配送基础课件教材讲义

第十章配送基础第十章配送基础

第十章配送基础

第10章

配送基础

10.1配送的概念、作用及其分类

10.2三种主要配送模式的优缺点及各自应用

10.3理解配送的要素与一般流程

10.4配送合理化的判断标志

1．了解配送的概念、作用及其分类

2．理解配送的要素与一般流程

3.掌握三种主要配送模式的优缺点及各自应用

4．掌握配送合理化的判断标志

知识点技能点1．能选择符合企业实际情况的配送模式2．灵活运用各种标志判断企业配送合理化第十章配送基础

在大家的生活中，有没有哪些现象会让你与“配送”这个词联系在一起呢？你对“配送”理解又是怎样呢？大家可以举生活上的例子说明一下！！第十章配送基础

配送的概念

中国国家标准《物流术语》将配送定义为：“在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动”。配送包括“配”和“送”两个方面的活动：

“配”是对货物进行集中、分拣和组配，

“送”是以各种不同的方式将货物送达至指定地点或用户手中。第十章配送基础

1、配送几乎包括了所有的物流功能要素，是物流的一个缩影或在某小范围中物流全部活动的体现。2、配送不只是送货，它使送货达到一定的规模，以利用规模优势取得较低的送货成本。3、配送不是单纯的运输，而是运输与其他活动共同构成的结合体。4、配送是一项有计划的活动，是“配”和“送”的有机合。理解配送概念时要注意以下几点：

第十章配送基础

配送的作用

有效节省运力，实现合理运输，降低物流成本。

推行配送有利于开发和应用新技术。

配送为电子商务的发展提供了基础和支持。

极大地减轻了用户的工作量和负担，也节省了订货等—系列事务开支。

生产企业可以依靠配送中心的准时化配送进行准时化生产，使企业实现低库存或零库存,

有效降低社会库存总量，同时也增加了调节能力，提高了社会经济效益。

第十章配送基础

配送的类型1.按配送中供给与需求的对象分类：

企业对企业的配送企业内部配送企业对消费者配送2.按配送商品种类及数量多少分类:少品种、大批量配送多品种、少批量配送配套（成套）配送3.按配送时间和数量分类:定时配送定量配送定时定量配送定时定路线配送即时配送第十章配送基础

配送模式

自营配送模式:指企业物流配送的各个环节由企业自身筹建并组织管理，实现对企业内部及外部货物配送的模式。

一般适用在规模较大的集团公司、有代表性的是连锁企业。共同配送的一般流程第十章配送基础

共同配送模式

第十章配送基础

第三方配送模式

第三方配送模式第十章配送基础

三种配送模式的比较

优点缺点自营配送1、有利于企业掌握商品控制权；2、可防止商业秘密泄漏；3、有利于企业供应、生产和销售的一体化作业；4、可提高企业品牌价值；5、有利于推进客户关系管理；6、适应性、针对性强。1、投资多、风险大；2、增加管理难度，降低专业化水平；3、配送规模小时，成本和费用相对较高；4、受到企业经营管理的约束；5、存在跨行业经营风险；6、成本控制困难。共同配送1、有利于弥补配送企业功能不足，提高企业配送能力和扩大配送规模；2、有利于提高配送效率和顾客服务水平，降低配送成本；3、可减少投资，削减企业间的竞争，实现优势互补，从整体上提高从供方取得价格优惠的能力；4、有利于减少上路车辆、配送网点和设施，改善交通环境。1、稳定性较差；2、在实际的运作过程中，各方可能为了自身的利益，而出现不利于对方物流配送作业的情况；3、主业发展受到影响，专业化水平降低。第三方配送1、有利于企业集中精力发展核心业务；2、可减少投资，加速资本周转，并将财务风险转移给第三方；3、有利于降低运营成本及库存成本；4、提供灵活多样的顾客服务，为顾客创造更多价值；5、开拓新市场、运用新营销渠道时，使用第三方更具灵活性。1、企业与第三方发展目标不一致；2、第三方会赚取一部分利润；3、企业商业秘密容易泄漏；4、针对性相对较差。第十章配送基础

配送的要素备货配送运输储存分拣及配货配装送达服务配送加工回程第十章配送基础

配送的一般流程第十章配送基础

配送合理化的判断标志

1、库存标志(库存总量、库存周转)2、资金标志(资金总量、资金周转、资金投向的改变、成本和效益)3、供应保证标志(缺货次数、配送企业集中库存量、即时配送的能力及速度)4、社会运力节约标志5、用户企业仓库、供应、进货人力物力节约标志6、物流合理化标志第十章配送基础

配送合理化方法：

1、推行一定综合程度的专业化配送；2、推行加工配送；3、推行共同配送；4、实行送取结合；5、推行准时配送系统；6、推行即时配送。【本章小结】配送作为物流系统的重要环节，具有降低物流成本、提高物流效率、优化物流系统、提高用户满意度等作用。在了解配送类型、配送要素与流程的基础上，要根据企业实际情况正确选择配送模式，并不断实现配送合理化。自营配送模式共同配送模式第三方配送模式配送要素配送合理化【核心概念】第十章配送基础

戴尔计算机公司副总裁迪克·亨特一语道破天机：“我们只保存可供5天生产的存货，而我们的竞争对手则保存30天、45天，甚至90天的存货。这就是区别。”亨特在分析戴尔成功的诀窍时说：“戴尔总支出的74%用在材料配件购买方面，2000年这方面的总开支高达210亿美元，如果我们能在物流配送方面降低0.1%，就等于我们的生产效率提高了10%。物流配送对企业的影响之大由此可见一斑。”戴尔和50家材料配件供应商保持着密切、忠实的联系，每天都要通过网络进行协调沟通,包括监控每个零部件的发展情况，把自己新的要求随时发布在网络上，供所有的供应商参考，提高透明度和信息流通效率，并刺激供应商之间的相互竞争；供应商则随时向戴尔通报自己的产品发展、价格变化、存量等方面信息。高效率的物流配送使戴尔的过期零部件比例保持在材料