火灾事故应急救援预案演练方案

火灾事故应急救援预案演练方案

一、演练目的：组织本次火灾事故应急演习，通过火灾事故发生后的火灾事故报告、应急疏散、应急抢险、消防器材演练等方面从思想上到行动上增强员工的消防安全意识，熟练使用各类消防灭火器材，提高对火灾扑救工作的组织能力和处理能力，做到在发生紧急情况下，能够迅速有效地、有序地开展救援工作，把事故危害减少到最低程度。二、组织机构总指挥：屠建新副总指挥：杨菊生现场指挥：事发部门主管成员：王建飞、杨海荣、杨荣根、张建国、徐永根、宋建根、华荣泉三、指挥机构及职责总指挥：①负责应急预案的审定；②当出现事故时，领导各救援队伍开展救援工作；③组织对事故原因的调查、分析、处置。副总指挥：①负责应急队伍的组建，人员装置的配备，人员的训练计划制定；②当出现事故时，领导各救援队伍开展救援工作。现场指挥：①按照具体计划负责队伍的训练和培训；②定期检查应急装置及措施的完好情况，并落实整改；③在总指挥领导下，具体协调各救援队伍开展工作；④参与事故调查、分析。四、指挥部下设专业小组：（成员及职责）1、抢救抢险队：杨菊生（董哲、胡耀辉、陈浩、蒋云飞、孙中强、钱建、徐辉、高健）①熟悉预案的具体内容，熟悉各岗位的具体设备设施及地形地貌。②当事故发生时，在组长带领下进行设备的抢修、堵漏等，以阻止事故的发展、扩散、蔓延；③事故后在组长的带领下，对受损的装置、设备进行检查、清洗、评估，并以最快速度保证生产恢复；④努力学习技术知识和安全知识，不断提高技能和应变能力。2、医疗救护队：潘丽英（施月慧、潘飞、张晓敏、曹小娟、潘学平、褚慧芳）①熟悉预案的具体内容。②一旦发生事故，救护人员应迅速收集毛巾、口罩等简易防护用品送给现场人员；③防护人员应帮助抢救行动人员佩戴防护器材，调集防护器材；④将急救物品带至现场，随时准备救护现场受伤人员，并与社会救护人员配合处理受伤人员；⑤参加业务知识培训，掌握急救知识和技能。3、通讯队：何旭明（钱建强、姚连法、徐永清）①事故外部联络人员应根据具体情况与社会救护机构联络，根据事故现场指挥的指示向上级单位汇报；②协调防护人员，做好外部警戒，维持秩序，接应外部救助力量；③做好报警守机与接警工作。4、义务消防队：张建国（刘卫丰、华荣泉、杨荣根、方红斌、张建国、陆斌、陆志荣、杨彪、王海燕）①熟悉预案的具体内容，熟悉各岗位的具体设备设施及地形地貌。②当出现火灾事故时，在队长带领下，开展救火工作。③努力学习消防知识，熟练掌握各种消防器材的使用方法、使用场合，参与消防演习、训练，不断提高实践技能。五、应急演练方式及内容：消防演习内容：假想车间因员工违禁吸烟导致垃圾桶起火，引起火灾事故。演练分两部分第一部分结合演练特点，重点落实出现紧急情况时各部门及相关人员应负的责任及相关的应知应会（包括火灾预防、发生火灾如何报警、如何应急处理）。第二部分开展现场演练消防器材灭火演练。六、演练时间及地点：演练时间：2016年5月24日下午。演练地点：车间。七、演练的准备工作1、演习前2天要进行培训。2、演习前准备物资和装备：废的铁桶1个、棉纱若干、柴油若干、火把1个、灭火器材若干、安全帽、手套、毛巾、口罩、护目镜、防毒口罩，呼吸器，长管防毒面具、手十、火灾事故应急演习总结：1、演习结束后全体集合。2、总指挥对演习进行现场总结。根据现场演习的情况，召集相关人员开会，切实改进演练的不足，及时修订应急救援预案（如有必要）。十一、火灾事故演习注意事项：

1、全体员工要清醒地认识到本次演习的重要性。

2、为避免发生意外，参加演习人员必须统一听从指挥。

3、爱护消防灭火器材，尽量避免器材损坏，演习人员注意喷射方向，以免人员受伤。

4、

严肃认真，确保演习真实感。

5、所有参加灭火演练人员（由组长选定部分人员，提前通知）按时到场。6、考虑好天气情况，做好充分准备。7、现场灭火演习时点火人员要特别注意安全，并要将整个演习过程的火势控制好。参加演习的人要远离火盆，做好自身的安全工作。8、做好演习结束后的现场安全和清理工作，收管好相关设施，及时补全各种应急器材，做到有备无患。9、做好整个过程的相关原始资料的收集，及时归档保存。沃克斯电梯（中国）有限公司二0一六年一月五日应急救援演练记录演练项目模拟火灾事故演练目的检验救援组织反应速度、救援能力、协调配合、救援技能演练时间2015年5月20日演练地点公司车间参演人员全体员工、救援组织全体人员演练记录16：30发运车间员工发现火情后，立即报告车间主任，同时进行自救。16：31电梯车间主任将火情报告制造部总监级总经理，并立即组织自救。16：32通讯队：何旭明接到总指挥陆柏林指示，通过广播通知各部门负责人组织本部门人员按照部门指定的安全通道有序疏散到厂房外集合点。16：32总指挥通知：公司义务消防小组到现场扑救火灾。应急救援小组组织将车间受伤人员救援至公司集合点（根据当天的风向）。应急救援小组组织急救医疗人员待命。通讯对与救援队组织人员疏散至公司集合点（根据当天的风向）。16：35员工疏散至公司集合点完毕。16：38总经理向全体员工报告火灾情况。16：39各部门清点本部门人员情况并向总经理报告。16：42各小组组织灭火完毕，回公司集合点向总经理报告情况。16：45区消防支队教官、总经理讲话。16：50紧急状态解除，全体员工回工作区。现场讲评1、这次演练报告快，统一指挥，救援快，用较短的时间，争取较快救治。

2、通过演练提高应急能力，对突发事故进行有效的处理。

3、救援速度迅速，救助伤员及时。

4、演练统一指挥，协作配合一致。

5、救援队员应急能力有所提高，应变能力增强。

6、今后经常进行应急救援不同的事故演练。预案适宜性充分性评审适宜性：□全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜充分性：□完全满足应急要求□基本满足需要完善□不充分，必须修改演练效果评审人员到位情况□迅速准确□基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位□职责明确，操作熟练□职责明确，操作不够熟练□职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：□现场物资充分，全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏个人防护：□全部人员防护到位□个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：□准确、高效□协调基本顺利，能满足要求□效率低，有待改进抢险组分工：□合理、高效□基本合理，能完成任务□效率低，没有完成任务实战效果评价□达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进□没有达到目标，须重新演练外部支援部门和协作有效性报告上级：□报告及时□联系不上消防部门：□按要求协作□行动迟缓医疗救援部门：□按要求协作□