安全隐患整改管理规定

第第页安全隐患整改管理规定第1篇安全隐患整改管理规定1、事故隐患的范围：危及临时经营场合安全的不安全因素。2、临时经营场合建立事故隐患整改台帐。台帐设在临时经营场合安全管理部门。3、隐患整改必需严格遵奉并服从“五定”原则，即定临时防范措施，定整改时间，定整改方案，定整改负责人，定资金来源。4、订立生产经营计划时，必需优先布置事故隐患整改计划。整改项目一经确定，各职能部门必需认真抓好资金、设计、施工和验收工作的落实。临时经营场合的隐患整改计划必需在每年1月31日前报安全生产主管。5、安全技术措施资金必需优先解决事故隐患的整改。6、安全生产主管对事故隐患整改负组织领导责任，对自检自查和有关管理部门检查发现的事故隐患赶忙组织和落实整改，做到防患于未然，将事故除去在萌芽中。7、内部自检自查发现的事故隐患，及时下达隐患整改通知单，明确整改责任人，督促赶忙进行整改，整改情况和复查情况要认真记录在案。第2篇安全生产检查和隐患整改管理方法1目的贯彻“安全第一，防备为主”的安全生产方针，加强安全检查力度，降低安全风险，提高安全管理水平，保证员工的生命安全以及企业的资产安全。2范围适用于公司对生产场合，生产设备、生产过程的安全检查及对发现的安全隐患整改过程。3职责见《安全生产组织机构、安全生产部门职责与安全生产岗位职责》。4检查内容安全检查内容紧要是查思想，查制度，查机械设备，查安全设施，查安全教育培训，查操作行为，查劳保用品使用，查事故的处理等。5检查标准5.1对于施工现场依照《建筑施工安全检查标准》（jgj59—99）和《南宁市建设工程施工现场安全文明施工实施细则》的规定要求进行检查。5.2对于办公大院和管辖范围的检查依照相关公司文件执行。6检查时间及参加人员6.1全公司范围内的安全检查每月举办一次。重点节日前或上级下达有临时检查任务时，各加添一次全公司范围内的安全检查。检查组由公司领导带队，成员由质安科、分工会有关人员构成。6.2质安科至少每周组织一次安全专项检查，参加人员为质安科有关人员。6.3科室每周组织一次安全自检，由科室部门主管组织相关人员参加。6.4工程处、项目部每周组织一次安全自检，由本部门主管或项目经理组织、安全员及施工员参加；各施工工地每天至少自行组织一次安全检查，由工地安全员组织，施工员和班组长参加。6.5车间、车队每周组织一次安全自检，由本部门主管组织，安全员、设备管理员参加。安全员每天至少自行组织一次安全检查，由安全员组织相关人员参加。7安全检查记录全部不同层次的检查必必需有检查记录，并如实记载存在的问题，提出确实的整改看法和措施。对于检查中未发现问题的，也应对该次检查形成记录。7.1公司级安全检查填写《检查记录表》。7.2部门级安全检查和班组级填写《检查记录表》。8隐患整改8.1对在各项检查中发现的隐患，由检查部门或人员给有关部门或人员下达《安全隐患整改通知单》，提出整改的要求、整改负责人及整改完成的日期，有关部门或人员接到安全隐患整改通知单后，必需按通知单的要求进行及时的整改，整改完毕后及时将《安全隐患整改回执单》反馈送交检查部门或人员，由检查部门或人员复查合格后进行销案。8.2相关部门或人员接到《安全隐患整改通知单》后，必需按相应的整改程序及反馈要求开展隐患整改工作。8.3施工现场发现的安全隐患应赶忙实施整改，未能现场整改且对施工安全影响较大的，应停工并报部门主管或质安科组织整改。8.4本部门检查中发现的自身无法自行整改的项目，由部门打专题报告向质安科反映，经质安科向公司领导汇报后，依据实际情况组织有关部门或单位一同搭配完成整改任务。9考核对违反本方法的违章行为按公司《安全生产奖惩治法》和《南宁市水建工程有限公司考核细则》有关规定执行。10相关记录《检查记录表》《安全隐患整改通知单》《安全隐患整改回执单》第3篇安全检查评估隐患整改管理方法一、目的通过安全检查、评估和隐患整改及时发现并除掉公司生产工作过程中存在的安全问题和隐患实现对各类事故的有效掌控和防备。确保公司安全检查、评估、隐患整改工作有章可循。二、范围公司所属各部门（包含外派施工人员）的安全检查管理工作均属本方法管理范畴。三、职责1.公司行政部安全主任负责安全检查的总体规划和组织实施,总经办负责安全检查工作的施行监督和引导；2.各部门领导负责本部门安全检查的管理和实施并对公司安检小组检查提出的问题进行整改落实和反馈；3.各班组负责本班组安全检查的实施及安全问题的整改落实和反馈。四、内容1.程序1.1确定安全检查的对象、范围、日期,订立安全检查的计划；1.2依据安全检查的规模和紧要程度,组织由相关部门人员参加的检查组；1.3编制安全生产检查表,依据实际生产情况,确定检查的各个项目；1.4依据各项目对于安全生产的紧要性,确定检查表中各个项目的评分方法和评比标准；1.5对照安全生产检查表,进行安全生产检查；1.6检查结束后做好总结,写好安全检查报告；1.7对安全检查中发现的问题进行整改,对重点事故隐患应发出“安全隐患整改通知书”；1.8对安全问题的整改要确定责任,尤其是要确定领导的责任。问题由谁负责解决,何时解决,要落实到人；1.9问题解决后,要进行效果评价,包含隐患是否完全除掉,是否安全可靠,有何经验教训等。2.安全检查2.1公司安全检查分定期检查和日常安全检查；2.2公司安全检查由安全主任组织有关部门主管进行,每月不少于一次；2.3车间安全检查,由车间负责人组织车间安全员、技术人员和班组上进行,每周不少于一次；2.4各项专业安全检查,由专业部门负责人组织相关专业技术人员、专业工种人员进行；2.5依据所在地区的地理和气候特点,行政部进行防备性季节检查；2.6班组长和生产工人必需严格履行交接班检查和班中巡回检查,认真填写检查纪录,发现问题及时报告并整改；2.7各级安全管理人员,应在各自工作范围之内,订立巡回检查路线和检查掌控点（部位）,每日进行巡回检查.检查中发现问题需及时处理,并记入巡回检查纪录表；2.8各项安全检查结果和整改情况,除按要求上报主管领导外,还须抄送企管办以便监督检查。3.安全隐患整改3.1各级检查组织和人员,对查出的隐患问题要及时进行分析研究,编制隐患整改计划,建立隐患整改台帐,做到定措施、定时间、定人员。凡班组能整改的不交车间,车间能整改的不交公司；3.2全部的隐患问题,都必需赶忙整改,短时间不能解决的问题,应采取临时安全措施,并订出整改计划,限期解决；3.3必需做好隐患整改效果的现场落实,保证隐患整改的可靠性,并促进隐患整改进度。3.4对重点隐患项目的整改,执行《隐患整改通知书》方法,《隐患整改通知书》的内容包含隐患项目、整改看法、解决期限和负责人。通知书由总经办或行政部填写,经总经理审查批准后及时下发并跟进。整改通知书要存入档案备查。4.检查内容4.1检查工作环境和机器设备4.1.1检查工作场合的劳动条件、生产设备和相应的安全卫生设施是否符合劳动保护要求（如机器是否装置红外感应设备,红外感应是否正常使用,电线是否暴露、机器设备是否有存在安全隐患、员工是否按要求配备防护用品等）；4.1.2车间建筑是否安全,安全通道是否畅通,零部件的存放是否合理,各种安全防护设施的管理情况,电气设备、各种气瓶和压力容器、化学用品等的使用与管理,粉尘及有毒有害作业点的达标情况,车间内的通风照明设施,个人劳动防护用品的使用是否符合规定等；4.1.3对一些关键部位和设备要加强检查和监管,如固熔炉、发电机房、各种有毒、易燃、易爆等场合。4.2检查部门管理人员领导思想和管理4.2.1检查一个部门的安全生产工作时,要首先检查该部门管理人员是否真正重视劳动保护和安全生产。即检查其对劳动保护工作是否有正确的认得,是否真正关怀职工的安全与健康,是不承认真贯彻执行了公司各项安全管理制度和措施；4.2.2检查各部门的安全管理工作实施情况,需要检查该部门目标管理、全员管理、专管成线、群管成网是否落实,安全管理工作是否做到了制度化、规范化、标准化和常常化。4.3检查制度和纪律4.3.1查制度就是监督检查各个部门、每个职工的安全生产责任制是否健全并严格执行；各项安全制度是否健全并认真执行；能否执行“三同时”,即新设备、新工艺、改进设备、改良工艺的劳动保护设施、安全技术措施是否与相关设备和工艺同时设计、同时导入、同时投产,能否定时进行安全检查；安全教育制度是不承认真执行,是否做到新工人入厂三级教育、特种作业人员定期训练；对发生的事故是不承认真调查,及时报告、严格处理,做到“三不放过”（即事故原因不清不放过、责任不清不放过、防备措施不到位不放过）；安全组织机构是否健全,部门所设定安全员是否真正发挥作用等。4.3.2查纪律就是监督检查生产或工作过程中的劳动纪律、工作纪律、操作纪律、工艺纪律、施工纪律。工作岗位上有无迟到早退、脱岗、串岗、打瞌睡睡觉；有无在工作时间干私活,做与生产、工作无关的事；有无不按规定穿着劳动防护用品,在禁烟区吸烟；有无违反操作规程、操作方法、操作纪律,在操作岗位不盯仪表、掌控板、闲扯漫谈、游戏打闹、把玩移动电话等；有无不按作业引导书或工艺指标操作,超温、超压、超指标给安全生产造成不安全和隐患情况；有无在操作中违反规定和禁令；有无不按规定程序和方法动火,不经批准乱动机器设备,乱动设备管道、电路,非相关设备操作人员私自动用相关机器设备,车辆随便进入不安全区,物品摆放占用堵塞消防通道和阻拦消防器材,乱动消火栓和乱按电源等。五、奖惩治法1.凡是以上检查内容不符合公司要求的,每次对相关直接责任人、相关一线管理人员、部门负责人第一次予以严格警告批判,再次发现的对以上责任人予以记小过以上处分；2.其他全部违反本管理方法的行为依据情节和具体事实严格按公司《奖惩管理方法》执行；3.对于连续三次以上检查均符合公司安全生产要求的,公司将以称赞和发放安全生产专项奖金,具体标准依公司《奖惩管理方法》和公司安全生产管理章程执行。编制:批准:第4篇安全生产检查隐患整改管理方法1目的贯彻“安全第一,防备为主”的安全生产方针,加强安全检查力度,降低安全风险,提高安全管理水平,保证员工的生命安全以及企业的资产安全。2范围适用于公司对生产场合,生产设备、生产过程的安全检查及对发现的安全隐患整改过程。3职责见《安全生产组织机构、安全生产部门职责与安全生产岗位职责》。4检查内容安全检查内容紧要是查思想,查制度,查机械设备,查安全设施,查安全教育培训,查操作行为,查劳保用品使用,查事故的处理等。5检查标准5.1对于施工现场依照《建筑施工安全检查标准》（jgj59—99）和《南宁市建设工程施工现场安全文明施工实施细则》的规定要求进行检查。5.2对于办公大院和管辖范围的检查依照相关公司文件执行。6检查时间及参加人员6.1全公司范围内的安全检查每月举办一次。重点节日前或上级下达有临时检查任务时,各加添一次全公司范围内的安全检查。检查组由公司领导带队,成员由质安科、分工会有关人员构成。6.2质安科至少每周组织一次安全专项检查,参加人员为质安科有关人员。6.3科室每周组织一次安全自检,由科室部门主管组织相关人员参加。6.4工程处、项目部每周组织一次安全自检,由本部门主管或项目经理组织、安全员及施工员参加；各施工工地每天至少自行组织一次安全检查,由工地安全员组织,施工员和班组长参加。6.5车间、车队每周组织一次安全自检,由本部门主管组织,安全员、设备管理员参加。安全员每天至少自行组织一次安全检查,由安全员组织相关人员参加。7安全检查记录全部不同层次的检查必必需有检查记录,并如实记载存在的问题,提出确实的整改看法和措施。对于检查中未发现问题的,也应对该次检查形成记录。7.1公司级安全检查填写《检查记录表》。7.2部门级安全检查和班组级填写《检查记录表》。8隐患整改8.1对在各项检查中发现的隐患,由检查部门或人员给有关部门或人员下达《安全隐患整改通知单》,提出整改的要求、整改负责人及整改完成的日期,有关部门或人员接到安全隐患整改通知单后,必需按通知单的要求进行及时的整改,整改完毕后及时将《安全隐患整改回执单》反馈送交检查部门或人员,由检查部门或人员复查合格后进行销案。8.2相关部门或人员接到《安全隐患整改通知单》后,必需按相应的整改程序及反馈要求开展隐患整改工作。8.3施工现场发现的安全隐患应赶忙实施整改,未能现场整改且对施工安全影响较大的,应停工并报部门主管或质安科组织整改。8.4本部门检查中发现的自身无法自行整改的项目,由部门打专题报告向质安科反映,经质安科向公司领导汇报后,依据实际情况组织有关部门或单位一同搭配完成整改任务。9考核对违反本方法的违章行为按公司《安全生产奖惩治法》和《南宁市水建工程有限公司考核细则》有关规定执行。10相关记录《检查记录表》《安全隐患整改通知单》《安全隐患整改回执单》第5篇安全隐患整改管理方法1、事故隐患的范围:危及临时经营场合安全的不安全因素。2、临时经营场合建立事故隐患整改台帐。台帐设在临时经营场合安全管理部门。3、隐患整改必需严格遵奉并服从“五定”原则,即定临