机动厂教育培训考核制度

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------机动厂二〇一二年教育培训考核制度一、目的：为了加强教育培训工作，落实人力资源管理要求，提高教师、学员培训学习积极性，促进师带徒、龙钢电大、网络学院的学习，为各类演练、技术比武等教育培训活动，提供有力的组织纪律、物资保证，特制定本制度。二、适用范围：机动厂全体人员（包括实习、见习、代培人员）。三、职责：1、负责机动厂教育培训工作，教学管理及对相关人员考核的落实。2、综合科负责对全厂教培工作的管理考核及各类补助费的造发。四、单位考核：学习量化百分考核低于70分不得奖。1、作业区领导重视、支持、参与（对本单位教培工作的领导策划、考核。师带徒、龙钢电大、网络学习管理未重视、支持一次罚款10元/人）。2、教育培训、技能鉴定、各种技术比武，演练是否组织有力，认真学习（教育培训未按时完成扣4分、技能鉴定未按要求完成一次扣2分、技术比武、演练不贴近生产实际一次扣2分）。10分3、教育培训科目是否科学，贴近生产，有利于提高员工思想素质、操作技能，不符合要求扣3分。4、教育培训计划完成情况，学员参与率、龙钢电大网院学习进度、成绩（以签到表、试卷为准。计划未完成扣4分、学院参与率不够扣2分、网院学习进度、成绩未达到要求扣2分、签到表及试卷成绩不真实各扣1分）。10分5、培训后的评估，学员掌握理论、技能的程度（没有评估表一次扣3分，学员对培训理论知识未掌握扣2分，技能程度没有达到培训目标扣2分，没有写总结扣3分）。10分6、兼职教师教学质量、讲课水平及学员的评价（教师教案不齐全扣2分、授课人责任心不强扣3分、）。5分7、各类培训教案、档案材料记录不齐全扣3分、未按规范摆放扣2分。5分8、特殊工种的培训、考核、取证工作是否按时规范（特殊工种台账办证、复审资料未及时上交一次扣3分、台账未及时更新一次扣2分）9、实践学习中对师带徒、教学进度，教和学表现的管理（师带徒台账未及时更新一次扣2分）。10、各作业区每个月25日以前未及时上交工作总结（不及时上交扣2分、不交扣5分）。五、个人考核：1、作业区在教培工作中对师带徒，组结对子中情况不符，不实，未按时上报出师带徒工情况，处罚作业区一把手和主管教培领导各50~100元。2、享受技能津贴的二级（技师）、三级（高级工）人员，以证书为准，必须带徒2~3名，方可享受技能津贴。管理职称人员（主任工程师、首席员工、首席技师）必须每月上报一份有关结合生产实际，解决生产疑难、技术改革、创新攻关的汇报材料。对工龄长，有过硬的理论实践知识的员工，酌情可带徒1~2名，同时发给津贴。3、师傅未尽心授业，精心传艺，不负责任，扣罚技能及师带徒津贴，情况严重者，取消师徒合同。4、徒工缺少学习热情，学习懒散、慢，理论实践考核不及格者，每门处罚50~00元。5、计划内、外培训科目不及格，所学知识在生产中不能熟练应用，造成生产运行损失者，处罚50~500元。6、龙钢电大、龙钢网络学院人员，未学习处罚100~200元；考核不及格，未学够学分，未及格者处罚50~100元。1、作业区每月对徒工进行一次理论、实践的考核，也可将理论、实践每月进行一项交替进行。2、员工技术比武，每季度举行一次，新工、徒工的技术比武，每季度进行一次，也可和实践考核结合进行。3、新工要建立学习笔记、记录学习内容，以巩固学习知识。本考核制度，根据机动厂经济责任制、教培奖励和人力资源部门教培考核要求执行，如有变动，解释权在综合科。二〇一二年一月五日