物业管理投标承诺书

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在进展不断提速的社会中，须要使用允诺书的事情愈发增多，相比于口头允诺，允诺书的约束力更强。你写允诺书时总是没有文字可写？下列是我收拾的物业管理投标允诺书，欢送大家共享。

物业管理投标允诺书1

致：小区业主委员会

一、我司自愿承受甲方酬金制物业效劳管理方式及其配套制度商定，我司假设中标，自愿与甲方在签订物业合同之前建设物业费三方共管账户；或独自设立分公司以确保酬金制物业合同有效履行；酬金制免税协调办理工作由我司全权负责落实；

二、我司自愿借款200万元转账进入本小区物业费共管账户，先行垫付甲方小区自接收之日起6个月内的运营费用预备，借款协议双方另行签署。我司允诺在本工程处物业效劳合同履约期间，我司随时应业主委员会申请予以借款，确保物业费共管账户资金不少于两个自然月运行根本费用。

三、我司自愿向甲方缴纳物业效劳合同履约保证金30万元，由甲方业主委员会账户自立保管，物业效劳合同履约率、物业效劳质量合乎率合乎物业效劳合同商定综合考评商定值后，余额退还给我司，不计利息。

四、我司自投标之日起10日内，提供3—5名工程经理名单：含工程经理资质，具体履职简历；业主委员会面试考核选定；业主委员会单方面可以调换工程经理。

五、我司允诺本工程处采取工程经理负责制，我司内部相关行政管理制度仅宏观管控到工程经理，我司内部各职能部门决不插手工程处的日常工作，本工程处人事劳资、物料招标、办公、财务、项目、客服、绿化、保洁、保安、停车管理等运营事项授权工程经理与业主委员会依据物业效劳合同商定履约。

六、我司允诺本工程处公共部位及公共收益收支，所有由业主委员会自立管理，我司可承受托付代为经营、代为建账、代为纳税、代为管理余额资金。

七、我司允诺承受业主委员会托付，代本工程处聘请、签订劳动合同，代为发放工资和社保缴纳；代为处理劳动纠纷。我司允诺决不干预业主委员会的共同确定。

八、我司允诺本工程处的财务管理主体是业主委员会，我司承受托付代为收取物业费，代为建账，代为申报税务，代为管理财务，承受业主委员会所委

物业管理投标允诺书2

致______________：

本投标人已具体阅读了______________物业管理工程的招标文件，自愿参与上述工程投标，现就有关事项向招标人郑重允诺如下：

1、恪守中华人民共和国、北京市有关招标投标的法律法规规定，自觉维护物业管理市场秩序。假设有违背，同意呗废除投标资历并承受处分。

2、顺从《招标工作议程》支配，恪守招标有关会议现场纪律。假设有违背，同意呗废除投标资历并承受处分。

3、承受招标文件所有内容，假设有违背，同意被废除投标资历并承受处分。

4、保证投标文件内容无任何虚假、未侵害他人学问产权。假设评标过程中查出有虚假，同意作无效投标文件处理并呗没收投标担保。假设中标之后查出有虚假，同意废除中标资历并被没收投标担保，承当因侵害他人学问产权而由此引起的所有法律责任和经济责任。

5、保证根据招标文件及中标通知书规定签订此工程物业管理合同，并根据要求及时进驻物业工程提供物业效劳。如有违背，同意承受招标人违约处分并被没收投标保证，承当相应法律责任。

6、保证中标之后不将以任何方式将物业管理的整体工程转让与第三方。

7、保证按招标文件及合同商定原那么处理因招标人缘由增加或调节的工作量及其他事宜。

投标人名称〔公章〕：_______________

日期：___年__月__日

物业管理投标允诺书3

中国物业管理协会:

本公司仔细讨论了××广场××号楼工程XX前期物业管理效劳招投标文件后,情愿承受招标文件的要约条件,情愿参与本次招标。

本公司声明如下:

同意根据招标文件要求参加竞标,否那么视为自动放弃。

在签署××广场××号楼工程XXX前期物业效劳XX合同之前,本招标文件和贵司的中标通知书构成约束双方的契约附件。

如我公司中标,将根据贵司规定的时间签订××广场××号楼工程XX前期物业效劳合同,并根据要求及时进驻进行物业管理全方位效劳。

我方同意,在从规定的递交投标响应文件截止之日起90个日历日内,自觉恪守本次招投标活动的每项规定。

投标单位名称:××

物业管理有限公司(公章)法人代表:XXX

日期:XXX地址:XXX

联系人:XXX联系电话:XXX

物业管理投标允诺书4

xxxx公司：

我院在xxx标投标网上看到贵公司的招标公告，我院诚挚的参与xxxx设计投标。如有幸中标，我院将由技术水平高、职业道德好、爱岗敬业的设计班子人员完成设计任务，我们将以主动热烈的看法、仔细负责的精神，急用户所急、想用户所想。为项目的早日建成贡献所有力量。我院谨此为我院对本项目的设计质量、效劳、进度郑重允诺：

一、当招标人要求我院常驻人员到现场时，我院允诺响应时间为1小时以内达到现场。

二、设计工期允诺

1、目标按照建立单位和招标文件的要求，我院经过谨慎考虑将本次设计工期掌握在35个日历天。

2、保证措施为了保证目标的实现，我院将实行如下保证措施：

〔1〕提供图纸日期的要求，制定各个设计专业的进度打算，编制工程网络进度图。

〔2〕工程对各专业设计的进度支配，由工程负责人监控相关专业设计组严格执行，并按时相互提供经审核后的有关资料。

〔3〕向业主和有关方面汇报工程发展状况，以便业主了解状况，并提出意见。

〔4〕负责人定期为设计进度监控，分析产生的偏差缘由，提出进度修订打算，使进度始终在打算的`掌握之内。

3、技术经济责任制，使职工的收入与设计进度、质量、数量直接挂钩，进行嘉奖和惩处相结合的考评。

设计质量保证允诺

1、目标

设计质量是设计单位企业素养的综合反映，是工程管理水平的重要标志，设计质量管理中必需坚固树立质量第—的理念，以质量求生存，以质量求进展，使工程部全体人员都认识到设计质量是市政设计企业的生命线，我院的的设计质量目标就是：

〔1〕设计产品〔成绩〕合格率为100%。

〔2〕设计质量事故为零。

〔3〕创优秀设计，争全省一流。

2、质量体系保证允诺

〔1〕以院已建设并经认证的ISO9001质量保证体系进行工程的全过程质量管理，以保证各项工作的质量。

〔2〕工程组内部明确分工，质量责任落实到人，制定并贯彻实施工程的进度与质量保证措施。

〔3〕院工程部和技术审查组对工程定测施工图设计的整体思路、办法、原那么和终于结果进行总体把关和全过程指导，包括院级技术指导、中间检查和成绩审查。

〔4〕勘察设计期间，实现技术效劳保障，配置高效的生产工具，实现数据处理、绘图分析计算机化，确保工作效率和设计质量。

〔5〕内业设计执行“设计、复核、审核〞制，三级审查，要求对审查均有文字记录，并记录下执行修正意见。

〔6〕对设计输入进行掌握，包括根底资料、勘测资料、程序提供资料，设计软件程序等，防止失效、错误的资料文件进入设计过程。

〔7〕工程组内各专业组的连接，均为经过确认的互提资料单为接口，保证各组、各工序有机的连接。

〔8〕对重点疑难项目，设计方案要有认证过程，招聘专家提出认证意见，以确保设计质量合乎要求。

〔9〕仔细看待建立方组织的各种专业评审，对评审中提出的意见加以补充完美。

〔10〕在本工程设计产品交付后，通过收拾归纳，形成完好的测设工作技术质量档案。

3、过程质量保证允诺

我院完全根据ISO9000质量管理体系程序对整个项目效劳阶段流程进行掌握，包括：

〔1〕设计打算评审

设计打算应进行评审。设计打算的评审采纳公司、部门主管在“项目工程设计打算表〞上审批签字认可的方式。必要时由公司主管组织会议评审，评审后填写“项目工程设计打算评审记录表〞。通过对设计打算的评审，使设计工作顺利开展。

〔2〕设计输入掌握

对设计输入的要求应编制设计输入要求文件。设计输入要求文件应由工程总负责人编制。可行性讨论报告、方案设计的设计输入要求文件均由工程总负责人编制。施工图设计阶段由单项负责人编制。每项项目设计都必需有设计输入要求文件。设计输入要求文件必需经设计总负责人审批，签署审核。设计输入要求文件的内容主要是用户的需求或顾客的要求，以及相应的法规、规范、标准要求。

〔3〕现场勘察

各阶段设计文件编制前，设计人员应到项目建立现场进行勘察，以取得设计输入的第一手资料。

〔4〕设计方案评审

对规划设计、可行性讨论、方案设计等总体设计方案的评审，应实行会议方式进行，由公司主管主持，协同相关设计部门的部门主管、工程总负责人、单项负责人及主要设计人员参与。

设计方案的评审是确保设计质量的重要步骤，应做好每个工程设计的评审。同时，设计输出文件编制完成后，交审核人验证以确保设计文件满足设计输入的要求。

〔5〕质量记录的掌握

质量记录文件在勘察设计过程中或相关活动中产生，按质量体系程序各要素规定和有关规章制度中规定的记录文件、表格等要求建设。各项记录表格均应有项目名称〔含单项项目〕内容，经办人、责任人等签署。记录文件无签字和日期者不能作为有效文件。设计过程中的会议、会谈、协议、勘察等，均应有记录。

〔6〕设计更改

设计交付公司后经设计审查提出的设计更改和修改，由设计评审会议确定，按会议审定的意见进行修改。

施工过程中发生的设计更改和修改，由工程负责人授权委派的设计人员现场决定，对确属是设计的问题，负责签署“设计变更单〞。在设计过程中，公司内部各专业之间提出的设计更改和修改，由提出更改专业的该工程设计总负责人或单项负责人决定；公司外部提出的设计更改和修改，由设计主管部门或建立单位决定；设计审核提出的更改，由各级审核人决定。

〔7〕设计输出

各阶段设计成绩应编制设计文件，由综合部组织装订成册出版。

每个建立工程的总册及各单项项目分册都应编制全套设计文件。全套设计文件应包括：设计表明及附录、概算或预算编制表明及概〔预〕算表格、设计图纸。

按照设计文件分发单位的不同须要，按全套设计文件、总体局部〔总册〕文件、全套概〔预〕算表、全套器材概〔预〕算表、施工图纸及表明等分离装订出版。

〔8〕设计审核

A、各阶段设计文件编制完成之后应进行自审和逐级审核。设计文件的普通校审流程如下：自审〔互审〕—部门内审—公司内审—预评审—评审。

B、设计校审工作要严格按公司有关的规定执行。

物业管理投标允诺书5

中国物业管理协会:

本公司仔细讨论了××广场××号楼工程()前期物业管理效劳招投标文件后,情愿承受招标文件的要约条件,情愿参与本次招标。

本公司声明如下:

同意根据招标文件要求参加竞标,否那么视为