棒球场施工组织设计、施工方案

编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页目录TOC\o"1-3"\h\u21536第一章编制依据及原则 1915第二章工程描述 310211第三章施工部署 325032第四章质量保证体系及控制措施 716879第五章施工进度相关计划及保证措施 1020457第六章安全施工措施 1321210第七章文明施工及环保措施 2323258第八章人工、材料及机具配置 322578第九章主要相关项目施工合适的方案……….………….371、各部位装饰汇总………………….……372、安全施工保证措施………………………..383、31155墙面工程施工工艺 413.1、墙面腻子涂料施工工艺……………………….………413.2、墙面铺贴瓷砖施工工艺…………………….…………423.3、墙面木质穿孔吸音板施工工艺………….……………483.4、墙面木装饰面施工工艺……………….513.5、木装饰面油漆施工工艺………………..53312724、顶棚工程施工工艺 .574.1、轻钢龙骨，纸面石膏板吊顶施工工艺……….………..……………..574.2、集成铝天花吊顶施工工艺……………………..……..594.3、软膜天花吊顶施工工艺…………..…..63300005、地面工程施工工艺…………………….455.1、地面铺贴地砖施工工艺………………….…………….645.2、金刚砂耐磨地面施工工艺…………………….……….665.3、水泥自流坪地面施工工艺…………….705.4、楼梯间石材地面施工工艺………….….745.5、不锈钢踢脚施工工艺…………..……..7639816、电气工程施工工艺 806.1、开关插座安装施工工艺……………………….………806.2、灯具安装施工工艺……………….……82235547、防水工程及给排水工程 838、卫生洁具安装工艺………………………..859、细部工程施工……………..919.1、不锈钢扶手制作安装工艺…………..919.2、钢制防火门安装施工工艺……………...929.3、室内成套装饰门施工工艺……….……949.4、卫生间石材洗漱台施工工艺………………………...…969.5、无障碍设施安装工艺………………….9710800第十章、紧急情况处理措施及预案97第十一章、附表…………….…………….…101第十二章、工程进度横道图……….…………10621105第一章编制依据及原则第一节编制依据一、图纸。二、有关施工规范、质量技术标准、安全规章制度：1、中华人民共和国现行的施工规范和标准：⑴《工程测量规范》GB50026－2007。⑵《建筑装饰装修工程质量及验收规范》GB50210-2013。⑶《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013。⑷《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001（2013年版）。(5)《室内装饰材料有害物质限量十个国家强制性标准》GB18581-2001。(6)《胶粘剂中有害物质限量》GB18583－2008。(7)《建设工程相关项目管理管控规范》GB/T50326-2006。(8)《建设工程施工现场临时用电安全规范》JDJ46-2005。(9)《建设工程安全生产管理管控条例》。(10)《建筑安装分项工程施工工艺规程》DBJ／T01-26-2003。(11)《建筑工程资料管理管控规程》DB11/T695-2009。(12)《建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准》DB-945-2012。第二节编制原则一、我公司的总方针是“质量第一，用户至上，注重信誉，诚信为本，科学管理管控，安全生产，文明施工，绿色环保，持续改进，发展兴业”。公司将对本装修工程以高起点严要求进行施工，严格执行高级建筑装饰工程的质量验收标准。二、本工程预计开工时间为2017年3月20日，以合同合约要求开工日期为准。装饰工程预计内部竣工时间为2017年4月30日，工期为42天。三、为保障本相关项目在规定工期内完成并交付使用，保证施工质量，提高工作的时效性，我公司在编制整体的《施工组织设计》时从三个阶段考虑：1、筹划阶段：首先确定总体的施工方针，确定的施工大纲和施工步骤，确定总工期和施工原则；2、部署阶段：充分的了解准确无误的信息和现场动态状况，相关项目部编制《施工组织设计》。3、执行阶段：各方按照《施工组织设计》监督或检查和控制施工，使合适的方案的可靠性和现场紧密结合，在相关计划的前提下做好组织、配备、协调、指导和控制工作，最大限度的为业主提供满意的产品！第二章工程描述第一节相关项目概况一、工程概况表工程名称天津健康产业园体育基地、棒球比赛场地看台改扩建工程建设地点天津市静海县团泊健康产业园体育基地棒垒球场工程地块内建设单位天津市体育局设计单位天津市建筑设计院建筑面积6000平方建筑层数及建筑高度地上二层、建筑高度10.3米相关项目概述本相关项目为在原棒球比赛场地周围新建固定看台、建筑平面为‘V’形，地上一层、局部二层，可容纳观众3605人，建筑主要功能为比赛配套功能用房。工期要求本工程预计开工时间为2017年3月20日,总工期为42天，以合同合约要求开工日期为准。质量标准合格施工范围棒球比赛场地看台改扩建工程室内装饰工程、强电开关插座面板，灯具安装工程，卫生洁具、龙头安装工程。现场组织管理管控机构详见附表第三章施工部署第一节相关项目管理管控的主要目标一、工程相关计划开竣工时间2017年3月20日至2017年4月30日。二、质量目标我公司承诺本工程质量达到“合格”标准。三、工期目标必须严格按照承诺工期42天如期完成，绝不拖延。充分发挥我公司现有的制度化管理管控优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术，保质保量的完成施工任务。我公司承诺保证在42日历天内完成本工程范围内所有相关项目施工并交付使用。四、职业健康安全管理管控目标符合国家及北京市有关职业健康安全要求的有关法规定,并达到GB/T28001职业健康安全认证要求,确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制到最低，我公司在该工程中将严格按照职业安全方针进行管理管控和组织施工。五、环境管理管控目标施工场所噪声排放达到国家限值标准，装饰装修施工昼间＜65dB,施工现场污水排放和固体废弃物的处理符合北京市环保局的规定；节约用水，节约用电，降低材料的损耗；使用绿色环保材料；施工目测无尘，室内空气质量符合国家相关环保检测标准限值，力争达到市级绿色工地标准，杜绝环境污染事故的发生。六、工程管理管控目标我单位在施工管理管控过程中将“以人为本”，严格履行承包方的权利和义务，主动协调好与业主、设计、监理以及相关政府机构的关系，积极、主动、高效为业主服务确保承包范围内各相关项目标的实现，确保精品工程。七、投资控制目标科学组织施工，科学管理管控，在“人、机、料、法、环”方面加强管理管控和监控，杜绝返工，提高一次验收合格率，从而降低工程的成本。八、文明施工目标贯彻公司CI战略要求，强化现场文明、场容管理管控，力争施工现场达到市级文明施工工地标准。九、服务目标在施工中时刻为业主着想，从施工角度和以往的施工经验向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求。为业主最大限度节约投资。严格履行合同合约，认真协调与各有关方面的关系，接受业主、监理及北京市有关机构对工程质量、安全和现场管理管控的监督。第二节施工准备我公司将精心组织以下现场管理管控的七大项工作，保证本工程顺利进行。一、组建现场组织管理管控机构：1、在相关项目经理部设置过程中，我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求，做到机构设置齐全、人员配置合理，2、现场组织管理管控机构（详见附表）二、现场临时设施准备：1、按照现场总平面布置与实际条件相结合，完善各种临时设施的搭建工作。2、相关项目部在宿舍区内设置相关项目部办公室和工具库；材料仓库和临时垃圾站，施工材料随用随进，尽量减少占用面积。装修区内不设危险品库。3、消防设施：消防器材设置在装修区入口处，并设明显标志,并在通道等适当位置安放干粉灭火器。4、施工用水：工程开工前需在水源处安装临时给水系统，在Y5轴及X5轴各设置用水点一个、安装出水龙头，供施工用水。5、施工用电：施工用电设专职电工管理管控，从总包单位指定二级配电箱取得电源，在每一施工层安装三个三级配电箱。在适当位置安装分配电箱。箱内按规定设计负荷保护和漏电保护，施工工具用电采用一机一闸，并配置漏电保护。三、物资准备：1、依据总体施工进度相关计划编制材料采购相关计划，由材料部负责组织实施。2、材料进场时须经专人验收，严格按规范和规定要求进行检验，对某些特殊部位的材料会同建设单位共同进行验收。3、对影响工程质量及使用功能的特殊和重要的材料，在采购前执行样品送报制度，经业主批准后方可采购。4、对进入现场的材料要严格按照现场平面布置要求进行码放，并按公司相关规定进行标识。四、机具准备：所用施工机械和检测工具由公司仓库调运，零星机械和工具随时购买。五、技术准备：1、在工程开工前邀请设计、建设单位进行设计交底和图纸会审。2、根据图纸和工程合同合约的要求编制施工组织设计。3、对全体施工人员做好施工动员，做好技术交底和安全交底并落实到各作业班组和操作人员。六、劳动力准备：1、劳动力实行专业化组织管理管控，按不同工种、不同专业组建施工队，统一管理管控，分工合作，使各专业队保证操作的熟练程度，以确保施工质量和施工进度。2、所有施工人员进场前进行安全及文明施工教育，培训合格后持证上岗。第三节施工管理管控合适的方案本装饰工程工期紧、施工质量要求严，因此必须严格按设计、施工规范施工，以下为本工程的施工总体设想合适的方案。一、施工管理管控总原则：1、按各工种之间的先后顺序组织平行流水，对技术复杂、工期较长的部位先进行施工，其基本原则是：“先湿作业、后干作业”，“先墙顶、后地面”，“先管线、后饰面”。2、根据工程特点和总体相关计划，同时展开施工。组织施工队伍按区域分段、交叉作业，室内装修和各系统管线安装施工同步进行。二、施工流程：基底处理──→吊顶工程──→电气──→给水、排水──→消防──→墙面工程──→地面工程──→门安装、门套收口──→窗帘──→清理、打胶──→保洁──→竣工验收。三、工期安排：按照总公司要求的工期以及考虑交叉作业带来的影响，作出42天的总工期安排。（详见进度表）第四章质量保证体系及控制措施第一节质量目标一、质量目标我公司承诺本工程质量达到“合格”标准。第二节质量保证体系施工质量管理管控体系是整个施工质量能否加以控制的关键，施工质量的管理管控组织是保障工程质量管理管控的机构，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以如下的组织机构来全面地进行质量的管理管控及控制。一、质量保证体系（详见99页附表）二、质量检查制度：1、树立质量是企业生命的观点，强化群众质量意识，明确各相关项目和各工序质量负责人，运用全面质量管理管控的科学方法，实行全员、全面、全过程的质量控制，针对质量通病的难题开展攻关，责任落实到每一个人，实行质量层层责任承包，各级施工人员要狠抓施工质量并以身作则。2、严格执行质量管理管控制度，对事故“三不放过制”。3、按照质量保证体系，强化检查工作。4、执行质量检查制度，各级质检人员要保证深入现场，做好开工检查，施工中检查，隐蔽工程检查和定期检查。5、实行质量问题跟踪，指定负责人，限期解决，所有原材料要严把质量关，不符合要求的材料不得进入工地。上道工序为下道工序服务，层层把关为前方输送合格产品，每道工序都要符合设计要求与规范，保证水平度，垂直度，隐蔽工程一定要检查合格后方可进入下面一道工序施工。三、成立质量管理管控领导小组：相关项目成立以相关项目经理为首的质量管理管控领导小组，实行三级质量管理管控。相关项目经理对工程质量全面负责，对整个施工过程中的质量工作全面领导，是质量的第一责任者。相关项目上配备的技术负责人对质量工作进行全面管理管控，是质量的第二负责人，相关项目上配备的工长、质检员、专业工程师作为组员具体进行质量管理管控工作。四、实施质量管理管控责任制：贯彻“谁管生产，谁就管质量；谁施工，谁就负责质量；谁操作，谁就保证质量”的原则，实施工程质量岗位责任制，并采用行政和经济手段来保证工程质量岗位责任制的实施。第三节质量控制措施一、管理管控措施：1、在正式开工前，公司组织相关项目经理和有关质量管理管控机构，根据公司《质量手册》及《标准工作程序文件》进行相关项目质量策划。2、对工程的关键工序和重要环节设置控制点，如墙面壁纸、天花等。3、建立有效的质量信息反馈系统，设专职质检员和技术负责人作为信息的收集和反馈传递的主要人员。相关项目经理部针对存在的问题及时调整施工安排，以纠正影响质量的偏差和倾向。4、按照公司规定以标准化的方式统一现场的施工管理管控和质量管理管控。5、合理配置施工设备，做好设备的维修、保养工作，确保设备正常运转。6、将工程质量总目标分解成分部工程、分项工程的分目标。将各质量分目标落实到人，并实行经济承包，使每个员工和相关项目目标直接相关，对相关项目负责，最大限度的调动和发挥每个员工的积极性和才智，提高员工的质量管理管控意识。二、挑选综合实力强，管理管控素质高的施工队伍：1、挑选综合实力强，管理管控素质高的施工队伍本着科学管理管控，精干高效，结构合理的原则。由公司从全公司范围内选有改革开拓精神，施工经验丰富的，服务态度良好，勤奋实干的工程施工队伍。2、所有施工人员均需经过素质预审，合格后方能参加本工程施工；3、相关项目部负责对施工人员进行质量教育，提高质量意识，树立创优质、建精品的观念。三、质量过程控制程序图（详见附表100页）四、质量控制措施：1、要求各工种人员认真执行有关施工验收规范及检验评定标准，做好施工过程中的自检、互检、交接检，并做好相应的质量记录。专业质量检查人员定期检查和搜集施工班组的施工自检记录。2、做好日常的质量监督检查工作。质量检查人员经常深入到操作现场，监督检查施工人员的技术操作是否符合规定要求，及时纠正违章操作行为，确保各项规章制度及施工技术合适的方案的正确贯彻执行。3、做好专业检验和试验。严格按照施工验收规范及相关规定，做好施工过程中的专业检验，包括预检、隐检、各种施工试验及分项工程的质量评定检查，并做好相应的记录或提交必须的检验、试验报告。未经检验或检验不合格的产品不能转入下道工序。4、专职质检员根据班组的自检记录及质量标准、设计图纸准确地进行质量检查和核验评定，签署质量等级，做到不漏检、不错判。5、对分项工程不合格品，按《不合格品的控制工作程序》和《纠正和预防措施工作程序》，找出影响工序能力和产品质量的主导因素，制定纠正措施，质检科负责对措施实施进行检查，以确实保证执行，并做好质量检查记录。6、认真执行质量否决权，实行必要的奖惩管理管控，将施工质量的好坏与责任者的经济利益挂钩，以激励职工提高质量意识，提高施工质量水平。除在相关项目承包合同合约中明确奖惩规定外，质检科将根据核验的结果，再次兑现奖惩。7、严格执行日、周、月“例会制”总结质量问题，研究和优化技术措施。五、竣工后质量保证措施：在工程竣工后，公司将继续为合约甲方提供服务，并做好以下工作：1、竣工二十八天内，向合约甲方提供工程技术档案、有关说明和各种技术资料。2、实行回访保修制度，竣工后，随即向合约甲方发出质量回访质量保修卡。对合约甲方反映的问题做到有记录，有解答。3、保修期内每半年回访一次。凡属施工原因造成的质量问题，立即组织修复，一切费用由我方承担。凡属其他原因造成的质量问题，我们也将向合约甲方解释清楚，并配合合约甲方解决，我方无偿提供人工服务。第五章施工进度相关计划及保证措施第一节施工进度相关计划的编制原则一、根据本工程的特点，我们在编制施工进度相关计划时重点遵循以下原则：1、考虑各专业交叉作业的影响，如：电气、给排水、通风空调、消防等专业的交叉施工影响，而且我们还将做一些必要的配合工作。2、对施工过程中影响工序作业时间的因素也要充分考虑。3、考虑许多技术方面的问题也会影响进度相关计划的执行，如设计变更，材料确认，技术协调等。4、考虑施工对周围单位的影响等。第二节施工进度相关计划的制定及管理管控一、制定完善的施工进度相关计划：本工程预计开工时间为2017年3月20日，以合同合约要求开工日期为准。装饰工程预计内部竣工时间为2017年4月30日。施工进度相关计划网络图详见附表。二、进度相关计划管理管控：1、一级进度控制相关计划管理管控：表述分项工程的阶段目标，是提示业主、监理、设计高层管理管控人员进行工程总体部署的表达方式。主要实现对分项工程相关计划，进行实时监控、动态管理管控。2、二级进度控制相关计划管理管控：以分项工程的阶段目标为指导，分解形成具体实施步骤，以达到满足一级总控相关计划的要求，便于业主、监理的管理管控人员对该单项工程进度的总体控制及施工现场进度控制。3、三级进度控制相关计划，即周、日作业相关计划管理管控：周日作业相关计划是当周（当日）操作相关计划，采取日保周、周保月、月保阶段的控制手段，使相关计划阶段目标分解至每一周、每一日。4、合适的方案相关计划管理管控：“合适的方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过合适的方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。5、严格按照制定好的进度相关计划，全方位开展施工。在施工过程中发现施工进度与形象有出入时，马上找到原因，采用施工进度相关计划与周、日相关计划相结合的原则进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在相关计划范围之内。6、所有相关计划管理管控均采用计算机进行严格的管理管控，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。第三节进度控制及保证措施一、组织保证体系：建立完善的相关计划保证体系是掌握施工管理管控主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本工程实行公司决策层成立工程指挥部、公司管理管控层对口负责、相关项目经理部具体实施的三级组织保证系统、保证相关计划有序进行。二、人、财、物的保障：1、在本工程上，我公司将委派具有大型工程施工管理管控经验和能力的建造师任相关项目经理，挑选从事同类相关项目施工管理管控的各类专业人员组成相关项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。2、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程相关项目策划、管理管控、组织、协调、实施和控制的经验，在该工程上不折不扣地实行专款专用。3、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验实验设备，能满足大型复杂工程的需要。三、采用先进的管理管控制度：1、我公司经国际ISO9001质量体系认证，有着规范、严格的管理管控制度，公司所属人员在施工过程中应严格按照管理管控制度执行，并制定本工程措施。2、相关项目部建立生产例会制度，每周一上午召开工程例会，针对工程施工进度、质量、安全及合约甲方、监理的要求等合适的内容，检查上次例会以来的相关计划执行情况，及时解决影响进度的有关问题，确保周进度相关计划如期实现。3、相关项目部建立各分管口每日碰头会制度，相关项目经理每日下班后组织召开相关项目部各分管口及安装队长参加的碰头会，对一天来进度相关计划执行情况进行落实，协调解决各环节上出现的问题，日进度相关计划绝不能滞后，并迅速布置第二天的人员调整合适的方案。四、采用先进施工技术：1、公司组织以设计、技术、工艺等职能机构为主的技术保证班子，负责解决施工中的图纸问题、交叉施工问题、交接口问题等，保证施工顺利进行。2、采用新技术、新工艺、新材料、新设备，保证施工顺利进行。3、进驻现场，抓好测量校核及设计分格调整，确保加工与安装准确无误，保证施工进度相关计划落实。五、材料组织得当：1、按图纸要求，提前提供要采购的材料样板供合约甲方和监理认可，提前进行大批量的材料组织，精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。2、落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。3、材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料相关计划报公司以作安排。4、公司物资部收到相关项目提出的材料相关计划后，应立即对相关计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购相关计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料相关计划提出后立即采购。六、控制材料及半成品的加工进程：材料及半成品从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库,并尽快安排施工。对于成品及半成品采取有效措施进行保护。对于地砖和饰面材料等大批量的材料必须进行全程质量跟踪。七、协调好交叉作业施工：本工程各部分工程工序复杂、工期紧、场地相对紧张，我们将划分施工区域，装饰、空调、电气、给排水等工程须同时进行，采取分片包干的办法组织施工。进行立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开，大胆穿插。安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间，这就要求我们在施工同一施工段时各工种应同时展开施工，配合好交叉作业，连续分班作业，赢得施工时间。为保证各专业工种都有顺利进行，我公司严格服从合约甲方及监理的统一协调，安排我公司内部各工种有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。八、统一协调工地资源：参加本工程的各级领导与管理管控人员要有步骤地进行组织安排和安排提前为下道工序作好人力、物力、机械准备，保证一环扣一环顺利施工。九、密切配合：1、要做到以下三个方面密切配合，防止因为沟通不灵、协作不好造成返工、误工、影响施工进度：⑴相关项目经理部主管、工程师、材料供应、现场调度、施工班组应密切配合，严格按施工图纸和施工合适的方案施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工按相关计划进行。⑵密切与合约甲方工程管理管控人员和设计方的配合。⑶密切与监理公司配合，虚心接受监理人员的指导和监督。十、调整、完善施工进度相关计划：严格按照制定好的进度相关计划安排，全方位展开施工。在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找出原因，并及时进行加班确保每道工序，每个分项工程都在相关计划工期之内。整个工程要加强相关计划工期控制，每周要制定周进度相关计划表，每月要制定月进度相关计划表，对各种原因造成拖延工期之相关项目，通过增加人工把工期抢回来，严格按期完成本工程的施工，以保障工程的正常使用。第六章安全施工措施第一节安全施工管理管控的方针、目标和特点一、安全施工管理管控的方针：“安全第一，预防为主”。1、“安全第一”是把人身的安全放在首位，安全为了施工，施工必须保证人身安全，充分体现了“以人为本”的理念。2、“预防为主”是实现安全第一的重要手段，采取正确的方法进行安全管理管控，从而消灭安全隐患，尽量把事故消灭在萌芽状态，这是安全管理管控的最重要的思想。二、安全施工管理管控的目标：无任何安全事故。三、安全施工管理管控的特点：1、控制面广：由于施工工艺复杂、工序多，工种多，在施工过程中流动作业多，作业位置多变，安全管理管控工作涉及范围大，控制面广。2、管理管控的动态性：⑴由于建设相关项目的单件性，使得每个工程所处的条件不同，所面临的危险因素和防范措施也有所改变，安全制度和安全管理管控措施也会调整。⑵工程相关项目施工的分散性。现场施工是分散于施工现场的各个部位，尽管有规章制度和安全技术交底的环节，但是面对具体的施工环境时，仍需要具体的判断和处理，有经验的施工人员还必须适应不断变化的情况。⑶管理管控系统的交叉性：建设工程相关项目是开放系统的，受自然环境和社会环境影响大，安全管理管控需要把施工系统和环境系统及社会系统结合。⑷管理管控的严谨性：安全状态触发性，其控制措施必须严谨，一旦失控，就会造成损失和伤害。第二节安全施工措施一、落实施工人员进场的安全教育与培训：1、管理管控人员及施工人员应持证上岗：相关项目部管理管控人员中相关项目经理、安全员，均需具有安全员资格证。施工人员中电工、电焊工等特殊工种的工人，需经过专业安全技能培训，经考试合格持证后，方可上岗施工。2、广泛开展安全生产的宣传教育：广泛开展安全生产的宣传教育使全体进场的全体员工真正认识到安全生产的重要性和必要性，懂得安全生产的科学知识，牢固树立安全第一的思想，自觉遵守各项生产的法律法规和规章制度。3、安全教育包括知识、技能、意识三个阶段的教育：⑴安全知识教育：使施工人员了解掌握施工过程中，潜在的危险因素和防范措施。⑵安全技能教育：使施工人员掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少施工中的失误现象。⑶安全意识教育：在于激励施工人员自觉坚持实行安全技能。4、安全教育的合适的内容随实际需要而确定：⑴新工人入场前应完成三级安全教育。⑵结合施工工序的变化，适时进行安全知识教育。⑶结合施工组织安全技能训练。⑷采用新技术，使用新设备、新材料、推行新工艺之前，应对有关施工人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励施工人员实行安全技能的自觉性。5、加强教育管理管控，增强安全教育效果：⑴教育合适的内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育。反复实践，养成自觉采用安全操作方法的习惯。⑵进行各种形式、不同合适的内容的安全教育，都应把安全的时间、合适的内容等，清楚地记录在安全纪录本上。二、加强安全检查：1、施工相关项目安全检查应由相关项目经理亲自负责，应做到：⑴日常性检查：日常性检查即经常的、普遍的检查。即早晚两次带领专职安全员、工长对施工现场、垃圾堆放场、材料堆放场等进行巡查，并指导完善，日常检查应该有相关计划，针对重点部位周期性检查。⑵专业性检查：专业性检查是针对特种设备、电焊等特种作业场所进行检查。⑶季节性检查：季节性检查是根据季节特点，结合该阶段施工工程的特点，综合考虑季节因素引发的安全问题，为保障安全生产的要求所进行的检查。⑷节假日前后检查：该检查是针刺节假日期间容易产生麻痹思想的特点而进行的安全检查。⑸不定期检查：不定期检查是指相关项目经理进行的突击检查。⑹消除危险因素：①安全检查的目的是发现、处理、消除危险因素，避免事故伤害，实现安全生产。消除危险因素的关键环节，在于认真整改，确实把危险因素消除。②安全检查后的整改，必须坚持“五定”，即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。三、落实安全生产责任制的执行：1、建立、完善以相关项目经理为首的安全领导小组（详附录见73页），有组织、有领导地开展安全管理管控活动，承担组织领导安全生产的责任。2、建立各级人员的安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。3、特殊作业人员，按规定参加安全操作考核，取得安全机构核发的证件，坚持“持证上岗”，施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工相关项目经理必须承担管理管控责任。4、全体施工人员均需与施工相关项目经理签订安全协议，做出安全保证。5、安全生产责任制落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始资料之一。四、建立安全防火责任制：1、严格遵照国家基本建设的有关方针、政策和“预防为主，消防结合”的消防工作方针。2、安全防火责任制是企业中最基本的一项安全制度，是所有劳动保护规章制度的核心；有了这项制度，才能把安全生产与防火有机地统一起来；使安全、防火工作职责明确，有章可循；使各级领导、职能管理管控机构直至班组的广大施工人员，层层有责、人人有责。3、安全防火职责的深入贯彻，是全面加强施工管理管控的一个重要组成部分，也是每个成员义不容辞的责任，在生产过程中，自始至终落实好安全防火职责，无疑对安全生产将起到积极的作用。4、安全防火职责既是所有成员必须履行的安全防火方面的行为规范，必须严格遵守和自觉执行，并且和其他方面的规章制度配套实施工。5、工地仓库保管员安全防火职责：⑴必须坚守岗位，做好物资的验收入库，领用登记等手续，切实做好保卫工作。⑵库内杂物、废物要经常清理，保持库内清洁整齐，过道畅通。6、工地电工安全防火职责：⑴进入施工现场，严禁吸烟，不得使用明火，禁止使用碘钨灯、电炉、热得快等大功率电器，工地的电气设备不得超负荷，线路不得超容量使用。⑵总配电箱应有接触保护器，装门锁，导电线必须使用缆线，严禁使用花线、塑线、护套线。⑶所有的插头、插座、闸刀都必须完好无损，对不符合规定的各种电气设备和电动工具，电工有权拒绝安装和进行拆除。⑷经常宣传用电安全知识、进行规范化操作、杜绝违章。7、木工安全防火职责：⑴进入施工现场，严禁吸烟。⑵使用木工机械，必须严格操作规程，确保施工安全，⑶刨花、木屑等易燃物，必须做到工完料清。⑷木工使用的材料要精打细算，节约各种木材，并不得将带钉的木头、木板随地乱丢，以防伤害他人。五、落实安全技术交底：1、安全技术交底的基本要求：⑴相关项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。⑵技术交底必须具体、明确，针对性强。⑶技术交底的合适的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在的问题。⑷应优先采用新的安全技术措施。⑸将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长、班组长进行详细交底。⑹定期向两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底。⑺保持书面安全技术交底签字记录。2、安全技术交底主要合适的内容：⑴本工程相关项目的施工作业特点和危险点。⑵针对危险点的具体预防措施。⑶本工程相关项目的施工作业应注意的安全事项。六、安全管理管控制度：1、认真做好进场前的安全生产教育培训工作，进入工地施工人员，都必须经过入场安全教育，办理安全教育卡。入场安全教育的合适的内容，必须填写在安全教育卡内，安全教育卡一式两份，由宣讲人和受教育人员共同签字，一份报上级安全机构备案，一份留作安全教育的凭证。2、安全教育做到经常化、制度化，提高施工人员和管理管控人员的安全生产自觉性。对进场人员进行安全知识、安全技能教育。以确保施工及人身安全。3、施工现场必须执行安全生产责任制制度，有协调的统一安全管理管控组织机构，按照施工进度和施工季节，组织安全生产检查活动。4、参加施工的所有人员要熟知本工种的安全技术操作规范，在操作中要坚守岗位，严禁酒后或带病工作。5、电焊工和其它特殊工种，必须经过专门培训，有国家统一颁发的上岗证，方准独立操作。6、正确使用个人防护用品和遵守安全防护措施。进入现场后的所有施工人员及管理管控人员必须配戴安全帽，禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤脚。在没有防护设施的高处，必须系安全带，不准穿硬底鞋、带钉鞋和易滑鞋。7、施工现场的楼梯口、预留洞口、通道口和悬空物边缘，应有防护栅、防护网等隔离设施或明显标志。距地三米以上作业地点要有防护栏杆、挡板或安全网。操作人员必须佩带安全帽、安全带。安全用具要定期检查，不符合要求的严禁使用。8、易燃易爆物品必须放到指定区域专人管理管控。9、现场配备灭火器，消防用水、黄砂等，按指定放置，不得挪用。11、本工程的大量需要油漆的施工相关项目均在场外完成，现场仅有少量油漆进行修补使用，存放在室外的铁笼子内。12、施工现场的一切设施，应当按照施工总平面图布置，并进行管理管控。作到布局合理，整齐划一，符合疏散、防火等要求。13、严禁在易燃和不能动用明火场地电焊，须专门机构开动火证并由专人看观。14、注意油漆、胶等易挥发的保管，保持低温、干燥、通风。15、木工下班后应及时将木屑，刨花集中，装袋运走。16、作好施工现场的安全保卫工作，采取必要的防盗措施。我公司由公司统一派驻现场专职保安。现场加强保卫值班巡逻，对保卫人员明确职责，严格管理管控，加强检查，定期教育，要求保卫人员做到：“三知三会、五不准”认真做好“四防”工作。建立和执行安全防火防盗制度。七、消防安全管理管控制度：1、自始至终贯彻执行“预防为主、防消结合”的消防工作方针。2、由相关项目经理、安全员组成消防安全领导小组，成立消防领导小组，组建群众性义务消防队，实行逐级岗位责任制施工有更加完善的消防制度和管理管控措施，消防工作专人负责，达到横向到边，竖向到底。3、施工现场消防设备，要按规定、规格设置，消防器材配备要充足，平时加强检查、维修、保养，做好防潮、防洒工作，并要做到“布局合理，数量充足，标志明显、齐全配套，灵敏有效”。酸碱泡沫灭火器由专人维修、保养、定期调换药剂，标明换药时间性，确保灭火器效能正常。4、针对办公室、施工区、材料区不同特点，按五五制的原则，在不同区域配备消防器材，对料场等重点区域设置重点防火标牌，重点控制。5、施工中的易燃易爆物如汽油、油漆、氧气瓶等都必须按规定设置，妥善保管。6、施工现场动火，实行动火审批制度，并备有防火器材，设立看火人，方可用火，未经允许不准动用明火，未经批准擅自动火者，视情节严重情况，给予一定的经济制裁。动火必须具有“二证一器一监护”方能进行。7、安全人员上岗职责，每天下班后对工地进行防火巡查，消灭事故隐患。8、施工中使用的易燃、易爆材料严禁在工程内并以当日作业的需求量发放。9、成立由相关项目经理为首的义务消防队和现场救护队，以防不测事件的发生。10、现场要有明显的防火宣传标志。11、施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效。12、电焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火工具。用火证当日有效。动火地点变更，要重新办理用火证手续。13、使用电气设备和易燃易爆、物品，必须采取严格的防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。14、由于本工程焊接相关项目多,需制作专用器具接住高空焊接的焊花,不得出现焊花落地四溅的现象。15、施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用不燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库存放，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定。不准在建筑物及库房内调配油漆、稀料。16、建筑物内不能作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入建筑物内的可燃材料，要根据工程相关计划限量进入并应采取可靠的防火措施。建筑物内不准住人。17、施工现场严禁吸烟。第三节施工用水管理管控措施一、严格按照临建合适的方案中用水相关计划铺设给排水系统。二、严格区分开消防用水和施工用水管道，保证功能使用畅通。三、保证水龙头符合节水要求。四、建立用水检查制度，防止跑水、漏水、长流水。五、及时清扫施工积水，避免造成意外伤害。六、制订污水处理措施，防止污染周边环境。第四节安全用电管理管控措施一、施工现场要有足够的36V低压照明设施，主要通道和入口均应有照明装置，危险区域应有明显标记，施工现场不得架设裸线，所有用电设备外壳一定要有安全接地。电动机械等小型机具均要安装漏电保护装置。所有的用电设备不使用时一律拉闸断电，所有配电箱要上锁。二、施工现场的电路开关、支路配电箱，统一由值班电工接驳，开合，其它任何人不得进行开关操作。三、现场用电必须按照建设部颁发的《现场临时用电安全技术规范》执行，制定相应的施工（合适的方案）及必要的安全内业资料。四、用电设备及移动式电气设备必须按规定安装漏电保护装置，非电气专业人员严禁折改动用电气设备。五、现场机电设备要定期检查维修，遇有停电或停工时，必须拉闸加锁。六、电气设备和线路必须摇测绝缘良好的进入使用，用电线路不准直接挂设在金属脚手架，钢筋，管道上，各种用电设备必须按规定做好接零保护。七、建立安全用电责任制和安全用电检查制度，凡现场施工电工人员，必须持有效证件上岗，对用电设备及线路负责维修保养工作，并做好详细记录。八、任何人不得强行指令电工违章作业。九、各类电气设备、线路不准超负荷使用，接头需接实、接牢，以免线路过热或打火短路。发现问题立即修理。十、存放易燃液体、可燃气体和电石的库房，照明线路穿管保护，采用防爆灯具，开关设在库外。十一、穿墙电线和靠近易燃物的电线穿线保护，灯具与易燃物一般应保持30cm间距，大功率灯泡要加大间距。施工现场不准使用碘钨灯。第五节明火使用管理管控措施一、现场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准，使用明火要远离易燃物，并备有消防器材。使用无齿锯，需开具用火许可证。二、装饰装修工程施工采用明火或电热法的，均需制定专门防火措施、专人看管、人走火灭。三、工地设吸烟室，施工现场严禁吸烟。四、电、气焊工作人员均应受专门培训，持证上岗。作业前办理用火手续，并配备看火人员及灭火器具。吊顶内安装管道，应在吊顶易燃材料装上以前完成焊接作业，如因工程特殊需要，必须在顶棚内进行电、气焊作业，应先与消防机构商定，妥善防火措施后方可施工。五、及时清理施工现场，做到工完场清。六、油漆施工要注意通风，严禁烟火，防止静电起火和工具碰撞打火。第六节防止物体打击及高空坠落的安全措施一、防止物体打击事故的措施：1、进入现场的人员戴安全帽。2、交叉作业的通道搭护头棚。3、高处作业的工人应具工具袋，零件、螺栓、螺母随手放入工具袋，严禁向下抛掷物品。4、高处码放的板材要加压重物，以防被大风掀翻吹落，高处作业的余料、废料须及时清理，以防无意碰落或被风吹落。5、高处作业的操作平台应密实，周围栏杆底部应设高度不低于18cm的挡脚板，以防物料从平台缝隙或栏杆底部漏下。二、防止机械伤害事故措施：1、施工电梯的基础、安装和使用须符合生产厂商的规定，使用前应经检验合格，使用中定期检测。2、卷扬机须搭防砸、防雨的操作棚，固定机身须设牢固地锚，传动部分须装护罩，导向滑轮不得用开口拉板式滑轮。3、圆锯的传动部分应装防护罩。长度小于50cm、厚度大于锯片半径的木料，严禁上据，破料锯与横戴锯不得混用。4、砂轮机应使用单向开关，砂轮须装不少于1080的防护罩和牢固的工件托架、严禁使用不圆、有裂纹和剩余部分不足25mm的砂轮。5、各种施工机械的安全防护装置必须齐全有效。6、经常保养机具，按规定润滑或换配件，所用刀具必须匹配，换夹具、刀具时一定要拔下电源插头。7、注意着装，不穿宽松服装操作电动工具，留长发者应带工作帽，不能戴手套操作。8、打开机械的电源开关之前，检查调整刀具的扳手等工具是否取下，插头插入插座前先检查工具的开关是否关着。9、手持电动工具仍在转动时不可随便装置。10、操作施工机具必须注意力集中，严禁疲劳操作。11、保持工作面整洁，以防因现场杂乱发生意外。三、室内装饰施工高处作业防护：⑴移动式操作平台应按相应规范进行设计，台面满铺木板，四周按临边作业要求设防护栏杆，并安装登高爬梯。⑵凳上操作时，单凳只准站一人，双凳搭跳板，两凳间距不超过2m，只准站二人，脚手板上不准放灰桶。⑶梯子不得缺档，不得垫高，横档间距以30cm为宜。4、高空作业不论在室内或室外必须戴安全帽、系安全带。第七节现场保卫工作管理管控措施1、施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，具体到人确定保卫工作。2、施工单位应根据工程规模，建立保卫、消防组织，配备保安、消防人员。3、施工现场要建立出入管理管控制度,设门卫和现场巡查员。4、要加强对劳务队的管理管控，掌握人员底数，签订治安消防协议。非施工人员不得留住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。5、料场、库房的设置应符合治安消防要求，并配备必要的防范措施。贵重、剧毒、易燃易爆、放射性等物品，要设专库专管。6、建立存放、保管、领用、回收制度，做到帐物相符。职工携物出场，要开出门证。第七章文明施工及环保措施第一节文明施工管理管控的概念及意义一、文明施工的概念：文明施工是保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序，主要包括以下三方面：1、规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生。2、科学组织施工，使生产有序进行。3、保证职工的安全和身体健康。二、文明施工的意义：1、文明施工能促进企业综合管理管控水平的提高。保持良好的作业环境和秩序，对促进安全生产、加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济和社会效益有较大作用。文明施工涉及人、财、物各个方面，贯穿于施工全过程之中，体现了企业在工程相关项目施工现场的综合管理管控水平。2、文明施工是适应现代化施工的客观要求，是实现优质、高效、低耗、安全、清洁、卫生的有效手段。现代化施工更需要采用先进的技术、工艺、材料、设备和科学的施工合适的方案，需要严密组织、严格要求、标准化管理管控和较好的职工素质等。3、文明施工代表企业的形象。良好的施工环境与施工秩序，可以得到社会的支持和信赖，提高企业的知名度和市场竞争力。4、文明施工有利于员工的身心健康，有利于培养和提高队伍的整体素质。第二节文明施工管理管控的措施一、建立现场文明施工管理管控机构，实施责任制管理管控：1、成立以相关项目经理为核心的文明施工领导小组，人员到位，各负其责，主要分工有现场管理管控、安全防护、临时用电、机械安全、保卫消防、料具管理管控、环境保护、环境卫生八个专业部分。2、实施责任制管理管控：严格按照公司的环境管理管控体系文件要求组织本工程相关项目环境管理管控体系的运行工作，按岗位责任分别管理管控和督促环境管理管控工作的落实。3、齐抓共管制：现场文明施工管理管控，实行相关项目经理部牵头，各施工队分别负责，共同管理管控。4、奖罚责任制：现场文明施工管理管控要建立明确的奖罚责任制。5、日常管理管控制：现场文明施工应经常宣传，随时检查，使施工现场形成良好的文明施工风气。二、现场管理管控措施：1、现场施工区域的围挡、安全宣传标语及警示标牌的设置，安全与消防设施齐全有效；2、临时设施的规划与搭设，办公室的安排与环境卫生设专人策划实施；3、成品保护及施工机械保养设专人负责；4、施工垃圾统一堆放，及时清理，适量洒水，减少扬尘，做好各种环境污染的防范措施；5、材料的组织根据现场条件严格按相关计划分批进场，各种材料应分类、划区堆放，做到堆放整齐。6、管理管控人员及施工工人要不断提高现场CI形象和文明施工的管理管控观念和管理管控标准，并要认真落实完成，不断的改进。7、各级施工人员必须按规定佩戴相应颜色胸卡及安全帽，以便于施工管理管控。8、对进出工地的垃圾车辆和材料运输车辆派专人进行调配并登记，及时进行冲洗清扫，防止污染交通道路。9、施工要做到工完场清，材料、机具分别整理整齐，并按要求归库。三、环境卫生保护措施：1、进行卫生防病知识的教育，要求施工人员注意卫生、防止疾病。2、建立完善的卫生防疫管理管控制度，制定有效的管理管控措施。3、按照安全文明工地的标准执行环境、卫生的各项管理管控工作。4、环境管理管控要做到责任落实到人，按规定进行定期检查工作。四、粉尘控制措施：1、工地现场清扫粉尘前先用水湿润，减少扬尘。2、油漆材料，选用正规厂家生产的环保产品，符合国家的各项指标及要求，最大限度的利用我公司的场外加工厂进行油漆涂刷，基本完成后，放置一段时间后再搬入工地现场，必须在现场涂刷时，现场门窗开启，保护良好的通风环境；结合现场实际情况安置大功率排气扇、空气净化器，防止刺激性气味扩散。3、油漆材料存放在现场以外并设专人值班看管。4、施工前用塑料布及胶带封闭风口、管道及其他相通道杜绝粉尘及油漆味顺管道流入其它空间。5、用专用防尘罩或其它材料封闭烟感探头及监控探头。6、对施工区域指派专人用拖布随时清扫地面，保持环境清洁。五、垃圾管理管控措施：1、鉴于本工程的特殊性，对于现场的渣土、木屑、铁屑、石棉、保温用品的废料等不可回收垃圾，每日装入垃圾袋在规定的时间统一运到指定位置。2、对于可回收利用的垃圾由现场专人进行分拣归类并码放，装入纸箱。3、对于可能影响环境并具有一定回收价值的废料如油漆、稀料、添加剂、墨盒等制品采用可封闭容器收容运到指定位置。4、垃圾清理的时间为每天中午休息之前一次，收工后一次，施工过程中的垃圾由负责清洁小工清理。第三节环境保护措施一、环境管理管控承诺：为了保护环境，为了营造绿色装饰，我公司在该工程施工管理管控过程中，将一切以顾客的需要为中心、以科学的管理管控、先进的技术、优良的品质，努力去实现ISO14001环境管理管控标准的要求。遵循以人为本组织施工，遵守有关环境法律、法规，用我们保护环境的全部能力，建立并有效运行环境管理管控体系，去最大限度地实现施工环境的美化。二、环境管理管控体系实施（详见后附图表）：三、施工现场环保管理管控措施：1、施工现场健全环保管理管控制度，建立环保小组，由工地相关项目经理兼职负责，管理管控人员负责具体环保工作，每天对现场环保工和巡视，定期检查环保工作和现场环保记录，发现问题及时解决。2、施工区、办公室、库房、材料场划分工作区域，责任到人，做到事事有人抓，处处有人管，指派专人负责卫生管理管控，建筑垃圾及生活垃圾及时清运。3、在运输过程中，加强对司机和装卸工的管理管控，注意车辆外貌整洁，出入施工区域必须覆盖，防止道路遗洒，创造一个干净、清洁的施工环境。4、采用多种形式对参加施工人员进行宣传教育，组织学习安全生产、文明施工、环境保护管理管控制度，提高参施人员环保意识和法制观念，从思想重视环保工作的重要性。5、提供所使用材料的环保认证，同时在该相关项目完工时，进行各项环保指标的监测，以达到环保标准呈交业主，对业主实施全方位负责。6、加强培训、提高环保意识和能力：在对管理管控人员进行环境管理管控体系文件的宣讲和培训时，把每周的安全教育与环保要求结合起来，使每一个操作工人达到胜任本职工作的能力，建立良好的环保节能意识。7、加强信息交流：⑴内部交流相关项目经理部要根据相关项目环境管理管控职能分工，及时将环境管理管控的信息传递到有关人员及机构，并按公司《信息交流程序》要求做好信息传递记录。⑵外部交流执行公司《信息交流程序》，各机构对外交流时，要将公司的环境方针和环境管理管控要求传达到各相关方，将外部有关环境方面的信息及时传达到相关机构和领导，需要作答复处理的外部信息，要及时答复，并作好记录。8、运行控制：⑴遵守本工程相关项目环境管理管控《目标、指标及环境管理管控合适的方案》中的控制重大环境因素的合适的方案来实施。⑵依照公司相关项目管理管控部提供的《环保作业指导书》，结合实际本工程相关项目实际情况来立项,并作好交底。9、施工现场布置：⑴施工区要封闭式作业，与非施工区交界处要有防尘措施，木工房采用封闭式，地面要进行洒水防尘，及时清理木屑、锯末，保证作业面的清洁。⑵仓库封闭严密，设有专人负责管理管控。物品堆放严格执行公司有关对材料堆放的要求，严禁烟火，定期检查。⑶在施工现场的工作区施工时，事前有人交底，事后有人检查验收，各工种按作业指导书进行工作。⑷使用油漆时，按照操作规章进行施工，减少挥发，杜绝浪费，严禁烟火。⑸在拆、装有扬尘的物品时，必须对扬尘处理后方能施工⑹在清运物品时，注意防尘工作。如有扬尘，先降尘，后清运。10、区域清理：⑴区域施工过程中要作到工完场清，以免在未进入装修封闭阶段，刮风时将灰尘吹入空气中。⑵各区域内的建筑垃圾随着区域施工的进展及时清理，要求工完场清，不许将垃圾从高处直接倒入低处，每个区域要设有垃圾区，及时将垃圾运入垃圾中转站（或临时存放站）。11、监测和测量：⑴由公司相关项目管理管控部在定期对相关项目的检查中对场界噪声进行监测，将记录备案。当噪声值监测结果超出《目标、指标及环境管理管控合适的方案》中规定值，相关项目管理管控部责令相关项目经理部进行整改并对结果跟踪验证。相关项目经理部负责进行整改。⑵相关项目经理部每月组织对本相关项目环境管理管控体系的运行控制执行情况进行自检，并填写《监测、监控检查记录表》。发现的不符合项，填写《不符合，纠正与预防通知单》。12、纠正与预防措施：⑴对于相关项目实施中发生的环境不符合项，由技术负责人程师及现场经理组织进行纠正，并分析产生不符合的原因，必要时制定纠正措施，交有关责任方实施，现场经理负责跟踪检查、验证，并将结果报告相关项目经理。⑵对自身无法解决的不符合项，相关项目经理部上报公司相关项目管理管控部，由公司相关项目管理管控部召集相关领导召开环境问题研讨会，明确问题、对策、责任机构、责任人和完成日期，相关项目管理管控部要对实施结果加以确认。⑶有过程都应有记录。第四节减少扰民、噪音、降低环境污染的技术措施一、环保施工、控制和降低环境污染在相关项目管理管控中采取从材料采购到施工全过程监管的措施来有效的减少污染。1、材料环保指标的控制：⑴选用有信用的正规厂家的产品。⑵严格执行材料进场复测制度，超标材料一律退回。⑶对石材等可能具有放射性污染的材料，采取多取样并请国家权威部分检测的方法确保使用的安全性。2、施工阶段控制⑴水泥、石灰等可能产生扬尘污染的建材必须在库房存放或严密遮盖。⑵严禁凌空抛洒垃圾、渣土。⑶严禁任何易导致阻滞废物进入专业管理管控和市政管线系统。⑷工地现场清扫粉尘前先用水湿润，减少扬尘，条件允许的情况下用胶带封闭门缝，减少粉尘及噪音对外部环境的影响。⑸施工前用塑料布及胶带封闭风口、管道及其他相通道杜绝粉尘及油漆味顺管道流入其它空间。⑹对施工区域指派专人随时清扫地面，保持环境清洁。⑺油漆材料，最大限度的利用我公司的场外加工厂进行油漆涂刷，基本完成后，放置一段时间后再搬入工地现场，必须在现场涂刷时，现场门窗开启，保护良好的通风环境；结合现场实际情况安置大功率排气扇、空气净化器，防止刺激性气味扩散。⑻油漆材料存放在现场以外，并设专人值班看管。⑼对施工区域指派专人用拖布随时清扫地面，保持环境清洁。⑽除值班员外，任何人不得在现场内居住。噪音控制措施：严格按照现场平面布置图设立加工区，减弱噪音。严格按照本工程的规定工作时间进行施工。3、严格控制强噪声作业，对电锯等强噪音设备，以隔音棚遮挡，实现降噪。4、材料、设备及机械在移动、支设、拆除和搬运时，轻拿轻放。5、使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。6、使用电锤开洞、凿眼时，使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。7、教育工人上班期间不大声说话、叫人、唱歌，减少人为制造噪音。第五节成品保护合适的方案一、成品保护职责：1、材料员：对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。2、班组负责人：对上道工序产品进行保护，本道工序产品交付前进行保护。3、相关项目现场经理：制定成品保护措施或合适的方案，对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施。4、相关项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。二、成品运输保护合适的方案：车箱须清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆放科学合理；超长构件成品，配置超长架进行运输。装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。三、成品堆放保护合适的方案：分类、分规格堆放整齐、平直；叠层堆放时，成品上、下垫木；水平堆放时，注意上下一致，防止变形损坏；侧向堆放时，除垫木外另加撑脚，防止倾覆。成品堆放场所做好防霉、防污染、防锈蚀措施，成品上不得堆放其它物件。四、成品保护方法：成品保护主要由“保护、包裹、覆盖、封闭、巡逻看护、移交”六个方面组成。1、保护：保护就是提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。如在玻璃表面贴塑料薄膜；采用木夹板覆盖保护；门框在小推车易碰部位，在小推车车轴的高度钉木板防护条等措施。2、包裹：此方法主要是防止成品被损伤或污染。3、覆盖：对于楼地面成品主要采取覆盖措施，以防止成品堵塞、损伤。如石材、地砖铺装完成后用木板覆盖，以防操作人员踩踏和物体磕碰；其他需要防晒、保温养护的相关项目，也要采取适当的措施覆盖。4、封闭：对于室内地面工程，施工时暂时封闭，待达到上人强度并采取保护措施后再开放；室内墙面、天棚、地面等装饰工程完成后，均应立即锁门以进行保护。5、巡逻看护：对已完产品将实行全天候的巡逻看护，并实行“标色”管理管控，将各施工区段按重点、危险、已完工、一般等划分为若干区域，规定进入各个区域施工的人员必须佩戴由相关项目部颁发的贴上不同颜色标记的胸卡，防止无关人员进入重点、危险区域和不法分子偷盗、破坏行为，确保工程产品的安全。五、成品保护措施：1、设专人负责成品保护。成品保护员要佩带醒目的袖标，巡查检查。2、派专人负责保管钥匙和开门工作，未经许可不得进已完工的房间。3、预验后要修整的相关项目发“许可证”方可进入。4、作好施工工序的安排，对浇水、清洗、搬运等易破坏成品的工序尽量放在其他工序之前，对交通通道如楼梯口等装修尽量放在其他部位之后。5、作好现场总体物资存放工作的安排，精装修完成之后，相应房间或部位不得存放物资。易燃、易爆、易污染材料要随用随进，不得大量存放在现场，防止出现意外，造成成品损坏。6、严格控制施工用水，管道试压必须在吊顶饰面板安装之前完成，防止由于管道漏水等原因造成对吊顶成品的污染，进而导致吊顶等返工浪费。7、要认真贯彻岗位责任制，严格执行工序交接制度。凡每道工序施工完毕，都要做到活完场请，同时要保护好上一道工序的成品，交接时做好记录，谁损坏的谁赔偿，并视情节处以罚款。8、工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由成品保护人员同时签字确认并保存工序交接书面材料，成品保护人员对防止成品的污染、损坏或丢失负全面责任。9、进入施工现场施工人员必须佩带胸卡，严格控制非工作人员进入。10、各项材料、成品在运输及搬运过程中，要注意包装保护，石材、玻璃等易碎材料尤其要注意边角，防止磕碰及表面划痕。同时要避免淋雨，防止材料污染受潮变形。易燃材料运输中要注意防火。11、各项材料、成品进场时须经专职人员严格检查，不合格及损坏的材料成品坚决不准进场使用。12、经物资机构检验无误后，将各种材料按要求分类存放于库房，同时做好名称日期标识及进场记录。13、材料库房必须干燥，通风良好，配备消防器材，严禁烟火，并派专人24小时看管。易燃有毒等材料单独存放，并设明显标志。14、玻化砖地面：地面铺设完毕后房间应封闭或在其表面加以覆盖保护。15、玻化砖墙面：施工完成后及时用木板将口、角保护好，防止碰撞破坏。操作人员严禁蹬踩已施工完的部位，并防止将油罐碰翻，乳胶漆污染墙面。16、吊顶工程：⑴吊顶装饰板安装完毕后，不得随意剔凿。⑵吊顶装饰板材不得受雨淋、变形、生锈，并注意防潮。⑶在装饰板附近不得进行电气焊，板面严禁撞击，防止损伤。⑷吊顶内的管道在未安装罩面板前应试水试压完毕，防止因漏水污损吊顶。⑸吊顶内管道阀门部位注意预留检查孔，防止上下检修损坏吊顶。⑹安装灯具、通风罩等不得损坏和污染吊顶。⑺不得将吊杆吊在吊顶内的通风水管等管道上，以防损坏暗管。17、安装成品保护措施：⑴各专业交叉施工时，相互配合，相互保护，不得蹬踩已安装好的产品，特别是已保温完的管道和风管。⑵所有精密仪器、仪表、灯具、面板、洁具等产品进行封闭围护，以防丢失和损坏。⑶设备安装完毕后，采取防水、防尘等对设备进行密封保护。⑷加强职工对产品防护意识教育，对于违反者将予以重罚，直至辞退。六、装饰原材料保护措施：1、所有原辅材料经验收合格后，由仓库管理管控员负责材料入库，做好入库手续，并按规定标记清楚，严禁混合堆放，并做好防尘、防霉、防火等工作。2、所有材料储存时均制定保护措施，存放时底部使用水平木材垫平，每层之间须以薄木条隔离，且材料堆放最高不宜超过10层；玻璃须竖直存放在专用支架上，每块玻璃之间有隔离纸。3、工厂材料搬运中所需运输均应有防护措施，禁止铁件、硬件等直接接触，以免损坏材料。4、材料加工平台须按规定铺垫毛毯，并注意不得有杂物，严禁禁在平台上拖动材料，所有材料移动须垂直抬放。5、加工完成的材料或成品，须将表面内腔的杂屑全部清除，并进行清洁及加贴保护膜。6、每道工序的完成人员均须将本人工号打在流程卡上，经自检合格后方可转入下道工序，并接受质管人员的随时抽检。7、当班质管员负责对加工完成的材料或成品按标准进行检验，并签名确