医院的竞聘演讲稿（5篇）

第第页医院的竞聘演讲稿（集锦5篇）若不成功,也要感谢竞争对手,让我们重新端详生活的选择；若不成功,也要感谢领导,感谢同事,感谢伙伴,感谢家人,感谢他们予以我们的支持,让我们有美好的回忆,有坦然面对生活的自信。以下是我为大家收集整理的医院的竞聘演讲稿，多篇可选，欢迎阅读、借鉴并下载。医院的竞聘演讲稿第1篇各位领导、各位评委：你们好！首先感谢上级领导给我参加这次竞聘的机会。我是xx，我于xx年从山西煤矿学院毕业，同年9月调配到山西儿童医院担负儿内科医师，从事儿内科临床二线医师工作，并负责科室部分行政管理工作，工作上兢兢业业、勤勤恳恳，政治上积极要求进步，在各方面严格要求本身，受到领导和同事们的好评，受到病友的称赞。10月至3月在上海市儿童医院呼吸专科进修，使儿科专业水平更进一步提高，并撰写了多篇医学论文并在杂志上发表，5月承蒙院领导的信任，指派到医务科从事医院管理工作，在院领导及前任医务科长的培育下，使我的医院行政管理水平有了很大的提高，于同年11月份，担负医务科负责人工作至今，我带领医务科全体人员不计较个人得失，加班加点，使医务科工作忙而不乱，有条不紊，认真处理医务科的各项日常工作，特别是在去年几起较大的医疗纠纷处理过程中，我们医务科本着爱院敬院的思想，积极处理，极力化解且表现突出，并在医疗质量、科技兴医、人才管理上狠下功夫，使我院的医疗质量更上一个新台阶，比较圆满地完成了医院交给的各项任务。今年，在这种改革大潮的推动下，以“经营”医院、科技兴院的思想为党的“十六大”之后医院改革的关键年，主导，我竞聘医务科科长职务，我自信有本领做好医务科的管理工作，假如我竞聘成功，我决议做到以下几点：1、进一步完善医院的进展及加大业务管理力度，依据医院走“大保健、精临床”思路，重点抓好专科建设、科技兴医，以进一步提高我院的'品牌效应与知名度。2、服从医院领导，完成医院领导交给的各项任务。定期在科内组织政治学习，抓好职工的政治思想教育。带领全科人员研讨医院管理业务，提高全科人员的医院管理水平。3、侧重加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员学问的更新，提高医务人员的竞争意识，以坚固结实的业务水平和技术优势来面对当前日益激烈的市场竞争。以制造良好的社会效益的同时来带动经济效益的进一步提高。4、进一步抓好医疗常规及规章制度的落实，帮助医疗纠纷的调查处理、教学管理及红会工作。5、在任职期间，将负责组织完成新技术引进20项以上，启动科研项目8项以上，完成专科建设15个以上，组织编写完成诊疗常规并负责落实，确保120急救任务的落实，保证上级相关检查达标。假如我竞聘成功我将努力地搭配院领导进一步加强医院医疗管理工作，以严谨的工作作风来要求本身，并不断加强学习以不断提高本身的业务水平和管理本领，完成医院下达的每一项工作指标和任务。感谢大家！医院的竞聘演讲稿第2篇尊敬的各位领导、各位评委、同志们：大家好！作为一名科主任，我没有资格谈什么索取，没有资格讲什么条件，只有具备高尚的品德、勤奋的努力、超人的技能、优秀的成绩、诚实守信、厚道做人。只有要求本身以身作则、胸怀宽广、言而有信、顾全大局，才能带出一个充分温馨与激励，竞争与创新的和谐团队，让“院荣我荣，院衰我耻”的理念牢记心中。在医院这个大家庭里，实现本身心中的理想，那就是做一名优秀的科主任，在平凡的岗位上成就我们不凡的业绩，让爱与奉献精神在平凡的岗位上发扬光大！作为一名年轻的科主任怎样能做的更好，更优秀，是我时刻都在思考的一个问题，为本身订立一个目标，为本身订立一份计划，为科室设计一个将来，让“管理变成严厉的爱”“让创新变成最大的福利”，是我一直努力的方向，由于“机会只属于有准备的人”。不在竞争中崛起，就在竞争中消亡。坚强进取、永不言败、是我们这个团队的工作目标。第一方面：以德行医坚固结实工作作为一名优秀的科主任医德是最重要的。记得看过一篇报道：“一位农夫小伙子说‘救助车一响，一头猪白养；住上一次院，一年活白干；致富十年功，大病一日穷”。这更严厉的要求我及我们科室的医务人员要以诚为本，坚持不做不必要的检查，不开大处方，能用一般药的不用贵药，为患者减轻负担，为科室树立形象，带动一个温馨的团队，用真情和爱心，用细心和耐性，呵护着每一个新生命的诞生，维系着每一位母亲和孩子的健康与安定。第二方面：勤奋上进精益求精同志们深知，在科学技术日新月异的今日，只有不断的努力学习，才能赶得上快速进展的科学脚步，优秀科主任应不断的充实本身，利用业余时间学习新学问，接受新信息，把握新技术，加强服务技能，提高专业水平，让我们科室成员都知道本身肩头那沉甸甸的份量，带动一个学习型的团队，潜心研讨、发奋自强，打造一支业务精湛的高素养队伍。第三方面：以身作则精诚团结各处身先士卒，用心去做事，以真挚的情感对待病人，以敬业的精神对待工作，以恳切的态度对待同事。做到别人休息我顶班，别人休假我加班，别人有病我帮班，以精湛的医术救治人，以高尚的医德感染人，以奉献的精神教育人，以此产生巨大的凝集力，打造一个协作型的团队。第四方面：竞争创新创收效益面对激烈的医疗竞争，我要以满腔的热诚、超前的思维、全新的理念诠释一个儿科医生的崇高责任，带动一个敢于挑战、敢于正视、敢于争取的创新型团队。目前我们科室刚刚起步，我们有信念，通过过硬的诊疗技术、特色的服务内容、低廉的治疗价格、明显的治疗效果和多方面的宣扬，在提高社会效益的同时，提高科室的经济效益。第五方面：责任意识全局观念科主任考虑和处理问题时，要从大局着眼。为科室人员谋福利，为科室和全院更好的进展尽职尽责，尽心尽力。在处理局部和全局关系的问题上，打造一个以医院为主，科室为辅的高效团队。成败于否，在乎一心，全心投入，真诚相待，让我和我的优秀团队在院领导的鼓舞下，开拓创新、奋勇前进，努力探求成功，制造业绩，再创我院的辉煌！感谢大家我的演讲完毕！医院的竞聘演讲稿第3篇晚上好！本人××*，1996年来××病院参加工作，前后在我院中、西药房、赐顾帮衬护士部、化验室等部分工作，现担当药事办理小组组长，认真当真药品采购、入库工作。工作10年中，前后荣获院进步工、静脉穿刺妙手。药事办理是病院的技巧本能机能科室，当真全院有关药品和药事办理事件的工作、构造履行《药品办理法》和有关药政标准的履行及监督。本日我站在这个竞聘的讲台前，以一颗凡是心来参加药事办理小组组长岗亭的竞聘，我的目标是在求真务实中认得本身，给本身一个亮相自我的机遇。我竞聘的原因是：1、是具有谙习的交易工作技巧。自1996年工作以来，前后在××各部分轮转工作，对各岗亭的工作轨制、工作职责及操纵规程比较谙习。由于工作岗亭和工作环境的连续变更，具有较好地综合工作本领，也积聚了相对充裕的工作阅历，扫数这些都有益于我尽快进入角色，适应新的工作要求。2、是具有严谨的互助工作立场。在我担当药品采购的这两年中，能服从国度的法律标准及病院的相干轨制，坚守职业操行，耿介自律，把好药德行量关，坚决按药品主渠道购进药品，以自动、严谨的工作立场为临床一线办事，具有较好的口碑。3、是具有精良的团队互助精神。10年的工作进程中，我与各科室的同事相处和谐，在与人、与事中能保全大局。当然我也看清本身的劣势，比如我如今的学历还是中专，与带领的要求存在有必定的间隔，办理学问比较贫乏，可是假如构造给我一个舞台，信任我会以此为契机，连续美满自我，竭力进步本身的综合本质。假如能竞选告成，我的工作目标是：“觉得争位，以位促为”。病院药事办理工作现已处在一个转型期，将从以药品为中心，以保险供应为紧张任务，渐渐转向以办事病工钱中心，以临床药学为根本，以增长临床科学、公道用药为目标，打开药学技巧办事和相干的药品办理工作。如何强化“一切以病工钱中心”的办道理念，将是进步药事办理集体交易程度的题目地点。我将在各位院带领及科主任的带领下，从以下四个方面打开工作：1、是构造贯彻药政标准，坚决依法管药。《药品办理法》的履行，标记取我国药品办理工作进入了法制化的办理轨道，我将在科主任的带领下，构造科内人员当真贯彻履行《药品办理法》及有关药政规章轨制，每个关键都应依法办事，构成依法管药的场面。2、是有筹划地供应质量合格药品。包管患者用药安靖和“质量第一”是药事办理工作中必需遵从的原则。依据我院的范围和要求，以及我院的《根本用药目次》，做到药品有筹划、公道、科学地供应。同时在药品供应中，注意信息，按期分析和统计各科室的用药环境并快捷反馈，式样出公道的采购筹划。严格把握药品的进货渠道，谨防假劣药品流入，保质保量。3、是打开临床药学工作，抓好公道用药。比年来，新药的连续问世，特别是胃肠道药物品种渐渐增多，如何得被选用药品，最大限度地阐扬药品疗效，低落毒性，裁减药物的不良反响，这是药学工的新任务。按期构造处方分析，做到公道用药。同时构造好新药的临床试验和“老药”的再评价，为选择临床根本药物发起科学依据，尽一切气力确保用药的安靖有效，最大限度地禁止药源性疾病的产生。4、是珍视人才培育，进步药剂人员本质。跟着当代医学的成长，药事办理的工作由大略到纷乱，面对的学科连续扩大，这就要求我们药剂人员连续进修，更新学问。我科现工作人员参次不齐，药剂科人员培训工作是一项紧张任务，依据药剂科各级人员的岗亭责任，当真构造落实，严格进行考核。只有抓好人员培训工作，进步全部工作人员的技巧程度，才华很好地结束各项实际工作。以上是我对搞好药事办理工作的一些设想，恳请各位带领、各位同事评判。不管竞争的结果如何，我都特别感谢院带领给我创设的此次机遇，也特别感谢大家对我这程度不是太高的演讲所保存的耐烦，我的演讲完了，感谢！医院的竞聘演讲稿第4篇作为一名科主任，我没有资格谈什么索取，没有资格讲什么条件，只有具备高尚的品德、勤奋的`努力、超人的技能、优秀的成绩、诚实守信、厚道做人。只有要求本身以身作则、胸怀宽广、言而有信、顾全大局，才能带出一个充分温馨与激励，竞争与创新的和谐团队，让“院荣我荣，院衰我耻”的理念牢记心中。在医院这个大家庭里，实现本身心中的理想，那就是做一名优秀的科主任，在平凡的岗位上成就我们不凡的业绩，让爱与奉献精神在平凡的岗位上发扬光大!作为一名年轻的科主任怎样能做的更好，更优秀，是我时刻都在思考的一个问题，为本身订立一个目标，为本身订立一份计划，为科室设计一个将来，让“管理变成严厉的爱”“让创新变成最大的福利”，是我一直努力的方向，由于“机会只属于有准备的人”。不在竞争中崛起，就在竞争中消亡。坚强进取、永不言败、是我们这个团队的工作目标。第一方面:以德行医坚固结实工作作为一名优秀的科主任医德是最重要的。记得看过一篇报道:“一位农夫小伙子说‘救助车一响，一头猪白养；住上一次院，一年活白干；致富十年功，大病一日穷”。这更严厉的要求我及我们科室的医务人员要以诚为本，坚持不做不必要的检查，不开大处方，能用一般药的不用贵药，为患者减轻负担，为科室树立形象，带动一个温馨的团队，用真情和爱心，用细心和耐性，呵护着每一个新生命的诞生，维系着每一位母亲和孩子的健康与安定。第二方面:勤奋上进精益求精同志们深知，在科学技术日新月异的今日，只有不断的努力学习，才能赶得上快速进展的科学脚步，优秀科主任应不断的充实本身，利用业余时间学习新学问，接受新信息，把握新技术，加强服务技能，提高专业水平，让我们科室成员都知道本身肩头那沉甸甸的份量，带动一个学习型的团队，潜心研讨、发奋自强，打造一支业务精湛的高素养队伍。第三方面:以身作则精诚团结各处身先士卒，用心去做事，以真挚的情感对待病人，以敬业的精神对待工作，以恳切的态度对待同事。做到别人休息我顶班，别人休假我加班，别人有病我帮班，以精湛的医术救治人，以高尚的医德感染人，以奉献的精神教育人，以此产生巨大的凝集力，打造一个协作型的团队。第四方面:竞争创新创收效益面对激烈的医疗竞争，我要以满腔的热诚、超前的思维、全新的理念诠释一个儿科医生的崇高责任，带动一个敢于挑战、敢于正视、敢于争取的创新型团队。目前我们科室刚刚起步，我们有信念，通过过硬的诊疗技术、特色的服务内容、低廉的治疗价格、明显的治疗效果和多方面的宣扬，在提高社会效益的同时，提高科室的经济效益。第五方面:责任意识全局观念科主任考虑和处理问题时，要从大局着眼。为科室人员谋福利，为科室和全院更好的进展尽职尽责，尽心尽力。在处理局部和全局关系的问题上，打造一个以医院为主，科室为辅的高效团队。医院的竞聘演讲稿第5篇大家好！本人，年来医院参加工作，先后在我院中、西药房、护理部、化验室等部门工作，现担负药事管理小组组长，实在负责药品采购、入库工作。工作12年中，先后荣获院先进工、静脉穿刺能手。药事管理是医院的技术职能科室，负责全院有关药品和药事管理事宜的工作、组织实施《药品管理法》和有关药政法规的执行及监督。今日我站在这个竞聘的讲台前，以一颗平常心来参加药事管理小组组长岗位的竞聘，我的目的是在求真务实中认得本身，给本身一个呈现自我的机会。我竞聘的理由是：一、是具有谙习的业务工作技能。自1996年工作以来，先后在各部门轮转工作，对各岗位的工作制度、工作职责及操作规程比较谙习。由于工作岗位和工作环境的`不断变换，具有较好地综合工作本领，也积累了相对丰富的工作阅历，全部这些都有利于我尽快进入角色，适应新的工作要求。二、是具有严谨的合作工作态度。在我担负药品采购的这两年中，能遵守国家的法律法规及医院的相关制度，恪守职业道德，廉洁自律，把好药品质量关，坚持按药品主渠道购进药品，以积极、严谨的工作态度为临床一线服务，具有较好的口碑。三、是具有良好的团队合作精神。12年的工作历程中，我与各科室的同事相处融洽，在与人、与事中能顾全大局。当然我也看清本身的劣势，比如我目前的学历还是中专，与领导的要求存在有肯定的距离，管理学问比较匮乏，但是假如组织给我一个舞台，信任我会以此为契机，不断完善自我，努力提高本身的综合素养。假如能竞选成功，我的工作目标是：“以为争位，以位促为”。医院药事管理工作现已处在一个转型期，将从以药品为中心，以保障供应为重要任务，渐渐转向以服务病人为中心，以临床药学为基础，以促进临床科学、合理用药为目的，开展药学技术服务和相关的药品管理工作。如何深化“一切以病人为中心”的服务理念，将是提高药事管理整体业务水平的问题所在。我将在各位院领导及科主任的领导下，从以下四个方面开展工作：一、是组织贯彻药政法规，坚持依法管药。《药品管理法》的实施，标志着我国药品管理工作进入了法制化的管理轨道，我将在科