监理公司员工岗位工作职责及任务

监理公司员工岗位工作职责及任务

一.总监理工程师应履行下列主要职责：

1、组织项目监理机构，确定人员岗位职责，全面负责

项目监理机构的日常工作；

2、主持编制监理规划，审批监理实施细则和旁站监理

工作方案；

3、签发工程开工或者复工报审表、工程暂停令、工程

款支付证书和工程竣工报验单等；

4、审查施工单位提交的施工组织设计、技术方案和进

度计划等；

5、审核签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算；

6、审查和处理工程变更；

7、调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔和

审批工程延期；

8、审查施工分包单位资质；

9、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指

令；

10、主持或参与工程质量事故的调查；

n、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专

题报告、工程质量评估报告和监理工作总结；

12、审核签认分部及单位工程质量检验资料、审查竣工

申请、组织竣工预验收并参加竣工验收；

13、主持整理工程项目监理资料；

14、当发现重大施工质量和安全问题时，应协同有关方

面采取相应措施予以处理，并按有关规定及时报告建设单

位和建设行政主管部门。

总监理工程师拥有下列权力：

1、当工程具备开工或者复工条件时，在征得建设单位

同意后发布开工令或者复工令；

2、当发现施工过程中出现工程质量问题或者不安全作

业以及其他违法违规情况时，责令施工单位整改直至发布

工程暂停令；

3、审查施工单位和分包单位资质；

4、审查施工单位的施工组织设计、技术方案和进度计

划；

5、审核确认工程款及工程结算；

6、建议更换施工单位不合格项目负责人或者不合格施

工分包单位。

总监理工程师经监理单位法定代表人同意，可书面授权

总监理工程师代表行使其部分职责和权力

二、总监代表工作职责：

1、以公司在工程项目的代表身份，与业主、承包单位

及政府监理机关和有关单位协调沟通有关方面问题;

2、确定工程项目组织和监理组织系统，制定监理工作

方针和基本工作流程；

3、选择确定监理各部门负责人员，并决定他们的任务

和职能分工；

4、对监理人员的工作进行监督，并根据工程实施的变

化进行人员调配；

5、主持制定工程项目建设监理规划，并全面组织实施;

6、提出工程承发包模式，设计合同结构，为业主发包

提供决策意见；

7、协助业主进行工程招标工作，主持编写招标文件，

进行投标人资格预审，开标、评标，为业主提出决策意见；

8、参加合同谈判，协助业主确定合同条款；

9、审核并确认分包单位；

10、主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；

11、在规定时间内及时对工程实施的有关工作作出决

策。如计划审批、工程、事故处理、合同争议、工程索赔、

实施方案、意外风险等；

12、审核并签署开工令、停工令、复工令、付款证明、

竣工资料、监理文件和报告等；

13、定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题,

并进行处理；

14、按规定时间向业主提交工程监理报告和例外报告;

15、定期和不定期向公司报告监理情况；

16、分阶段组织监理人员进行工作总结

三、专业监理工程师应履行下列主要职责：

1、在总监理工程师指导下，巡视检查施工现场；

2、负责编制相应专业的监理实施细则；

3、组织、指导、检查和监督本专业监理员工作；

4、审查施工单位提交涉及本专业的施工组织计划、方

案和申请，并向总监理工程师提出审查报告；

5、负责本专业分项工程及隐蔽工程的检查和验收；

6、定期向总监理工程师报告监理工作实施情况；

7、做好监理日记；

8、负责相应监理资料的收集、汇总及整理，参与编写

监理月报；

9、根据有关规定进行平行检验；

10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据

和原始凭证。

n、对关键部位或者关键工序安排旁站监理，检查督促

旁站监理工作。

12、当发现施工质量和安全问题时，必须采取相应措施

予以处理，并及时报告总监理工程师。

专业监理工程师具有下列权力：

1、要求承包单位报送关键部位或者关键工序的施工工

艺和确保工程质量的措施;

2、禁止未经验收或验收不合格的工程材料、构配件和

设备进场；

3、对未经验收或验收不合格的部位或工序拒绝签认；

4、要求施工单位对施工过程中出观的质量缺陷进行整

改。

5、未经验收或者验收不合格的工程不予计量。

四、监理员应履行下列主要职责：

1、在专业监理工程师指导下进行质量监督、检测和计

量等具体监理工作；

2、核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、

检测报告等质量证明文件，以及施工人员的使用情况；

3、签认工程质量检查和工程计量原始凭证；

4、负责旁站监理工作，做好旁站监理记录；

5、收集整理相关监理资料；

6、做好监理日记和有关监理记录；

7、当发现重大施工质量和安全问题时，及时报告总监

理工程师。当发现施工活动危害工程质量和安全时，监理员

有权制止并及时报告总监理工程师。

五、资料员工作职责

1、收集管理设计批文、文件等有关资料；

2、负责图纸资料保管及技术档案的管理，制定收发文

件统一编号及存档办法;

3、负责各专业的设计图纸、材质保证书、试块报告、

技术核定等有关资料的编号整理及登记工作，运用计算机做

好“三控制”，初步建立：

4、监理内业资料管理程序（包括合同管理，质量管理

方面）；

5、进度编制程序（进度控制方面）；

6、造价分析计算程序（投资控制方面）；

现场信息资料员监理岗位职责：

现场文档员负责现场监理过程中文字资料及各种信息

的收集、整理和归档，其工作内容如下：

1、进场原材料、物件、半成品、机械设备等各种原始

资料的整理。

2、施工过程中，各种检查资料的整理；

3、施工各阶段验收资料的整理；

4、协助现场监理工程师，专业监理工程师完善各种资

料；

5、工程竣工资料的整理归档；

6、负责各种文件的收发、登记及整理工作。

安全员岗位职责

1、严格执行国家、地方安全、环境法规和其他要求，

行使项目安全、环境监督管理职能。

2、负责识别与评价本项目的环境因素和危险源；编制

环境和安全应急预案；参与安全专项方案、施工组织设计中

环境和安全技术措施方案的编制（包括项目目标指标管理方

案）。

3、组织项目部安全、环境教育培训工作。

4、安全技术和环保措施交底。

5、编制项目环境和安全投入预算，配备、验收环境、

安全设备，建立台账。

6、负责施工过程中的安全控制。

7、做好项目特殊作业人员的验证、登记管理工作。

8、项目安全、环境日常监测检查。

9、负责对检查中发现不合格的处置。

10、按时上报项目各类统计报表；按上级有关要求收集、

整理各项安全管理资料。

11、参加项目安全、环境事件的调查和处理。

五、监理工作内容及方式

1、监理工作的工作内容是：质量控制、进度控制、投

资控制、合同管理、安全管理、信息管理和组织协调工作。

2、监理主要工作方式：巡视、平行检查、验收、旁站

和审核审批。

3、监理主要工作手段：监理通知单、监理工作联系单、

工程暂停令。

4、监理应对项目建设过程做详细记载，监理日志、监

理工程师检查记录、月报等。

5、监理应严格执行三不原则：不指定施工单位、不指

定材料供应商、不指定施工方法。

六、监理日志和旁站记录填写要求

监理日志：

监理日志应真实、全面、充分体现工程参建各方面合同

履行程度，公正记录每天发生的工程情况，准确反映监理每

天的工作情况及工作成效。不得随意修改。监理日志文字描

叙必须专业，避免口语化；监理日志填写人员应在当天填写

的日志上签名；总监要定期检查监理日志，并在查阅的监理

日志上签字。

监理日志内容

1、监理日志应准确记录日期及当天的天气情况；

2、简述施工情况。（施工部位；人员、机械、材料、构

配件进出场动态）；

3、重点记录监理实施情况。包括监理人员到位、抽检

与复核、检查验收、旁站见证取样等。

4、记录施工过程中存在的问题和处理方法及跟踪检查

情况，处理结果。

5、重要事件。如建设单位指令、设计变更、会议、质

量及安全事故、停水停电等。

旁站记录：

监理应对重点部位、关键工序施工；大型机械设备装拆、

脚手架搭拆、大型构配件吊装等进行旁站并填写旁站记录。

旁站记录内容

1、天气、劳动力、机械、材料设备、管理人员动态。

2、简述施工情况：施工部位、施工顺序等。

3、重点记录监理实施情况：人员操作证检查、材料抽

检、工艺工序检查等；

4、记录施工中存在问题和处理方法及处理结果。

5、突发事件。如停水停电、材料供应中断、质量安全

事故等。

监理旁站人员应在旁站记录上签字并要求施工单位签

字盖章。

七、钢筋模板分项验收要点

1、柱钢筋验收要点：钢筋规格数量、钢筋接头质量及

位置、搭接长度、箍筋间距（加密区）、保护层、柱根部清

理。

2、柱模板验收要点：尺寸、拼缝大小、垂直度、抱箍

间距。

3、梁板模板验收要点：尺寸、平整度、拼缝大小。

4、梁板钢筋验收要点：钢筋规格数量、钢筋接头位置、

搭接锚固长度、箍筋间距（加密区）、梁柱节点、保护层厚

度。

5、模板支撑体系验收要点：横杆和立杆间距、扫地杆

和斜撑数量是否符合施工方案求；钢管受力形式（是否为扣

件受力）。

八、分项工程及隐蔽工程验收

1、一般分项工程隐蔽工程及检验批验收均由监理方负

责，并签字盖章；

2、重要分项工程验收要请甲、设计、质检站参加，如

检出验筋楼层验筋等；

3、必要时，有些隐蔽工程要请甲方代表参加验收，所

有隐蔽工程未经验收不得隐蔽；

4、每一分项工程要有所属分项工程检验批，未经检验

签章，不得进行下一步施工；

5、混凝土浇筑是关联度很强的分项工程施工，必须在

模板分项、钢筋分项检验批范围检查验收后才能申请浇筑。

申请时必须附有混凝土配合比报告材质检验报告浇筑施工

方案等有关资料。没有浇筑令，不得进行浇筑施工；

6、各专业工种在沪宁图浇筑前应对自己的预留预埋进

行检查加固，并请监理核查，否则监理方将不批准浇筑；

7、混凝土拆模后，及时请监理进行检查，未经监理同

意，不得隐蔽缺陷。出现严重问题，要请甲方、项目管理公

司、监理、设计方一同研究处理。

8、各施工单位必须在自检、互检、整改完毕的基础上

对分项工程或检验批进行报验。监理方可根据事前控制和事

中控制的原则，提前介入，跟踪监理。

九、办公室人员工作职责

预算部：

1、负责贯彻党的方针、政策和国家的法律、法规，以

及上级的有关要求。

2、在项目经理的领导下，全面负责施工项目的工程预

（结）算工作，及时办理和完成预（结）算工作，对项目经

理负责。

3、参加图纸会审、设计交底及预（结）算审查会议，

根据有关文件规定配合解决预（结）算中的问题。

4、认真贯彻执行公司施工图预（结）算及招投标报价

工作管理办法。

5、参加领导安排的招投标会议。认真做好预（结）算

会审纪要，对预（结）算中的定额换算、取费标准、材料价

差进行复核，发现问题及时反映，做到预（结）算工作的及

时性和准确性，对自己所做的工作负责。

6、对施工过程中因设计变更产生的工程量（预算未包

括和未包干的）要及时准确的掌握，为工程提供结算调整资

料。

7、对在预（结）算工作中，发现的有关施工图纸的问

题，应及时向技术负责人反映。

8、加强业务和专业知识的学习，不断提高业务技能，

熟悉和掌握微机的使用，提高实际的工作效率。

9、负责对市场进行调研、收集与产品有关的信息；负

责了解顾客对产品的要求，并进行记录，传递给部门领导，

组织产品要求评审。

10、负责完成本部门的节能降耗、环境卫生、废弃物处

置、职业健康安全的管理。

n、负责本职工作范围内的信息沟通和持续改进。

12、负责完成实现本部门一体化管理目标和指标；

13、协助配合项目其它部门（单位）的工作，完成领导

交办的其它工作

招投标：

1、负责编制资格审查文件，组织资格预审的评审工作;

2、负责编制招标文件，组织开标、评标、定标等工作;

3、负责组织对投标单位的考察工作；

4、配合财务部一起办理招标手续等相关工作。

5、查看各类信息网及时汇报有效信息。

6、配合人事行政部工作。

人事部：

人力资源：企业文化建立、招聘、培训、绩效考核、员

工福利、员工关系等6大模块。

人力资源管理：对人力资源进行有效开发、合理配置、

充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它

贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规

划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的

甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教

育培训I、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思

想道德觉悟，等等。

新员工入职档案，证件资料管理。

合同管理（合同签订）

重要文件的处理

会议安排、通知、记录、传阅、归档。

员工外出登记。

入职培训

组织、联系、通知其他提升专业培训

完成领导临时下达的任务。

招投标时积极配合

行政后勤：

财产物资方面：

负责公司办公用品、耗材采购的计划、申请、审批、发

放工作

大中型仪器设备的维护、维护工作

公司所有财产物资的清点和统计（每月月底进行盘存，

找出差异数，并根据财务部月报找出可降低运营成本的事

件，督促改进）。

公司图书借阅登记管理

计算机网络定时检测和维修，确保网络环境安全

办公事务方面：

会议记录

印章管理

领导临时指派的任务

传达项目上决策层领导制度的各项相关信息。

法律事务：

1、保密工作，运用行政、技术、法律的手段，把公司

的机密严格控制在一定的范围和时间内。

后勤方面：

2、配合财务部负责缴纳电话，物业，上网费用及各部

门饮用水的相关琐碎事务。

3、公司绿化植物的维护保养。

4、员工住行管理

行政管理：也可以泛指一切企业、事业单位的行政事务

管理工作。行政管理系统是一类组织系统。它是社会系统的

一个重要分系统。随着社会的发展，行政管理的对象日益广

泛，包括经济建设、文化教育、市政建设、社会秩序、公共

卫生、环境保护等各个方面。现代行政管理多应用系统工程

思想和方法，以减少人力、物力、财力和时间的支出和浪费,

提高行政管理的效能和效率

每行政方面人事方面

日1、检查办公区域内清洁；1、办公事务：负责贯彻总公司领导指示。做

工2、储备饮用水好联络沟通工作，及时向总经理反映情况、

作3、下班后检查电源开关反馈信息；综合协调各部门的工作；检查和

内4、收取当日报纸督办有关工作协助总经理处理日常工作。

容5、办公物品的随时发放、使用登记2、培训：负责公司整体培训工作。制定有

6、市场活动中的宣传用品的随时发放、针对性的培训方案，组织实施培训工作，检

使用登查、跟踪效果，不断满足公司发展需要。

7、检查前台的卫生、宣传品的摆放3、招聘：（1）每天刷新前程无忧网站的招聘

8、负责保管备存钥匙工作，并做好记录信息，安排初试、复试。（2）负责招聘、

9、外出登记使用、管理、人力成本的控制，确保人员精

10、对突发事件的处理简、高效工作。（3）人才储备。

每行政