苏引华工作计划

苏引华工作计划第一篇苏引华工作计划第一篇创业者，要去找到自己的偶像和榜样，有清晰的创业目标，偶像决定命运，榜样决定人生，学习偶像的人格特质，学习榜样的行为方式和思考方式。也正是因此，大脑银行在创业之初的几年，发展非常快速，随着企业成长和发展到一定规模，就逐渐感觉像是在迷雾中奔跑，如何做到不迷失，那就一定需要有伟大的使命和愿景。

诚然，远大的梦想不是一蹴而就的，苏引华老师在他的著作《设计你的人生》中讲到，不成功会带来很多挫败感，创业者需要学会将梦想切割成目标，将目标切割成计划，大目标是小目标的累积。选择实现目标的方式，可以是数量上的不断重复，也可以是速度维度的不断提升，不变的是，先学会赚小钱，再不断地经验积累赚更长期的钱。

苏引华工作计划第二篇来自：青囊>《营销管理》

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苏引华工作计划第三篇一个人的能力是有限的，创业者要用梦想组建团队，让团队实现更大的梦想。创业者要学会多表达，讲讲为什么从事这个行业，为什么创建这家公司，以及自己过往的经历，让员工了解老板成功或者失败的经验，并通过视频或者文字传播，去吸引那些信任和喜欢你的人，打造你的创始团队。

创业初期，不要寄希望去找最优秀的人才，这条路往往行不通，而是要去找寻那些价值观一致，做事的态度一致，品质一致，愿意全身心投入进来的人成为你的合伙人、初创团队成员，这些人才是你目前最优秀的人才，唯一能做的是，亲自用心培养他们，把身边的人变得更优秀，通过持续的培训打造更强的团队，公司才能越来越大，更优秀的人才才能进来。

公司业绩不好的时候，不要盲目地招人扩张，而是老板要放下身段，亲身示范如何把产品卖掉给员工足够的信心，帮助员工能力提升、提高收入，实现人生价值。

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以上内容来自于大脑银行苏引华老师昨晚直播课程《如何百分百达成目标的8大步骤？》笔记返回搜狐，查看更多

苏引华工作计划第五篇你到底要定一个什么样的目标呢？定多少比较合适？

这里面有两个关键，第一个你的目标必须要有挑战，能够激起自己的兴奋度的。

因为如果没有挑战性，人基本上都是没有太大的状态。

我建议你以人生这么久以来，最高收入的那一年乘以倍设为你今年的财务目标。

举例，你是一个老板，你企业业哪一年收入是最高的？回想一下，

以你收入最高的那一年的目标乘以倍作为你企业的经营目标。

如果你是一个业务员，你是一个员工，以你自己长这么大以来，收入最高的那一年，把你的收入乘以倍作为你的目标，

为什么是倍？因为如果太容易实现了，不能激起你的斗志，也不能提醒你的兴奋度。

如果说定的太高，反而会给我们带来挫败感。

啥意思？举例我现在让你去跟刘翔比赛跨栏，我说你如果能够赢过他的话，我给你1000万或者一个亿，你会不会去跟他比赛？

显然不会，为啥？因为你觉得这是不可能的，但一个人认为不可能的话，根本不会去行动。

我们所有的目标不能太轻易得到，也不能遥不可及。要稍微跳一下，跳一下最好的倍。