项目精细化管理600问单择题考试附有答案

项目精细化管理600问单择题考试[复制]您的姓名：[填空题]_________________________________项目精细化管理按照（）管理架构，形成统分有序、协同有力、责任清晰、运转高效的项目管理机制。[单选题]三级三层三级四层(正确答案)三级五层四级四层项目精细化管理应遵循（）的原则。[单选题]信息化、高效化、流程化现代化、精益化、科学化标准化、集约化、穿透式(正确答案)国际化、集约化、标准化项目精细化管理应遵循“标准化、集约化、（）”原则。[单选题]精细化穿透式(正确答案)信息化专业化标前管理应坚持“六不揽”“七严禁”原则，重点项目拟任项目经理及相关人员应全程参与，关键环节包括：标前策划、标前测算、（）、经营交底等方面。[单选题]分包策划施工组织成本核算合同谈判(正确答案)建立“内部定额+方案测算+（）+类似项目经验数据”四位一体的标前成本测算工作体系，结合现场情况、招标内容、合同条款、业主资信等成本影响因素进行综合测算，确保标前算赢。[单选题]分包策划市场询价(正确答案)成本核算施工组织标前策划中要求主动联系（），识别可能的设计优化及方案优化的机会和空间。[单选题]业主方设计单位(正确答案)监理单位招标机构经营部门在中标后应及时向（）进行交底。[单选题]项目团队公司总部相关部门总部领导项目团队和公司总部相关部门(正确答案)上场策划管理中，不属于策划“三预控”内容的（）。[单选题]方案预控风险预控(正确答案)成本预控资金预控成本预控不包括（）。[单选题]资金策划(正确答案)工程数量复核和预控风险清单临时工程与征地拆迁策划重点项目二级公司牵头组织。原则上应在项目中标后（）个月内完成，对复杂项目或图纸等外部条件不具备的项目，可分阶段实施。[单选题]1(正确答案)234策划书是项目实施的纲领性文件，由公司评审、项目实施。公司要抓好策划交底和（）工作，并建立监督检查机制。当策划与现场发生较大偏差时，应报请公司调整。[单选题]标前策划前期策划成本测算回头看(正确答案)特大型项目、特殊项目实施性施工组织设计应由（）组织相关专家团队参与编制。[单选题]项目经理项目总工程师公司总工程师上级单位(正确答案)（）应对经审批的施工组织设计进行分解交底，定期召开施工组织设计执行分析会，制定改进措施。[单选题]公上级业务部门公司总工程师项目部(正确答案)专家团队（）要定期对施工组织设计的执行情况进行监控、检查与指导，提出优化建议。[单选题]项目经理项目总工程师上级业务部门(正确答案)专家团队根据项目策划书，由（）组织编制实施性施工组织设计。[单选题]项目经理(正确答案)项目总工程师项目工程部长公司总工程师项目组织机构设置，领导班子层职数按照不超过项目部总人数（）的比例配置。[单选题]15%20%25%(正确答案)30%公司依据精细化管理思路，搭建管理资源要素平台，依托信息化管理平台等手段，加强审查力度，通过对关键要素资源的后台管控来持续提升资源配置效率和全要素生产率。按照（）的原则，将相关关键要素作为工作重点纳入后台控制。[单选题]依法合规责权匹配量价分控(正确答案)统一管理公司要“上云、用数、赋智”，不断加强企业后台管控平台与前台操作平台建设，做好企业后台管控平台与各业务模块之间的互联互通，实现项目管理集成化和全流程精益管理。以上为公司在（）方面做出的努力。[单选题]合规化建设创新化建设信息化建设(正确答案)模板化建设不属于项目管控体系“三标准”的（）。[单选题]项目部定员定编标准项目部管理费用标准工程劳务分包指导价标准(正确答案)项目部临建设施及安全防护设施费用标准合同风险管理合同主责部门负责对合同风险源进行（）、评估、提示，建立应急预案，定期分析，及时处置。[单选题]确定了解掌握识别(正确答案)合同管理分为建设工程施工合同和（）合同（分包、物资采购、设备租赁等）两类，实行分类分级管理，按规定履行（）、审批、备案程序。[单选题]成本，评价成本要素，审核成本要素，评审(正确答案)成本，评估合同签订前应严格按照（）对第三方进行尽职调查，根据需要一并签署诚信合规协议、廉政协议、保密协议等。[单选题]A.廉政制度B.合规制度(正确答案)C.责任制度D.保密制度设备采购（租赁）合同评审通过后，由供需双方法定代表人或（）严格按照采购（租赁）文件及结果签订合同。[单选题]A.合同委托人B.合同洽谈人C.授权代理人(正确答案)D.合同当事人企业应建立合同（）机制，规范合同评审制度与签订流程，严格履行法律合规审核程序，审批项目分包、采购等各类合同。[单选题]A.台账B.登记C.评审(正确答案)D.申报项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以（）为第一责任人的成本管理责任制。[单选题]项目经理(正确答案)总工程师总会计师总经济师股份公司规定，原则上各单位经济管理业务人员数量不应低于法人单位职工总数的（）。[单选题]5%7%10%(正确答案)12%项目责任预算编制，须在项目上场策划方案确定后（）内完成。[单选题]1个月2个月3个月(正确答案)4个月业务核算是（）根据成本管理工作的需要建立的核算。[单选题]各业务部门(正确答案)经济管理部门工程公司项目经理责任成本管理过程控制的主体是（）[单选题]股份公司集团公司工程公司项目部(正确答案)属于责任成本管理在投标阶段控制内容是（）。[单选题]项目选择(正确答案)效益策划成本分析图纸审核一般计税项目在建筑公司如何交增值税？[单选题]应交增值税=销项税-进项税“应交增值税=销项税-进项税-预交增值税(正确答案)应交增值税=（总包-分包）/（1+9%）*2%应交增值税=（总包-分包）/（1+3%）*3%属于责任成本管理在施工阶段管理措施的是（）。[单选题]余款清收责任预算编制成本分析(正确答案)投标策略建筑企业成本管理的方法是（）。[单选题]目标成本法(正确答案)标准成本法变动成本法作业成本法假如某项目含税金额109万元，成本费用开支98万元（其中取得进项税8万元），此项目为一般计税，施工地点属于北京市市区，请问项目的利润为多少万元？[单选题]11万元19万元9.88万元(正确答案)18.88万元简易计税项目实行（总包-分包）÷（1+3%）×3%，请问分包哪几种是正确的？[单选题]劳务分包专业分包分包都可以(正确答案)以上三个答都不对一般纳税人建筑企业，实行机械+司机的租赁模式时，可以选择哪种计税方式？[单选题]建筑业9%(正确答案)租赁13%0.060.03项目部执行简易计税，发生劳务计价费用100万元，支付分包商103万元，请问劳务成本费用多少？[单选题]100万元(正确答案)103万元97万元以上都不对项目部执行一般计税，发生劳务计价费用100万元，支付分包商109万元，请问务成本费用多少？[单选题]100万元(正确答案)109万元97万元以上都不对责任预算编制应遵循（）原则。[单选题]公平合理、及时性(正确答案)公正公开、及时性公平合理、公正公开合理性、公开性（）的成本督导面要达到100%。[单选题]三级公司对二级公司二级公司对三级公司三级公司对项目部(正确答案)二级公司对项目部公司要认真落实变更索赔包保责任制，制定具体工作方案，并实施考核奖罚。二级公司领导要对工程项目（）万元以上的变更事项进行包保，三级公司领导要对工程项目（）万元以上变更事项进行包保。[单选题]6000，30005000，20006000，10005000，1000(正确答案)项目部要将变更索赔贯穿于项目管理全过程，做到新上项目及时策划，施工过程动态策划，特殊阶段专项策划，强化（）结合。[单选题]现场与内业技术与经济(正确答案)管理与经济合同与技术变更索赔工作的主要目标是（）。[单选题]收入最大化满足业主要求满足设计要求增收创效(正确答案)变更索赔工作的原则包含规范化、合法化及（）。[单选题]流程化信息化系统化效益最大化(正确答案)项目部要成立变更索赔管理机构，配齐、配强人员，制订变更索赔管理（）。[单选题]指导意见管理办法实施细则(正确答案)操作指南上级单位要及时组织项目部编制变更索赔策划书，原则上在项目上场后（）内完成。[单选题]一个月(正确答案)两个月三个月六个月项目上场后（）内（除动态调整外）应完成项目变更索赔立项建议书。[单选题]一个月两个月三个月六个月(正确答案)根据变更索赔考核相关规定，对重大变更事项要结合变更索赔创收及创效成果实施（）。[单选题]一事一奖(正确答案)一人一奖一年一奖一级一奖物资需求计划由项目（）部门根据施工图纸、施工组织设计等编制，由项目领导审批后，作为项目物资部门制定采购计划的依据。设计变更时，项目应及时调整物资需求计划。[单选题]物资部门计划部门工程部门(正确答案)财务部门项目物资部门依据物资需求计划和（）部门提供物资损耗系数等，结合现场实际，合理编制物资采购计划。[单选题]物资部门计划部门(正确答案)工程部门财务部门物资进场后由项目物资部门组织相关人员，遵循验收与采购岗位不相容原则，由（）人或以上严格按合同约定开展验收工作，开具验收单据，完善签字手续，并登记验收台账。[单选题]1人2人(正确答案)3人4人物资发料的原则不包括（）。[单选题]先进先发限额发料退旧领新定期发料(正确答案)周转材料发放使用前，项目部必须与（）签订周转材料使用管理协议，落实“谁使用、谁保管、谁负责”的原则，严禁不办理手续直接转交给作业队使用。[单选题]计划部门工程部门财务部门作业队(正确答案)下列哪些材料（）不属于一级集采物资？[单选题]钢材及制品、水泥铁路线路器材商品混凝土(正确答案)柴油及沥青设备资产原值超过1亿元的三级公司专职在岗设备管理人员不少于（）人[单选题]123(正确答案)4小型机具、配件采购要坚持（）的原则。[单选题]先计划、后审批、再购置(正确答案)先购置、后计划、再审批先计划、后购置、再审批先审批、后购置、再计划租赁设备要优先采用（）计价的租赁方式。[单选题]台班租赁工程量(正确答案)月租其他分包合同签订前，中标人应按招标文件规定的金额、担保形式和提交时间向招标人提交履约保证金，保证金比例不得超过签约合同金额（）。[单选题]3%5%8%10%(正确答案)专业分包合同中应按国家规定扣留质量保证金，扣留比例不高于工程价款最终结算总额的（）[单选题]3%(正确答案)5%8%10%分包合同约定的事项、条款、施工内容、价格等发生变化时，需签订补充合同，累计补充合同额原则上不得超过主合同额的（）（既有清单工程数量的增减、三边工程等除外）。[单选题]5%10%(正确答案)15%20%分包商合同任务结束后，项目部应在（）个月内完成最终结算。[单选题]13(正确答案)45分包商评价实行项目部、三级公司、二级公司、股份公司四级评价机制。股份公司、二级公司每年至少一次，三级子（分）公司、项目部原则上每年至少（）次。[单选题]一次两次(正确答案)三次四次分包商评价等级分为（）等级。[单选题]三个四个五个(正确答案)六个某分包商评价等级为D级，指的是（）[单选题]股份公司优秀二级公司良好新准入不合格(正确答案)下列属于允许进行专业分包的主体工程是（）[单选题]钢结构工程(正确答案)桥梁桩基工程隧道工程房屋结构工程连续（）年未参与施工的分包商，准入资格注销，从《分包商准入库》中移除。[单选题]23(正确答案)45工程项目分包招标，招标文件的发售期原则上不少于（）日。[单选题]25(正确答案)810以下有关分包商选用说法错误的是（）。[单选题]分包商选用应采取公开招标、邀请招标、竞争性谈判三种方式进行分包商必须通过内部准入库中选择(正确答案)优先录用“信誉好、规模大、资金实力强、专业能力强、合作默契度高”的“五优”分包商禁用警示名录分包商及不合格分包商以下有关分包合同管理错误的是（）。[单选题]分包合同原则上应采用相应合同范本，合同内容应符合招标文件和分包商投标文件实质性内容签订分包合同前，中标人应按招标文件规定的金额、担保形式和提交时间向招标人提交履约保证金，保证金比例不得超过签约合同金额5%(正确答案)专业分包合同中应按国家规定扣留质量保证金，扣留比例不高于工程价款最终结算总额的3%招标人和中标人原则上应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同以下关于分包商验工计价和结算说法错误的是（）。[单选题]做好关键工序分包商盈亏分析及预警，严禁分包商补偿、奖励费用、零星用工和零星台班(正确答案)不得超合同验工计价、无计价拨付款、超计价拨付款，分包计量不能超图纸量（交底量）合同任务结束后应在三个月内完成最终结算合同价款支付前应取得分包商开具的符合合同约定的发票，合同价款应优先支付农民工工资作业人员在进场前必须进行岗前培训，以下不属于岗前培训内容的是（）。[单选题]安全教育规章制度技术要求工序内容(正确答案)鼓励以（）为主成立的专业施工队伍进入核心层，核心层可以在选用方式、施工任务分配等方面给予政策倾斜。[单选题]施工队长项目经理企业员工(正确答案)专业工人对于（）的专业施工队伍，要积极引导，任务上支持，在专业技术和施工组织上多给予帮助、扶持。[单选题]有一专之长(正确答案)有资质有相应施工能力职工为队长工程项目应建立项目（）负责的技术管理体系。[单选题]项目经理总工程师(正确答案)工程部长生产副经理图纸会审与现场核对工作由项目部（）组织。[单选题]项目经理总工程师(正确答案)工程部长生产副经理由（）组织编制分部分项工程施工技术方案。[单选题]项目经理项目总工程师(正确答案)项目工程部长公司总工程师（）开展工程数量节超分析，查找节超原因，制定改进措施。[单选题]每日每周每月(正确答案)每季度上级技术管理部门应加强对项目技术管理的指导与帮扶，组建专家团队参与（）编制与评审，并加强过程检查与督导。[单选题]重难点工程技术方案(正确答案)项目重要制度科技成果报告单位工程验收报告（）应加强施工进度监管，检查项目进度计划执行情况。[单选题]项目经理项目生产副经理项目总工程师上级工程管理部门(正确答案)二级公司至少（）召开一次项目施工生产分析会，并实施预警纠偏。[单选题]每日每周每月每季度(正确答案)三级公司至少（）召开一次项目施工生产分析会，并实施预警纠偏。[单选题]每日每周每月(正确答案)每季度项目部应成立以（）为组长的项目安全生产领导小组。[单选题]项目经理(正确答案)项目副经理项目总工安全总监（）组织项目各职能部门对工程施工过程中、各环节存在的安全风险点进行辨识、评估，确定风险等级，采取相应管控措施，实施动态管理。[单选题]项目经理(正确答案)项目副经理项目总工设备物资部长项目安全生产监督检查方式包括定期检查、不定期检查、专项检查等，对于检查发现不能立即整改完成的重大安全隐患,必须依据（）的原则，制定整改方案。[单选题]三同时五定(正确答案)四不放过三必须项目要结合施工特点制定综合性应急预案、专项应急预案和（），定期进行评审、修订。[单选题]现场预案施工方案专项方案现场处置方案(正确答案)安全生产管理双重预防机制是安全风险分级管控和（）。[单选题]安全管理体系安全标准化隐患排查治理(正确答案)安全规章制度项目部应组织对进场设备进行验收，严格执行日常保养、定期保养和特殊保养，（）至少开展一次设备专项安全检查，对检查中发现的问题，及时整改、闭环管理。[单选题]每月(正确答案)每季度每半年每年项目部实体质量控制应以（）控制为核心。[单选题]检验批质量工序质量(正确答案)分项工程质量分部工程质量关键工序质量管控清单要明确关键工序的实体质量控制标准、（）、缺陷预控措施和责任人员，并进行控制效果评价。[单选题]工序控制点日常质量巡检标准落地措施(正确答案)检查方式对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序交接检查，实行（）。[单选题]保护检查自检制互检制三检制(正确答案)工程创优“6+1”中的“1”指的是[单选题]精心策划定期检查逐级申报杜绝增加成本(正确答案)项目部应成立由（）任组长，相关部门为组员的节能环保领导小组，设置或明确节能环保管理部门，配备节能环保专职或兼职管理人员。[单选题]生产副经理总工程师项目经理(正确答案)安全总监（）是节能环保管理第一责任人。[单选题]安全总监项目经理(正确答案)总工程师生产副经理项目部节能环保策划应恪守（）的工作原则，围绕节能环保管理目标、指标，组织节能环保策划工作。[单选题]安全第一、人民至上、生命至上客户满意、品质第一、追求卓越目标明确、方案先行、风险可控坚守底线、不碰红线、创造亮点(正确答案)节能环保现场管理由项目经理负责组织相关部门，针对（）等三种状态，动态开展工程项目全过程生态环境污染源和风险识别工作。[单选题]正常状态、异常状态、紧急状态(正确答案)运转状态、可中止休眠状态、不行中止休眠状态正常状态、运转状态、可中止休眠状态正常状态、管控状态、紧急状态项目部应定期对施工现场节能环保工作进行检查，重点开展噪音污染、大气污染、水污染、（）、光污染、固废和危废污染等生态环境风险点排查和隐患治理。[单选题]能源资源消耗土壤污染(正确答案)能量释放核污染发生突发环境事件后，立即启动突发环境应急管理预案，现场负责人或管理人员应按规定程序上报（）。[单选题]环境污染事故调查表工程质量事故报告表突发事件信息速报表突发环境事件快报表(正确答案)下列选项中不是节能环保策划目的的是（）。[单选题]减少废弃物产生加大循环再利用减少资金投入(正确答案)降低二氧化碳排放项目部应成立由项目经理任组长，（）任副组长，相关部门为组员的节能环保领导小组，[单选题]安全总监或质量总监总会计师总工程师或生产副经理(正确答案)总经济师项目绩效考核指标在（）时间确定。[单选题]项目进场后1个月内项目进场后3个月内项目中标后3个月内现场策划后3个月内(正确答案)项目考核结果应在（）进行通报，对完成考核指标的及时兑现，对未完成的予以处罚。[单选题]公司内部(正确答案)整个项目所有标段对外宣传公众号公司网站项目绩效考核指标以（）为主。[单选题]定量指标(正确答案)经济指标管理指标定性指标项目绩效考核指标以（）为辅。[单选题]定量指标经济指标管理指标定性指标(正确答案)年度绩效奖励根据（）确定，突出过程管控成果。[单选题]项目产值项目人员数量员工日常工作量项目年度考核结果(正确答案)终期绩效奖励根据（）确定，体现项目最终管理效果。[单选题]项目产值项目人员数量员工日常工作量项目终期考核结果(正确答案)公司应建立（）机制，对亏损项目进行原因分析，按公司有关规定，对有关责任人予以追责。[单选题]责任认定亏损应对项目扭亏责任追究(正确答案)项目部要强化办文、办会、（）“三办”能力。[单选题]办事(正确答案)宣传办活动办学习项目部要建立法律合规体系，不断提升（）合规制度落实。[单选题]上级单位分包工程“1+9”“1+8”(正确答案)项目部处置投诉时，涉及企业形象和信誉的投诉，必须及时向（）汇报。[单选题]上级单位(正确答案)业主地方监管部门监理要重视生产经营活动诚信管理、信用管理、（）、回访与顾客满意度调查四项工作。[单选题]价值管理品牌维护(正确答案)评价管理履约管理工程已实质完工并通过建设单位组织的竣工初验，或者工程主体全部完