工程项目实施过程管控细则试题

工程项目实施过程管控细则试题一、单选题1.装备部负责依据公司总体发展规划及年度计划进行工程项目建设的综合管理，对工程项目（）监督、指导、服务。A质量验收B资料归档C工期拖期D全流程、全方位管理(正确答案)2.可行性研究报告：（）负责可行性研究报告的编制，经公司批准后及时提供给安环部、生技部、房产公司等部门。A项目部（组）(正确答案)B项目提出部门C装备部D项目使用部门3.公司明令禁止选用的设备、备件不得选用，设备的选型或厂家的选择必须是成熟的，在其他单位已成功运行（）以上。对于国内尚不成熟和明显落后的关键设备，考虑选用国外较有声誉的具备国际、国内、公司内使用业绩的产品。A三个月B半年C一年(正确答案)D两年4.项目实施过程，各专业每月应统计、核算当月实际发生的设备、材料、备件、施工、吊装、运输、利旧、退废等各项费用，并于每月2日前完成项目费用月度管控情况分析，经（）领导审核后上传至项目管理平台A装备部B项目部（组）(正确答案)C使用单位D生技部5.工程项目最终的施工决算（特别是外审返回的），（）必须及时联系财务部预算科，落实最终的施工结算费用，以便掌握准确的投资费用。A项目部（组）(正确答案)B装备部C项目使用部门D财务部6.工程量的管理，项目实施中要保证工程量的真实性、合理性和规范性，杜绝工程量的造假行为，实现工程造价的真实控制。（）为工程量确认的第一责任人，负责对工程量的界定划分、验收和核实。A项目专业技术人员(正确答案)B财务部预算科人员C项目组长D房产公司7.项目实施过程，为便于公司及时掌握各项目投资费用变化情况，工程项目实施过程投资费用管控要求实施（）制度。A过程汇报(正确答案)B每月汇报C完工汇报D阶段汇报8.对于有争议的工程项目考核或扣款，在项目结束后（）内处理完成，异常情况及时汇报公司。所有考核或扣款必须落实到财务手续或补充协议中。A一个月B二个月C三个月(正确答案)D半年9.项目部必须严格建设工程项目投资费用控制管理，确保完成投资费用控制目标，各工程项目投资费用控制目标为不超概算计划目标，投资偏差目标为（），超出的严格按照项目经济责任制进行考核。A不超计划计划的1%B不超计划计划的2%C不超计划计划的3%(正确答案)D不超计划计划的5%10.采购技术要求，需明确资产设备购置的数量、规格型号、技术参数等技术要求，其中涉及用能设备能效指标的，设备采购选型能效等级必须（）以上。A特级B一级C二级(正确答案)D三级二、多选题1.对设计单位的考察或交流，要包含以下几个方面内容：（）。A主要交流的内容必须清楚、明确，要与建设项目的内容和信息密切相关，充分了解设计过类似项目的项数；(正确答案)B目前运行效果；配套的设备厂家；国内设备制造与国际的差距；(正确答案)C选择进口品牌的原则；(正确答案)D拟合作的方式或典型项目的合作方式等。(正确答案)2.下列工程项目进厂物资说法正确的有（）。A工程项目所有进场物资必须进行过磅，项目组负责对进场物资的过磅办理。(正确答案)B对于一些超高、超长等特殊物资不能过磅的，各项目组必须提前打报告报批。但要出具能证明其重量并经项目组长签字认可的证明材料。(正确答案)C各项目组对进场物资严格组织，做到有报告、有批示、能追溯；不按要求办理的将依据《失职责任追究办法》及公司相关规定进行处理。(正确答案)D各承揽单位凡是不过磅的或提供不出重量证明的一律不予认可，将按合同重量不足予以扣除，造成的损失由责任单位承担。(正确答案)3.项目部（组）负责项目施工的全面管理，要明确项目的（）、利旧创效目标，负责按照目标要求进行项目的计划、组织、指挥、协调、控制等工作。（ABCD）(正确答案)A工期目标B质量目标C投资目标D安全目标4.对设备制造厂家的考察或交流，要重点了解以下几个方面内容：（）A符合我公司要求的近五年内的业绩;(正确答案)B设备运行的指标和优、缺点,以及质量控制能力；(正确答案)C设备制造能力和外协的工作量；(正确答案)D产品的分布和销售情况等。(正确答案)5.因工程变更造成费用增加的，必须以协同审批报公司审批，说法正确的是：（）。A技术标准及规范的变更、施工工艺变更和单项设计变更价值在10万元（含）以下的，由装备部确认后报公司分管领导批准。(正确答案)B合同变更和单项设计变更价值在10万至100万元（不含）的，由总经理批准。(正确答案)C单项变更价值在100万元（含）以上的，由总经理签署意见后报工程总监批准。D单项变更价值在100万元（含）以上的，由总经理签署意见后报董事长批准。(正确答案)6.对设备使用单位的考察或技术交流，要掌握以下几个方面内容:（）A设备的实际运行指标和状态（噪音、振动、温度、电流、稳定性等）；(正确答案)B设备的维修、维护特点、规律、关键备件的寿命周期等；(正确答案)C设备与工艺的匹配性考察，主要落实是否满足拟建项目的工艺要求;(正确答案)D被考察单位的生产线使用状态要深入了解，并对比在集团公司的生产线上是否吻合等(正确答案)7.针对公司各立项项目，项目部（组）项目负责人按如下哪些原则进行分级确定（）A公司行文成立项目部的，执行项目部成员职责(正确答案)B投资额5000万元及以上的项目，项目实施涉及范围仅单独一个分厂的，项目组长由各分厂厂长担任；涉及两个及以上分厂的，由装备部部长担任；(正确答案)C投资额2000万元至5000万元之间的项目，项目实施涉及范围仅单独一分厂一个车间的，项目组长由项目属地所在车间主任担任；一分厂两个及以上车间的，由各分厂装备副厂长担任；涉及两个及以上分厂的，由装备部副部长担任；(正确答案)D投资额2000万元以下的项目，项目实施涉及范围仅单独一分厂一个车间的，项目组长由项目属地所在车间主任担任；一分厂两个及以上车间的，由各分厂装备副厂长或设备科长担任；涉及两个及以上分厂的，由装备部副部长或工程科科长担任；(正确答案)E以新建建（构）筑物为主的建设项目，项目组的组织由房产公司负责。(正确答案)8.项目部立项实行审批制，装备部将评审后可立项的项目报公司批准，下面说法正确的是（）A投资概算在100万元及以下的工程项目由工程总监审核后总经理批准；(正确答案)B投资概算在100万元以上1000万元以下的工程项目由总经理和董事长批准；(正确答案)C投资概算在100万元以上1000万元以下的工程项目由工程总监和总经理批准；D投资概算在1000万元及以上的工程项目由集团总公司董事局研究批准。(正确答案)9．项目立项原则为：坚持符合企业发展战略规划的原则，坚持对具有战略意义的课题做好技术储备的原则（）。A坚持以经济效益为中心，经济技术指标先进的原则。(正确答案)B坚持对于国内外不成熟的重大工艺改造不做首次尝试的原则。(正确答案)C坚持技术改造和大、项修相结合的原则。(正确答案)D坚持技术改造和大、项修相结合的原则。(正确答案)10．制定《工程项目实施过程管控细则》的目的：规范公司工程项目管理（）。A加强和理顺项目的组织控制职能；(正确答案)B提高项目投资收益；(正确答案)C降低项目实施风险；(正确答案)D保证工程质量.(正确答案)三、判断题1.物资部负责组织土建类工程的设计、监理、施工招投标，并签订技术与商务合同。对错(正确答案)2.装备部负责对土建工程项目实行全过程管理，对工程质量、进度、投资及安全进行管控。对错(正确答案)3.工程项目投资费用过程管控实行全过程动态修订及调整管控机制，特别是项目实施过程中立项估算、初步设计审查完成后的设计概算、详细施工图设计审查完成后的施工图预算三个阶段，项目申报单位、项目部（组）必须认真组织做好投资费用的核算工作。对(正确答案)错4.工程质量控制应覆盖工程施工的全过程，包含施工过程中的材料及设备检验、施工技术、施工质量控制以及施工方案的执行情况落实等；施工过程中发现问题，应及时提出并沟通、协调，并作书面记录。对(正确答案)错5.项目建设施工过程隐蔽施工验收及收量实现备案制度，原则上所有隐蔽工程隐蔽前必须提前36小时向监察审计部进行备案。对错(正确答案)6.设备验收管理各项目部（组）必须按专业明确到人，确保职责清晰，严禁流于形式。把没有经过监造的设备作为进场验收的重点，后期因验收不到位出现问题追究验收人员的责任。对(正确答案)错7.设备供应厂家通知设备即将进厂之前，项目部（组）应依据技术协议等相关要求，制定设备进场验收控制点及验收标准，明确验证项目和要求，特别是设备隐蔽工程的验收必须要有明确的验收标准。对(正确答案)错8.对设备零部件有材质和品牌要求的，特别是对于隐蔽、现场不可拆解的零部件，供货厂家必须提供零部件材质以及外购件清单、出厂检测合格资料等零部件品牌证明材料，必要时可通过微信等方式传递装配时的品牌证明照片。对(正确答案)错9.设备到场后项目部应及时组织物资部、施工相关方、监理单位、设备供货单位等进行开箱验收。对错(正确答案)10.经验收发现存在有与约定品牌不相符等相关问题的，项目部（组）、物资部等必须落实清楚具体原因，并依据合同及技术协议作出相应的处理，原则上一周之内确定完成并按相应的处理意见落实执行。对(正确答案)错11.工程项目验收后，存在消缺项但不影响生产的，需要边生产边消缺的情况，必须有公司明确指令，否则不予认可。项目结算时必须附上消缺项完成的确认明细；安全、环保方面要经安环部审核，否则不予结算。对(正确答案)错12.项目建设实施过程资料，项目部（组）应指定专人负责资料管理，每周五将项目资料收集后，及时上传至项目管理平台，需上传资料主要包括开工令、责任制、过程管理、合同及技术协议、工期管理、费用管理、安全环保、质量管理、材料管理、考核管理、验收、交接、项目后评价、指标验证、质保期等等相关管理资料及记录。对(正确答案)错13.要考虑与在用设备的统一性和可更换性，注重品牌的统一性；但是不能为了可更换而统一，要考虑性价比和技术先进性。对(正确答案)错14.对于在公司内没有业绩第一次试用的单位，必须有相同业绩两家以上，围绕公司已发布的“三个三”范围作为目标进行性价比对比、分析。对(正确答案)错15.推荐的新单位、未使用过的新型设备必须经过考察，出具考察报告报分管副总或分管项目的公司领导审核，报总经理确认投标资格。对(正确答案)错16.招标书的技术部分、采购计划的技术附件及签订的技术协议三者必须一致。对规格、参数、寿命、材质、品牌等有完整、全面的要求，对各个参数的验收要有明确的验收方式，杜绝签订的考核参数无法验收。对(正确答案)错17.图纸会审需邀请装备部、安环部、生技部、监理、施工相关方等相关单位参加，特