财务月度绩效考核评分表

财务部经理考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位业绩考核80%序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1执行政策及上传下达工作5%1、认真贯彻执行党和国家有关方针政策，严格按国家政策和上级有关规定办理；2、业务上受公司副总经理直接领导，做好职责范围内的各项工作及领导交办的任务并汇报工作；政策传达不及时或贯彻不力，工作达不到要求，有一项完成不好扣2分。2财务体系流程建设及培训10%按照工作计划，完成人力资源配置、财务各项制度及规范财务流程；定期培训财务相关人员。按照进度完成，10分；未完成，5分；未进行，0分。3财务年度规划5%每年12月份提交下一年度公司财务年度规划按照规定提交，得5分；未提交，0分。4账务信息与账务管理5%财务信息汇报及时、准确，且准确编制相关报表。账务信息及账务清晰、准确、及时，10分；出错或延时一次，扣1分，直至0分。5财务分析5%每月15日前提交上月财务分析报告，为决策层提供参考依据。提交且被采纳，5分；未提交，0分。6财务核算5%每月15日前完成单位财务，无差错。无差错，得5分，有错误出现，0分7预算管理5%推行年度预算、季度预算、月预算，且全年误差率控制在5%以内。开展预算且年度预算误差率控制在5%以内，10分；误差率在10%以内，5分；误差率在10%以内，0分。8税务申报10%按时进行财务申报，纳税额符合行业通用标准。按时准确申报，10分；未按时申报0分。9资产管理5%所有固定资产进行编号、统计，按照要求进行折旧。按要求完成编号、统计，得5分；未进行，得0分。10档案管理5%按照财务档案管理规定，完成公司财务部门档案管理工作，无遗漏、无差错。按规定完成，得5分；未完成，0分。11季度盘点5%每季度末对公司资产进行盘点，帐物相符100%。定期完成工作，得5分；未完成，0分。12工资发放5%每月12日前，核算客运分公司员工工资，15日统一发放。按时发放，得5分；未按时发放，得0分。13安全资金、违章罚款报告5%每月2日前提交上月安全生产专项资金使用、违章罚款缴纳报告。按时完成，得5分；未完成，得0分。14月度预算5%30日前，汇总下月预算并协助总经理完成审批工作。按时完成，得5分；未完成，得0分。15资金日报表管理5%公司财务日报表金额和实际银行金额一致。一致，得5分；不一致，0分。16会议5%每月定期召开一次生产成本与管理会议。召开得5分；未召开，得0分。17风险控制5%全月无重大财务风险事故发生，主要项目资金部断流未发生事故、资金链断裂，得5分；发生得0分。18可行性报告5%对公司重大投资项目出具可行性分析报告。出具且被采纳，加5分；出具，未采纳，加3分；未出具，0分。加权合计行为考核20%序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1领导力25%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2商业保密25%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人签字：年月日《财务绩效考核方案》一、考核目的1.评估财务人员的工作表现和业绩，为薪酬调整、晋升、奖励等提供依据。2.促进财务部门提高工作效率和质量，加强财务管理，为公司的发展提供有力支持。二、考核对象财务部门全体员工三、考核周期[具体考核周期，如月度、季度或年度]四、考核指标及权重（一）财务报表准确性（30%）1.资产负债表、利润表、现金流量表等主要财务报表按时编制，数据准确无误。2.财务报表附注内容完整、清晰，符合会计准则和公司内部规定。（二）财务分析质量（25%）1.定期提供准确、深入、有价值的财务分析报告，为管理层决策提供有力支持。2.能够及时发现财务数据中的异常情况，并提出合理的解决方案和建议。（三）预算管理效果（20%）1.协助制定科学合理的年度预算计划，并对预算执行情况进行有效监控和分析。2.预算调整及时、合理，能够有效控制预算超支现象。（四）资金管理能力（15%）1.合理安排资金，确保公司资金的安全、流动性和效益性。2.优化资金结构，降低资金成本，提高资金使用效率。（五）税务合规性（5%）1.准确计算和申报各种税款，按时缴纳，避免税务风险。2.积极进行税务筹划，合理降低公司税负。（六）工作态度与团队协作（5%）1.工作认真负责，积极主动，具有较强的责任心和敬业精神。2.能够与其他部门有效沟通和协作，共同完成公司的财务工作任务。五、考核标准及评分方法（一）财务报表准确性1.财务报表按时编制，无延误，得10分；每延误一次扣5分。2.财务报表数据准确无误，无差错，得20分；每发现一处错误扣5分。（二）财务分析质量1.财务分析报告定期提交，内容全面、深入，具有较强的实用性和指导性，得15分；每缺一次或质量不达标扣5分。2.能够及时发现财务数据中的异常情况，并提出有效的解决方案和建议，得10分；未能发现或提出的方案不合理，每次扣5分。（三）预算管理效果1.年度预算计划制定科学合理，得10分；预算计划不合理或不完整，扣5分。2.预算执行情况监控有效，预算调整及时、合理，得10分；预算超支严重或调整不合理，每次扣5分。（四）资金管理能力1.资金安排合理，确保公司资金的安全、流动性和效益性，得10分；出现资金短缺、闲置或风险事件，每次扣5分。2.资金结构优化，资金成本降低，资金使用效率提高，得5分；未能达到目标，扣3分。（五）税务合规性1.税款计算准确，申报及时，缴纳无延误，得3分；出现税务差错或延误，每次扣2分。2.税务筹划合理有效，降低公司税负，得2分；未能进行有效筹划或导致税负增加，扣1分。（六）工作态度与团队协作1.工作认真负责，积极主动，责任心强，得3分；工作态度不端正，消极怠工，每次扣2分。2.与其他部门沟通顺畅，协作良好，得2分；因沟通协作问题影响工作进展，每次扣1分。六、考核结果应用1.绩效得分与绩效奖金挂钩，绩效奖金根据公司相关规定按比例发放。2.连续多次考核优秀的员工，在晋升、调薪等方面予以优先考虑。3.考核不合格