中建-商务经理项目实操手册

20212021年版CSCEC8XN-SW-商务经理 -3- -3- -5- -5- -6- -6- -6- -7- -7- -7- -8- -9- -9- -9- -9- -22- -22- -22- -23- -23- -24- -25- -25- -26- -27-2.1.10总包期中结算（若有） -28-2.1.11总包结算管理（编制竣工结算接收前置资料清单）-29-2.1.12总包结算策划（一般项目） -29-2.1.13总包结算策划（重大（风险）项目） -30- -30- -31- -31-2.1.17项目优化考核兑现-兑现分配（若有） -32-2.1.18项目季度目标考核兑现-兑现分配（若有） -32- -32-2.1.20项目节点目标考核兑现-兑现分配（若有） -33- -33- -33- -33- -34- -34- -34- -34- -34- -35- -35- -35-2.3.2标前准备工作（项目层级发起） -35-2.3.3招标公告（项目层级发起） -35-2.3.4资审审批（项目层级发起） -35-2.3.5招标文件的起草及审批（项目层级发起） -36-2.3.6评标、定标（项目层级发起） -36- -36-充协议） -36-2.3.9招标公告（项目层级发起） -36-级发起） -37-级发起） -37-级发起） -37-级发起） -37-2.3.14评标、定标（项目层级发起） -37- -38- -38- -38- -38- -38- -38- -39- -39- -39- -39- -39- -40- -40- -40- -40- -40- -41- -41- -41- -41- -41- -41- -42- -42- -42- -42- -42- -42- -43- -43- -43- -43- -43- -44- -44- -44- -44- -44- -45- -45- -45- -45- -45- -46- -46- -46- -46- -46- -46- -47- -47- -47- -47- -47- -48- -48- -49- -49- -49- -50- -50- -51- -51- -52- -52- -52- -52-2.7.3分包商考核（项目部） -53- -53- -53- -53- -54- -54- -54- -54- -54- -55-3.1.1总包结算管理（总包结算编制） -55- -56-3.1.3总包结算管理（总包结算核对） -56- -57- -57-3.1.6成本还原与总结（成本还原） -58-3.1.7成本还原与总结（成本总结） -58- -59- -59-3.1.10项目竣工目标考核兑现-兑现分配（若有） -59-3.1.11项目竣工目标考核兑现-预留兑现返还（若有） -59- -60- -60- -60- -60- -60- -61- -61- 62 63目。工程总承包（EPC）项目、基础设施项目等就施工周期内工作及标准化管理经历数次调整修改，但该项工作成果经各方/各部门认可后，在该阶段内告一段（2）按需/次//整/无无无无无无无无无无无无无/////理（4）审核盈亏分析是否完整、商务策划立项是否可行，商务策划立项额度理M205-03/02：CSCEC8XN-EQ-M20303房建工程施工组织总设计参考模板B205-04/03：CSCEC8XN-EQ-B20401根据项目部-技术部提供的经审批后的临建施工方案，按办公室需求提供相理理应根据合同与项目策划中的相关内容做好合同时效时限控制与合同责任分1234123B304-01-01-01：CSCEC8XN-FC-///////////////////////////////////////////////////////////////天周/理12123（5）以足额计量为基础，对报量进行策划，按照“两多两少”的策划思路（4）依据相关部门提供资料，进行费用增减，如根理理（7）签证（变更）失败后，进入索赔（补差）的），），1234签证编号及建立台账、纸质版及《分包月结月（5）将签证单及《分包经济签证月清确认单》纸质版统一报送分公司商务1234512（2）结算资料清单（包括但不限于工期顺延报告，安全文CSCEC8XN-SW-BM017：工程总（2）对比归集的实际成本（分包工程支出、工程材料、机械使用（4）结合总包过程计量、变更、签证索赔等确认情况，进行合同外费用的（2）对比归集的实际成本（分包工程支出、工程材料、机械使用（4）结合总包过程计量、变更、签证索赔等确），），则（2）进行节点兑现的项目，节点兑现的奖金在竣工目标奖金兑现时全额扣底底底公司《商务管理手册》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇公司《商务管理手册》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇公司《商务管理手册》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇公司《商务管理手册》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇公司《商务管理手册》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇公司《商务管理手册》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇CSCEC8XN-WZ-BG013:定标报公司《商务管理手册》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇公司《商务管理手册》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇公司《商务管理手册》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇公司《商务管理手册》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇公司《商务管理手册》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇公司《商务管理手册》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇公司《商务管理手册》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇公司《商务管理手册》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇公司《商务管理手册》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇公司《商务管理手册》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇公司《商务管理手册》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇CSCEC8XN-HF-BG0411:分公司《商务管理手册》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇公司《商务管理手册》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇根据合同内容及合同交底要求编制合同交底书并对全体项目管理人员进行公司《商务管理手册》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇公司《商务管理手册》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇公司《商务管理手册》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇公司《商务管理手册》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇公司《商务管理手册》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇公司《商务管理手册》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇公司《商务管理手册》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇公司《商务管理手册》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇公司《商务管理手册》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇CSCEC8XN-WZ-BG036:剩余公司《商务管理手册》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇CSCEC8XN-WZ-BG036:剩余公司《商务管理手册》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇公司《商务管理手册》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇公司《商务管理手册》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇公司《商务管理手册》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇公司《商务管理手册》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇公司《商务管理手册》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇公司《商务管理手册》（CSCEC8XN-SW-2020）第三篇CSCEC8XN-EQ-B20308项目部施工组CSCEC8XN-EQ-B20308项目部施工组CSCEC8XN-EQ-B20308项目部施工组1234567CSCEC8XN-DM-B10603123周1/2/3/12周3451/2/3/4/5/1/2123提供相关数据（分公司商务法务部在建工程统45相关问题整改（分公司商务法务部生产月度报612345612提供相关数据（项目计划模块管控系统立项申34理12341234567周812345678123123/1231/23/CSCEC8XN-SU-B11008：分包商月1231212结作。该阶段标志着项目部整体工作接近尾声，商务结算//////（2）结合总包、分包、分供结算明细表对应整理总包、分包、分供书纸质（2）总结项目成本管理目标完成情况，完成主要成本指标消耗量分析，分