路桥度绩效考核工作办法

路桥度绩效考核工作办法（通

用版）

Safetymanagementisanimportantpartofenterpriseproductionmanagement.Theobjectisthe

statemanagementandcontrolofallpeople,objectsandenvironmentsinproduction.

（安全管理）

单位:________________________

姓名：______________________

日期：______________________

编号：AQ-SN-0055

建筑安全IBuildingSafety

建筑安全

路桥度绩效考核工作办法（通用版）

说明：安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。

安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一

种动态管理。可以下载修改后或直接打印使用（使用前请详细阅读内容是否合

适）。

第一章总则

第一条目的意义

本办法的制定目的在于：对内建立完善奖惩制度，强化全员责

任意识，使'遵守承诺让业主满意，追求卓越建优质路桥'质量方

针深入人心；对外打造良好的企业形象，为企业的健康长远发展夯

实基础。

第二条编制依据

1、质量管理体系程序文件及管理手册

2、公司质量绩效管理办法暂行规定

第三条项目概况

本年度工程处承建项目一个，是位于采油七厂境内的永乐油田

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葡47区块葡49井区2015年道路系统工程。

第四条组织机构

项目经理：侯武

质量负责人：段红升

生产负责人：李伟

技术员：张文丽

工长：孟凡辉

测量员：刘冰

质检员：王敬仰

安全员：张树维

材料员：蒋丽明

试验员：高磊

第二章职责与权限

第五条项目经理职责和权限

项目经理是本工程的质量管理代表者，是本项目质量第一负责

人。他的职责包括：根据公司的质量手册和根据公司下发文件要求

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建立本项目的管理体系制度，领导项目工程的样板起步，在工程进

行中，自检自查自纠，配合业主和监理的检查考核，并对反馈会的

信息作出回应。他的权限包括：考核项目人员的工作完成情况；对

存在问题的部位，如班组或个人，下达整改要求；对影响项目质量

和进度的公私行为作出处置，包括奖励优秀和处罚伪劣。

第六条项目质量管理人员职责和权限

项目质量管理人员的主要职责包括：按质量管理文件要求编制

本项目质量管理资料；协助项目经理、技术负责人完成质量管理工

作；对原材料及半成品的进出场把关，严格履行相关程序；接受上

级部门的监督指导；分享工程检验批质量认证；所做原始资料准确

可靠；及时处理出现的质量问题；配合监理、业主、质监站工作，

确保工程质量。主要权限包括：按标准规范执行，对不合格材料、

工序和出现的质量问题督促整改达标，对优秀的做出奖励，对执行

不力的进行处罚。

第三章项目质量目标

I、工程质量一次验收合格率100%;

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2、材料检测完成率100%；

3、竣工资料归档及时率100%；

4、无工程质量事故；

5、创局优样板工程；

6、顾客满意度不低于85%。

第四章奖励和处罚

第七条结合质量事件与质量亮点管理办法

1、质量事件工作指标主要考核相关质量责任人员：中队长、副

中队长、技术员、质检员等。

2、对完成指标的中队相关人员正常发放质量绩效奖金。

3、对未完成指标的中队，按未完成量扣除其当月相应的质量绩

效奖金，每1项对应1000元。

4、质量亮点工作主要考核质量亮点实施计划的实施情况，对验

收合格的质量亮点进行相应奖励。

第八条奖励

处里每月从本单位绩效奖总额中拿出20%对本项目进行质量绩

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效考核。

对验收合格的质量亮点进行单独的奖励，每一项对应得到质量

绩效总额10%的奖励，多项累积奖励不超过质量绩效总额的50虬

综合得分90分及以上的，项目部可得质量亮点分配后的质量绩

效奖金，并根据项目部成员的各自质量责任分解得到奖金；综合得

分在80分-89分的，项目部单独得到工程处绩效奖总额10%的奖金,

并随项目部成员的各自质量责任分解得到奖金，剩余工程处绩效奖

总额10%的奖金汇入全处奖金进行分配；综合得分低于80分时，项

目部质量绩效奖部分的奖金沉没，工程处的绩效奖按全体人员分配,

不再有项目部的奖金单独部分奖项。

第九条处罚

1、如出现3次及以上次数的检查均不合格的质量问题，则该问

题的所有相关责任人将受到每次每人200元的罚款。

2、如出现重大质量问题，并已对项目部及公司造成重大社会声

誉损失及经济损失的（经济损失程度参考A级质量事件标准），将由

工程处领导班子参考上级单位的意见做出处罚决定。

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第五章附件（考核细则）

第十条管理层质量绩效考核细则

检查日期

项目

项目经理

技术负责人

队长

检查人员

项目

检查

频率

检查

点数

基础分

实得分

责任人

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备注

图表制度

随时

10

组织机构、质量保证体系、进度表、睛雨表等。缺项扣1分，

内容不详实扣0.5分。

资料报表

随时

10

施工组织设计、施工方案、各项报验资料、各项交底资料等。

缺项扣1分，内容不详实扣0.5分。

原始记录

每月

2-4次

15

施工日志、各工序影像资料、设备记录、测量记录等。缺项扣1

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分，内容不详实扣0.5分。

材质检验

报检

批次

15

进场检验、原材料批次检验、各项指标检验等。缺项扣1分，

内容不详实扣0.5分。

质量检测

随时

15

各项工序的质量保证措施，如：钢筋加工、模板支立、混凝土

浇筑、脚手架搭设、构件吊运等。每出现一处问题扣0.5分。

质量计划

单项

工程

10

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各工序施工方法及质量保证措施、项目质量计划或检验、试验

计划等。缺项扣1分，内容不详实扣0.5分。

质量投诉

随时

10

受到监理、甲方或公司的批评或通报。每发生一次扣2分

文明施工

随时

15

现场安全文明、成品防护、施工废料处理、环境污染等。每发

生一次扣1分。

综合得分

100

检查意见

中队意见

注：若发生质量事故并给工程处和公司带来重大不良影响的，

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扣分不受表列内额度限制。

第十一条操作层质量绩效考核细则

检查日期

施工班组

队长

技术员

工长

质检员

检查人员

项目

检查

频率

检查

点数

基础分

实得分

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责任人

备注

钢筋加工

随时

15

按图纸及规范标准施工。不按图施工每部位每次扣2分，偏差

超限每次扣0.5分。

模板支立

随时

15

按图纸及规范标准施工。不按图施工每部位每次扣2分，偏差

超限每次扣0.5分。

脚手架搭设、拆除

随时

15

按正确顺序搭设或拆除脚手架，作业人员穿戴劳保装备，不高

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空抛物。每部位每人次扣1分。

混凝土浇筑

随时

15

按设计量要商混并浇筑，出现无故多要灰并造成浪费的每次扣3

分。按正确操作浇筑碎并振捣，每部位扣1分。养生及成品防护及

时有效，每次扣1分。

用电安全

随时

15

现场用电设备由