片。相关设备、工具、材料等技术资料工艺安全操作规程工艺安全技术交底，班组班前安全活动统计那么美才拆除人证资料和事故相关其它资料事故处理结案后，应立即上报分企业安全科，并本着“三不放过”标准做好对事故宣传、教育，使广大职员认真吸收教训，同时，主动采起方法，充足完善安全防护，杜绝类似事故再次发生。现场文明施工管理要求为圆满完成文明施工目标，经理部成立了以项目经理为首“文明施工领导小组”，并对总目标实施分解，以确保该工作顺利完成。现场围墙、图牌、材料堆放、安全防护等，应严格根据经理部既定方案给予计划，任何人员不得私自进行更改。项目经理部在计划、部署、检验、总结、评选生产工作中同时，要计划、部署、检验、总结、评选文明施工管理工作；项目部各领导、各职能部门必需协同运做，常常检验现场文明施工情况。本着“管生产必需管安全、文明施工”标准，要求经理部各级生产主管人员应认真负责，加强管理，在安排生产工作同时，安排文明施工工作。安全员对文明施工管理负监督责任。天天必需检验现场环境是否符合要求，及相关制度落实情况，全方面推行监督职能。施工现场建筑垃圾，应随时清理到指定堆放地点，并立即清运出场，零星材料应集中堆放整齐。同时，对施工中产生建筑垃圾做好回收利用工作。保安员岗位职责结合本企业规章制度，提升保安员本身素质，树立良好精神面貌，要求保安员做到以下几点：着装统一，穿戴整齐。坚持优质服务，文明值勤，依法办事，自觉维护企业声誉。必需明确掌握所属岗哨任务和情况，做好“四防工作”（防火、防盗、防破坏、防治安事故）。主动参与业务学习和业务技能训练，不停提升法制观念和业务技能。严格实施企业和项目部各项规章制度，尊重领导，团结同志，服从管理。坚守岗位，提升警惕，发觉可疑人物、突发事件要立即汇报并处理。严格实施交接班制度，按时按要求交接班，不迟到，不早退，不脱岗，不睡岗。保持交班统计本整齐，字迹工整，内容简明扼要、真实。必需熟知施工现场规章制度。负责岗亭及周围卫生。为确保施工现场安全，对有可能发生安全隐患或重大事件应立即上报相关部门。保安员内务管理制度根据企业要求，结合本工程项目标实际情况，特制订本管理制度，要求以下：队员必需在指定宿舍集中住宿，不准在外住宿。休息时间，探访人员必需在晚上9：00离开，外出队员必需给领导书面请假，同意后方可离开工地，且在22：30前归队，23：00宿舍关灯，不得在宿舍内大声喧哗。保安员不准私自带亲友在宿舍内留宿，如有亲友来访需留宿应报项目主管保安领导，取得同意后给合理安排。保安有事外出，必需严格实施请销假制度。保持宿舍内清洁卫生及空气新鲜，生活用具要清洁，摆放合理、整齐。保安员不得在宿舍内乱拉电线、煮食物、或使用大功率用电设备。保安员在业余时间开展丰富文体活动，不得酗酒，从事赌博、迷信、色情活动等。不得衣冠不整（着裤衩或光膀、裸体）在宿舍外走动。必需遵守生活区管理要求。以上要求，凡有违反者将严厉处理，按相关要求教育、处罚，情节严重给解聘并按要求处罚。项目技术部项目物资部项目水电部项目工程部项目安监部项目安全生产领导小组星河盛世名居工程项目部安全管理机构网络图项目技术部项目物资部项目水电部项目工程部项目安监部项目安全生产领导小组 施工队施工队电工班水工班木工班架工班砼班电工班水工班木工班架工班砼班钢筋班义务消防队员应知应会义务消防队员要做到会报警，会使用消防器材，会救初起火灾，会组织疏散逃生，含有一定自救能力。做到四知三会：知水源，知消防器材，知火警电话；会报警，会使用消防器材，会处理险肇事故。干粉灭火器：使用范围：可燃液体，可燃气体，电器设备早期火灾。使用方法：（1）拉出保险销；（2）按压把喷嘴：（3）对准火根部喷射。保养检验：每六年或充装前，经2.25MΡą水压试验，表压低于绿区必需更换，电绝缘强度50KV/M。安全生产资金保障制度为保障安全生产资金有效用于安全生产，确保安全生产资金不被挪作它用，特制订本制度。本制度适适用于企业、工程项目全部些人员。安全生产资金由预算部门按工程特点和安全规范确定资金量，不得低于工程造价1%百分比，并编制分期投入总计划，经项目经理审批，交物资部、安监部、劳人部实施。（详见安全资金使用计划）物资部严格根据总计划和工程进度购置合格安全防护设施，安全防护设施进场经三方验收合格方可进库。安监部监督安全防护设施安装到位，确保工人安全。安监部依据安全规范和企业安全要求，督促项目按劳保目录发放劳保用具。劳人部根据培训计划，安排安全教育培训，并确保安全培训资金到位。后勤部按生活区规章制度给工人提供生活娱乐场所和娱乐用具安全生产资金严禁挪作它用，必需投入到生产活动当中。安监部、劳人部监督安全资金使用状态，依据安全资金使用情况，负责向项目经理、企业安监部汇报。安全验收种类项目验收企业验收通常防护设施，各类临边、孔洞、护头棚、马道、安全网等责任工程师组织验收，项目安全人员和分包相关人员参与验收。中小型机械项目专业责任工程师组织，项目安全管理人员、分包单位参与验收。24米以上落地式脚手架、悬挑脚手架、满堂红脚手架、卸料平台、基坑等现场生产经理组织验收，方案编制人、项目技术责任人、项目安全总监及搭设班组参与验收。技术部门、安监管理部门派人参与（或委托授权）临时用电工程项目专业责任工程师组织验收，技术部门、安全部门、施工班组参与验收安监部门派人参与（或委托授权）现场大型机械设备、起重设备、施工电梯安拆单位负责组织验收，项目责任工程师、技术部门、安全部门参与验收安监部门派人参与（或委托授权）劳动防护用具、消防器材项目责任工程师组织，项目安全、消防人员参与验收安监部门抽检各类验收应填写《广东省建筑施工安全管理资料统一用表》或《安全生产管理手册》验收统计（以省统表为主，省统表中无验收统计表，用安全生产管理手册中表格），参与验收各方签字确定后交项目经理部安全管理部门存档。8、安全技术方案及验收管理流编制各类安全技术方法方案编制各类安全技术方法方案审核审批教授论证方案实施方案交底审批项目自检及验收企业验收项目验收整改不合格不合格立案合格合格后附相关验收表格宿舍治安、防火管理制度一、离开宿舍时,必需做到关窗、锁门、预防财物丢失被盗。二、集体宿舍严禁男女混住、非法同居。三、未经申报登记,不得私自留宿她人。四、严禁在宿舍内聚众赌博,传输淫秽物品。五、烟头不得随地乱扔,应随时熄灭,睡前严禁卧床吸烟。六、室内不准存放易燃物品(如汽油、酒精、稀料等)。七、未经同意不准使用电炉子、电褥、电饭锅等电器。宿舍照明不准用碘钨灯和100W以上大灯泡。八、室内使用煤油灯或