公司生产流程管理制度

公司生产流程管理制度第一章总则第一条规章制度的目的和依据1.1确定本公司生产流程的管理准则，规范生产流程的各项工作，提高生产效率和质量。1.2本制度依据国家相关法律法规，公司的章程和管理层决策，为公司内部生产流程管理供应统一运作的准则。第二条适用范围2.1本制度适用于本公司的全部生产流程，包含原材料子采购、生产计划、生产环节、质量掌控、产品检验等工作。2.2全部相关部门和岗位都要严格遵守本制度的要求，确保生产流程的高效运转。第二章生产流程管理机构第三条生产流程管理部门的职责3.1公司设立生产流程管理部门，负责全面协调、管理和监督公司的生产流程。3.2生产流程管理部门的重要职责包含：订立和完善生产流程管理制度；组织实施生产计划并监督执行；监控生产过程中的关键环节，确保运作顺畅；管理和掌控原材料子采购、仓储和库存管理；管理生产设备的维护和更新；负责质量掌控和产品检验，确保产品质量符合标准；供应与生产流程相关的培训和引导。3.3生产流程管理部门应设立生产流程管理岗位，具体职责由管理部门订立并落实。第四条生产流程管理人员的要求4.1生产流程管理人员应具备以下基本条件：具有相关的专业知识和工作经验；具备较强的组织协调本领和团队合作意识；具有良好的沟通本领和应变本领；具备严谨的工作作风和高度责任心。4.2公司将通过严格的选拔和培养机制，确保生产流程管理人员的本领和素养实现要求。第三章生产流程计划与调度第五条生产计划的订立5.1生产流程管理部门负责订立年度、季度和月度的生产计划，以满足市场需求和公司销售目标。5.2生产计划应充分考虑原材料子供应、生产工艺和设备利用率等因素，合理布置生产任务和生产周期。第六条生产调度的执行和监督6.1生产调度依据生产计划，布置生产过程中的各个环节，确保生产进度和质量要求得到满足。6.2生产调度应及时调整生产任务，协调各部门之间的合作，解决生产过程中的问题。6.3生产流程管理部门负责监督生产调度的执行情况，及时反馈和解决存在的问题。第四章生产环节与质量掌控第七条生产环节的管理7.1生产环节涉及的部门和岗位应依照生产计划和调度要求，按时准量地完成各项任务。7.2生产环节中的岗位应依照工艺操作流程执行工作，并记录相关数据以备查验。7.3生产流程管理部门定期对生产环节进行检查和评估，发现问题及时矫正和改进。第八条质量掌控和产品检验8.1生产流程管理部门应建立质量掌控制度，确保产品从生产环节到出厂都符合质量要求。8.2质量掌控包含以下方面：对原材料子进行验收，并建立供应商评估制度；在生产过程中进行巡检和抽检；对产品进行全面检验，确保产品符合相关标准。8.3产品检验应遵从公司内部的标准和流程，由特地的检验人员进行，确保检验结果的准确性和可靠性。第五章生产流程的培训和改进第九条生产流程培训9.1公司应定期组织生产流程培训活动，提升员工的专业本领和操作技能。9.2培训内容应包含工艺流程、操作规程、质量要求等方面的知识和技能培养。9.3培训方式可以通过专业培训师授课、内部沟通和实际操作等形式进行，以满足员工的不同需求。第十条生产流程的改进10.1公司鼓舞员工乐观提降生产流程改进的看法和建议，以推动生产效率和产品质量的提高。10.2生产流程管理部门负责收集和评估改进看法，并组织实施有效的改进方案。10.3改进方案应经过实际验证，评估效果，并及时进行调整和完善。第六章法律责任和监督机制第十一条违反规章制度的处理11.1对于违反本制度的行为，公司将依据公司章程和员工奖惩制度，采取相应的纪律和法律措施进行处理。11.2假如违规行为严重影响公司生产流程、产品质量或员工安全，将视情况予以辞退或追究法律责任。第十二条监督机制12.1生产流程管理部门应设立有效的监督机制，及时发现和解决生产流程中的问题。12.2公司领导和内部审计部门对生产流程管理工作进行定期检查和评估，并提出改进看法和建议。12.3公司鼓舞员工对生产流程提出监督和检举，及时揭示问题，并予以相应的嘉奖和保护。第七章附则第十三条本制度的解释和修改13