国企数字化转型解读及赋能三套材料

国企数字化转型解读及赋能1、数字化的国家政策3、企业数字化的特征4、企业数字化落地实施5、企业数字化转型专题2、数字化社会趋势目录总书记在十九大报告中指出：

“推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，

在中高端消费、创新引领、绿色低碳、共享经济、现代供应链、人力资本服务等领域培育新增长点、

形成新动能。支持传统产业优化升级，

加快发展现代服务业，

瞄准国际标准提高水平。

[1]

”1.十九届四中全会，首次提出将数据作为生产要素参与价值分配。2.2020年，中共中央、国务院在《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》中正式将数据作为生产要素进行规范，共同

推进经济高质量发展。3.要发挥投资关键作用，加大制造业技术改造和设备更新，加快5G商用步伐，加强人工智能、工业互联网、物联网等新型基础设施建设《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》

。中央关于要素市场化配置的第一份文件就将数据作为新的生产要素纳入规范，意在充分发挥数据要素对其他要素效率的倍增作用，使

数据成为推动经济高质量发展的新动能。土地要素劳动力要素资本要素技术要素数据要素企业高质量发展政策背景-数字作为新生产要素，成为企业高质量发展新动能数字经济：随着科技应用的不断深化，以数字化为主要特征的经济形

态和产业形态，成为带动我国下一阶段经济高质量增长的新推手。增效作用积累效应

统筹作用经数字化改造的传统基建

及新型细分领域•

城际高速铁路和城市轨道交通•

新能源汽车充电桩•

特高压数字基建•

5G基建•

人工智能•

工业互联网•

大数据中心新基建内涵更丰富

，涵盖范围更广

，推动经济新旧动能转换。科

技内

涵以数字化为核心的全新基建 可充分利用大数据、云计算和人工智能等技术，应用到智慧营销、智慧物流、智慧金融、智慧旅游、智慧供应链等复杂的系统中，实现数字化、网络化、智能化的认知与管理。

借助5G连接规模大、超可靠、低

延时的特点，实现数据在产业各个环节的无缝传递，支撑形成实时感知、协同交互、智能反馈的生产模式，将助力产业互联网实现从数字化转型阶段到全面互联阶段，再到自主智能阶段的不断跨越。

云计算、大数据、人工智能等新技

术有助于企业的研发积累与突破，快速迭代形成领先的产业技术优势。政策背景-新基建带来了新机遇，将有助于帮助企业打造竞争新优势•“铁公基”•房地产为代表的“传统基建”国有企业“

新

基

建

”“

老

基

建

”41、数字化的国家政策3、企业数字化的特征4、企业数字化落地实施5、企业数字化转型专题2、数字化社会趋势目录第一次工业革命第二次工业革命第三次工业革命第四次工业革命18世纪20世纪初20世纪70年代现在2017年，中国的数字经济的规模达27.2万亿元，同比增长了20.3%，占GDP的比重达32.9%。人工智能、大数据、物联网、云计算等数字化技术是引领这次变革的重要驱动力。蒸汽时代

电器时代

信息时代社会趋势-时代的发展趋势数字化时代基

于

人

工

智

能

和数

字经

济应用IT技

术管

理企

业，实

现

数

控

流

水

线生

产电

机

发

明

和

电

能使

用，大

规

模

流

水

线

生产蒸

汽

动

力

设

备

用于

生

产，解放劳动力6治理1，基于数字化服务系统谋求从改府各部门分别主导的碎片化作业，

到政府整体智慧治理，统一建设，实现整体效率优化提升的能力转变。2，打破过去赖人和行政命令式的治理方式，向政府、社会、个人三位一体的协同式新型治理关系改变3，推动传统产业与治理之间的融合，通过大数据赋能，精准化企业在线服务成为政府机构数字化治理的关注点。4，金税三期建设顺利完成并实施，税务治理数字化时代，全面监管下，企业与个人在相关合规性"方面的要求空前提高。5，央行数字货币推行备受瞩目，未来有助于人民币国际进程的同时，也将使得交易更加透明，

相关的违法犯罪行为无处可藏。生活1.多中心的"分布式"商业兴起，数字消费"身边化".直播带货，线下社区商业快速发展，流量入

口多元化2，全域数据融合，重构企业的运营模式3，智能场景爆发，催生新的产品形态和商业模式4，金融服务融入生活和生产各类场景产业1，新老基建协同向前发展，带来新的价值网络，优质中小企业-样可以分得一杯羹2，全域数据融合，重构企业的运营模式3，智能场景爆发，催生新的产品形态和商业模式4，金融服务融入生活和生产各类场景社会趋势-国家及生活的数字化，企业需顺势而为国家专业的

数字化升级全面数字化

时代来临;需要“择时

顺势"生活多元的

数字化发展产业急速的

数字化选代疫情期间在家办公，每天对不同应用的平均时长单位在线文档协作系

…

企业IM项目与任务管理

…

在线考登系统知识管理系统

流程工中系统

协同OA系统在线培训系统员工健康监测系

…

员工关怀系统远程会议系统"常态化疫情防控”将存在很长时间整体的疫情的一些风险，包括输入性的风险仍然是存在的。所以我们在这种状态下面，要习惯一个新的常态化的一些生活。左手抓经济，右手

抓抗疫，这将会在很长一段时间内构成我们生活的全部.--张文宏

后疫情时代，企业对数字化实践的态度和信息化工具的认知有了新的加强。

疫情一度影响了企业正常的生产与运营，但是也极大的提高了企业与员工线上作业的接受度，这为进一步推动企业的数字化实践提供了积极的因素。

数字化服务系统在提升企业市场风险抵抗能力的同时，进一步强化了他们抵御突发状况的能力.疫情倒逼加快数字化智能化转型的结果，也代表了未来新的生产力和新的发展方向，必将成为我国深化供给侧结构性改革，以创新推进经济高质量发展的重要引擎，成为国家治理体系和治理能力现代化的重要途径。《国有企业要作推动数字化智能化升级的排头兵》

2020.03.04社会趋势-新冠疫情常态化，加快企业数字化实践步伐

7.74

小时/天（h/d）

6.36

5.89

5.86

5.83

5.4

5.03

4.72

4.37

4.3

3.19

1、数字化的国家政策3、企业数字化的特征4、企业数字化落地实施5、企业数字化转型专题2、数字化社会趋势目录满足企业的管理功能需求为主以提高公司的运营效率为主硬件：大型机、小型机、网络设备

软件：业务系统、财务系统、

ERP、办公系统IBM

、

Oracle

、

EMC、惠普、微软等从PC互联网时代到移动互联网，再到数字化时代，企业在不断面临着新的商业模式、新技术、全球化

的挑战，企业要生存下来，必须建立”差异化、快速反应、高效运营“。”

以客户为中心

“

，优化客户体验何历程，

全业务数字化云计算（SaaS

、

PaaS

、

IaaS）、互联

网、大数据、

AI

、

IOT

、

5G等时间理念应用技术领先服务商核心差异信息化时代国外：

20世纪60

-

70年代开始国内：

20世纪80年代开始至今数字化时代阿里、H公司、腾讯、京东、微软、谷歌、

亚马逊不以客户为中心

没有互联网化和平台化连接你的客户、连接你的外围生态，形

成一个生态共同体和协同体。企业信息化与数字化时代对比市场及客户反应新商业模式国内外：

21世纪10年代低成本高

效VS10传统企业以产品为中心单域管理线性分析VS瀑布流开发非智能型企业受制于地理区域支撑型IT组织数字化企业以客户为中心多元化能力智慧大脑敏捷能力AI加持云+5G延伸空间驱动型IT组织与传统企业相比，数字化企业在业务、组织、

IT等方面展现出七点不同，其核心是构建“以客户为中心”的能力

体系。数字化企业七大特征11与传统企业相比，数字化企业在业务、组织、

IT等方面展现出七点不同，其核心是构建“以客户为中心”的能力

体系。特征一：从以产品为中心向以客户为中心转变12面对内外部日益复杂多变的运营管理环境，企业需要具备四种能力：敏捷、精益、智慧、柔性。支撑这四种能力的是先进的

IT架构以及相应的组织能力

体系。每个域的能力特点如下：客户互动：以客户为中心，全渠道、全价值链，强调敏

捷、用户体验。资源管理：以流程为中心，围绕传统

ERP系统，强调稳定、精益、高效。智慧洞察：以数据为中心，全域、全形式，强调智慧洞察。智能生产：以机器为中心，围绕

IoT和企业生产制造系

统，强调成本、效率、质量、柔性。特征二：多元化能力13以数据价值为基础，人工智能分析为引领，搭建企业全局数据平台和智能分析系统，为企业运营管理的所有环节提供分析洞察，并从分析运营结果向预测未来发展转化。特征三：智慧大脑传统用户产品需求，需要系统化分析论证、形成产品定义后再上线部署。设计思维和敏捷迭代方式下，通过用户角色模拟、聚焦小组分析、最小原型产品设计，可在最短时间内上线产品，迭代优化。特征四：敏捷能力基于云+5G

的端边云架构，将企业

的运营管理空间从依赖于有线网络环境的空间，延伸到更广阔物理区域（见图9）。“云”上实现业务中台赋能，“边”可以通过

5G

网络

的边缘计算功能实现，增强终端控制的实时性，减少云端处理的数据量；“端”是

5G终端实现与物理

环境/机器的直接交互和控制。这样的架构将在工业领域、智慧城市、医疗、金融、快消行业得到广泛应用。特征五：云+5G延伸运营空间企业应用

AI分为两个阶段：应用场景较少时，

AI应用作为一个工具嵌入某个信息系统，常见的是互

动型

AI，比如语音识别、机器人客服；企业的

AI

应用场景很多时，与

AI

的开发环境、常用

AI数据

模型，以及数据库整合在一起，形成企业

AI

中台，将各种AI能力汇聚在一起，对不同业务提供

AI

能

力，并形成具备AI服务能力的中台。特征六：

AI加持传统的

IT

部门以项

目交付为主，数字

化

IT

组织作为企业

数字化转型的主要

推动者之一，在交付模式、人员技能、

IT

治理，以及成本核算等七个方面都

有较大变化特征七：IT组织能力从支撑型向驱动型转化1、数字化的国家政策3、企业数字化的特征4、企业数字化落地实施5、企业数字化转型专题2、数字化社会趋势目录盲目性不切实际的追求，过度追求超出公司需要的数字服务系统以及嵌入复杂的经典管理理念对应的管理方式；实践企业数字化忽视需要解决的核心问题，以及其指向的关键业务，构建的数字化服务系统盲目的跟风或者模仿同业者。过度快递企业数字化的作用

，希望导入的数字化服务系统能够承接可能存在缺陷的业务治理方式。赢弱的判断力专业人才的缺夫，使得判断力极弱，固执的依靠自己的经验去构建数字化服务系统；唯工具论，单纯依赖外部的工具或信息化厂商的介人，忽视了破局性关键业务的甄别和流程建设，忽视了数据规范化基础建设工作。过度保守固守过去的成功经验，在业务逻辑流程方面任何改动都很难接受，

对关键业务流程缺乏调优与规范精神。是思想，不是简单的技术升级中小企业数字化在本质上追求的核心是实现关键任务环节的升级，从而实现整个公司商业模式的升级或转型，这是一个长期的系统工程，

目的是提升企业的竞争力，使得企业能够在恶劣的环境存活下来,这个过程不仅仅是技术和服务系统的升级，

更加重要的是管理思性的升级，唯有这样才能实现商业模式的顺利转型。发现效率和规范的最佳平衡点基于数字化服系统集中管理的范围，横向与纵向覆盖越大，

整个组织和业务表现也越规范，效率会越高，但存在副作用，会导致很难创新，企业实践数字化需要寻找平衡点，平衡效率与创新之间的矛盾。关

键数字化转型实施的难点和误区误

区1，从关键业务开始，业务部门要充当关键先生，例如市场销售、财务部门；2，管理层有决心，理清业务流程和数据标准为基础，锚定数字化服务系统导入围绕关键业务建设与升级；3，信息化人员转变为咨询服务角色，帮助选择合适的服务厂商，解决业务与信息化技术之间的"频道”不对称.

数据与业务的融合

数据与A

I、管理结合

智能数据化阶段

业务流程数字化

全面数据化启动

业务关心且紧迫

明确定义的问题

投入后能够产生价值

数据能准确收集和分析

数据平台化，支持业务运营和决策

完善数据治理体系业务场景

数字化运营

数据平台

数字智能切入方式：通过点线面智能化切入数字化转型实践21What

企业想做什么？How：企业如何做事?企业数字化客户为中心效率提升成本优化自动化客户洞察新手媒体营销生产销售客服分析ITWhat:

IT需要做什么？自动化/监控IT

How：IT系统怎么做？支持业务部门操作云技术大数据机器学习区块链物联网移动技术5G系统信息集成AR/VR企业架构是数字化转型的桥梁：

上联战略、下联IT实施企业架构是数字化转型的桥梁：

上联战略、下联IT实施中小企业数字化业务管理系统的实施路线1、数字化的国家政策3、企业数字化的特征4、企业数字化落地实施5、企业数字化转型专题2、数字化社会趋势目录遵循专业化、小而美的原则甄选业内优秀saas产品，

按照四大典型应用场景进行深度和广度的迭代，在年底前做到十大类

应用产品，全面覆盖四大场景的主要内容。I

智造云已上架覆盖四大场景、九大类应用。装备云设备管理系统设备物联及生产

管理系统设备预测性维护

系统设备售后服务管

理云MES化工、塑料机加工组装、鞋服能耗云仓储云ERP供应链云数据管理云……

为今年新增产品

生产优化类

产业协同类

综合管理类

决策优化类智造云平台食品、医药生产设备节

能配电设备节能增值服务（售

电、容改需等）高耗能工艺设

备节能按领域细分按设备细分按行业细分设备使用工厂装备云-物联及生产管理（机加工行业）-可连接95%以上数控机床-适用机加中

小型客户生产

管理系统装备云-物联

及生产管理（注塑行业）-可连接95%注塑机-适用注塑中

小型客户生产

管理系统装备云-预测

性维护（转动设备）-可对转动型

设备进行预测性维护-附加值高-石化、钢铁、水泥行业装备云-设备管理系统-资产管理-维修管理-备件管理-无需改造，

移

动端操作装备云-售后

管理系统（装备联网）-数据上云-设备远程监

控-设备售后运

维装备云-预测性维护（数控机床）-可对数控机

床刀具、主轴

进行预测性维

护-附加值高装备云-物联

及生产管理（通用行业）-数据上云-通用轻量型

生产管理系统-接口灵活，

易对接装备云是面向工业企业的生产设备或装备型产品，提供设备管理、设备物联、设备智能（预测性维护）、设备售后管理产品，实设备智能•

完全细分领域•

高低频数据获取，

一般涉及加传感器•

技术门槛高，附加值高设备管理•

不用设备联网•

成本低，通用性强•

IT手段实现精细化管理设备售后管理•

设备种类统一•

需要与客户深度配合，挖掘售后管理价值智造云-装备云产品线介绍•

设备数据联网或上云•

轻量生产管理功能•

区分通用与细分行业现设备服务产品全覆盖。设备制造商产品方案领域特点领域25万补贴

25万补贴设备物联25万补贴25万补贴10万补贴5万补贴/能耗云是通过对企业用电、水、气等能源消耗的关键节点加装智能采集装置，对企业能源状况进行全面监测、分析和评估，通过对能源消耗过程信息化、可视化管理，有效提升企业能源效率管理水平。根据广东省工信厅“上云上平台”奖补政策，产品目录生产管控-能耗管理对能耗云产品划分为通用配电（最高15万）、通用生产（最高20平台整体架构采集终端层：

边缘计算层：

网络层：平台应用层：监测类产品加装智能电表、水表、气表等

采用智能物联网关采用联通3G/4G传输大数据分析搭建智慧能耗云监测平台智控类产品加装驱动装置、控制装置等采用边缘服务器采用联通4G/5G传输AI计算/进行研判智能控制设备运行①空压站云智控，对企业空压站房设备进行智能化控制，实现节能②分体空调智控，

对挂机/柜机/天花机进行智能化控制，适用宿舍、基站等③中央空调智控，

对企业和楼宇的中央空调主机/水泵/水塔进行智能化控制，适用生物、医药、化工、电子等，

6-24个月投资回报周期④工业水智控，

对企业制冷机组的水循环系统进行智能化控制，适用冶金、石化、电子、医药、食品加工等，

6-18个月投资回报周期企业综合用能（电、水、燃气、蒸汽）全面监测，全行业适用，满足工业企业用能管理基本需求，实现用能安全+精细化管理核心优势：联通自有软著，

平台上线客户数95+

，无损安装，在线运维能耗云增值服务产品①售电服务，直接降低企业用电电价②容改需，降低企业缴纳的基本电费③无功补偿，免因功率因素不合格而扣罚④设备巡检，满足供电局强制要求对流程型行业（如陶瓷、造纸、水泥、化工等）

的高耗能生产设备（如糙纸机

，磨煤机

，球磨机等）能源监测

，实现企业生产工艺及产品单耗管理1.通用配电设备产品3.高耗能工艺设备产品2.通用生产设备产品能耗占比：•

生产设备30-50%•中央空调10-40%•

空压站10-40%•

其他5%-20%智造云-能耗产品线介绍万）、高耗能工艺设备（最高25万）三类产品。

分体空调

空压站房中央空调通用配电设备通用生产设备高耗能生产设备生产设备污水站锅炉房车间2车间1PS.冷库令对比项ERP的仓库管理MES的仓库模块仓储云-WMS管理范围对整个企业或企业

集团业务的管理，

业务财务一体化，

仓库只是其管理的一部分对企业的整个生产执

行进行集中管理，仓

库只是其管理的一部

分主要是系统化精益化全

流程管理，准确快速完成出库、上架、拣货、退库、盘点、出库等作业。应用场景单一应用场景单一应用场景支持多业态，多仓库，

多流程库位管理单一库位管理单一库位管理一品多库位，支持随机库位策略管理无无支持绩效管理无无支持波次管理无无支持容器管理无无支持拣选路径优化无无支持使用对象企业高管，各业务

部门管理人员为主生产管理人员，车间工位生产人员仓库管理人员，仓库基层操作人员如何选客户？

①行业：

优先选择汽配、五金、陶瓷、家电、快速消费品、三方物流、商贸批发等中小型企业②仓库：

优先面积大

，人员多、有货架③产品：品种类多、包装规则、优先条码齐全④信息化：

大多客户有ERP系统仓储云专门帮助中小型企业解决仓库库存不准、作业效率低下等问题的仓储管理云平台。•

节约企业用人成本•

减少产品过期损失•

降低少货、发错货赔偿损失智造云-仓储云产品介绍•

满足客户送货条码要求•效率、准确率提升，改善企业信誉采购、财务、生产等各部门协同

作业，数据及时共享如何谈差异？如何讲效益？出入库、拣货、盘点、操作等效率效率成本品牌协同•

降低租金成本••提高企业形象客户

效益机遇•新媒体精准

营销全域电商

平台微商快速开店沃客来精准营销平台云雀小程序数睿广告智慧新营销在线电商/零售

企业微信版数达信息平台垂直电商平台融合云信好生意

平台能力：

精准客户筛选能力——建立精准目标用户数据库，用户标签超

过3000个

媒体触达能力——

已覆盖百度、

360、今日头条、抖音、腾讯广

点通、谷歌等互联网媒体及微信、微博等自媒体平台

全业务链服务能力——拥有完整的创意、设计、优化、视频拍摄和双微运营团队，具备从广告创意到投放的全业务链服务能力

技术支持能力——具备平台搭建、网络取号、流量监测、三网短信辅助等多种技术能力通过联通大数据能力和互联网媒体资源打造双引擎驱动的沃客来

-精准广告营销平台，

利用大数据精准筛选目标用户，结合丰富的媒体形式和多年运营经验，

为客户的产品推广提供优质服务。智慧新营销：沃客来精准广告营销平台联通数达信息平台是在保障联通数据安全的前提下平台依据市场业务发展需求，实现存量维系、获客拉新以及客户唤醒等服务，为客户与客群之间提供多种触达方式，为不同身份的客户群体提供端到端的营销工具。精准筛选目标用户，针对用户进行营销活动，大大节省成本，提升触达效率用户群筛选时使用最新账期的哟能过户动态信息；一键触达，具备触达时间设置功能，市场反应迅速不受时间、地域影响，

客户可以利用线上平台操作，直接触达用户.达为广大客户群体提供多样的触

达渠道，解决用户触点难题。控通过AI语音识别（ASR）技术将外呼

录音转为文本，对海量文本进行建模

分析,提供规则配置、智能质检、人工

抽检、违规处理、复议、数据分析等

功能。海量联通用户数据、成熟行业模型

训练、多维用户标签，

帮助各行业

客户实现自有数据和外部合作数据

从数据采集、治理、安全管控到最

终场景化应用。可运用简便的快速建模工具筛

选精准目标客群，结合多种下

发策略，在数据脱敏处理的基

础上实现快速智能的触达客群。智慧新营销：联通数达信息平台智能运营安全管平台提供单呼、双呼、短信、

企业微信4种用户触达模式，数据商城服务模块用户触微信小程序被靠海量高粘性用户、方便的入口、以及无需用户下载占用内存的优势，目前已全面占据零售、娱乐、餐饮、物流、酒店等各行各业，应用好便可帮助商贸行业用户构建私域流量，培养超级用户，促进企业业绩持续增长。做好用户增长不只是要从源

头挖掘更多用户，还需要对现有用户精耕细作，精细化运营。智慧新营销：在线电商/零售企业微信小程序H5/APP

微信登

录API开放

数据接

入企业

微信

好友小程

序用

户微信

支付

刷脸公众

号粉

丝联通垂直电商平台线上线下全覆盖的全网终端系统中国联通垂直电商平台实现商家入住、供货、采购，再到用户分销形成电商交易闭环。推进线上线下互动，打通生产企业、经销商、分销商、消费者等渠道，进行商品营销，解决一切交易难题。商品管理商品目录线上线下互动会员管

理社区DM二维码营销友链管理微信公众号SEO优化实体渠道媒体渠道智慧新营销：垂直电商平台核心

系统核心

管理

业务服务商家入驻：

餐厅、酒店等账户信息管理电商ERP系统流

量引

入全域

打

通积分兑换营销推广管理平台入驻金融服务会员社区结算报表售后服务渠道管理系统管理在线购物供应商管理聚合支付管理物流服务订单管理团购、秒杀增值

服务APP管理发票管理地址管理二维码统计分析微信商城购物车会员中心商品搜索注册中心帮助中心商户中心配送管

理客服系统零售系统仓储平台批发系统积分系统支付平台配送平台门户系统二维码公有云

私有云

行业云

境外云云联网1.

弹性网络分钟级调整能力2.

全球化网络覆盖及接入能力3.

全IP多类型网络混合组网4.

云侧网络分钟级开通5.

云网一体，同开同停•

149个IDC，51个国内云资源池，

20

个境外云资源池•接入网络覆盖国内全部334个地市

及海外41个POP点•物联网全国8个大区接入，

5G全国

31省接入一体网络之“云联网”

：提供多云生态及丰富的接入资源SD-WAN（互联网）

5G/4G/3G/NB-IoT接入资源

丰富网络

安全可靠IPRAN/OTN/MSTP企业分支机构企业分支机构销售门店企业总部

基于SDN技术，

利用联通政企专网、互联网、

4G/5G等多种承载网络

，为政企客户提供运营商级的高可靠、差异化、智能随选的广域网多点互联创新专线产品。

为客户提供灵活的组网方案

，便捷的远程管理及丰富的增值服务企业客户可通过本平台实现企业总部、各分支机构、数据中心高品质混合互联组网，为用户提供独立的、可灵活调配资源、自助式服务的组网解决方案一体网络之“SD-WAN智选专线”：灵活组网

5G的应用将开启“万物互联、万物可控”的智能新时代,5G比4G实现单位面积移动数据流量增长1000倍、数据传输速率峰值可达10Gbps、端到端时延缩短5倍、联网设备的数量增加10到100倍。

5G将成为支撑智能商贸转型的关键使能技术

，打造精准化、个性化、颠覆式智慧商贸新生态。一体网络之“5G专网”uRLLC高可靠低时延立即响应mMTC

海量物联万物互联增强移动宽带GbpseMBB

无限制体验AR,VR智能制造3D视频,UHD

ScreenIMT-2020

5G业务模

型智能家居/建筑智慧城市云化办公自动驾驶工业4.0一朵云

：基于沃云产品支撑国有企业云化运营安全等级保护三级软件产品认证可信云认证①攻击发生②流量清洗核心路由器业务运营调度平台③

CC攻击清洗四/七层CC防护回源集群基于中国联通大网，提供骨干网级别安全防护服务，对接入防护网络的互联网流量进行实时监控，通过流量封堵或流量清洗的防护方式处理攻击流量，满足各种类型的安全防护需求。沃云盾统一管理平台/系统安全+网络安全网站部署+域名解析大数据分析SLBIPS沃云

：运营商级安全防护生态链网站/应用服务器运营商级安全防护生态链

保障用户业务全流程安全数据库+应用部署系统搭建+基础组网

防篡改DDOSVPN/客户访问体验业

互联网

联通高防节点运营商级大网防护近源清晰源头阻灭攻击正常流量攻击流量

控制信令攻击检测分析系统④清洗后回源流量清洗集群访问源交换设备运营商级安全防护生态链！安全可视化，保障用户业务全流程安全。联通天玑安全态势感知平台谢谢观看！基于工业物联网数字化平台实现智能制造转型升级物联网发展的三阶段2020201020302040PhaseIIIIoTCloudServiceProvidersDomain-FocusedSolutionsPhaseIIIoTIntegratedSolutionPlatformsIoT-PaaS(WISE-PaaS)SolutionReadyPackages(SRP)PhaseIEmbeddedPlatformsCo-Creation共创IoTSolutionBU’sAdvantech’sCoreBusinessAdvantechasEnablerIoTProductBU’s+3~5年智能制造工厂今日连接既有设备设备联网可视化设备及生产信息联网信息整合及数据关联分析加值应用服务生产及商业信息全面整合

打造智能工厂的首要条件–设备联网第4阶段远程运维的智能工厂第3阶段制造与供应链整合第2阶段加值服务+ERP/MES第1阶段工业物联网尝试将设备信息捞出远程维护及特征采集智能制造–由概念到实现DevelopmentPathIndustry4.0MaturityLevel&ValueIndustry3.0Industry4.0可视化Visibility连通性Connectivity自动化

Automation计算机化Computerization透明化Transparency可预测化Predictability顺应化Adaptability优化OptimizationIndustry4.0SaaSCloudServiceiFactorySRP应用场景线体KPI管理广告牌微云生产管理安灯系统设备数据联网及效益战情室管理环境及废弃物监测能耗管理轻量级仓储物流自动化作业站别智能化安灯系统V20181016.2生产现场边缘计算贴心云服务集群化企业管理和数据模式多样性化数据存储跨平台的数据可视化人工智能机器学习智能工厂解决方案+用户应用APP

智能工厂整合应用解决方案IntelligentWorkStationSolutioniFactoryProcessVisualizationSolutionOverallEquipmentEffectivenessIntegrationFactoryEnvironmental&WasteMonitoringiFactoryAndonSystemFactoryEnergyManagementSolutionAutomaticOpticalInspection(AIbased)iFactoryWarehouseManagementsystems制造流程可视化方案生产作业站智能化方案生产设备数据联网及效益方案生产环境及废弃物排放监测方案工厂能耗管理方案AI智能光学辨识方案安灯系统工厂轻量级仓储管理系统iFactoryCloudManufacturingExecutionSystem微云生产管理

智能工厂(SmartFactory)战情室系统模组化智能iFactorySRP构建您的可视化数据中心能源监测制造管理QMSPMQEMSWMS远程终端生产环境设备效率Real-timeOEE(稼动率)MES(在制进度)生产广告牌KPI制造管理现场管理设备效率能耗监测生产环境战情中心绩效管理：设备状态/效率监控/设施维护工作管理：在线进度/派工/排程进度管理：上下线回报/过程,完工数量技术管理：模具整备/生产参数/品检纪录/制程优化

智能工厂(SmartFactory)战情室系统模组化智能iFactorySRP构建您的可视化数据中心战情资料系统WebDashboardAccess战情显示系统战情生产广告牌行动战情APP可组合式多屏显示以无线连接的网页Dashboard部署手持装置监视&推播OEEEMSFIMSPMSQMSMESSRP-IFS130

整厂设备效率监控系统（OEE数据呈现）模组化智能iFactorySRP构建您的可视化数据中心WebDashboardAccessSRP-设备稼动率实时监控设备的可用性、性能变化自动记录设备状态和停机时间SRP-产线平衡率通过实时监控生产线的平衡速度和瓶颈，优化生产效率生产线上的统计效率KPISRP-组装效率自动收集各组装站的效率和产量根据统计KPI提高精度和工艺流程整体设备效率(OEE)解决方案可视化的整体效率监控

独立型设备自动生产线人工装配流水线统计KPI用于流程改善设备稼动率/生产效率/良率线体平衡率人工组装工作时间

iFactoryOEESRP组合架构（PCB/电子制造）模组化智能iFactorySRP构建您的可视化数据中心WirelessRouterLightSensorIRSensorLightSensorIndustrialSwitch监控设备机台三色灯信息/外置传感器采集从PLC控制器直采机台信息IndustrialSwitchPLC/ControllerWISE-4051WOP-2000G机台状况监测异常信息管理运行状态记录通用型机台解决方案无须更改系统配置OEEEdgeOEEEdgePLCWOP-2000G战情室总揽MES实时稼动率设备状态监控MES生产记录‧‧‧OEEServer生产线广告牌适用设备类型流水线设备分布式设备机台稼动率排程优化调度(withMES)生产线平衡率参数配方管理生产进度管理生产信息记录ElectronicPCBIndustrialSwitchSRP-IF210OEEEdge采集锁附数量及计算人工工时弹性调整组装线排程即时组装信息采集SRP-IFS130SRP-IFS240SRP-IFS320SRP-IF232

iFactoryOEESRP组合架构（金属加工）冲压机床的运行状态及健康度监控无线路由器温度传感器湿度传感器大储存空间的强力服务器多端口以太网交换机SQL服务器SRP-IFS231警示灯(RelayOutput)PLC控制AI分布式I/OADAM-6217电压及状态传感器温度传感器震动传感器实时设备状态仪表板监控设备状态总揽PuncherPLCSRP-IFS232警示灯(RelayOutput)SRP-IFS400PLC空压机健康度监测氮气机健康度监测回焊炉健康度监测DistributedDigitalI/ODistributedDigitalI/O温度传感器压力传感器流量传感器氮气浓度传感器DistributedDigitalI/O加热器数据氧气浓度传感器预热区温度传感器生产辅助设备的运行状态监控辅助设备的运行状态及健康度监控辅助设备SRP-IFS240SRP-IFS240SRP-IFS240

iFactory生产作业站智能化方案模块化智能iFactorySRP建构您的虚拟数据中心IndustrialSwitchIndustrialSwitch人工作业效率系统组装站ElectronicPCB资源系统整合标准化的生产过程IndustrialSwitch适配一般品牌静电手环接地异常的哔哔声报警红外探测器确认到位战情室总揽生产线广告牌SRP-IFS130实时稼动率设备状态监控MES生产记录‧‧‧OEEServer人工组装效率排程优化调度(withMES)生产线平衡率MESSRP-IFS310电子化作业指导书APP采集锁附数量及计算人工工时弹性调整组装线排程即时组装信息采集SRP-IFS320人员静电接地状态防呆SRP-IFS330

电子化作业指导书解决方案(eSOP)加快SOP发行速度，杜绝手改SOP出现过期和出错机率WebDashboardAccesseSOP–服务器管理SOP版本管理开方式接口eSOP–产线管理SOP权限管控站点内容派发eSOP–客户端工位显示快速查找确定问题的原因异常警报自动发送防止进一步的损害标准化生产流程＆工艺生产流程与工艺一一匹配确保计划作业的准确适应新的计划排程作业模式便捷使用的接口更改数据保存可当客户端使用统合资源＆制度对生产资源的统一管理制定或规范新的计划模式配套制度流程SRP-IFS310SRP-IFS311SRP-IFS312

智能组装线效益监控方案组装生产力监视＆异常反应管理Daisy-chainTCP/IP组装线人机控制接口ADAM-3880-AETCP/IP电动螺丝起子/电批扫描条码枪限位开关脚踏板开关智能组装控制器采集层控制层HDMI生产线广告牌战情室管理系统管理层HTTP/HTTPS调整组装线生产排程实时装配数据采集计算工单工作时间电动起子/电批组装控制器台湾好帮手电动起子上海高手电批组装线监控人机界面智能组装控制器MES服务器SRP-IFS320ADAM-3880

智能安灯系统可视化预警系统智能化现场管理统计信息全面安灯服务器，对各种异常信息进行采集和记录，包括异常类型，发生时间，工位ID，产线ID，以及维护人员ID，签到时间（开始维修时间），维修时长，维修信息等实时信息统计异常信息及时报警与反馈，含完成(计数)按钮,异常故障呼叫、到岗服务,异常解决,急停（停线）、物料呼叫、质量呼叫等多种（暂定）信息简单操作与运行每个工位安装一个三色灯（可选），用来显示异常情况（红色报警,黄色暂停,绿色运转,蓝色缺料)远程信息发布，包括语音播报，广告牌发布，邮件/短信通知简单布建每个工位安装一个安灯终端（安灯箱），安灯箱上设置个按钮，对应信息的按钮，另外设一个模式切换开关,可以忽略该站别信息生产环境及废弃物排放监测方案监测生产环境打造绿色示范工厂温度38.5℃无线采集模块粉尘浓度80ppm二氧化碳660ppm情景A（仓库）-温湿度监控情景B(打磨车间)-粉尘监控情景C（生产车间）-二氧化碳监控边缘智能网关环境监控服务器边缘智能网关边缘智能网关无线采集模块有线采集模块工业无线路由器

工厂能源与环境风险管理解决方案(EMS)模组化智能iFactorySRP构建您的可视化数据中心WebDashboardAccessSRP–能源效率能耗单位成本故障异常能耗比SRP–绿色能源KPI绿色能源总揽绿色能源的利用比例SRP–环境监控&风险管理快速查找确定问题的原因异常警报自动发送防止进一步的损害能源历史比较需求功率优化绿色能源效率成本节约

可视化仪表版直观且清晰的风格根据关键索引比对数据提供有意义且可管理认知的信息

快速设置

节省编程时间

简易且快速上手

32.5%0%17.5%50%使用量电费负担研发部门25%25%25%25%冰水主机电费拆分实际空调使用量均分电费人资部门业务部门制造部门浮动比例摊提电费，落实精实管理Integration

(cross-systems)Information(Visibility)Insight(Risks,KPIs)

工厂轻量级仓储管理方案基于”AIOT”模块化的物流自动化灯光指引智能手环自动识别通信组网动态感知RFID高精度定位PTL+X产品工业级RFID产品智能手环UWB高精度定位赋能手环：张三你的下一个任务在三号货架货架：张三XX物料在这，你应该拿5个小车：货架我来拿XX物料，你把灯亮起来叉车：张三，我现在叉的A物料，要放到B区去预测式辅助管理通过以上各类分析，结合需求，系统提供优化建议，辅助管理层做决策作业环节分析实时分析作业人员的拣选频率、时效a、路径等各环节数据资源状况分析实时分析人、车、库位资源的利用率资源冲突分析实时分析人员与作业任务需求的匹配现状:无法得知生产线实时平衡率当有一笔100pcs急单进行排产时…Line01:50pcsLine02:50pcs当Line01某机台异常造成生产平衡率低落结果

订单无法准时交货Delayed!依数据驱动的生产合理化(withMES/APS)改善后：

实时平衡率分析SRP采集设备数据MES/APS给出最佳调配建议Line01:30pcsLine02:70pcsSRP将实时数据回抛给MES/APS结果

准时交货Ontime!生产周期人均产值34.6%能耗费用与产值比7.8%机台稼动率22.6%员工数量2.2%产值16.3%成本6.7%从认知

改善

进化

认识的循环QQQ企业同仁思维模式变革数据驱动之决策&行为模式时时数据采集&可视化智能制造转型经验分享透过工业互连网应用，提升效益，创造价值生产流程数字化Thankyou集团企业人力资源（HR）数字化转型规划数字化转型支撑人力资源管理转向人力资本管理重要的不是人员的基础信息数据（传统人事管理软件），也不是管理流程标准化（经典e-HR软件），而是员工能力识别、提升和激励选聘管理在“选”人过程中，人力资本管理软件帮助企业提高关键岗位的甄选效率，并基于“人才匹配度”保障招聘成功率。培训发展&知识管理在“育”人过程中，人力资本管理软件将核心专业人才的培养、使用与企业知识管理结合，固化知识资本，提高人才培养效率及收益率。绩效管理&积分管理在“用”人过程中，人力资本管理软件强调目标导向的绩效管理，并通过员工的知识能力指标记录和积分法则实现快速调拨人才、组建团队、即时激励职业发展&继任者计划&能力提升针对企业对人才的保留措施，人力资本管理软件将明确的职业发展目标与能力提升举措关联，提高人才的自我发展动力人力资本地图直观呈现企业人力资源管理职能的业绩价值大数据，实现对人的描述，与人才发展、组织发展结合起来第一阶段：人事管理第二阶段：人力资源管理第三阶段：人力资本管理其先进点在于更关注人的可持续发展，重视通过识别、提升和激励并重等多种“投资”手段来提高人的价值传统人力资源管理更多立足于人的现有状况来挖掘潜力，偏重于激励手段和方式的进步。“三库、两匹配、一计划”已是HCM系统的必备功能人才数据库核心/高潜人才数据库职责、权限、任职资格等素质领导力专业技能职位绩效内外部资源（专家+培训师）/培训体系（首创学院+技能培训+入职培训）人才盘点人才发展计划绩效/校准会/主管观察/行为面试/360评估/评鉴中心等方法行动学习/导师制/轮岗/在岗的辅导和反馈/工作任务等组织发展7S模型、STAR模型、纳德勒的一致性模型、IBM的BLM模型、阿里的六个盒子等更新岗位数据库核心岗位数据库入职测评笔试、面试题库MBTI测试/情绪能力测评等/逻辑推理测评等招聘除了传统意义上的“以岗定编”，在生态型组织中“因人设岗”也成为一种常见现象外部人才数据库在生态型组织中，做好“外部人才库”具有战略意义HR数字化的战略设计线上实现的人力资源策略平台支持的HR三支柱HR数字化的具体设计目录集团管控的五类模式在经典的三类管控模式基础上，企业的实际管理状态往往表现出混合的模式核心功能财务/资产集团规划/SBU战略监控/投资管理收购、兼并公关人才培养法律审计集团营销R&D采购/物流销售网络人力资源管理财务型管控战略型管控操作型管控管控模式功能和人员配置集分权分权集权与分权相结合集权财务/资产集团规划/SBU战略监控/投资管理收购、兼并公关人才培养法律审计集团营销现金管理+总部组织机构的管理财务/资产集团规划监控/投资管理收购、兼并+总部组织机构的管理重要功能集团总部功能+总部组织机构的管理财务战略型战略操作型将管控逻辑落地成各条线制度、流程和权限等列项投资战略条线人力资源条线财务管理条线业务运营条线监督风控条线……制度流程权限……以人力资源管控权限举例项目

总经理及董事会分管管领导人力资源部各业务单位大区/事业部水司/水厂人力资源规划审批审核制定统一的人力资源发展战略以及人力资源发展规划配合制定组织设计审批审核制定统一的招聘、培训、考核、薪酬、晋升及人员管理制度配合制定招聘总经理、副总经理的审批总经理、副总经理的审核事业部经理、高级工程师、大客户经理级别（含）以上副总经理以下人员的审核、审批，级别以下人员的备案中心、部门副总经理以下人员的审核、审批总经理、副总经理的审核经理、高级工程师、大客户经理级别以下人员的审核、审批经理、高级工程师、大客户经理级别（含）以上副总经理以下人员的审核中心副总经理以下人员的审核培训-预算内公司各级人员的的审批预算内公司各级人员的审核权预算内主管级（含）以下级别员工培训的审核、审批-考核总工、总监、副总裁的审核、审批总经理、副总经理的审核、审批事业部经理、高级工程师、大客户经理级别（含）以上，总经理级别（含）以下人员的组织以及审核，以下级别的备案中心、部门各岗位的组织以及审核辖内各级人员的审核、审批；薪酬审批分管领域的总额审核是否符合薪酬制度规定的审核组织晋升总工、总监、副总裁、总经理、副总经理的审核、审批总经理、副总经理的审核经理、高级工程师、大客户经理级别（含）以上的审核、审批事业部经理、高级工程师、大客户经理级别（含）以上，总经理级别（含）以下人员的审核，以下级别的备案中心、部门各岗位的组织以及审核辖内各级人员的审核员工档案--人力资源部统一管理--说明：斜体字仅代表案例示意将管控逻辑融入eHR设计，有效解决管控落地难痛点集团企业信息不完整，看不到企业全貌组织或人员的分拆、合并、重组操作繁琐职级/职位/编制信息不能分级、分类维护编制信息无法作为管控条件用于预警或限制职位录用标准与人员信息不关联，无法适时匹配潜在候选人关键管理流程不固化，随意性强权限表不固化，有疑问需要查询权限手册高级人才管理没有归口，功能未散落在系统各处，操作麻烦……设计组织架构、职位、编制、标准、权限、流程等，形成“数字双胞胎”eHR系统组织模块常见问题将管控逻辑融入eHR设计有效解决管控落地难痛点将流程制度权限等与信息系统结合，完成集团管控的落地管理制度化

制度流程化

流程表单化

表单信息化HR数字化的战略设计线上实现的人力资源策略平台支持的HR三支柱HR数字化的具体设计目录HR管理“三支柱”取代“六模块”，战略与事务性工作分离，并与业务深度融合是HR领域的大趋势公司越长越大，HR却高高在上，离业务越来越远；中基层业务主管和员工需要HR支持，却很难获取；HR往往只对上不对下，政策缺乏业务所需的针对性和灵活性，业务主管更多感受到的不是价值而是管控；HR大量时间聚焦在事务性工作上，不能对业务主管进行有针对性的辅导，不能提供业务需要的客户化、集成的解决方案满足高层管理人员、中层管理人员和员工的不同需求；提升HR效能，HRBP：贴近业务配备HR资源，一方面提供统一的服务界面，提供端到端的解决方案；另一方面“将指导员配到连队”，为公司核心价值观的传承和政策落地提供组织保障；HRCOE：建立HR专业能力，提升公司人力资源政策、流程和方案的有效性，并为HRBP服务业务提供技术支持；提升HR效率：HRSSC：提供标准化、流程化的服务，使主管和HR从操作性事务中释放出来，提升HR整体服务效率；制定政策执行方案处理日常事务人力资源规划招聘培训薪酬绩效员工关系123456COEHRBPssc“六大模块”不足三支柱123“三支柱”的良好运行，离不开人力资源系统的支持人力资源专家中心COE人力资源共享服务平台SSC人力资源业务伙伴HRBP客户问题反馈方案支持制度规范问题反馈需求反馈交付服务数据统计、数据挖掘和辅助决策、解决方案高效解决大量标准性事务性问题；基于CASE的服务定价打通业务与HR工作三支柱模式事务性工作通过通过共享机制和eHR系统提升效率，人力资源管理更加深入业务，同时专注于战略价值工作，体现了价值导向也提升了人力资源管理的价值性系统需求系统需求系统需求以ssc为例员工呼叫中心：支持员工和管理者发起的服务需求HR流程事务处理中心：支持由COE发起的主流程的行政事务部分（如：发薪、招聘）HRSSC运营管理中心：提供质量、内控、数据、技术（包括自助服务）和供应商管理支持为此，HRSSC通常的需要一个分层的服务模式来最大化工作效率。第3层COE<1%事务第2层：HRSSC专员（5%事务）第1层：HRSSC服务代表，通过电话、对话和邮件提供支持（28%事务）第0层：网络自助服务（66%事务）三大中心建设提供人力资源产品与服务打造人力资源专业能力集团类人力资源管理从六模块到三支柱的变革，亟需优秀系统的支持战略参与流程优化制度设计人才管理专家团队COE大区/事业部人力资源业务伙伴HRBP人力资源共享中心SSC人才激励中心人才管理中心人才发展中心找出落地需求落地业务驱动人事服务信息化解决方案事务性工作信息化，战略性工作决策工具化，人才资源范围扩大，建立人才生态管理体系HR数字化的战略设计HR数字化的具体设计核心人力部分系统外延需求目录集团企业eHR系统应用架构预警平台移动应用经理自助员工自助人事管理组织架构管理、人员信息管理人员合同管理政策制度管理时间管理考勤管理、出差管理、休假管理、加班管理人才盘点统计分析职业生涯规划岗位职位管理人力资源规划跨公司数据收集集团人力资源规划招聘管理绩效管理薪酬管理人事管理培训管理总裁桌面/管理决策分析平台集团级应用公司级应用人才发展薪酬总额管控跨公司关键人员管理跨公司报表查询跨公司调配培训资源共享组织发展干部管理统计分析职业生涯规划岗位职位管理招聘管理绩效管理薪酬管理人事管理培训管理人才盘点人才发展组织发展干部管理各类应用系统数据对接系统的外部生态链接组织发展的痛点历史组织架构无数据看不到“生态+”组织全貌职级/职位/编制信息不能实现分级维护和集团管控职位标准与人员信息不关联关键管理流程不固化权限表没有进流程固化高级人才管理散落在系统各处设计组织架构、职位、编制、标准、权限、流程等，形成“数字双胞胎”组织发展：构建“生态+”组织架构，岗位、标准、权限进系统，让管理高效干部中心（董监高）组织架构“生态+”的组织全景，而不仅仅是首创股份的直接相关组织；组织架构历史节点保存；人员与组织同步更新职级/职位/编制进系统，用于配置管控职位标准进系统，用于调配和晋升权限表进流程，用于管控关键管理流程带权限组织发展为战略导向的组织发展提供支撑融合高级人才相关的组织发展和人才发展招聘目前痛点招聘过程事务性工作多，询需求、定标准、发招聘、收/筛/传建立、沟通、确认、联系……招聘工具系统与eHR系统不对接各个子公司独立操作，资源不共享需求不准/不合理，反复沟通招聘渠道越来越繁杂被动地忙于填补岗位空缺，人力资源规划这类全局性工作却似乎无暇顾及来自招聘网站的海量招聘简历筛选耗时费力暂时无法进入的优秀人才信息散落，无法形成积累在人才甄选方面面临诸多困难如何通过更加规范的招聘过程管理和招聘效果监测分析提升招聘效度成为难点……将人才规划、人才招聘、人才评估、和甄选、入职引导一系列工作结合起来，将外部招聘和流程融合招聘实施招聘管理招聘模块：打通内外网络，减少工作量、增强招聘效果发布招聘信息翰威特题库/MBTI测试/情绪能力测评等/逻辑推理测评等简历管理设计网申平台用人部门提出需求对应领导审批对应层级人力资源部形成招聘计划eHR编制模块自动审核依据权限表依据人力资源分工界面与招聘工具系统打通，实现信息传递（例如岗位要求、简历传递等）管理招聘渠道自动查收、筛选、查重、分类，自定义查询等、统一简历呈现模板、面试邀请、offer发送等笔试办理入职招聘分析各种统计报表，招聘进度分析、渠道效果分析、周期分析、应聘人数分析等报表面试通知效果评估依据设定的定岗、定编要求同其社交动态关联、持续关注；与猎头推荐对比候选人，节省招聘成本外部潜在人才库组织模块人事模块薪酬目前痛点新招人该设多少薪酬，系统不提示XX公司工资总额发超了系统显示5个人，但查询财务却发放10人工资不同的公司薪酬模式不一样，权限怎么设置啊有自己EHR系统子公司怎么办？保险公积金等能自动计算不……基于集团化、生态化组织模式，统一管理薪酬，给予不同公司不同权限、不同系统对接方式，内设薪酬标准，与财务系统打通，自动化/个性化设计保险公积金缴费模式……薪酬实施薪酬体系薪酬模块：标准化体系设计、自动化操作、全面的统计分析组织模块岗位薪等、薪级薪酬模式薪酬结构薪酬标准人事模块个人定薪薪酬计算相应级别审批薪酬发放依据权限表社保公积金等考勤信息人事模块绩效模块薪酬总额控制依据预算，总部控制统计分析最佳节税算法、差错识别等工资条（微信、短信批量发送工资条）与财务数据打通；人力成本变化分析、员工人均可支配收入分析等各地参保方案自动更新/可自定义方案/自动计算数额；员工离职实时提醒，规避多缴纳社保损失！考核信息其他信息独立EHR系统子公司的薪酬计算最佳节税算法、差错识别等异地、制度差异化管理，多种考勤模式新员工入职、调动、离职自动实时提示到薪酬、考勤，人事工作高度协同！不再出现数据对不上；绩效管理目前痛点绩效管理与战略脱节，缺乏有效手段实现企业战略目标逐层分解，难以实现压力传导绩效管理体系落地难度大，执行力低下，公平公正性受到质疑绩效管理成本高、成效低，经常遭到直线经理抵制。绩效沟通、结果反馈走过场，人力资源部门难以监控和提升其实效性绩效结果除了用于薪酬分配，无法真正地应用于培训、调岗等用人决策，绩效结果应用大打折扣完成组织与个人的目标设定与分解，过程跟踪、绩效评估、绩效反馈与沟通，并应用于员工发展的工具之一，推动个人与组织的协调发展，打造高效组织组织绩效计划个人绩效考核绩效模块：目标层层分解、PDCA循环，便捷的绩效管理过程董事会下达主要经营指标组织绩效责任书制定个人绩效主要经营指标业务单元分解两上两下目标的逐级分解；上下级之间指标的修改和审批指标结构自定义设计；经营指标可自动抓取绩效考核结果统计分析（对比分析、绩效排名、历年趋势分析、绩效过程数据分析，实施进度分析等计划管理绩效应用在系统外操作年/季度/月计划分解，周划滚动组织绩效考核绩效反馈自评、上级评经营指标值自动抓取；在线提交考核资料；现场考核资料归档；考核小组在线评分民主测评360度评估绩效分析绩效面谈战略、组织调整；绩效、奖金、股权激励等；岗位调整人才发展薪酬模块人事模块组织模块人才发展的痛点人才盘点缺少系统支持培养和开发缺乏针对性、个性化单一的课堂培训成本高线上学习资源不足借助系统开展人才盘点，自动呈现盘点结果，对重点人员开展个性化发展计划，与培训模块融合，开发线上学习资源培训管理人才发展模块：融合人才盘点和个性化人才发展方案，真正实现人力资本管理素质模型测评量表人才发展计划（共性；个性）培训/行动学习/导师制/轮岗/在岗的辅导和反馈/工作任务等后备干部/关键人才学习地图（可提示、推送）培训过程管理（记录、评价、考试等）内外部资源（专家+培训师，课件）/培训体系（首创学院+专业培训+通用培训+入职培训）三大计划线上/线下学习平台人才盘点绩效表现领导力评估素质测评主管观察、行为面试、性格测试、案例分析、360评估无领导小组等数据校准用人部门提出需求对应领导审批对应层级人力资源部形成培训计划依据权限表依据人力资源分工界面培训资源管理员工关系的痛点数据不完善数据不准确更新不及时字段查询不灵活历史数据不存留只能手工查询符合某岗位的员工群风险、信息提示设计不足统计分析不灵活……从事后维护数据或是集中维护数据，到流程驱动、分散维护员工关系模块：前后数据一脉相承，大数据分析实现宏观管理调配/晋升流程考勤/请假/加班计薪，手机自动定位打卡入职/离职风险提示员工关怀提示（生日等）统计分析报表自动监控员工信息完整度！随时快速批量补充！按权限进行多维度信息浏览、维护和查询统计表字段可灵活设计，自动输出各种统计报表可追溯过往若干年数据，用于人力资源规划参考以表单为载体，上一个流程结束后可自动触发下一个流程，业务数据一脉相承，免去重复录入，个人基本信息字段可自定义；员工自助填写；可提交修改申请；设置附件字段个人工作信息例如参与的项目、接受的培训、考核的结果等；可自动更新；可自定义设计字段组织模块自动匹配岗位要求与个人信息字段，自动筛选潜在人员高潜、后备人才流失自动触发应急机制潜在劳资纠纷、长期未变动岗位、长期未升职，通过大数据分析潜在问题；并反馈至相关岗位；劳动