公司月例会制度1

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------2012第一版2012-07-01版次生效日失效日状态编写审核批准修改说明天津国泰新源工程监理有限公司企业标准编号：公司文件公司月度例会制度（2012第一版）天津国泰新源工程监理有限公司TIANJINGUOTAIXINYUAN本文件之产权属于天津国泰新源工程监理有限公司，未获本公司书面许可，任何人不得擅自使用、复制、传递或泄露该文件。公司月度例会制度根据公司发展形式的需要，为保证各项工作有序开展，使公司掌控各部门经营管理管理工作的状况、掌控各项目监理部各施工现场的项目、进度、安全、技术、质量管理状况，以各种形式检查公司相关制度执行情况，编制本管理制度。1.每月公司工程例会定于每月10日上午8:30时召开，以会议通知为准。2．每月例会由公司办公室组织召开，并编写纪要。3.会议主持由公司主管经理主持。4.公司领导、总工程师、各部门长、总监理工程师或总监理师代表参加，如不能参加必须提前请假，并安排其他人员参加。5.各项目监理部月度工程例会汇报材料每月8日前报公司工程部。（电子邮箱：guoqihong69@.）汇总后交公司办公室，汇报材料模版见附件1。6.各部门工作汇报材料每月8日前报公司办公室，模版见附件27.公司工程例会议程如下：1）各项目监理部总监理工程师或总监理师代表汇报本月监理工作。2）各部门汇报本月工作完成情况和下个月工作计划。3）对工程监理过程中出现的重大技术问题、管理上出现的难题进行研讨。4）公司领导总结本月工作，指出公司当前存在的问题及不足，提出改进的办法和要求，对下步工作进行安排。5）各部门按照培训计划有针对性的进行专题培训，传达上级有关部门文件精神，新规程规范学习或安排。附件1公司月度工程例会2012年月工作汇报xxxxx项目监理部2012年月日2012年月公司例会工作汇报本月工程监理概况汇报各工程本月监理工作完成情况及下月监理工作计划工程名称各工程本月监理工作完成情况下月监理工作计划建设单位安排的重点工作，监理项目部应对措施和安排工程名称建设单位安排的重点工作监理项目部应对措施和安排四、安全管理工作1.每周安全例会及安全检查提出的问题的整改情况2.监理通知单闭环情况六、项目监理部本月配需计划和安排序号培训内容培训时间主讲人组织人需要公司协调解决的问题1.2.xxxxx项目监理部（项目章）年月日附件2各部门工作汇报本月工作计划完成情况序号工作内容负责人完成时间完成情况未完成原因下月工作计划序号工作内容负责人完成时间重大技术问题、管理难题解决的意见部门名称：