室内给水系统施工施工安排

3.1项目管理组织 13.1.1项目管理组织架构 13.1.2项目管理岗位职责 13.2项目管理目标 33.3各项资源供应方式 43.4施工流水段的划分及施工工艺流程 43.4.1施工流水段的划分 43.4.2施工工艺流程 43.5工程施工重点和难点分析及应对措施 53.1项目管理组织3.1.1项目管理组织架构3.1.2项目管理岗位职责序号管理职务姓名职称(资质)职责和权限1项目经理段武斌一级建造师1、遵守国家政策法规，执行企业的规章制度，做好项目人员的思想政治工作，抓好精神文明建设；2、代表企业履行工程承包合同与承诺，执行本企业的质量方针，实现工程质量目标；3、负责项目的日常管理工作；4、建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥所有人员的积极性；5、负责项目人力、机具、材料、资金等资源的组织、配备和处理；6、组织总体规划与施工计划的实施、协调和控制，保证施工进度；7、对工程质量、安全、进度负首要责任；8、主持项目工作会议，审定内部文件和对业主、顾问、监理、总承包等的重要文件；9、组织项目施工组织设计、质量计划的编制及修改工作；10、组织本工程的竣工验收和交付；11、负责合同规定的售后服务。2生产经理曹路一级建造师1、在项目经理领导下工作，协调管理现场生产进度、资源调配、协调配合等工作；2、分管各机电专业的施工、组识、协调、管理工作；3、分管和监督检查项目施工机械的维修保养，并使施工机械处于良好的运行状态；4、规划施工现场和临时设施的布置，按总图进行管理；5、制定施工材料和工程设备进场计划及进场后的管理；6、负责工程项目的成品保护管理工作；7、负责应急预案的实施，定期进行培训和演练，落实应急准备和响应。3技术负责人李明洋一级建造师1、负责项目的技术质量管理。建立项目质量保证体系并完善各项技术质量管理制度；2、全面负责BIM技术管理工作，建立本项目BIM方案及BIM相关制度；3、组织深化设计，制定深化设计相关制度及流程。全面负责深化设计的进度和报审工作；4、进行项目技术信息的收集和传递，组织现场核对，组织BIM部门进行管线综合设计、建模管理、碰撞及修正；5、贯彻执行国家现行规范、标准及规程，组织工程质量的控制和验收工作；6、组织图纸会审，并审核施工方案，贯彻执行方案文件；7、组织项目危险源、环境因素的识别、评价及控制策划；8、组织技术攻关，及时解决项目施工中的技术问题；9、负责质量事故的调查处理，组织编制纠正与预防措施；10、组织竣工资料和竣工图的整理工作；11、分管各机电专业的技术协调工作。5商务经理舒晓东一级造价师1、在项目经理领导下工作，全面负责项目合约、预结算、成本、财务管理工作；2、配合项目总工进行项目技术信息的收集和传递，协助BIM深化设计部门进行快速建模，并利用模型运算后统计数据协助进行物资计划、造价及成本管理；3、按业主承包合同的要求，制定履约方案并向相关部门和人员交底，负责风险管理方案的制定并组织实施；4、组织项目材料设备的招标工作；5、负责与业主的结算工作；6、负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作；7、负责项目预算成本的编制和成本控制工作，配合财务编制开支预算和资金计划；8、积极配合业主财务安排，确保项目资金运作安全，满足工程需要。6物资经理王瑞清工程师1、负责工程项目的物资控制，对物资供应商进行评价、参与招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等；2、配合BIM管理部进行项目物资等信息的收集和传递，并利用模型运算后统计数据协助进行物资计划；3、负责材料、设备采购计划的编制；4、负责业主方提供物资的控制；监督检查专业分包自行采购物资的控制；5、按项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案的规定，负责工程项目易燃、易爆、化学品、油品等物资的控制，落实相关责任；按应急预案实施准备和响应；6、负责不合格物资的处置和记录；监督材料的保管和使用，及时沟通相关信息。7专业工程师盛中华李明洋一级建造师1、参与设计交底与图纸会审，编制施工组织设计、施工方案与作业指导书，进行专业技术交底、安全技术交底并贯彻落实；2、编制工程材料、设备需用量计划与进场计划；3、按分工做好相关技术管理工作，即时解决施工中的技术问题；4、参与项目危险源与环境因素的识别、评价。参与职业健康安全、文明施工、绿色施工与环境管理方案的编制；5、参与不合格品及不符合事项的处置；6、参与相关信息分析，协助项目总工程师制定和实施纠正和预防措施；7、负责本专业质量、安全、文明施工、环境保护管理工作；8、负责分管专业技术资料的编制、收集、整理工作。8安全总监李磊注册安全工程师1、接受公司安全生产部门的垂直管理，在项目经理领导下工作，全面负责项目的安全生产、文明施工及环境保护监督管理工作；2、参与项目危险源与环境因素的识别、评价和控制策划；3、负责项目相关安全、环境法律法规的识别、收集和提供；4、组织安全生产、文明施工、绿色施工与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任；5、组织现场安全生产、文明施工、绿色施工和环境管理监督检查；6、组织项目的应急准备，建立和制定项目应急预案并进行全员应急预案演练；7、参与项目安全事故的调查与处理；8、行使安全生产、文明施工、环境保护奖惩权，及时沟通安保体系、文明施工体系、绿色施工管理体系的有关信息，实行项目安全、环境“一票否决权”。3.2项目管理目标项目管理目标名称目标值工期计划工期：123日历天计划开工日期：2021年05月01日；计划竣工日期：2021年08月31日；具体开竣工日期以建设单位指令为准。质量目标达到上海市验收合格标准安全目标1、杜绝死亡、重伤、火灾、食物中毒事故，杜绝环境污染事件；2、控制杜绝经济损失在2万元以上各类事件；3、确保省级文明工地；4、职业健康体系100%达标，杜绝出现职业病病例。5、确保上级安全检查达标，创建达标示范工程。6、注重企业安全文化宣传，加强安全文化建设；7、在建项目过程、竣工考核等级为优良。8、上海地区项目不得出现对公司运营造成影响的不良信用信息。环保施工、CI目标1、施工现场安全和环境体系达标率100%，安全质量标准化优良；2、杜绝重大环境污染事故、粉尘、污水、噪音、达到城市管理要求；3、力争上海市“文明工地；3.3各项资源供应方式1）劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人给水系统上海融城建筑劳务有限公司劳务资质2021.05.01123日历天劳务分包公司选定舒晓东2）工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人钢塑复合管项目部华岐河北2021.5.20王瑞清PPR给水管项目部联塑河北2021.5.20王瑞清阀门项目部沃茨上海2021.07.05王瑞清变频加压泵组项目部青岛三利青岛2021.07.10王瑞清3.4施工流水段的划分及施工工艺流程3.4.1施工流水段的划分1、3#厂房、2#厂房优先、同时从下到上依次施工2、1#厂房随后从下向上施工3、4#厂房最后从下向上施工4、门卫最后施工3.4.2施工工艺流程室内给水施工工艺见下图：安装准备安装准备预制加工支架制作安装管道安装干管安装支管安装阀门安装管道压力试验管道通水冲洗3.5工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1管线系统多、交叉多、避让重力排水管管线较多，要满足较高的安装标高。重力排水管需考虑坡度问题。利用BIM综合排布，对管线进行综合调整，重力排水管优先考虑坡度问题。齐含强2抗震支架施工较