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项目核查下一步工作计划项目核查下一步工作计划篇一一、全康办（一）认真组织完成项目三期年度任务。（二）指导各省及长江项目单位进行长江项目二期自查，完成省级及项目执行单位二期项目执行报告。（三）组织检查组，按照项目手册要求和有关工作标准，对部分省进行长江项目二期终期检查验收。（四）对长江项目二期有关数据进行统计汇总分析，编制长江项目二期数据统计分析报告，以数据反映长江项目二期实施成果。（五）进行长江项目第三方评估和审计工作。（六）制作长江项目宣传画册和宣传专题片。（七）召开长江项目二期总结表彰会议和三期工作会议，全面总结项目二期工作，表彰先进，研究部署项目三期工作。（八）举办长江项目三期管理工作培训班，使项目执行单位人员掌握项目三期特点、要求、实施细则，提高项目管理人员能力和水平，为三期项目顺利实施打好基础。（九）开展长江项目科研工作，完成项目科研课题结题，推动科研成果应用。二、各省康复办（一）完成项目三期年度工作任务。（二）进行省级和项目执行单位二期自查和总结工作，召开二期工作总结会议，并按照中国残联项目办公室要求部署有关项目三期工作。（三）配合中国残联长江办进行项目二期期终期检查验收。（四）进一步加强组织和领导，完善在主管理事长领导下康复部负责长江项目实施和管理工作机制。（五）开展长江项目社会宣传工作，配合中国残联长江办完成重点宣传工作任务。（六）参与长江项目科研成果实施和推广工作。项目核查下一步工作计划篇二一、建立健全工程项目管理制度，积极探索工程管理新思路。建立项目全过程管理制度和业主代表负责制，即从项目立项—前期准备—项目施工—竣工结算—档案入库的全过程管理和业主代表全跟踪负责。同时，在主管部门和集团工程管理部要求基础上，创新工程管理新模式，引入信息化、智能化的管理模式。二、建立一套长效、闭环的安全生产管理制度。按月度、季度、年度对各项目、各部门、各子公司进行考核，邀请消防、燃气、电力等部门参加的安全联合大检查。通过各类检查发现隐患，制定整改方案进行整改，事后重新排查，做到闭环式安全管理。坚决将事故隐患消灭在萌芽状态，不断推进安全生产质态提升，为实现快速发展打下坚实的安全生产基础。三、继续加强维修管理，建立48小时响应的维修机制。严格执行《维修维护管理办法（初稿）》，建立48小时响应的维修机制，即48小时内完成受理和进场施工，计划使年度维修完成率达到80%，合格率达到100%。四、建立建全招采管理制度，形成规范、完整的招采程序。根据国家相关规定和集团相关文件要求，继续建立建全招采管理制度，并根据资产公司实际需求和项目实际情况，形成规范、完整、多方位的招采制度，完善招采程序。五、建立工程资料管理合同管理的新“账本”。首先，继续对目前工程管理部的工程台账、合同台账、安全台账、维修管理等资料进行统一归档管理。然后，对现有台账

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