电解车间绩效考核办法

制度新增/修订流转传阅表

制度编号制度名称制度归口管理部门传阅时间

车间班组意见:

车间意见:

分公司副经理意见:

分公司经理意见:

人资企管部意见:

制度修改记录（电解车间）

附件：【电解车间绩效考核制度】（修订后）

1

电解车间绩效考核管理办法

第一章总则

第一条目的根据公司绩效考核管理办法，结合全面预算管理,

进一步加强成本管控，切实把降本增效工作落到实处，通过各项

工作不断提升，最终实现管理的规范化、标准化。特制定本办法。

第二条本办法适用于XX公司电解车间区长及以下员工。

第三条考核方案电解车间执行工资总额分配制，车间内部根据

不同工种执行“计时（岗位）+计件”的考核办法。电解换极、加料、

巡槽、多功能天车工执行计件工资，其他岗位执行计时（岗位）

工资。

第二章机构设置与职责分工

第四条机构设置、职责分工

（一）组长：车间主任。

（二）成员：车间副主任、安全专工、班区长、作业长、员工代

表。

（三）职责分工：车间主任负责制度的制定与修订，成员负责制

度的具体实施。

1

第五条电解车间员工绩效分解表

(-)电解车间巡槽人员计件工资

责任单位责任人：制度等级：类别：

拟定：审核：审批：生效日期：2020年10月1日

1.目的、目标：为提高劳动效率、提高工作积极性，体现多干、干好、高收入，即提高换极质量、确保电解生产安全、平稳、高效、低耗。

2.现状：为杜绝电解员工出勤随意，多干、干好与收入失衡，人员积极性不高且长期处于不满编状态，操作质量无法保证，为降本增效的落实造成极大障

碍。

3.实施方案：

(1)计件工资测算a.巡槽工120人，(含运行作业长)。

依据b.巡槽工单价：18元；(日工作量：14台；日工资：252元；标准出勤：23天)。

a.当月工资=月计件工资+小指标奖励。日计件工资=计件单价X日计件工作量；月计件工资=当月完成计件数量X计件单价士当

月考核

小指标奖励=小指标竞赛取得名次后按竞赛规定给予的奖励

b.18元/巡槽，包括槽罩整理，现场维护，异常处理，电解质调整，专责槽炉面维护

C.巡槽人员专槽整形、打捞炭渣、加氟化盐等其它例行工作必须按要求完成不进行计件工资，非专职槽按计件核算进行奖励

(2)计算标准

d.国家法定假期加班另外单独由人资部核算

e.每月以23个出勤班次计算并核算计件工资；不够的上副班补考勤，副班统一按照计件工资标准执行。

f.未转正人员看槽数按照他的日工资标准除以巡槽单价进行确定看槽数，剩余的槽由作业长分配给其他人进行管理

g.由于运行作业长要检查各巡视人员巡视质量，处理异常等工作，三钢温度测量。运行作业长的工资=日标准工资+计件工资

h.作业长带新工人看槽的不给作业长进行单独计件。

(3)基本核算工资巡槽作业长6300,巡槽电解工5800„

(4)考核：参照第三章电解车间绩效考核细则

a.由作业长每天记录每个人的作业信息：岗位、作业数；

b.根据作业信息核算个人每日所得，每天公布到工区群里；

班长职责

C.根据工区质量检查评价、次日要公布员工实际所得。

d.每日考核金额最迟次日公布。

2

（二）换极工计件工资

责任单位：责任人：制度等级：类别：

拟定：审核：审批：生效日期：2020年10月1日

1.目的、目标：为提高劳动效率、提高工作积极性，体现多干、干好、高收入，即提高换极质量、确保电解生产安全、平稳、高效、低耗。

2.现状：为杜绝电解员工出勤随意，多干、干好与收入失衡，人员积极性不高且长期处于不满编状态，操作质量无法保证，为降本增效的落实造成极大障碍。

3.实施方案：

a.换极工144人（包含换极作业长），换极天车工36人按照计件核算工资；

（1）计件工b.换极工单价：25.2元；（日工作量：10台；日工资：252元；）

资测算c.换极作业长单价：27.39元；（日工作量：10台；日工资：273.9元；）

依据d.换极天车工单价：25.2元；（日工作量：10台；日工资：252元；）

e.加料工单价：50.4元；（日工作量：5组；日工资：252元：）

a.当月工资=月计件工资+小指标奖励，日计件工资=计件单价X计件工作量，月计件工资=当月完成计件数量X计件单价士当月考核

b.小指标奖励=小指标竞赛取得名次后按竞赛规定给予的奖励

全槽压降、清理槽下料等例行工作按要求完成，不记入计件工资单独另算；

C.国家法定假期加班另外单独核算。

（2）计算标

d.每月23个出勤班次计算，不够的补副班，副班统一按照计件工资标准执行。

准

e.如果换极组缺员的情况下由作业长合理确定工作量

f.副班工作量单价；换极工单价：25.2元/组、加料单价：50.4元/组、巡槽工单价：18元/台、清理槽底单价；20元/台、清理水平罩板卫生单价;

20元/台。

g.副班工作量标准；工区根据实际生产情况下达副班工作量以达到副班工资252元为标准工作量达不到252元时以实际工作量核算当日工资。

⑶基本核

巡槽作业长6300,巡槽电解工5800；

算工资

4.考核：参照第三章电解车间绩效考核细则

a.由班长每天记录每个人的作业信息：岗位、作业数；

b.根据作业信息核算个人每日所得，每天公布给每个员工；

班长职责

C.根据工区质量检查评价、次日要公布员工实际所得。

d.每日考核金额必须最迟次日公布。

工区长职责由各质量副区长按照电解质量管理标准进行检查统计、汇总和评价，奖优罚劣，及时公布。

3

(三)电解车间多功能天车工计件工资

责任单位：责任人：制度等级：类别：

拟定：审核：审批：生效日期：2020年10月1日

1.目的、目标：为提高劳动效率、提高工作积极性，体现多干、干好、高收入，即提高换极质量、确保电解生产安全、平稳、高效、低耗。

2.现状：为杜绝电解员工出勤随意，多干、干好与收入失衡，人员积极性不高且长期处于不满编状态，操作质量无法保证，为降本增效的落实造成极大障碍。

3.实施方案：

a.换极天车工36人；

b.出铝天车工24人；

(1)计件工资测算依据

c.换极天车工单价：25.2元；(日工作量：10台；日工资：252元；包括抬母线作业，临时调整阳极作业)

d.出铝天车工单价：38.7元；(日工作量：6.5包；日工资：252元；)

a.当月工资=月计件工资+小指标奖励，日计件工资=计件单价X计件工作量，月计件工资=当月完成计件数量义计件单价土当月考

核

小指标奖励=小指标竞赛取得名次后按竞赛规定给予的奖励

(2)计算标准

b.天车工日工资包括换极，出铝，天车维护，添加氟盐，处理异常和工区安排的临时性工作

C.国家法定假期加班另外单独核算。

d.每月以实际出勤班次计算，由于换极组的特殊性不足制度出勤班次的上副班补齐考勤，副班统一按照工资标准执行；

基本核算工资多功能天车工5800元；

4.考核：参照第三章电解车间绩效考核细则

a.由班长每天记录每个人的作业信息：岗位、作业数；

b.根据作业信息核算个人每日所得，每天公布到工作群；

(1)班长职责

C.根据工区质量检查评价、次日要公布员工实际所得。

d.每日考核金额必须最迟次日公布。

(2)工区长职责由各质量工区长按照电解质量管理标准进行检查统计、汇总和评价，奖优罚劣，及时公布。

4

第三章电解车间绩效考核细则

为进一步规范绩效考核管理，充分发挥考核的激励作用，调

动广大班区长职工的工作积极性和创造性，更好的完成公司下达

的各项生产任务，制定电解车间绩效考核方案如下：

第六条考核要求：

（一）新职工考核：新职工第一个月为试用期，试用期间的

违规违纪、作业质量考核师傅连带10%的责任；所有以师带徒签订

书面协议。

（二）车间所有岗位考核均以填写考核表的形式经本人签字

后方可生效，逾期48小时本人未签字视为无效考核，本人签字后

考核执行人拍照传车间群里公示。（计件工资类工作质量考核、

评比类考核不用填表可以直接公示）。

（三）当月个人所得绩效工资奖励权限规定：（1）班长当月

对个人奖励超600元的需单独书面说明。（2）正、副区长当月对

个人的奖励必须以计件、考核评比方案形式进行奖励。

（四）所有考核及奖励须依据本考核方案执行，公布考核时

同时说明依据第几条第几款项。

第七条安全考核

（一）安全生产考核执行“一票否决”制度，当月发生一起

安全事故，当月班、区长小指标奖励为0。

（二）每发生一起较为严重的安全事故（如骨折等），以公

司通报为准。

（三）严格按公司规定召开班前班后会，会议内容和记录必

须规范，否则每次考核50元。

5

（四）严格执行公司每周召开班组安全会议的规定，会议内

容和记录必须规范，否则每次考核50元。

（五）进入车间必须劳保齐全并穿戴正确，否则每项考核50

7Go

（六）个人劳保用品要爱护使用，不得随意丢弃，每发现一

次考核20元。

（七）工作期间必须遵守安全操作规程，违者考核100元/次

（违章），严重者按公司相关规定处理。

（A）因喝酒导致无法上岗，按旷工处理，连续旷工三次或

累计旷工七次，可以按照劳动合同法第三十九条解除劳动关系。

（九）生产过程中存在安全隐患，未及时采取防范措施考核

责任人200元。

（十）工作认真负责，发现安全隐患并及时上报相关部门妥

善处理，避免损失者，奖励当事人200元/次。

（十一）安全隐患、日常自查整改评比：每月度对安全隐患

排查、隐患治理、违章违纪方面的自主管理工作进行评比，四个

运行班组、综合班、天车班进行月度排名，奖励第一名的正、副

班长各400元，考核倒数第一名的正副班长各400元（没有副班

长的只奖罚班长）；六个工区进行月度排名，奖励第一名的正副

区长各400元，考核倒数第一名的正副区长各400元。

（十二）安全员不履行岗位安全隐患排查职责或发现安全隐

患不及时报告处理的，考核安全员300元/次。

（十三）安全员不按要求规范填写安全台帐的每次考核100

元;

（十四）安全员未按规定组织或参加班组安全活动、安全培

6

训每次考核200元。

（十五）安全员对负责固化工作未完成每次考核安全员100

7Go

第八条设备考核

（一）综合班工作质量：

L公司检查出的问题每处考核50元，车间查出的问题每处考

核责任人20元。

2.设备卫生保持干净整洁，每处不合格，考核责任人20元。

3.槽上部、地面风管、三联体、气控柜漏气，每处考核责任

人20元。

4.槽上漏料、冒料、槽内积料，每处考核责任人20元。

5.摆轴螺丝及打击头接盘螺丝松、绝缘管配备不全，每处考

核责任人10元。

6.气缸维修时活塞杆损伤考核责任人50元。

7.损坏炉门、盖板或未及时更换绝缘，每处考核责任人20元。

8.油雾杯损坏或缺油未及时发现或更换，每处考核责任人50

7Go

9.打击头绝缘砖或卡子掉落，每处考核责任人20元。

10.槽上部内有杂物，每处考核责任人20元。

11.班组、车间安排工作不落实，每次考核责任人100元。

12.故意拖延维修更换时间，每次考核责任人50元。

13.槽下压缩空气管道漏气，每处考核责任人50元。

14.记录填写不规范，乱撕、乱画，每处考核责任人20元。

15.领取备品备件不作记录，每次考核责任人20元。

7

16.软带母线打包带不正，每处考核责任人10元。

17.违反交接班规定，每次考核责任人50元。

18.负责人未传达班组意见，每次考核责任人50元。

19.大力推进修旧利废工作，工作中在无配件的情况下通过选

配修复的方法，使待修的备件变得可用，奖励责任人30元/件。

20.生产中结合实际改造自制工具及设备部分结构，使工具使

用顺手、设备备件使用周期变长或提出合理化建议被采纳的，奖

励责任人100元/次或以公司《节能降耗奖励方案》执行。

21.班组记录（设备检修记录、电解槽点检记录、母线框架点

检记录、润滑记录）在每月车间4次检查评比中未出现问题的奖

励点检人员100元/次。

22.生产过程中设备故障需紧急修复的，对修复人员进行奖励

100元/次。

23.作业中能发现设备隐患，例如卡具发红、挂钩断裂、提升

机构有异常、暖气管路爆裂等，及时汇报班组和车间，并参与修

复正常的每次奖励责任人50元。

24.生产过程中能积极主动，对车间、班组安排的工作按时间

节点提前完成，有效带动班组员工工作气氛，给设备管理作出贡

献的奖励责任人100元/次。

25.检修人员下班时间进行修旧利废，奖励标准如下：修复卡

具奖励20元/个、修复气缸奖励30元/个、修复定容下料器奖励

10元/个、修复提升机奖励100元/个。

26.班组临时安排更换打壳气缸奖励20元/个，临时安排更换

锤头奖励10元/个。

8

27.各项自制工具、备品备件需求计划提报必须及时准确且符

合公司规定，否则每项考核责任人50元。

28.所有设备按规程定期润滑，润滑不及时、部位不正确、润

滑不充分，每次考核责任人50元。

29.严格遵守设备操作规程，否则考核责任人100元，严重者

按公司相关规定进行处理。

30.应急工具不全、损坏，每处考核责任人50元。

31.因维修不及时导致突发AE的，每次考核责任人50元。

（二）天车班工作质量：

1.公司查出的问题，每项考核责任人50元，车间查出问题每

项考核20元。

2.交接班时，要认真检查多功能天车各部位设备的完好状况,

认真履行交接班手续并做记录；违者考核责任人50元。

3.交接班过程中对各处限位不检查，点检不到位，每次考核

责任人50元。

4.在操作中经常注意各部位的运行情况，发现问题及时找值

班电、钳工处理，并报告当班班长或天车班班长，维修完毕后必

须做好相应的记录，违者每次考核责任人50元。

5.吊运重物和大件，不得超负荷，并听从现场指挥人员指挥；

违者考核责任人100元。

6.严格遵守“十不吊”章程，防止事故发生，违者考核100

责任人元。

7.对天车要经常检查、吹灰、润滑保持整洁，保管好工具和

安全防火器材并放在指定位置，违者每处考核责任人50元。

9

8.操作过程中天车工应拒绝一切违章指挥和操作，否则每次

考核责任人50元。

9.当设备出现故障时天车工应停止作业，待故障处理完毕后

方可进行作业，违者考核责任人50元。

10.天车工对车间设备安全提出合理建议，采用后奖励责任人

100元/次。

n.根据各天车的卫生区域划分情况，各班必须勤打扫，每处

不合格的考核50元；未按规定对天车进行定期保养润滑的，每次

考核责任人50元。

12.当班天车吹灰不干净，每次考核100元，未完成的吹灰工

作由下个班天车工完成并奖励责任人100元。

13.作业完毕后，要及时将副钩上的吊具取下，否则每次考核

责任人50元。

14.天车运行过程中，手不握操作手柄，东张西望或干与工作

无关的事情，每次考核责任人50元。

15.天车工在上下天车中，不关闭电源、空调、照明灯、门窗，

每次考核责任人50元。

16.在操作过程中，造成设备损坏变形的，每次考核责任人300

71JO

17.换极过程中野蛮操作造成导杆开焊，每次考核责任人100

7co

18.工作中由于误操作而造成两台天车相撞的，或一台天车撞

击另外一台天车，考核责任人200元。

19.天车灭火器出现损坏或铅封丢失，未及时点检发现的，每

次考核责任人50元。

10

20.任何人禁止在司机室内吸烟，违者每次考核责任人100元。

21.开车过程中接电话或玩手机，每次考核责任人100元。

22.上下天车不系安全带，每次考核责任人100元。

24.出现1000元以下（含1000元）设备安全事故考核责任人

200元，出现1000元以上2000以下设备安全事故考核责任人500

元；2000元以上（含2000元）严重设备事故按照公司考核规定执

行。

25.天车工不参加车间、班组会议考核责任人100元。

26.未交接班，未签字就下班，考核交班人100元，如接班人

发现设备损坏未及时上报，考核接班人100元。

27.未填写记录、不认真填写考核责任人50元。

28.天车爬梯安全门未关闭、未清扫或清扫不干净考核责任人

50元。

29.点检过程中发现设备存在安全隐患的奖励责任人50元/次。

30.非正常工作期间车间安排出铝或其它临时性工作完成质

量好的奖励责任人100元。

32.班组每周对天车进行检查评比，对设备维护保养不到位的

考核责任人100元，设备维护表现突出者每次奖励责任人100元。

33.交接班期间点检出上一班维护中存在问题，并经班组确认

后积极整改的，依据考核制度对责任人进行处罚并以同等金额奖

励给所维护人员。

34.班组记录（天车点检记录、天车工交接班记录）在每月车

间4次检查评比中未出现问题的奖励点检人员100元/次。

35.天车工要严格执《安全操作规程》、《天车操作标准》，杜

绝发生人身设备事故，如有工作责任心不强，损坏天车各部件、

11

槽体设备、母线提升设备、真空抬包等、经安全事故分析后，相

关责任人承担一切后果，考核责任人500元，情节严重者以公司

处理通报为准。

36.天车在检修时，天车工私自离开工作岗位考核责任人100

7Go

37.设备保洁对设备卫生清理不干净的，考核责任人20元/台。

38.外车间包干对设备卫生达不到卫生清理标准或不清理的，

车间按照考核标准向分公司提出考核建议。

39.固定资产未按照要求建立台账；账、实不符，考核责任人

100元。

（三）车间库房检查评比标准

1.检查频次；每月3次

2.检查评比时间；每月2日、12日、22日

3.评比人员；车间设备主管、各班区指定一人参加。

4.评分标准如下；

电解车间库房检查评分表

库房卫生（40分）物品定置（30分）账物相符（30分）

地面窗户、

死角卫是否贴物品是否名称是数量是否规格型号

班区卫生货架卫生门卫生合计

生标签摆放整齐否一致一致是否一致

（10（10分）（10

（10分）（15分）（15分）（10分）（10分）（10分）

分）分）

二一区

二二区

二三区

一三区

天车班

一二区

12

—区

5.奖励考核标准如下；

库房检查评比排名第一名、第二名，分别奖励相应班区长200元、

100元。

库房检查评比中排名倒数第一名、第二名，分别考核相应班区长

200元、100元。

13

（四）车间水平罩板卫生检查评比标准

1.检查评比频次；每月3次

2.检查评比时间；每月5日、15日、25日

3.评比人员；车间设备主管、各班区指定一人代表班区参加。

4.评分标准如下；

水平罩板卫生（72分）水平罩板是否有杂物（20分）烟道端、出铝端门型立柱卫生（8分）

标准；露本色，无灰尘、无料块标准；无效应棒、铁工具等杂物标准；露本色，无灰尘，无油污

工区槽号合计

A面水平罩板卫生（36分）B面水平罩板卫生（36分）

不合格每处考核3分不合格每处扣2分

每处不合格扣1.5分每处不合格扣L5分

5.考核奖励标准如下；

水平罩板卫生检查评比排名第一名、第二名，分别奖励相应区长300元、200元。

水平罩板卫生检查评比中排名倒数第一名、第二名，分别考核相应区长300元、200元。

14

第九条生产考核；

（一）经济技术指标

根据XX公司关于工区月底工艺考核、操作质量检查考核按厂部分配金额进行落实奖罚，考核奖励金

额分一、二、三名；具体车间落实，区长第一名奖励800元，第二奖不奖励，第三名考核800元。副区长

第一名奖励600元，第二不奖励，第三名考核600元。

（二）生产管理考核

考核项目考核标准考核细则

1、出铝、烟道端厚度Wlcm每台次超标1cm考核10元，2cm考核20元。依次类推

炭渣

2、按规定打捞数量未完成考核50元/车

堵料、壳头包、夹壳头、冒火、塌壳有无有此现象每处考核10元，

炉台、t曹沿板、网格板、槽底卫生干净有无有此现象每处考核10元，

电解炉底沉淀<5cm每台次达到5cm考核10元，增加1cm增考核10元

沉淀

作业下料点积料处理与否不处理每台次考核20元

质量换极顺序换极顺序错误每次个人考核100元。

与基换极过程步骤不全、工具不全，每项次考核10元。

础管设极情况阳极设置不准确每次考核10元。

理换极质密封罩板揭开块数W4块多揭1块罚10元

量壳块物料的打捞质量阳极不长包、电压不摆长包一次考核200元，一次电压摆考核50元

炭渣的打捞质量打捞与否每台次考核20元

封极料块小于10cm每台次考核10元

封极质量及极上保温

封极不准有塌料每台次考核5元，新极中缝塌壳每处考核20

15

无阳极氧化、阳极裸露每处考核10元

大块、加料质量差每台次考核10元

换极时相关数据检测极距、水平、炉帮、残极每台次考核10元

换极记录记录内容齐全每次考核10元

导杆钢爪状态无导杆弯曲、折断，无化爪、涮爪出现一次考核50元，化钢爪作业长100元

导杆位置垂直、不刮挂钩、水平罩，与大母线无缝隙每出现一处考核20元

阳极保温料不足、大面整形差、老壳每处考核10元

16

（三）运行班长指标考核

1.以班报表为准，对当班平均电压、突发效应、闪烁效应进行综合

排名，（当月1号-31号）

2.排名：第一名正副班长各奖励800元，第二名正副班长各奖励600

元，第三名正副班长各考核600元，第四名正副班长各考核800元。

（四）班长当班管理过程考核

1.当班曲线运行异常3小时的考核50元，每多1小时增加考核50

元，白班考核连带区长同等金额。（车间每天统计月底公布）

2.班长对当班作业人员交接班管理不严格导致现场管理混乱（炉面

大包，洞口未打开，阳极氧化，槽罩变形，大缝，换极卫生，槽罩卫生，

工具摆放，炉台卫生，槽周卫生）等现场问题每槽项考核班长50元，

以车间检查统计为主。（当天公布检查结果）

（五）其它考核及奖励

1.异常槽数据测量不及时、汇报不及时每次考核100元。

2.测温人员散热孔钢棒巡视不到位考核200元/次。

3.换极摸出阴极破损视程度予以奖励100-300元（腐蚀坑深度10公

分以内奖励100元，10T5公分奖励200元，15公分以上奖励300元）。

4.因换极质量、残极检查不及时，造成化断钢爪，考核相关责任人

200元。

5.未执行或严重偏离生产工艺纪律造成事故或不良影响的考核200

7Co

6.车间单项检查（如全槽压降，氧化等基础管理检查）以实际情况，

根据周检查月累计排名对正副工区长予以第一名奖励200元，第二名不

做奖罚，第三名考核200元。

7.因操作维护不当造成槽盖板、绝缘插板损坏、烧坏的，考核责任

人100元/块。

17

8.交接班以签字为准，未严格交接班，每次考核责任人50元。

9.抬包清理奖励按700元/个，清理包管奖励20元/套。

10.碳渣未按照标准要求打捞的每槽考核责任人10元。

11.单槽重复AE每个考核10元，一个班单槽超5个的每槽考核责

任人50元。

12.槽罩炉门未按照标准覆盖或长时间打开的，考核责任人10元/

块。

13.巡视人员巡视过程中壳头包清理不及时的，考核责任人10元/

个。

14.换极保温质量不合格每处考核10元，卡压和24小时电流分布

不合格考核责任人10元/极。

15.换极未按照操作规程进行作业的考核责任人100元/项，造成电

压波动的考核责任人100元/组。

16.由于巡视不到位造成堵料但未来AE的，考核10元/点；造成来

AE的每个AE考核20元。

17.工区对作业组的考核按照车间对工区和班长的排名标准进行对

作业组的考核奖励，考核奖励金额由工区分配给作业长后作业长按照个

人的工作排名情况进行分解上报工区执行，但考核和奖励必须平衡不许

有剩余。

18.若当月考核有结余，结余的资金将用于工区对当月运行作业组

的汇总排名进行奖励，按照第一名奖励考核金额的50%,第二名奖励考核

金额的30%,第三名奖励考核金额的20%。第四名不做分配，换极组的

排名奖励按照第一名奖励考核金额的35%,第二名奖励考核金额的25%,

第三名奖励考核金额的20%,第四名奖励考核金额的15%,第五名奖励

考核金额的10%,第六名不做分配。

18

19.非专职槽大面整形，每台奖励责任人100元。

20.打捞炭渣，每车奖励责任人50元。

21.清扫槽底卫生，每台奖励责任人20元。

22.处理异常极（长包、脱极、断层）奖励责任人100元/组。

23.取电解质奖励责任人5元/箱。

24.清理槽上部积料奖励责任人50元/台。

25.凡是测温人员在巡视过程中发现侧部底部发红、渗铝、钢棒温

度异常偏高，只要发现影响电解槽运行安全隐患，并及时汇报的对责任

人奖励500元。

26.利用休班时间，在线修补炉帮后隐患消除炉帮温度不超47（TC奖

励200元/台/人。

27.生产过程中生产和设备发生异常情况当班班长、区长未及时上

报车间每次考核责任人100元。

28.生产过程中生产和设备发生异常情况当班班长、区长未积极主

动进行处理，造成事件扩大或延误考核责任人500元

29.生产过程中发生异常情况班长、区长接到汇报而未立即到达现

场考核责任人300元。

（六）电解车间班区长考核评比

1.经济指标项

（1）直流电耗：以厂部计划为准车间月初制定当月计划，以各个工

区实际电耗每升高、降低2.5KWH奖罚工区长20元、副区长10元。

（2）炭耗：以工区月初周期表数据为依据（周期私自有变动没有

通知车间的每次考核200元），根据车间实际平均值为准。单耗每升降

1kg奖罚工区长50元/Kg、副区长25元/kg。

（3）氟盐单耗：以车间出库单各区出库量为依据，根据车间实际

平均值为准。单耗每升降1公斤奖罚50元/Kg、副区长25元/kg。

19

2.技术指标

(1)噪声按月统计排名，第一名奖励区长50元、副区长25元，

第二名不做奖罚，第三名考核区长50元、副区长25元。

(2)总效应系数按月统计排名，第一名奖励区长50元、副区长25

元，第二名不做奖罚，第三名考核区长50元、副区长25元。

(3)分子比合格率按月统计排名，第一名奖励区长200元、副区

长100元，第二名不做奖罚，第三名考核区长200元、副区长100元。

(4)铁含量按月统计铁含量平均值排名，第一名奖励区长200元、

副区长100元，第二名不做奖罚，第三名考核区长200元、副区长100

yco

(5)硅含量按月统计按照排名，第一名奖励区长100元、副区长

50元，第二名不做奖罚，第三名考核区长100元副区长50元。

(6)每月两次盘存正常生产槽铝水平按公司工艺技术条件控制范

围不合格每台槽考核工区长20元/台、副区长10元/台。

(7)温度以计测班测量数据为准按公司工艺技术条件控制范围不

合格每台槽考核工区长5元/台、副区长2元/台。

3.基础工作

(1)车间周槽况检查按照检查结果，过热度偏大、偏小调整不及

时考核区长20元/台、副区长10元/台。

(2)车间周基础工作按照检查结果排名，第一名奖励区长50元、

副区长100元，第二名不做奖罚，第三名考核区长50元、副区长100

yco

(3)车间周维护质量工作检查，大面整形、小头维护、氧化、冒

火、壳头包等，维护质量差的按结果排名，第一名奖励区长100元、副

区长200元，第二名不做奖罚，第三名考核区长100元、副区长200元。

20

4.班组考核部分

(1)班长对异常槽加强管理，电压摆超2小时、电压摆槽电解质

不能有超过21cm,重点槽铁含量上升幅度大于0.05%未调整或检查不到

位考核班长50元/台。

(2)车间进行的基础检查活动中，检查到的冒火、锤头包、盖板

不规整等，考核当班班长20元/项。

(3)换极造成电压波动没有及时得到处理的，考核当班班长50元

/台；

(4)出铝换极间隔必须间隔2小时以上，每出现一台间隔小于2

小时的，考核当班班长50元。

(5)当班对换极质量严格要求，出现换极后浓度偏大，欠量周期

大于2小时的，考核班长20元/台。

第十条人事考核及奖励

(-)每班保证出勤率，请假人员不准超2人，超出规定人数及

时和区长沟通安排人员顶岗，违者考核班长100元/次。

(二)劳动纪律考核执行公司《劳动纪律处罚管理办法》。

(三)旷工每次考核500元，由于旷工缺员产生的顶岗6-9月份

按照200元/班进行额外补贴，其他月份按照100元/班进行补贴，顶

岗补贴在旷工扣款里核减。

(五)人员流失、招聘月度排名考核，自离1人-5分，招聘1

人+2分，正常离职1人-2分，月末统计排名，跨区调动的不考核。

第一名的工区奖励区长500元，副区长400元，考核倒数第一的区长

-500元，副区长-400元。

(六)月度考勤问题排名奖罚制度

1.按照招聘处返回的月度考勤为准，无论什么理由凡造成的员工因

21

排班、迟到、早退产生的旷工问题按照月度排名进行处罚管理责任人。

2.排名办法

（1）按照各单位造成的旷工总个数除以实际在岗人数得出的平均值

进行统计排出名次