工程项目管理规划

XX工程项目管理规划

XXX工程项目治理实施规划

XX集团公司

二00六年一月

目录

第一章项目概况

1.1项目治理特点及总体要求

L2要紧技术经济指标

第二章施工治理重点预控

2.1施工现场治理

2.2进度打算目标

2.3质量打算目标

2.4安全文明施工打算目标

2.5环境爱护打算目标

2.6成本打算目标

2.7项目风险推测

第三章施工组织设计和施工方案编制

3.1施工组织设计要紧内容

3.2施工部署

3.3施工方案编制

3.4施工预备工作打算

3.5施工进度打算

3.6施工资源打算

3.7施工总平面布置

第四章过程操纵和治理措施

4.1保证进度目标的措施

4.2保证质量目标的措施

4.3保证安全目标的措施

4.4文明施工及环境爱护的措施

4.5冬、雨季施工措施

4.5成本目标保证措施

4.6项目风险治理操纵

4.7项目组织和谐

4.8项目信息治理

4.9交工资料

第一章项目治理特点和要紧技术经济指标

1.1项目治理特点及总体要求

1.1.1XXX工程为施工总承包。

1.1.2总体要求及治理深度。

XXX工程实行平方米包干清包模式，对分包的治理深入到基层，

原城建制分包提供的大型机械、周转材料等专门多材料均由项目部采

购，加大了材料采购和现场治理的难度。分包模式的变化需要部分资

金提早投入，更加需要对整个工程的资金做好系统的分配和治理，以

便使工程顺利进行。

1.2要紧技术经济指标

1.2.1确立打算指标。

1工期目标。

2006-1-1开工，2006-12-10竣工

2工程质量目标。

(1)分项工程质量合格率100%,优良率90%以上；分部(子分部)

工程质量合格率100%,优艮率85以上。

(2)确保“优质结构工程。”确保“XX杯”，争创“XX杯”。

3安全目标。

杜绝重大伤亡事故，轻伤频率不超过1%0。

4文明施工目标及施工现场企业文化建设。

(1)施工现场治理标准化达标；

(2)确保“XX市安全文明示范工地

(3)所有项目部人员要把握集团公司企业理念，并对外部展现。

5总消耗工日。

8.5工日/m'。

6降低成本率及主材节约指标。

（1）总成本目标不低于1.85%。

（2）钢材2.0%,木材2.5材水泥1.5%。

7总利润。

总利润达到合同总额的7%。

1.2.2各项指标分析和评判。

第二章施工治理重点预控

2.1施工现场治理

2.1.1预控重点工作：施工现场治理标准化。

按照市建管局《XX市建筑施工现场治理标准》及《XXX集团建筑

施工现场治理标准（试行）》文件硬性规定要求，进行现场布置策划

和各项过程操纵。

2.1.2现场设置

2.1.2样板规划（见附表）。

2.2进度打算目标（见保证进度目标措施）

2.3质量打算目标（见保证质量目标措施）

2.4安全文明施工打算目标

2.4.1安全防护预控重点（见保证安全文明施工措施）

2.4.2项目企业文化宣传打算

集团文化

价值观：诚信敬业制造杰出合作共赢和谐进展

企业使命：建筑艺术精品制造和谐空间

质量观：干一个工程树一座丰碑

企业宗旨：创名牌工程做百年企业

经营理念：以人为本追求杰出开拓创新铸造名牌

企业愿景：成为一个顾客中意职员自豪公众尊敬的中国一流世界

知名的建筑品牌

项目文化

项目宗旨：高品质治理全方位服务建一流工程树集团形象

项目精神：作风扎实，爱岗敬业，勇于负责，勇于奉献，勇于创新

项目使命：有形的丰碑，无限的追求

项目共有文化：

统一各种集团标识

安全确实是效益，关注安全，关注生命

重价值，讲诚信，树品牌

工程全面创一流，文明施工是基础

人人学安全，人人管安全，人人保安全

项目特有文化：

共享、平等、信任、协作

积极参与，找出关键，同舟共济，实现目标

你的治理让业主放心，确实是为业主服务的最好方式

关怀环境，塑过程精品；精细治理，建中意工程

天天有创新，一天更比一天新；月月有成果，一月更比一月多

建立“学习型项目部”，培养“学习型职员”

对职员进行培训，体会进行传递，熏陶出优秀的治理人才

构建分包培训机制，总包分包携手共赢

义正词严抓质量，大胆放手抓安全；不讲情面，不计过节

2.5环境爱护打算目标（见保证环保目标措施）

2.6成本打算目标

2.6.1成本目标推测。

1项目部依照图纸要求和综合单价的特点，在正式图纸下发后，依照

项目部提早确定的施工方案进行编制施工预算。

2将综合单价进行详细分析，确保施工过程操纵有理有据。

2.6.2成本目标分解。

1通过施工图预算和工料分析，列出阻碍成本目标的要紧分部、分项

和工艺。

2对应项目分部分项进度打算目标进行成本分解，确定项目的人工费、

材料费、机械台班费及其他直截了当费和间接成本的构成，为生产要

素的成本核算提供依据。

2.7项目风险推测

2.7.1风险项目因素识别一览表：

・费用超支风险：由于通货膨胀、政策性调整、治理不善，致使工

程施工的实际费用超出原先的预算。

•工期拖延风险：在施工过程中，由于设计变更频繁、选用的分包

队伍施工能力差、自然灾难等缘故致使项目不能按期完成。

•质量风险：在施工过程中，由于原材料、构配件质量不符合要求,

技术人员或操作人员水平不高，违反操作规程等缘故而产生质量

问题。

•材料、设备供货延期风险：材料和设备由于招标定标不及时、加

工周期过长，导致供货延期，以致于阻碍到工程施工进度。

•技术风险：在施工项目中采纳的技术不成熟，或采纳新技术、新

工艺未把握要点致使项目显现质量问题、阻碍工期等问题。

•资源风险：在项目施工中因人力、物力、财力不能按打算供应而

阻碍项目顺利进行时造成的缺失。

•意外事故风险：在工程施工过程中，由于安全措施不力，

可能造成人身损害或工程破坏给施工项目带来的缺失。

・财务风险：由于建设资金不到位，导致工程进展困难。

2.7.2风险可能现的概率及缺失值估量

•风险可能现的概率依照历史资料和阶梯长方形分布得出评荐

中心扩建工程的风险可能现的概率是专门小的。

•缺失值估量标度费用较低。

第三章施工组织设计和施工方案编制

3.1施工组织设计要紧内容

3.1.1工程概况

1、概述

XXX工程位于。。。。。，总规划用地面积约20亩，总建筑面积13570

2

mo本项目为高标准的五星级宾馆，内设标准间，中型套房，大型套

房及各种高档休闲娱乐场所，宴会及大型会议场所。

2、建筑结构概况

该工程建筑高度为41.3米，裙房三层，层高为5.0米，裙房和

标准层之间为2米层高设备层；标准层6层，标准层层高为3.5米。

XXX工程主体结构采纳现浇混凝土框架结构，基础采纳人工挖孔

灌注桩基础、条形基础、独立基础、满堂基础相结合；墙体采纳空心

砖墙和砌块墙。网球场和游泳池区域设后张法大跨度预应力混凝土梁

结构。转换层位置设置型钢混凝土梁柱结构，地下室柱、梁混凝土强

度等级为C40,地上部分结构采纳C30和C40。

3、安装工程概况

安装工程要紧包括给排水工程、消防工程、采暖通风工程、电气

工程、弱电工程。

给排水系统安装要紧包括：给水管道及配件安装、消防给水、

自喷淋及室内消火栓系统安装、给水设备安装、管道防腐、排水管道、

雨水管道及配件安装、室内生活热水管道及配件安装、卫生器具及配

件安装等。

通风空调系统安装要紧包括：金属风管制作安装、部件制作及

安装、风机安装、空调机安装、风机盘管安装、制冷设备安装、风机

盘管安装、冷冻水管、冷却水管、冷凝水管安装及风管、水管保温工

程等。

电气安装工程要紧包括：自变配电室低压配电柜以后的配电线路

的敷设、动力配电系统、照明配电系统；电气动力设备安装、电气照

明安装、防雷接地安装以及智能电气安装等。

智能电气系统安装包括：火灾自动报警及消防联动操纵系统、综

合布线系统、楼宇自动化治理（BAS）系统、通信系统、运算机网

络系统、安全防范系统、卫星与有线电视系统、背景音乐及应急广

播系统、电子会议系统等。

4、气象概况

本工程所在地属于温带季风大陆性气候，夏季凉快，冬季温顺。

据青岛1951年以来的资料说明，其要紧气象特点为：年平均气温

13.8℃,最高气温32℃,最大降雨量1272.7mm,年平均相对湿度68%,

最低气温-121,雨季要紧集中在7-8月，年平均降雨量为714nll11；

年最大冻土深度40cm,年降雪量270mm。本地区全年主导风向为东

南、西北风，春夏多东南风，秋冬多西北风，瞬时最大风速33.3米/

秒。

5、现场施工条件

人工挖孔桩正在进行，打算于2006年1月25日完成。本工程三

通一平正在组织，现场围护设施预备于近日施工，通过与业主商谈，

办公区搭设在靠近同安路一侧，将生活区建在电业西路延长线内。

施工用水：现场业主已提供条650mm的供水管。

施工用电：现场业主己提供主配电箱一台，三个漏电开关共计

750Ao

6、评荐中心扩建工程特点、重点和难点分析

1）特点

♦省市重点工程

・五星级酒店系统复杂

・工程工期短，任务重

・工程质量要求高：泰山杯

・功能齐全，一店（酒店）、一场（网球场）、一馆（游泳馆）

•10项新技术应用全面

♦治理模式上突破

2）难点

•超常大跨度预应力梁，39米跨刚接，国内少见

•大截面预应力刚性柱

•型钢柱、梁结构

3）重点

-开工前制定项目治理实施规划

•主体结构工程施工部署

•专业分包工程、设备的招标

•工程总承包的综合和谐治理

3.2施工部署

3.2.1组织机构

依照本工程特点，场地地理位置专门，政府工程重要性等特点，

我公司中标后成立了由集团总经理亲任总指挥的工程指挥部，在工程

指挥部的领导下，在公司内部选拔治理体会丰富的具有国家一级注册

建筑师资质的专业技术人员担任项目经理，并配备项目总工、生产副

经理。选调技术素养好、工作能力强的治理人员组成施工技术、质量

安全、质量保证、质量审核、财务预算、材料设备、民政工作等组织

齐全的现场治理机构。充分发挥公司的整体优势，加强工程项目的科

学化治理，在工程项目治理中，贯彻“四操纵、三治理、一和谐”即

进度、质量、成本、安全操纵；现场、信息、合同治理及组织和谐；

充分发挥各职能治理人员的作用，认真履行治理职责，通过科学系统

的信息化施工治理和先进技术手段，行使打算、组织、指挥、和谐、

监管等差不多职能，全面履行与业主签订的施工合同。

在工程指挥部的统一和谐领导下，项目部全权负责施工现场所有

的施工生产任务。

综合办公室要紧负责内外和谐、文明施工和后勤保证及安全生产

工作。

经济打算部负责整体打算、季度打算、月度打算的编制和落实，

工程综合统计，各单体构筑物的预算和结算及合同治理工作。

施工技术部和质量治理部负责总体施工方案和主体工程施工方

案的编制，要紧部位和工序的质量操纵和验收，技术难题的攻关。

材料设备部负责材料设备的采购、调度和设备运转情形的检查。

各施工生产单位具体组织各自工程项目的施工生产，编制工程周、旬

打算，制定一样建筑物施工方案，组织工序交底和工序质量检查验收

实施治理

要实行目标推动，从开始就做好样板，实现样板领路；

在质量上先有规划，确保市优质结构奖、力争泰山杯和全国装饰

金奖；

做好进度操纵，按进度打算点实施有效操纵；

做好安全文明施工，严格按安全文明规范做，做好安全交底工作,

绝对不能显现安全事故，要确保获青岛市安全文明示范工地；

做好专业分包和劳务分包队伍的选择，要优中选优，协同作战；

提早做好采购招标，把好材料选择关。

3.2.2项目打算安排

1劳动力安排

本工程劳动力依照工程进展情形随时增加人员，工期紧，专业队

伍较多，差不多的劳力分布如下：

工程级别按施工时期投入劳动力情形

基础主体二次结构粗精装修设备安装

装修

钢筋工205010

木工20801560

混凝土102013

架子工104010

电焊工2101015

吊装工5

瓦工107030

抹灰工56014

防水工158

油漆工3340

水暖工10205060

安装电工15306070

临时电工23633

其他31220410

合计67263282284143

2分包商安排

本共程选用的分包均为技术力量强，施工体会丰富的劳务分包企

业，明细如下：

分包工程部位分包单位名称

人工挖孔桩工程XXX施工运输公司

土建工程XXX建安工程公司

安装工程XXX建安装四分公司

屋面防水工程待定

大跨度预应力混凝土梁工程待定

型钢混凝土梁工程待定

弱电工程待定

消防喷淋及烟感报警工程待定

室内网球场、保龄球工程待定

游泳池工程待定

电梯设备及安装工程待定

铝合金门窗工程待定

室内精装修工程待定

地板辐射采暖工程待定

室外环境工程待定

3要紧材料打算

材料供应明细及进场打算

序规单

材料名称数量进场时刻备注

号

格位

1主竹胶板m2200002006-2-19

模部分

2体钢模板m220002006-2-7

板进场

3结方木M35002006-2-16

4构钢管T15002006-2-13

5裙房T554.42006-2-7前

6钢高层区T475.22006-2-7前基础

7筋游泳池T290.42006-2-7前部分

8网球场T2642006-2-7前

9C30混凝土m33296提早

混

报正

凝

10C40混凝土m33017式计

土

划

预应力钢绞线2006-4-10前待定

专

12预应力锚具2006-4-10前待定

项

13型钢梁型钢t412006-2-28前待定

14砌砌块m345672006-4-1前

15体砂m3304.5

提早打

工

16水泥t61.2算

程

挤

屋

17保温塑m211800

面

板

工

SB

18程防水m211800

S

4要紧机械设备选用

本工程建筑面积13500m2,共划分为四个施工段，混凝土约计

10000立方，钢筋3000吨，模板12000平方。钢管2000吨，主体时

期施工工期约计4个月，依照工程情形，选用如下机械：靠塔楼西南

侧设塔机一台48M,靠网球场西侧设塔机一台45M,主楼西侧设施工

电梯一台，泵车设二台HBT-60型号。

施工机械及要紧机械选用见下表

序单数功率

号土建机具名称规格型号进场时刻备注

位量kw

台

1垂独立式塔吊TQZ6024506.2.20

直

运

2输客货施工电梯SCD200台21106.4.30

设

备

3井架JJM-3台27.506.4.30

4建舲输送泵HBT60台27506.2.25

施

5硅塔式布料机QT60台206.3.1

工

6插入式球振动器HZ-50A台61.106.2.25

设台

7备插入式舲振动器HZ-3261.106.2.25

8平板式球振动器BL-22台41.506.2.25

9钢液压煨弯机WC-108台106.2.1

台

10筋钢筋弯曲机GN4022.806.2.1

11加钢筋切断机QJ-40台27.506.2.1

12工钢筋调直机GT6台15.506.2.1

13机闪光对焊机UN1-100台110006.2.1

14械电动套丝机TQ3A15-100台2506.2.1

15交流电焊机BX3-300台42206.2.1

16木平刨台32.206.2.5

工

17轮子锯MJ235台2306.2.5

设

18台22.206.2.5

备无齿锯

19电锯台22.206.2.5

20蛙式打夯机HW-32台45.506.1.15

21卷扬机JJH-3台27.506.1.15

5项目治理总体安排

5.1.建筑施工流水区域划分

依照工程高低层区、功能情形，划分为2个施工区域（施工区域

划分图见下页），即主楼连裙房一个施工区，网球场、游泳池裙房一

个施工区。结构工程本着先地下，后地上；先主体后围护；先结构后

装饰；先土建后设备的原则组织施工，结构施工分二步进行验收，分

别为：主体『3层为第一次验收，4-9层、网球场、游泳池为第二次

验收。在每次结构验收合格后及时插入二次结构、粗装修及专业管线

安装施工，精装修工程提早插入。

5.2施工时期操纵打算

为通过操纵好各施工时期工期来操纵整个工期目标，总体上把本

攻城划分为10个施工段。分别为：人工挖孔灌注桩完成，基础工程

完成时刻，主楼连裙房结构，主楼结构封顶完成，游泳池结构，网球

场结构施工，屋面工程，安装工程，电梯工程进场施工，外墙工程施

工，室内精装修样板开始施工、室内精装修大面积展开施工，室外环

境开始施工，竣工初验时刻。

1.强夯和挖孔桩施工打算于2006年1月24日完成，基础工程

打算2月13日开始。为确保工程按照估量工期顺利进展，桩

基工程和地基验收是本时期施工的关键，主楼区共计人工挖

孔桩39根，游泳池、网球场为强夯地基处理。在2006-2-7

至2006-2-13日进行桩基小应变、取芯检测；2006-2-7日至

2006-2-11日强夯地基处理检测。

2.基础施工分3段，先施工塔楼连裙房，再施工游泳池部分，

网球场地基稳固后施工其上部结构，基础施工时刻：

2006-2-13至2006-3T5日。基础工程制约整个工程的进展，

主楼区工程量较大，为独立柱基和满堂基础及连梁相结合。

网球场、游泳池为条形基础。现在期回填土施工夯实为关键

程序，必须压缩回填夯实时刻。保证基础结构按时完成。先

进行主楼区回填、开挖，再进行网球场。

3.主楼连裙房时期施工2006-3-13至2006-4-13日裙房完成，

2006-5-28日主体结构封顶。该施工时期为工程关键线路，使

用劳力多，工程量大，工期紧。

4.安装工程施工2006-2-15至2006-5-31日随主体进行预留预

埋。施工分裙房和主体流水施工。

5.网球场大跨度预应力梁柱浇筑完成后，达到设计强度后方可

进行预应力张拉，打算2006-5-30结构全部完工。该部分为

工程的难点，对技术要求专门高，支撑体系加固措施。游泳

池重点操纵防水舲施工工艺，社连续浇筑一次性完成，资料、

设备供应及时。网球场在脚手架拆除之前将部分安装工程施

工完成。

6.屋面工程施工时刻2006-4-20至2006-6-24施工，按照工程

施工先后顺序，分别进行各区屋面施工，先进行北侧裙房区

施工（2006-5-18至5-30）,然后进行游泳池、网球场区裙房

屋面施工（2006-6-1至6-30）,同时穿插施工高层区屋面

(2006-6-14至6-26)。保证在雨季施工前完成面放水工程施

工。

7.室内精装修工程：室内精装修样板2006-6-5开始施工，室内

精装修专业分包2006-6-25日进场施工。本工程装饰材料、

要求较高，必须提早列出材料明细单，与甲方一起完成材料

确定，并组织招标。

8.外墙工程：2006-6-20日至2006-8-14日。提早完成外装材料

确定，严格按照施工方案进度打算进行施工。

5.3施工工艺流程及施工程序

(1)施工工艺流程：

基础及主体工程：测量放线一人工挖孔桩施工f检测一主体定位

放线一混凝土垫层一独立柱基条施工一室内回填一墙柱钢筋绑扎一

水电预埋一墙柱模板一墙柱混凝土一拆模养护一标高放线一梁板模

板一梁板钢筋一水电预埋一梁板混凝土一养护

安装工程：施工现场布置，图纸会审，编制单体或关键部位工程

施工方案，机具预备及进场，材料设备进场验收一配合土建预留孔洞

及埋件，电气穿线管预埋，设备基础验收，管网放线及风管位置推测

一管道、风管支托架预制以及电缆支架托盘验收，通风设备的订货安

装，非标件的制作安装，以及电气含外表的一次配线一设备就位调中

找正，通风支管安装，给排水、消防、空调冷热水管、凝聚水管的安

装，电气外表的二次配线，各种管道试压、清洗、吹扫和单机试运转

-*油漆，风管及水管的保温，面漆，外观详查一系统调试一竣工验收

一保证运行。

装饰装修工程：测量方案一二次结构砌筑一立门窗口一内墙抹灰

一楼地面一门窗扇安装一墙面踢脚一吊顶一涂料一地面面层一油漆。

（2）施工程序

结构工程本着先地下，后地上；先主体后围护；先结构后装饰；

先土建后设备的原则组织施工。安装工程本着排水管道先行，大管让

小管，水管让风管，有压管让无压管的原则组织施工。施工流程如下:

依照工程打算安排，基础工程及回填土完成后（2006-3-5）,进

行主体结构施工，主体结构分两个区，主楼连裙房2006-5-28日封顶

（裙房区4-13日完成），游泳池网球场2006-5-15封顶（2006-5-30

张拉）。主体施工本着以主楼为关键线路，穿插进行网球场、游泳池

施工。

砌体工程于2006-4-8日进行一层样板间施工，2006-4To在一

层进行大面积施工，2006-6-10施工完毕。

抹灰工程2006-4-19日在一层样板间施工，2006-6T6日施工完

毕。

地面工程先进行一层施工，2006-5-1日开始施工，向上逐层施

工，至2006-6-17施工完毕。

安装工程待裙房结构完成后，于2006-4-18进行安装给排水、自

喷淋、通风及其他专业主干管样板，然后裙房进行大面积安装施工；

2006-5-5至2006-6-4进行四层标准套房安装各专业包括洁具、面板

的样板，然后进行大面积施工。设备安装在5月30日一层功能房区

土建粗装修完成后开始施工。

室内精装修工程2006-6-5日在四层样板间施工，2006-6-30日

大面积施工，2006T2-2日细部处理、清理完毕。

(3)施工技术难点及方案选择

本工程为市重点工程，对各项指标要求较高，质量、安全、进度、

治理差不多上重点，工期紧。在施工技术上，三层夹层型钢混凝土梁

施工、高大模板支撑体系、超长大跨度预应力钢筋混凝土梁是施工难

点和重点：

型钢混凝土梁在主楼三层夹层部位，跨度18米，梁截面尺寸为

600*2100,型钢尺寸25*1800*250*40,型钢采纳Q345,型钢表面焊

栓钉，共计两幅。为结构转换层，标高10.00至11.95m。单根型钢

42吨，使用60吨汽车吊吊装就位。严格按照编制施工方案进行拼装

焊接施工，预留洞尺寸。依照工程情形，周围操作空间较大，工期较

紧，拟采纳整体吊装就位方案。

游泳池网球场区域，为后张法预应力混凝土梁，梁内布置有粘结后张

法预应力钢绞线.网球场YKL1500*2000,跨度39.2米净跨36米，共

计八福，高度15米，游泳池YKL2600*1900,跨度16.8米，共计四幅。

编写模板支撑、预应力专项施工方案。本工程梁板混凝土结构自重大,

截面尺寸大，支撑高度高，为高大模板支撑体系，模板选用12mm高

强覆膜竹胶板，50*100mm方木作主龙骨，扣件式脚手架支撑加固；

网球场部位基础作夯实专门处理（石渣、灰土混合夯实）。预应力结

构：为防止水泥产生的水化热时混凝土内部过高产生裂缝，在混凝土

配置时超量替代原则掺假粉煤灰，替代混凝土中20%的基准水泥用

量以降低水化热，同时掺假高效减水剂、缓凝剂以减少拌和水用量，

提高混凝土的和易性、延缓混凝土的初凝、推迟混凝土水化热峰值的

显现；同时对混凝土采取适当的保温、保湿养护和测温措施，以保证

混凝土内部与表面温差；为幸免混凝土收缩裂纹产生，该顶梁板混凝

土中掺加一定量的聚丙烯纤维（掺量0.9kg/m3）o

3.3施工方案编制

施工方案名目及编写时刻

序号方案名称打算编制时刻说明

1人工挖孔灌注桩施工方案2006-1-1须专家论证

2独立柱基、条基施工方案2006-1-26

3主体结构施工方案2006-2-3

超长大跨度预应力钢筋混凝

42006-2-8须专家论证

土施工方案

5高大模板支撑体系2006-2-8须专家论证

6型钢梁施工方案2006-2-8须专家论证

7屋面工程施工方案2006-2-15

8脚手架工程施工方案2006-2-8

9砌体工程施工方案2006-3-10

10抹灰工程施工方案2006-3-15

11回填土施工方案2006-2-20

12装饰工程施工方案2006-5-30

13安装工程施工方案2006-2-25

14场区工程施工方案2006-5-30

15季节性施工方案2006-3-5

16安全文明施工方案2006-2-8

17环境爱护方案2006-2-8

18网球场、游泳池精装方案2006-5-20

19弱电工程施工方案2006-4-10

3.4施工预备工作打算

3.4.1施工技术预备

•依照工程的特点，通过详细的技术论证，按期编制缜密、合理的

施工组织设计及各分部分项工程施工方案，要求施工组织设计和

方案必须经审批后实施，技术交底及时准确并有针对性。

•施工试验工作打算。依照工程情形，及时运算各种物资（要紧原

材料、成品、半成品）的用量，按有关规范、标准进行试验工作。

­样板工序、样板间打算。钢筋加工先作样板，验收合格后方可大

批量加工；钢筋绑扎及模板支立设定样板墙与样板段，内装修设

定样板间。

•新技术、新材料、新工艺推广应用。依照工程的情形，结合市场

的调查和研究，积极推广和应用“三新”项目，达到降低工程成

本的目的。

•提早做好模板设计详图及钢筋放样工作。

­进行施工前的工料分析，并按照施工进度打算编制加工订货及材

料供应表，供业主、监理审查，制定分供方选择打算，保证物资

供应。做好各种物资进场打算，要紧物资用量打算。

•设备器具备案。向监理提交施工测量设备、计量设备清单及检定

证书复印件，报监理备案。

3.4.2施工现场预备

要紧包括：四通一平，现场操纵网测量，建筑各项施工设施，

施工临时用水电打算，冬雨季施工预备。

3.4.3施工队伍预备

分包工程部位分包单位名称

人工挖孔桩工程青岛市施工运输公司

土建工程惠诺建安公司

安装工程南通三建安装四分公司

防水工程待定

大跨度预应力混凝土梁工程待定

型钢混凝土梁工程待定

3.4.4施工物资预备

3.4.5施工资金预备

资金收入推测资金支出推测

收入与支出对比

月度打算完成产打算回收产累计收入（万元）

预付款抵扣后（万元）工程款支出（万元）（万元）

值（万元）值（万元）

2006.132032050270

2006.21000050-50220

2006.33007070100-30190

2006.4400210210280-70120

2006.5300280280300-20100

2006.6300210-8013010030130

2006.7300210-8013010030160

2006.8300210-8013010030190

2006.9300210-8013010030220

2006.1030021021020010230

2006.1130021021020010240

2006.1220021021020010250

2007.11500150200-50200

2~3月25%7000700500200400

总计3100

注：工程款付款10%约320万，五月份主体封顶后，自六月开始分四个月抵扣完

3.5施工进度打算

3.5.1按照施工时期划分，确定施工程序（祥见施工部署）。

3.5.2划分施工区段，确定施工流向和施工流程（祥见施工部署）。（

3.5.3进度打算操纵文件

1施工操纵点打算祥见关键项目操纵点

2施工总进度打算见附图。

3操纵性施工进度打算网络图见附图。

3.6施工资源打算

3.6.1劳动力需求打算（祥见施工部署）

3.6.2要紧材料及周转材料需求打算（祥见施工部署）

3.6.3施工机具需求打算

要紧施工机械一览表

序安装机具名称规格及单位数量备注

1台钻ST-16T台6

2电焊机BX6-250台20

3切割机D400mm台8

4电动套丝机Z3T-N10台6

5电锤日立台30

6液压开孔器@20〜台6

7液压弯管器@25〜台1

8离心式水泵H=106m台2

9手动葫芦It、2t、只18

10手电钻63〜4>只20

11试压泵0〜台3

12卷扬机3t台1

13液压钳25〜台4

14工程用汽车台1

15风泵0.6M3台1

16剪板机3OW台1

17折方机sow台2

18联合角咬口机YZL-12台3

19联合冲剪机8=13mm台1

20平咬机YZD-12台2

21压筋机台1

22对讲机5km对4

23摇表1000v.只4

24地阻表Lq只1

25U型压力计只2

26比托管只2

27热电风速仪QDF型台2

28干湿球温度计个20

29水准仪台1

30角向磨光机D100台8

31万用表台2

32电流表台2

33电冲剪台3

3.7施工总平面布置

3.7.1施工总平面布置说明：

­现场的围挡全部采纳彩钢板围挡，临时道路硬化，办公、生活、产生临

时设施布置合理。

•主体施工时布置两台TQZ60塔吊，在人工挖孔桩完成后，开始地梁施工

即立塔，保证条基施工使用；装饰施工时垂直运输采纳两台双笼电梯，

型号为SCD200,设置于主楼西侧和游泳池西侧，打算结构施工至8层

时，开始支立。

•现场东南角设施工大门，由于建筑物离东侧围墙较近，约3.5米左右，

故施工现场道路不能形成环路。现场临时通道设置指示牌，确保车辆昼

夜通行，各种施工材料禁止占用临时道路。

•施工现场北侧和西侧分别设钢筋加工场地、模板加工场地，并在北侧设

周转材料堆放区，在施工现场南侧设彪养室、仓库、砂石堆放区、砖块

堆放区及垃圾堆放区（按可回收利用无毒无害、不可回收利用无毒无害、

可回收利用有毒有害、不可回收利用有毒有害分类、存放并妥善处理）。

•除以上设施外，施工现场在工地北侧设办公区（包括综合办公室、资料

室、经理室、监理办公室、职工夜校、会议室等），在工地东侧XX西路

延长线上设生活区及其他配套设施。

•依照以上要求编制施工总平面布置图、临时用水平面布置图、临时用电

平面布置图。

3.7.2施工平面见附图

第四章过程操纵和治理措施

4.1保证质量目标的措施

1.1质量目标

合同范畴内全部工程使用功能符合设计图纸要求。

按质量检验评定标准的要求，达到：综合评定得分率大于85%。

分项工程：合格率100%,优良率90%；

分部工程：合格率100%,优良率90%；

单位工程：分部分项工程合格率100%,分部工程优良率90%。

观感得分率90分以上。

质量保证资料齐全。

质量总目标：优良。确保XX省建筑工程质量“XX杯”奖。

1.2质量保证体系的建立

项目部配备专职质量员，项目经理和项目总工对质量全面负责。各个

施工班组对各专业质量员负责，在整个施工过程中严格按照质量打算实施,

建立一整套质量治理制度确保质量工作受控有序。项目质量治理网络图见

下图

(1)技术质量责任制度：项目经理和项目总工对质量全面负责，专职

质量员保证分部、子分部、分项工程的施工质量，班组质量员和每个操作

工人保证每一检验批及工序的施工质量。施工中每道工序都认真把关，实

行质量跟踪检查，走动治理、旁站监督，实行质量否决权制度，以严格的

质量治理制度和奖罚措施来确保每一环节施工质量受控有序。

(2)质量岗位制度：执行工序交接检制度，开展自检、互检、工序交

接检，作到上道工序不合格，下道工序不进行，分项工程完工后，必须进

行自检和互检，专职质量员核定质量等级。

(3)原材料、构配件的试验和检测制度：凡进入施工现场的原材料和

构配件，必须检查合格证等必要证件，按有关部门要求取样复验，合格后

方可使用。

(4)技术交底制度：各分项工程开工前，按照审批通过的施工组织设

计和施工方案，结合现场实际进行各级技术交底，对工期、工程量、劳动力

组合、操作方法、质量标准、关键要害部位的质量保证措施、施工安全事

项及措施等进行详细的交底。技术交底依照实际以文字、会议、现场演示

等多种方式进行。

(5)技术复核、隐藏工程验收制度：明确各种图纸问题及规范要求，

对重点部位及易显现问题的环节反复校验，对须进行隐藏的施工内容强化

隐藏工程验收制度，形成详细文字记录，在监理验收通过后方可进行下道

工序隐藏。

(6)“混凝土浇灌令”制度及“吊顶封板会签”制度：混凝土在浇筑

前应明确模板、钢筋验收是否完成；技术复核、隐藏工程验收是否签字确

认；安全措施及施工应急措施是否到位；施工机具运转是否正常；材料供

应是否落实；安装预留预埋是否完成并通过隐藏验收；方案确定的其他事

项是否执行。

吊顶在封闭面板前应明确安装各专业是否完成了各自的施工，并进行

了验收、调试；吊顶内的装饰隐藏工程是否签字确认；各种同步配合专业

所须人、材、机、具是否到位。

(7)样板领路制度：对重要的分项工程，专门是钢筋工程、装饰各子

分部、安装各分部工程等，在大面积施工前，必须做出样板，经质量确认

后，按照样板要求展开全面施工。

(8)成品爱护制度：整个施工过程，专门是安装装饰时期，各工种、

专业工序穿插施工，必须对已完成的分项工作采取切实可行的施工爱护措

施，对任意破坏他人劳动成品、半成品的人员，一经发觉，严惩不怠。

(9)质量预操纵度、返工制度及不合格班组退场制度：对工程易显现

质量问题的环节、部位，在施工前班组的技术交底提出预防措施，提早制

订各种有效措施，确保施工过程的合理性、可操作性。

对施工中发觉的不合格品视严峻程度确定是否进行返工操作；如需返

工，应提出返工要求和可行操作方法。

关于在同一分项工程发觉二次不合格品的施工班组，进行有针对性的

专业知识培训，如仍旧显现不合格品，予以清理显现场。

1.3质量操纵标准

按照设计图纸及说明、现行国家规范、行业标准、施工规程等文件执

行。

1.4质量连续改进

质量连续改进按照全面质量治理的方法进行。

项目部每周召开一次质量分析会议，结合业主及监理工程师分析工程

质量治理现状，识别质量连续改进区域，确定改进目标，选择实施方法。

关于不合格品按照公司质量治理程序文件执行纠正及预防措施，形成

文字记录确定责任人及责任范畴，并依照改进意见实施。

1.5质量保证措施

全面实行工程质量目标治理和全面质量治理，以各分包自控为主，严

格执行自检、专检、隐检施工质量报验程序，发觉问题决不姑息。

在每一分部工程施工前，编制专项施工方案，报监理批复后转发实行。

在每一分项工序施工前，编制针对性强的技术交底，对班组长说明质量操

纵重点、难点及操纵方法。确保每一操作员明确质量标准、自检内容、方

法以及各部位的操作方法。

增强全员的质量意识，形成从上到下的质量治理自我约束机制，对质

量治理中发觉的严峻问题进行通报批判，必要时进行一定的经济处罚。关

于质量检查连续达标的施工班组进行通报夸奖，进行物质奖励。真正制造

奖优罚劣，优胜劣汰的竞争机制。

在施工全过程各个环节都必须注重质量检查，从材料进场到半成品制

作到工序检查、竣工验收，每个环节都要做到责任到个人、执行有依据，

处理按程序，交接有记录，确保整个施工质量动态治理，受控有序。

1.6检验和试验打算

检验和试验打算分为进货和过程产品的检验、试验，其依据是《建筑

工程施工质量验收统一标准》及其他相关的质量验收规范、产品的国标及

行业标准、图纸及图说的要求等，检验、试验的时刻应依照施工进度打算

和工程的实际进度情形在每批材料使用前及下一施工过程开始前，分别完

成进货和过程的检验、试验。材料的抽检、复验及过程的检验，均由施工

单位、监理、业主共同参加，以确保其真实性、可靠性。检验和试验须具

备产品的合格证、试验报告及检验、试验所形成的记录等文字材料，所有

的文字材料均由项目部资料员整理、归类、存档。

(1)进货产品的检验、试验即对施工中使用的材料、半成品的检验、

试验。项目部材料员负责对进场物资的外观检查，必要时相关各专业技术

人员一起参加，对业主提供的产品，必须要有业主代表在场，共同检查。

每批材料应检查其合格证、备案证等资料，按照材料报检程序执行并做好

进货检查记录。依照对进货产品检验、试验的不同要求将其分为三类。

①吊顶材料、装饰辅材、成品木门等材料及半成品只要具备合格证，

有防火要求的应具备“防火材料备案登记证书”，且外观检查符合设计、规

范及产品标准的要求即可使用。

②钢筋、水泥、砂、石子等材料除具备合格证外，还必须具备青岛市

质量监督站下发的“材料备案证”，并按规范要求对相应检验批进行现场取

样复试，合格后方可使用。

③防水卷材、塑钢窗、外墙涂料、给排水管材、管件等除具备材料合

格证、“材料备案证”外，必须由质量监督站指定的试验机构进行现场抽检,

合格后方可使用。

(2)过程检验和试验包括：检验批检验、分项工程检验、分部工程检

验、单位工程检验。

①检验批质量检查：项目部质检员应依照分包单位自检情形，对施工

过程按检验批进行检查评定。若评定结果能满足质量目标要求，则由质检

员负责向监理申报验收，由监理工程师组织项目专业质检员进行验收。

②分项工程质量检查：钢筋制作绑扎、模板、混凝土浇筑、砌砖、抹

灰、粉刷等分项工程终止后，项目部专业技术负责人依照检验批验收情形,

对分项工程进行检查评定。若评定结果能满足质量目标要求，则由专业技

术负责人向监理申报验收，由监理工程师组织项目专业技术负责人进行验

收。

③分部工程质量检查：地基与基础、主体、屋面等分部工程终止后，

项目经理依照分项工程验收情形，组织项目技术、质量负责人对分部工程

进行检查评定。若评定结果能满足质量目标要求，则向监理单位申报验收,

由总监理工程师组织项目经理和有关勘察、设计单位项目负责人进行验收。

我公司质量处将参加地基与基础、主体结构工程的验收。其中主体结构验

评之前，应同意质量监督部门的抽芯检测，合格后方可进行申报验收。

④单位工程质量竣工验收：公司自查合格后，报集团公司质量处组织

初验；集团公司质量处对工程实物质量及技术资料进行全面检查，合格后

向业主申报竣工验收；业主应组织监理、设计、施工等单位进行竣工验收,

并由参加各方对工程质量是否符合设计和规范要求及工程总体质量做出综

合验收结论。

⑤施工过程试验、检测的项目要紧包括：回填土环刀取样或钎探试验;

钢筋连接；混凝土试配；混凝土、砂浆试块的试压；混凝土结构的回弹、

取芯检测；屋面防水层的闭水试验；给排水工程的试压、冲洗、通球、通

水试验等；暖通工程的风量平稳试验等、电气工程的防雷接地测试、绝缘

电阻测试等。

施工过程中应按规范要求及时留置混凝土试块、砂浆试块、焊接试件

等过程检验品，并由资料员送检。

1.7确保“XX杯”专项措施

强化从材料供应商、专业分包单位等每一个参建人员的工程质量创杯

意识，切实将精品工程观念落实到人。

对新材料、新工艺、新技术的应用提出切实可行的质量保证措施，对

施工班组强化各种方式的技术交底，治理人员全程监督治理，确保各种技

术治理措施到位。采纳先进的检测手段对成品质量进行检测，将可能显现

的问题消灭在萌芽状态。

实行质量否决权，专业质检员有权对违犯施工规范、规程，不执行强

制性标准，不按图纸施工者提出返工整改要求，必要时有权提出暂停施工

的意见。

对安装工程及装饰工程的一些分部工程，采取有效措施，严格按照国

家质量检测标准检查，为制造精品工程增加亮点。

排除质量通病，对存在质量通病的各分项工程应编制有针对性的施工

方案，并进行技术交底贯彻实施

质量治理网络图