互联网时代的企业人力资源管理的新思维研究

在传统产业的发展模式中，人力资源管理工作并没有得到高度的重视，相关管理部门仅仅是按照固有思维来执行，内容不仅过于单一，同时对人力资源管理现代化转变重视程度不够高，这大大影响了企业的稳定运行。而互联网时代的到来，我国科技水平大大提高，运用新思维来创新人力资源管理工作，有助于提升人力资源管理的效率和质量，继而发挥出人力资源的价值。相关企业要加强对人力资源管理新思维的研究，及时转变传统的思想观念，建立科学、完善的人力资源管理体制，从而提高企业的创新能力，使人力资源管理模式更加适应市场的发展需求。一、互联网时代的企业人力资源管理的重要性随着互联网时代的到来，传统的人力资源管理模式已经无法适应当前企业的发展，所以应该加强对人力资源管理工作的创新，以此来推动人力资源管理的稳定发展。互联网作为企业经营过程中重要的生产要素，可以将资源进行合理分配，转化为企业无形的资产。互联网时代在于人才对于知识的运用，关键在于创新能力的有效发挥，人才实力作为企业发展的重要竞争力，为企业持续发展提供源源不断的动力，因此人力资源开发与管理对于企业来说必须高度重视，形成有效的人才培养以及人才管理体系，将人力资源的最大价值有效发挥，以此提高企业的生产效率和经营效益。现阶段，人力资源管理存在很多问题，例如管理模式不合理、管理观念落后等，严重影响了人力资源管理工作的质量，同时也阻碍了企业与员工的未来发展。因此，人力资源管理要顺应时代的发展，运用互联网技术来创新管理工作，不断引入先进的手段和经验，实现对人力资源管理模式的优化，从而实现人力资源管理的优化和改进。二、企业人力资源管理现状（一）绩效管理有待完善当下很多企业在发展的过程中并没有形成与之相对应的绩效考核机制，一些考核机制往往十分死板，并没有充分激发员工在工作时的积极性，同时在企业发展的过程中并没有完整地划分出有关企业管理技术人员以及操作人员的方式，在面对负责不同岗位的工作人员时并没有形成相对应的考核标准。除此之外，很多企业都会将业务量与绩效考核这两者相挂钩，这种一刀切的管理模式会直接影响企业的未来发展。由于不同科室的工作性质以及工作方式都存在差异，因此，很难运用统一的管理模式进行整体化的评审，在开展考核的过程中往往会由于人力资源管理人员经验不足或者以偏概全的工作思维进行考核，最终得出的结果不能够适应企业的群众基础，由此也会引发工作人员的不满情绪。此外，在人力资源管理的过程中还存在一些问题，如没有统一的标准、考核方式单一、考核结果不科学、未能充分体现管理的优势等。（二）缺乏科学的人力资源规划目前不少企业为跟上社会与时代的发展进行了企业内经营体制的改革，这虽能够为企业后续的良好发展奠定一定的基础，但由于其中部分企业没有及时做好内部管理方式的革新，使得当企业沿用传统的企业管理方法时，企业经营体制的改革对企业的后续发展造成了阻碍。仅就企业人力资源管理来看，当企业在进行经营体制的改革后，若没有针对企业人力资源管理工作模式与开展办法进行更新，那么会导致企业所开展的人力资源管理效率低下，而且因企业管理人员对于人力资源管理的了解不够深入，使得企业所开展的人力资源管理工作存在职能交叉的问题。这些问题的发生基本上都是因为企业缺乏科学的人力资源规划这一根本性问题。（三）人力资源素质偏低从现阶段国内一些企业来看，国内不少企业存在人力资源素质偏低的问题。引发这一问题的主要原因在于企业没有做到在内部培养起一批具备专业技能的人才队伍来，而且企业内部多数工作人员知识水平较低，这些情况的存在直接影响了企业人力资源的整体素质。面对日益激烈的市场竞争，企业长期处在人力资源素质偏低的状态之中，令企业的后续发展受到阻碍。（四）不合理的资源配置在推进企业发展的过程中，如果不能够合理配备资源会导致企业内部资源出现过度消耗，同时也不能够更好地运用人力以及物力开展相应的计划。除此之外，企业内部往往会出现个人能力与岗位不匹配的情况，这主要由于企业在人力资源招聘管理的过程中，不能够合理地配备人才，没有将人才分配到合适的岗位之中，从而导致一些员工在工作时往往会出现无从下手的情况，严重影响了工作效率。三、互联网时代的企业人力资源管理的新思维优化（一）对管理模式进行创新在互联网时代下，对人力资源进行管理已经不能采用传统的模式，需要在原有的基础上进行创新和改革。互联网时代是知识经济的时代，这对企业的人力资源管理形成了一定的影响。在新时代下，企业对人力资源的管理已经不局限于人自身的管理，还有对其知识能力、技术能力等多方面的管理，在这种形式下，传统的人力资源成本就变成了人力资源的资本，因此企业要改变以往的传统管理模式，运用创新性的思维和理念对员工进行科学的管理，要改变以往员工完全服从于管理者的固有模式，采用多元化的方式对员工进行人性化的管理，同时要鼓励员工积极向企业管理者提出企业发展的建议和意见，让员工在企业中能够感受到自己是企业的主体，从而提高工作的积极性。同时，在传统的企业当中，对人力资源的管理是通过纸质文件的形式对员工进行约束和管理。这种方式具有单向性，管理者无法及时了解员工的想法和需求，不利于企业自身的发展。（二）搭建人力资源管理网络平台传统的企业在进行人力资源管理时所采用的模式往往是垂直式的，这种模式的特点大多是企业管理者与员工各司其职且分工明确，二者存在明显的界限，等级划分严格，这种落后的管理模式已经无法在互联网时代下进行推进。因此，在的时代下，相关企业要结合互联网的特点，为自己搭建一种先进的网络管理模式。在这种新的模式中，要对员工的工作范围进行合理拓展，以此提高员工的专业技能，同时增强企业应对市场环境变化的能力，从而推动自身的发展。在这种互联网融入后形成的新型人力资源管理模式中，企业可以结合自身的发展状况，通过互联网平台为员工搭建交流和沟通的平台，让员工对自身的发展和企业的发展提出相关意见和建议。同时，从事人力资源管理的相关人员要及时听取员工的意见，根据大家的反馈的信息做出筛选和总结，从而对人力资源工作提供改进的依据。企业要大力推动网络平台的建设，通过互联网技术宣传企业的文化，让外界了解企业，走进企业，同时让员工也能感受到企业文化，增强工作的自豪感。（三）建立自组织管理机制在传统的管理模式下，员工无法得到个性化的发展，同时也不能提升自身的创新能力，无法为企业创造更大的价值。在互联网时代下，传统的人力资源模式必须加以创新，坚持“以人为本”的发展原则，重视员工方面的实际需求，从而为企业员工创造自我价值提供条件，以此来实现人力资源管理质量的提高。对此，相关管理者要及时创新组织管理机制，不断细化人力资源管理的职能，让员工进行自我管理，这样通过自我激励和引导有助于促进个人的发展，进而实现企业员工能力的有效提升。并且，自组织机制改善了企业与员工之间的关系，有助于调动员工的生产积极性，发挥了个人的主观能动性，通过企业发展与员工目标的有机结合，进一步形成了利益共同体，最终实现企业与员工的互利共赢。（四）提高员工专业素质通常来说，企业的高速发展离不开相关人员的能力配合。因此，在相关单位开展工作时，就需要定期对相关工作人员进行组织培训，并真正满足时代快速发展的基本需求，不断提高员工自身的专业能力。现阶段，随着互联网技术的有效应用，大部分企业都会习惯利用网络平台开展人才培训与招聘活动。企业可以积极利用社交软件，与应聘者进行有效的沟通与交流，从而能够真正节省双方的时间，为实现双方之间的有效交流搭建桥梁。此外，单位还能够通过人员能力的系统评价，制定较为有效的职业规划，从而能够真正发挥互联网时代的独特优势，适时对内部员工结构进行适当的调整，从而能够不断完善员工的整体素质，为企业的发展集聚一系列的专业人才。四、结束语在互联网的时代中，企业应凭借更多人力资源条件的实际应用，切实为人力资源管理工作做出有效贡献。而这对于企业的发展来说，就能够利用技术方面的创新变革，切实推进企业的创新建设，从而能够真正提高人力资源管理工作的实际作用，不断为企业