脱硫装置改造及酸性水汽提装置地下管道安装工程施工质量保证措施

脱硫装置改造及酸性水汽提装置地下管道安装工程施工质量保证措施1.1质量保证体系组织机构项目经理：窦国民项目经理：窦国民质保工程师：李治国质保工程师：李治国专业施工队施工负责人：白贤友计划负责人：赵淑华材料负责人：张兆惠质量负责人：李治国技术负责人：郑广波 专业施工队施工负责人：白贤友计划负责人：赵淑华材料负责人：张兆惠质量负责人：李治国技术负责人：郑广波 1.2体系人员主要质量职责a)项目经理项目经理是项目工程质量的第一责任者。负责现场质量管理体系的建立，对重大质量问题做出决策。对工程质量组织抽查，保证工程检试验计划的顺利实施。b)质保工程师代表项目经理行使质量管理和质量控制职权，在工程质量上向项目经理负责。主要负责质量管理体系正常运行管理，协调质量管理体系职能部门的相互关系，组织实施质量检试验计划，保证工程质量，实现质量目标。对工程总体质量予以确认，批准纠正预防措施，具体领导工程项目质量控制和工程检验实验工作。c)技术负责人负责项目工程的图纸汇审、文件、标准、变更等管理工作，处理、报告施工过程的问题，编制施工技术文件，整理、汇编、报送工程的交、竣工资料，指导和贯彻执行工艺纪律。d）质量负责人负责项目质量管理和质量控制。监督质量体系的建立和运行。组织各专业质检员按检验试验计划对工程所有部位进行检查、确认和放行，详细做好质量检查记录，向项目经理和总工程师报告质量信息和质量报表;对外代表项目与建设单位等相关部门联系，为检查提供便利条件，并编制工程质量报告表定期交建设单位审查。在质量上有否决权。e)施工负责人负责项目工程开竣工管理，按施工组织设计组织现场多工种有秩序的交叉作业，主管现场脚手架等架设的施工，并按总平面要求实现文明施工。负责现场成品和半成品的保护工作，对施工机具的综合管理负责。负责工程施工计划和统计工作。f)材料负责人负责按合同规定由承包商采购的器材、验收、运输、保管工作，负责顾客提供器材的验收、复检、保管工作，保证发放使用验收合格的器材。负责和处理器材质量问题。负责焊材的保管发放，保管器材的按期供应。g)计划负责人负责项目工程合同管理及预、决算工作，并将信息或问题报万全经营计划部。h)施工作业单位负责本单位计量器具个管理和向项目技术检组申报特殊作用人员名单，严格按照施工技术方案组织施工，加强程序或过程施工的自管、自控、自查，严格工序交接制度，保证工序质量。1.3质量保证措施1）技术人员熟悉图纸及施工质量验收规范，采取按工种定人、定岗、定质量的“三定”措施，掌握钢结构的各细部做法。2）做好技术交底，并把交底内容传达到班组，现场跟班检查，使之贯彻执行。3）按图纸编制材料使用计划，组织加工定货翻样小组，统一管理加工定货事项，执行加工订货验收工作。4）采用网络计划控制施工，全面贯彻执行ISO9001:2000标准和公司质量管理手册、程序文件并按文件进行实施。5）加强计量工作的管理。计量员根据计量器具检测周期，及时做好其周期送检工作。并在计量器具上做好标识、建立各种计量管理台帐，保证各种计量设备不确定度已知及完成状态。6）各工种人员施工前做好技术培训，确保所有人员掌握好各工种操作规程及质量要求，并了解工序间的衔接要求。7）施工中一定要做好保证原材料质量，不合格的材料绝不允许用与施工。8）工序间要作好自检、互检、交接检工作，不合格产品不允许进入下道工序。9）做好机械设备完好工作，不允许机械设备带病工作，从而影响工程质量。10）施工时及时准确地填写各项记录。1.4成品和半成品保护1）预制好的管