车间主任年终述职报告参考8篇

第第页车间主任年终述职报告参考8篇车间主任年终述职报告篇1我是xx车间主任xxx。今年是公司的团队建设年，在这一年里，本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心，抓安全，保质量，促节能降耗，结合7s管理，不绝强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐渐完满，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将全年工作汇报如下：一、重视学习，不绝提高自身素养，提升工作本领无论是提高自身素养还是提升工作本领都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不绝地学习才略发现本身平常工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微不足道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍始终是车间工作的重点之一、公司在今年开展了xx培训活动和7s工作的推动，在此次活动中车间员工自身素养，工作本领有了大的提高，从而我也瞧到了团队的不足，但是我不气馁，领导班组人员做好7s工作，依照7s标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，一定顺从。促进员工之间更好的团结协作，加强员工的团队意识。一年来也有新员工调配到车间工作，我高度注重，采取了由班组长牵头实在负责的方式，对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训。二、时刻牢记安全生产树立法治观念，提高员工安全意识，将责任落实到每个员工，班组长是本班组第一安全责任人，要切实的负责好本班组安全，不行有半点马虎。安全是企业之本，没有安全，就没有一切。当碰到不注意安全操作的员工，及时制止，从不姑息。把安全隐患消除在萌芽状态。时刻教育员工牢记安全意识，坚决做到不损害本身，不损害他人，不被他人损害。车间的工作核心是；安全生产、保质保量。安全口号是、我的安全我负责，他人安全我有责。特别是我们xx行业，这一重工业，安全生产问题更为紧要，我公司领导历来也高度注重，安全成产工作，不仅总结安全生产经验教训还明确提出并坚持，安全第一，防备为主的方针。并提了新的更高要求，搞好安全生产，首选要向职工负责，向企业负责，给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的工作环境，这就要求我在安全生产管理工作中，必需从引导思想和目标上，从工作内容和方法上，从管理手段和措施方面都应有一个新思路，新要求和新目标，并落实到安全生产工作的实践中去，不绝改进和加强我的安全工作。三、狠抓现场节能降耗，提高工作质量企业是我家，维护靠大家，在这一年的工作中，本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，拆缸后可回用部件，特别好的为公司节省了不少本钱。公司由于受xx的影响，生产任务不是很饱满。越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节省一度电一滴水，大到爱惜公司的设备和原料子。车间在生产的时候，我常常在生产现场进行检查，发现问题及时处置。开班前班后会时，教导员工在工作中要做到人走机停，随手关水，平常保养设备多专心，设备是大家吃饭的工具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认得到设备的紧要性。放假前率领班组长检查门窗。只有以高度的责任感，使命感和乐观的工作态度对待工作，才略收获工作中带来的果实，再生产过程中要求员工团结全都地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的方法，让难度大的活压在老师傅肩上干，在完成车间本职任务的基础上还帮助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作，确保及时发货，提高了公司的信誉。四、抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用只有完美的团队，没有完美的个人。为了让每个员工在工作中能乐观进取，任劳任怨的干好本职工作，车间采取让每个员工回想以前待过的公司与现在的xx对比，然后摆正本身的位置，更好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起直接领导带头作用，是紧要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长特别好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平常工作中发现的问题和情况做仔细的.分析和讨论，并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处置并引导，提高了班组长的工作本领和应对本领。同时，要求班组长不绝学习，提高自身业务素养。在做好本职工作外，同时还要求他们关怀员工的思想情形，定期组织员工进行谈心，教育大家树立主人翁责任感，把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的工作热诚，促进车间工作的顺利开展。五、严抓质量，提高产品著名度随着公司的规模扩大和品牌著名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，为了对公司负责，对本身负责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻视，工作中乐观搭配品质管理部开展的各项工作，严把质量关，确保产品质量不仅提升，教导员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品。六、明年工作计划明年我将在厂领导班子和生产部的领导下做到：坚持安全生产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保障本钱，细心维护保养设备，稳产优质降低消耗的方针。切实抓好以下工作，保全年生产经营顺利完成：1、车间基础管理工作方面：加强团队建设，要想适应形势，就要不仅完满实在制度来要求团队跟上时代发展和形势需要。连续发扬职工猛烈的责任意识、时代意识、系统思索意识、拼搏奉献意识和创新意识，用先进的理念统一全车间职工的思想，在“严、细、实”上下功夫，做到高标准、严要求、行动快，在全年的生产经营过程中，圆满完成公司下达的各项工作任务。进一步加强安全知识教育和7s工作，提高职工安全意识，逐渐完满车间“7s”管理，确保车间全年“各项目标的顺利完成。加强设备管理，对车间不用的设备定期保养，实行设备保养到人，真实反应设备运行状态及设备情形，加强员工对设备做到、三好、四会。提高设备使用完好率。逐渐完满日常管理，承诺过错追究及认定制度，落实岗位负责层级负责制，完满考核机制，是考核机制与制度管理有机结合，实现调动员工乐观性提高工作效率的目的。2、质量工作方面：及时搭配质量部开展的各项工作，使质量工作顺利开展。严抓三检质及工艺操作，稳步提高质量管理水平和质量掌控水平。加强学习，进一步提高个人质量意识，坚决不渝的把质量工作摆在管理和生产工作的首位，学习质量掌控的相关方法，提高对质量缺陷的判定本领。强化质量掌控方法和方案，落实车间的自检频率及自检力度。进一步察看质量监控点上存在的问题，找问题原因的根本，不绝分析总结，不绝整改完满。3、工作方法方面：一个人的本领和水平是有限的，只有不绝学习才略不仅提高，在工作中，我时常感到本领和知识的欠缺，从而在今后的工作中，需要进一步提高业务素养和理论水平或提高文字水平和综合素养，使本身更加出色地完本钱职工作。多学习，多请教，多沟通，多关注员工疾苦，加强自身领导本领和员工建立良好的合作关系。娴熟掌握员工操作特点，合理组织好生产，减少员工埋怨，提高车间员工整体形象。以上是我个人全年的工作汇报和下一年工作的计划，好的方面我会连续发扬，勇往奋进，不到之处希望各位领导及同事多给与引导和帮忙，提出珍贵看法。我将在下一年以更加乐观的工作热诚出色的完成各项工作任务。最终预祝xx蒸蒸日上，各位领导同事身体健康、工作顺利！此致敬礼！车间主任年终述职报告篇2尊敬的领导：您好！作为乙炔工段的车间主任，在这个易燃易爆区域，不安全系数与劳动强度相对别的工段要大，因此就要求工段上下一心，发扬受苦耐劳精神，努力把工作做细、做坚固结实。因此我在完成今年工作的基础上进行了以下述职汇报。一、安全环保方面1、加大了电石库的卸车管理，从入库车辆的细致检查，到碎裂的监控，雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实，都做到专心细致，发现隐患及时处置。对于本工段的重点不安全源进行定期的巡查，紧密关注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的巡查力度，氯气缓冲罐的密封性等，确保其安全运行。2、定期对渣浆输送管线的巡查，做好维护保养与更换填料的仔细记录，做好定期更换填料，而且有小滴漏及时处置，确保了不发生环保事件。负责各类安全设施的维护与保养，各类安全台帐的完满与建立。如工段的灭火器，定期进行更换；应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微。二、员工的培训方面1、对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训。首先让他对本工段有一个初步的认知，生产任务与主工艺流程，生产原材料与中心产品有什么，重要设备的工作原理是什么，涉及到本工段的不安全化学品有哪些，怎样进行安全防护等都做了仔细地讲解。然后再结合本身的岗位打开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进，逐渐提高其操作技能。2、对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。鉴于我工段在本年度人员流动较大，因此转岗的人员较多，针对这一情形，我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核，而且进行了跟进培训与考核；对转岗人员进行了新工艺等培训，对日常应知应会进行了必需的复习与考核，帮助其快速进入工作状态。定期进行岗位练兵，不绝完满岗位练兵台的知识与题目。岗位练兵台每月一换，组织各操作工专心进行学习，工段抽查与考核，有很大的促进作用。三、监督与管理方面1、对安全指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查，并纳入班组考核的范围，确保其操作安全平稳。如钢仓与水泥料仓的分析结果，次钠配置的有效氯，乙炔纯度关键性指标等。2、负责小指标考核的数据统计与上报工作。技术部一向以来对我工段的发生器温度进行考核，而相关的很多数据都是工段负责月末向技术部上报，为了提高发生器温度的合格率，工段尽量地把一些客观的原因向技术部如实地汇报，有利于比较公正、科学的考核。3、搭配分厂进行内审与外审工作，包含安全认证。为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作，工段完满了各种所需要的内控文件，工艺记录的整理与上报，培训记录的完满等，专心搭配，专心准备，做了超多的工作。四、设备管理方面1、负责本工段计划检修与日常维护和修理的前期准备工作，包含清洗置换，有效切断，现场监护，各类票证的办理等，与各种关系的协调与统一布置，为检修工作尽量创造一个好的外围环境。2、加强设备的润滑管理，对重点设备的减速机，齿轮箱的换油有特地的台帐记录，对各皮带，润滑脂、润滑油的各润滑点都有仔细的记录。工段有专人进行润滑，工段依据记录督促进行适时的润滑，为设备的良好运行创造了一个好的条件。3、细致专心地进行二级库的管理，依据工段实际需要，搭配工段上进行月料子计划的上报工作。每月对工段二级库进行盘结一次，依据存量与用量适时地领用。五、班组考评与财务管理在公司极力提倡进行班组建设的时候，我工段就早动手，早筹备，首先进行班组建设活动的开展。我工段的财务一向以来都是一人记账，一人管钱，账务公开的模式。工段的每一笔收入与开支都记的很清晰，账本全面开放，每一位员工都能够去监督。六、工作中的不足工段上虽然取得一些成绩，但是缺乏创造性的工作。没有在管理上有新的开拓，在节能降耗方面也是停留在原有的水平上，没有找到新突破点。这是本年度，我个人包含工段工作存在的不足。对于本年度，工段的各项工作也基本进行正常运转的轨道，因此做的例行性与程式性的工作较多，因而疏忽了对本工段亮点的宣传工作。明年我会连续做好安全环保工作，精心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司与分厂下达的各项安全环保指标与任务。集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献。此致敬礼！述职人：xxx20xx年x月x日车间主任年终述职报告篇320xx年即将结束，此期间我在主管领导及各部门的协调帮助下，广阔职工的支持努力下，克服新旧车间对接给管理带来的很多不利因素和困难，基本上完成了上级下达的生产任务及各政策转达的导向任务。下方是这一年来的述职报告。一、克服搬离困难，基本完成生产任务我原担负xx车间主任，领导布置分管的重要工作是车间常务、生产调度、财务核算、安全质检、锅炉运行、保全维护和修理等几方面。在这些日常基础工作上我没让主管领导过于费心。工作上我身兼数岗，为了研制小瓶xx我吃住在厂；前两年没有电工，自我都数不清有多少次在风寒之夜，赶到车间应急锅炉或电器的故障；因始终兼职着会计核算，靠近月末、年底的时候，常常都要忙到夜深人静的时候，连孩子的学习我都帮不上！做了不用说，其实说了不等于做了，因做了不等于做到位了，这是我个人很大的不足，今后我会在领导的帮助下尽快改正。今年我部门按企业部署要退出租用场所，搬离到公司大院内。所以，大大影响了各产品的产值。新车间在主管领导的引导下，在很短的时间内完成了从车间厂房设计到设备招标安装调试，使得企业因搬离带来的人力资源、各项费用、租金、折旧等项损失到达了最小化。二、与公司高度全都，挖潜服务新车间年初我接到上级领导布置的任务，要为公司新建xx车间规划研究适应我车间老工艺的先进设备。在领导的帮助下我透过多渠道学习，先后与xx家企业沟通。在领导提出的减轻劳动量、减员增效的引导宗旨下，透过创新的思维，细致的计算，模拟合理性的思维决议，最终在很短的时间内，确定了转型更新设备的重要目标和设备参数。接下来我又开动全部新老信息渠道，精细计算老工艺流程中的数据经验，为企业起草、编写了详尽应用的设备招标书。为企业资金投入的安全性起到了保驾护航的绵薄之力。而后xx车间的基础布局、设备安装、调试我都专心参加、设计、改善，尽努力为主管领导的决策带给正确的应用数据。新车间的xx生产是老工艺新流程、老经验新设备、老工人新环境。而我及车间有关人员只学习了先进设备的操作，没有系统的学习新设备的原理和维护和修理。所以在新车间试产期间碰到了许多的困难和问题。试产中新设备维护和修理故障xx次，而因故障停产和损失全为零；为节能降耗、适应工艺流程，在有关部室的帮助下，我将设备设计变更改造了xx处，起到的意想不到的效果。日久累计为企业节省了很多的开支。今后，在领导的支持帮助下，我还要在plc电脑掌控软件上下功夫，免得设备使用总要受制于人，由于我企业要负担厂家设备调试技师的全额费用，而且因路途较远他们还不能及时到位，又可能给企业带来人力上的挥霍。三、新老车间平稳过度，新旧矛盾动手解决新车间运行开始各方面都显现了许多矛盾，但主管领导给我的命令是，稳定重于一切！我部门都是些年过半百的老师傅，他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交都比较慢。尤其是手工操作的‘精英’们对全程plc电脑掌控的自动设备认知更慢，给生产带来了很多麻烦，为尽早熟识自动生产线上xxx个按钮功能和相应动作产生的后果，我细致的编写了全部设备的安全操作规程，以除去安全隐患。老工艺与新设备的矛盾我也是从细节上的转变予以解决。我将xx方式改为分批分时分阶段泡，而且精准明确到分钟来计算xx时间，以保证xx到‘火候’；还有，为保证xx能连续‘状态’，我调整了前后工序的作息及午餐时间，既提高产品质量还使工人不至于太疲劳等。高质量的产品是由高素养的人生产出来的。素养到底是什么？是一种自我的管束潜力。为规范管理提高员工水平和素养，我在车间开展每日之星评比活动，使大家日日有进步日日争先进，对每一天所做的每件事进行掌控和清理，起到了特别好的效果。四、工作不足与明年规划不足：在车间一切事物的处置上还不细致，有时急于求成，发了脾气没到达效果。我在与各部门搭配上还有欠缺点。职工思想还不稳定致使工作成绩难于完美。而我在做思想工作上还是弱项，不能在第一时间找到切实的切点，有拖泥带水现象，工作还不到位。对在领悟领导的工作思路上节奏太慢，今后要改善自我、磨练自我思维快捷。规划：在车间内部试行奖金打分制。每一天车间给班组打分、组长给员工打分、下道工序给上道工序打分并全部与奖金挂钩兑现。让那些出工少出力的、工作职责心低的、工作水平低的人有所顾及加快进步，让那些先进的优秀职工也不失后劲。在新设备和老工艺上取长补短，降低影响产品质量的人为因素。率领有关岗位工人完全掌握自动设备的操作，将先进设备用熟更要用巧，并娴熟掌握设备原理和维护和修理保养要领。做好新车间转固前资产、物品、资料、帐务等等的盘点核算立帐等手续。加大节省各项费用的开支，掌控住产品单位本钱，以抵消人工费用的上升带来的不利因素。在原xx车间的管理岗位上，我为企业工作沉默给力不争不要。在今后的工作中我更要塌实细致、乐于奉献。我给自我的要求是每一天提高一点点，在岗位上体现、实现自我的价值。作为一名车间主任，我能够不明白每个员工的短处，却不能不明白他们的优点。我要从各方面专心调动职工的主观能动性和工作热诚，使车间全体焕发出氛围，为企业拼命工作，做出我们贡献！车间主任年终述职报告篇4尊敬的领导：20xx年即将结束，此期间我在主管领导及各部门的协调帮忙下，广阔职工的支持努力下，克服新旧车间对接给管理带来的很多不利因素和困难，基本上完成了上级下达的生产任务及各政策转达的导向任务。下面是这一年来少许工作情况和不足及明年工作规划，请各位领导和部长同仁予以引导修正：一、克服搬离困难基本完成生产任务什么叫做不简单？能够把简单的事情每天做好，就是不简单；什么叫做不容易？将大家公认容易的事情，特别专心地做好它，就是不容易。我原担负腐乳车间副主任，领导布置分管的重要工作是车间常务、生产调度、财务核算、安全质检、锅炉运行、保全维护和修理等几方面。6年间在这些日常基础工作上我没让主管领导过于费心。工作上我身兼数岗，为了研制小瓶腐乳我吃住在厂；前两年没有电工，本身都数不清有多少次在风寒之夜，赶到车间应急锅炉或电器的故障；因始终兼职着会计核算，靠近月末、年底的时候，常常都要忙到夜深人静的时候，连孩子的学习我都帮不上！做了不用说，其实说了不等于做了，因做了不等于做到位了，这是我个人很大的不足，今后我会在领导的帮忙下尽快改正。今年我部门按企业部署要退出租用场所，搬离到公司大院内。所以，大大影响了各产品的产值。结到9月动迁车间产值567万元（产品全是含税价计算，米酪酒按10月单位本钱算，没加入磨腐乳酱120吨），全部产品销售额约1084万元。为减少租金早日清理库存我率领员工在公余时间两库对倒腐乳45000桶；擦桶、帖标92059桶。新车间在主管领导的引导下，在很短的时间内完成了从车间厂房设计到设备招标安装调试，并于9月5日开始在新车间试产米酪酒、14日开始试产腐乳，至11月末生产腐乳系列6900桶、米酪33.23吨，接下来的12月估计还可生产腐乳系列超出4000桶、米酪约15000kg。新车间估计产值实现约140万元（腐乳按含税价计算的，米酪酒按10月单位本钱算）。这样使得企业因搬离带来的人力资源、各项费用、租金、折旧等项损失实现了最小化。二、与公司高度全都挖潜服务新车间年初我接到上级领导布置的任务，要为公司新建腐乳车间规划研究适应我车间老工艺的先进设备。在领导的帮忙下我通过多渠道学习，先后与12家企业沟通。在领导提出的减轻劳动量、减员增效的引导宗旨下，通过创新的思维，细致的计算，模拟合理性的思维推断，终于在很短的时间内，确定了转型更新设备的重要目标和设备参数。接下来我又开动全部新老信息渠道，精细计算老工艺流程中的数据经验，为企业起草、编写了详尽应用的设备招标书。为企业资金投入的安全性起到了保驾护航的绵薄之力。而后四车间的基础布局、设备安装、调试我都乐观参加、设计、改进，尽最大努力为主管领导的决策供给正确的应用数据。新车间的腐乳生产是老工艺新流程、老经验新设备、老工人新环境。而我及车间有关人员只学习了先进设备的操作，没有系统的学习新设备的原理和维护和修理。所以在新车间试产期间碰到了许多的困难和问题。一个半月试产中新设备维护和修理故障32次，而因故障停产和损失全为零；为节能降耗、适应工艺流程，在有关部室的帮忙下，我将设备设计变更改造了11处，起到的意想不到的效果。今后，在领导的支持帮忙下，我还要在plc电脑掌控软件上下功夫，免得设备使用总要受制于人，由于我企业要负担厂家设备调试技师的全额费用，而且因路途较远他们还不能及时到位，又可能给企业带来人力上的挥霍。三、新老车间平稳过度新旧矛盾动手解决新车间运行开始各方面都显现了许多矛盾，但主管领导给我的命令是，稳定重于一切！老子讲：“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”可谓是成也细节，败也细节，所以我先从细节上解决各样矛盾。如：我部门都是些年过半百的老师傅，他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交都比较慢。尤其是手工操作的‘精英’们对全程plc电脑掌控的自动设备认知更慢，给生产带来了很多麻烦，为尽早熟识自动生产线上110个按钮功能和相应动作产生的后果，我细致的编写了全部设备的安全操作规程，以除去安全隐患；再如：老工艺与新设备的矛盾我也是从细节上的转变予以解决。我将浸泡方式改为分批分时分阶段泡，而且精准明确到分钟来计算浸泡时间，以保证元豆浸泡到‘最佳火候’；还有，为保证生豆浆能保持‘最佳状态’，我调整了前后工序的作息及午餐时间，既提高产品质量还使工人不至于太疲劳等。高质量的产品是由高素养的人生产出来的。素养到底是什么？是一种自我的管束本领。万总工作报告中也曾提到的：“加强企业内部管理，提升整体素养！”所以为规范管理提高员工水平和素养，我在车间开展每日之星评比活动，使大家日日有进步日日争先进，对每一天所做的每件事进行掌控和清理，起到了特别好的效果。而后我又起草定制了‘车间管理制度’、‘车间奖罚制度’及各岗位职责等17篇制度来规范各细节的管理，提升整体水平。四、工作不足与明年规划不足：1、在车间一切事物的处置上还不细致，有时急于求成，发了脾气没实现效果。一位名人说过：能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现。所以在今后的工作中我要多赞扬、多鼓舞认可他们一点一滴工作成绩。使全体人员，既车间的每一个细胞都充足活力，由于每个人倘若真心工作都具有不行估量的能量，使我最后能完全除去出工不出力的管理盲区。2、我在与各部门搭配上还有欠缺点。‘路见不平一声吼’的时代已经一去不返了，当下各团队精诚团结最关键。今后在主管领导的引导帮忙下尽快修正本身，看到并学习别人的优点，戒骄戒躁虚心做人，慎言敏行，踏踏实实为企业和领导服务。3、职工思想还不稳定致使工作成绩难于完美。而我在做思想工作上还是弱项，不能在第一时间找到切实的切点，有拖泥带水现象，工作还不到位。假如一个人有抵触情绪，那么派上10个人去管他也没用。在今后的工作中恳请有关领导对我多加帮忙指正和教导，使车间的管理模式早日进入全员自主、自发状态，而不是严格地执行哪种制度。变“要我干”为“我要干”！4、对在领悟领导的工作思路上节奏太慢，今后要改进本身、磨练本身思维快捷。上下同欲者胜！对领导交给的任务和决策，坚决执行，不容含糊，发挥本身身上每个细胞的智力，优秀完成任务。规划：1、明年想尽方法保证生产腐乳系列4万桶肯定力争向5万桶靠近。由于具个人核算，车间产值实现350万，赢利前景特别乐观。2、在车间内部试行奖金打分制。每天车间给班组打分、组长给员工打分、下道工序给上道工序打分并全部与奖金挂钩兑现。让那些出工少出力的、工作责任心低的、工作水平低的人有所顾及加快进步，让那些先进的优秀职工也不失后劲。3、在新设备和老工艺上取长补短，降低影响产品质量的人为因素。率领有关岗位工人完全掌握自动设备的操作，将先进设备用熟更要用巧，并娴熟掌握设备原理和维护和修理保养要领。4、做好新车间转固前资产、物品、资料、帐务等等的盘点核算立帐等手续。加大节省各项费用的开支，掌控住产品单位本钱，以抵消人工费用的上升带来的不利因素。5、腐乳已有千年历史，500年前已响誉全球并出口各国。当下全球最流行的健康食品也是大豆制品，它前景宽阔，具有较高的附加值。今后在领导的大力帮忙下我要深入学习发酵行业的很多先进成绩、应用的设备、行业新标等知识，使本身工作的宽度和高度跟上时代脚步。争取将来能为企业研制出另一项增长利润的产品。在原腐乳车间6年的管理岗位上，我为企业工作沉默给力不争不要。在今后的工作中我更要塌实细致、乐于奉献。我给本身的要求是每天提高一点点，在岗位上体现、实现本身的价值。作为一名车间主任，我可以不知道每个员工的短处，却不能不知道他们的优点。我要从各方面乐观调动职工的主观能动性和工作热诚，使车间全体焕发出乐观向上的氛围，为企业拼命工作，做出我们最大贡献！车间主任年终述职报告篇520xx年，在各级领导的正确指引下，我始终恪尽职守、团结同事，坚决顺从各项管理方针、政策，想方设法推动工作进步。现将本人个人工作总结如下。一、专心落实生产引导计划，稳步提升产量在生产管理中，我始终依照“听从领导、紧跟计划、做实基础、提高产量”的原则来推动工作。在每一项生产布置中，我都会严格依照厂部月计划以及车间周计划的布置来引导车间的生产工作；同时，依据情况的变动而及时合理的调整生产工作。自从专项管理风塔以来，我连续发挥以前的成功经验，扬长避短，始终致力于提高风塔的产量和进度。面对风塔这个新的工程项目，虽让过程很曲折，但是，我们始终在前进。在平常的工作中，我还参加班组早会、月度总结会；检查班组安全、质量工作开展情况；核算班组单价并进行跟踪以测评适用效果；组织班组到其他车间进行学习，不绝提高本车间的工作水平；参加各部门组织的专项检查；乐观与职工沟通、谈心，宣传正能量，鼓舞职工斗志。二、以人为本，狠抓落实安全生产管理1、建立安全管理考核长效机制。为切实推动安全管理工作进步，我们在车间建立了安全绩效考核，通过考核，明确班组职责，提高班组安全管理的自动性；划分区域，明确责任范围。我们对于一些交叉的作业工位进行划分，明确班组之间的管辖范围，避开了安全管理的死角；2、推动形成隐患整改过程跟踪的工作机制。为提高隐患整改的执行力度，及时排出各种安全隐患，车间在安全整改中，由车间主任不定期跟踪检查，同时，鼓舞班组或其他职能部门进行投诉监督。这样一来，快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面；3、有针对性的开展专项整治行动。我依据车间的实际情况，对生产中的安全隐患采取专项整治活动，例如：“三违行为”、劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料管理等。在过程中，我重要通过现场引导、会议、早班会以及借助安全部等方式来开展工作；4、推动车间安全文化建设。通过会议、学习、标语、宣讲等方式，在车间形成安全生产文化氛围，提高员工安全意识；参加安全责任状的签署。作为车间管理人员，我深知本身在安全管理中的重点责任。为此，乐观响应厂部号召，签订安全责任状；组织车间级安全教育。依据教育的规定，车间级安全教育是第二级，新员工在完成安全部的第一级安全教育后，我都组织二级教育。三、内修质量，外树形象，力推质量提升“质量上，本钱降，占据市场有希望”。精于求精的质量是公司、总厂占据市场，走向将来的基石。我在质量管理中，重要采取以下方式来推动：1、建立健全质量考核责任体系。为进一步明确质量管理的权责利关系，我们在车间建立质量绩效考核并同步建立质量投诉制度。通过考核，明确班组以及操作人员的责任，更为紧要的是建立了一种无形的质量文化，将“优质产品”的理念深深的根植于职工心中；2、坚决执行总厂质量管理文件，做实过程掌控。x总厂的《钢结构施工质量实施细则》和《掌控质量可追溯性管理规定》是掌控构件质量的紧要依据。在20xx年，我们始终在不绝强化对这两个文件的执行力度，构件质量得到较快提升；3、充足利用互检员并对接好质量部，共同提高构架质量。在工序流转中，我力推半产品报检，同时，常常与质量部的沟通，及时掌握构件质量情况，发现问题，马上整改；不绝加强自学，不定期不定时进行抽查。为了对质量工作有更好的把握，我在空余时间尽可能的学习质量检验的知识，并在工作中不绝对构件进行抽检。四、学习先进经验，不绝提高生产效益在风塔制作中，我们是新进入市场的，在许多方面经验不足。为快速适应市场竞争并形成高效的生产本领，我们学习并运用了一些其他单位的先进做法，重要如下：1、推行无碳刨工艺。我们在风塔制作中，借用了“无坡口”工艺，促使进度提升并节省了辅材消耗；推行“无坡口”工艺。我们将16mm以下的板（含16mm）的采取无破口焊接。在没有经验的时候，我们选取了一段塔筒作为试验，同时，为谨慎起见，我们还请工艺部、质量部在过程中及时跟踪观测，并总结经验。通过大家的努力，无坡口工艺推行成功；2、学习并结合车间实际改善生产线的布置。我们依据风塔制作吨位重、体积大、焊接要求高的特点重新规划了生产线的布置。设置了特地的下料板材对方区，将卷管、纵焊、回圆的筒体进行分类堆放，及大地方便了组对工作，提高了生产效益。五、深入辅材消耗测试，为本钱工作供给数据二车间所制作的许多构件是公司在以前很少接触甚至没有接触过的，所以，在诸多方面没有经验和数据，尤其是在辅材消耗方面的数据。为此，我常常深入制作工程中，跟踪测试构件的辅材消耗并及时分析汇总。在万达工程中，我对圆管柱、箱型梁、箱型支撑、c型支撑等进行测试，形成了一些引导工作的数据；同时，我在涉及更改的工程中也进行了大量的测试分析，较好的将所产生的人工、辅材测算出来，推动了车间工作的进步。六、搭配主任，专心履职，相互帮忙，共同促进在工作中，二车间形成主任，2个副主任的分工与协作的工作模式。主任主管中跨，我本身主管一跨，_副主任主管三跨。工作中，我们相互沟通、帮忙，及时处置车间面对的各种问题。在我主管的工作中，分管领导、xx主任以及xx副主任都予以了极大的支持与帮忙。七、业务创新业务创新是促进跨越式发展的紧要方式，在日常工作中，设置制作焊剂回收装置。为解决车间长时间的焊剂的回收问题，我和何荣道同志设计一个焊剂回收装置。该装置使用方便，效益较高，自投入使用以来，车间快速解决了安全文明施工问题以及辅材回收问题。为规范辅材领用，我设计使用了《授权委托书》。通过这种方式限定了领用人，极大地规范了物资领用，提高了本钱掌控成效。车间的其他创新还有：焊接小车平台、风塔门框以及焊接工艺创新。八、车间以及自身存在的不足1、车间存在的不足工序之间的报检还没有进入正轨。在大唐风塔中，由于没有过程报检，在制作中，问题较多。为此，我在大黑山风塔中，极力推动过程工序报检，将以往没有报检的卷圆、纵焊和回圆纳入质量检测范围，虽然取得肯定成效，但是，还要进一步强化。车间的整体安全意识不高；工序之间的搭接还在不符合目前的生产情况；桁车的搭配不能适应目前风塔的制作；职工的本钱意识有待提高；在生产中，没有完全形成与生产部、物资部、工艺部、质量部等部门的高效工作对接；对于生产工作中的跨部门协同处置本领有待提高；车间设备的管理处于被动、粗放的状态，将近是是一种“救火式”的管理，缺乏事前、事中的掌控。2、自身存在的问题我本身在技术方面比较比较软弱，亟需学习；风塔的管理经验欠缺，对于非正常问题的处置本领不足；性格不足沉稳，容易发火。九、解决问题的措施对于车间以及我自身存在的问题，我连续推动工序报检并将该项工作纳入车间考核；全方位、多形式对员工进行安全意识培训，建立安全文明施工经济责任制；推动班组之间的搭配以及协作，强化班组之间的整体意识和大局观念；建立本钱掌控经济责任制，乐观提倡节省意识。加大行车工培养力度，尤其是适应风塔工作的职工；强化本身在技术方面的学习，提高综合素养；强化和各部门、构件中心以及项目相关人员的工作联系，面对问题，快速处置；学习风塔制作的管理经验，强化和成功企业的沟通；建立大局观念，克制本身的性格不足，力争在工作中沉稳的处置各种工作。车间主任年终述职报告篇6新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新期望”，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不绝强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐渐走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将20xx年来的工作总结如下：一、重视理论学习，不绝提高自身素养，努力提升工作潜力。提高自身素养的基础是学习，提升工作潜力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不行或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每一天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔能够极大助力工作的财富。我坚持把学习摆在紧要位置，不绝提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不绝提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，专心学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求本身，保证工作任务和思想与党总支连续高度全都，坚决不移，树立全心全意为人民服务的思想，牢记“知识就是生产力“。透过不绝的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使本身的管理水平有了很大的提高。专心学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不绝进步。坚固树立以党为核心，顺从组织管理的正确思想意识。二、爱岗敬业，专心履行工作职责，努力提升工作质量连续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的职责感、使命感和工作热诚，专心负责地开展工作。努力熟识车间的各项工作。常常组织并参与车间的各项培训。在不绝提高自身素养的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。完满加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。我始终坚持以专心、负责、一丝不苟为工作宗旨，专心完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持敬重。俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我常常在车间、现场进行检查，发现问题及时处置，提高工作效率。设备显现故障时，放假期间，我率领值班人员专心做好工厂交给的各项工作，专心参与，与员工们同甘共苦，充足发挥了车间带头人的作用。三、强化管理，加强思想教育，不绝提高员工思想素养群众是一切工作的力气源泉。而员工的思想情形直接关系到工作效率和工作的完成情形。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁职责感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认得到只有透过本身不绝的努力学习进步才略与企业共同发展，从而调动了员工的工作热诚，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做本身的事情来办，在工作和生活上不绝关怀他们。当员工的家庭显现困难时，我总是率领大家，齐心合力，伸出帮助之手，给困难的家庭带去群众的关怀，让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的加强了员工们的凝集力和向心力。四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间每月召开班组长会议，将发现的问题及情形作仔细的分析和讨论，使员工娴熟地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情形时，所应采取的紧急处置措施进行引导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处置潜力。第三、要求班组长不绝加强学习，提高自身业务素养，要求班组长不仅能做好车间的生产工作，还能熟使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握必需的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。五、警钟长鸣，抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产紧密相关的要求：1、树立安全生产职责意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。构成了安全工作每天讲，人人抓的良好局面。2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情形，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情形，采取措施除去隐患，排出故障，防止事故的发生。3、严格执行交接班制度，要求交接班人员务必应对面将生产、安全等情形交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危机生产安全。4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情形及润滑油补加。5、严格穿着劳动保护用品，保护自身的安全健康。确保安全生产。六、节能降耗，做好增收节支工作提高物资的使用率，能维护和修理的坚决不准许扔掉，能更换局部的决不更换全体。限度的`提高设备零部件的使用效率，杜绝了挥霍现象。严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯、下班前关掉电脑，杜绝挥霍，从自身做起。七、强化内业管理为到达iso质量认证的工作标准，切实有效地完满各项工作记录，及票据、台帐、文件的管理工作，对各班组进行工作订立，并进行质量考核，对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查，要求各项工作记录准确无误，笔体工整、清楚、洁净乾净，发现问题及时矫正，并对各记录本进行妥当保管和存档，各种票据有专人保管，统一领取，使得内业管理逐渐走向完满。八、不足之处(一)、就应连续加强政整治论和业务知识学习，以提高本身理论素养，党性修养和企业管理潜力，以便于能更好的开展工作，为公司的发展尽心尽责(二)是工作力度还不足大，个别细小环节还没有妥当处置好，今后要把工作做细做到位。(三)是工作中缺少创新意识，有待于提高。九、明年的工作方向风风雨雨的20xx年过去了，迎来了挑战性的20xx年，回顾20xx年的工作，首先感谢任厂与常处对我工作的支持与帮助，感谢全部班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多;20xx年我车间专心执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还特别遥远;质量的不稳定，工作事故的显现，设备的损坏，应对着种种困难，我想，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理潜力，更能发挥我们自身的潜力，结合同行业，结合实践经验对以后的工作做以下计划：1、向管理创新要效益2、向不合理要效益3、向追根揭底要效益4、向提前防备要效益5、向回收要效益6、向小改小革要效益7、向设备要效益8、向工艺要效益9、向数字要效益10、连续深入学习贯彻集团、分公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，专心为员工起模范带头作用。11、狠抓车间管理，确保各项工作顺利完成。12、重点做好员工技术培训、岗位练兵工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素养队伍。13、抓好员工思想教育、安全教育、安全操作规程工作。14、抓好节能降耗、本钱核算和设备检查保养工作。15、加强与领导沟通和请示汇报工作。总之，在20xx年的工作中我会连续加高校习和工作热诚，树立科学发展观。认专心真的学习、踏踏实实的工作，完成好工厂交给的各项工作任务。为企业的发展强大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献本身的全部力气。车间主任年终述职报告篇7尊敬的领导：作为车间主任，在公司领导正确的引导和帮忙下，及车间员工的大力支持，再加上本身不绝努力下，完本钱年度公司下达的各项生产任务。现将一年来的工作情况述职如下，请领导评议。一、工作职责车间主任负责整个车间的生产布置、质量掌控、生产本钱、效益、效率、质量过程掌控、安全现场文明施工及员工工作布置；作为一名车间主任必需明确本身的工作职责，顺从公司领导布置。加强员工的安全生产、引导、培训；应保质保量，定时完成公司的生产任务；对员工进行各项制度、宣传、培训；乐观搭配其他部门的工作，并接受公司领导的监督、检查、考核；合理布置车间班组长的工作，并对班组上进行培训和考核；负责反馈员工的看法，解决车间的内部问题；对物料的领发、使用、放置合理布置；应保证车间的环境乾净卫生、设备的正常运行，排出各种安全隐患。至于车间的加工工艺、流程、安全、质量怎样节能降耗，物料怎样领用，一个工程图纸下来图纸总说明有何要求，焊缝等级，领用钢板，钢板对接，排板、下料，钢板有没有定宽、定长，怎样代料、组立，板厚是否需要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大小，焊缝等级要求，火焰矫正、机械矫正的角度，平直度是否实现要求，这是我做车间主任这几年里始终在做的，希望得到领导的点评，也是对我今后的管理提高一个台阶。二、安全工作作为一名生产管理人员，安全工作要抓的细，安全是生产的紧要点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。自从显现一次伤亡事故，对我的打击很大，始终把安全工作放在第一位。每个星期一开早会总结上周存在的安全隐患及时解决，决不在发生第二次，以对事不对人的态度，通过沟通，早发现早解决，车间安全生产得到有效掌控。三、产品质量保证和提高产品质量，我深知作为一名生产管理人员，本身的工作和对待工作的态度直接影响车间的工作质量，所以在质量方面始终不敢松懈。对于生产过程中显现的问题，从不轻易放过，自动与质检沟通解决问题，同时加强员工对质量紧要性的认得，要求大家专心做好自检、互检工作，确保不让同样的问题显现。四、存在问题部分员工对公司的各项制度不能有效执行，实在为，上班时间吸烟、上班时间迟到、早退、不穿工作服。质量意识不高、安全意识不注重的现象时有发生。针对存在的问题，重要是执行力度及落实质量须进一步掌控。如何让员工能很自发地执行公司相关规章制度，加强工艺要求内容。我把安全文明施工实施细则上墙张贴，彻底让员工每天都能看到，必需执行的内容以及内容的紧要性；也在班前会侧重强调安全生产紧要性以及发生安全事故的严重性；针对每个工序加工流程也张贴上墙，操作规程指示牌，规范员工必需按操作规范要求进行加工生产，同时也订立了各个工序加工要求引导书，严格要求每个员工必需按工艺要求引导书内容严格执行；针对特殊工程要求组织班组长，技术骨干在加工前仔细进行技术交底。个别班组随便更改工艺要求、质量意识不高，再给他们