外墙装饰工程施工组织设计方案

外燧装饰工程施工组织设计方米

第一章、工程概况及工程特点

一、工程概况

1、工程名称：济宁市人才大厦外墙装饰工程

2、工程地址：山东省济宁市

3、建设单位：山东雄狮建筑装饰工程有限公司

4、总承包单位：

5、设计单位：徐州市第二建筑设计院

6、监理单位：

7、工程范围：正立面幕墙，南立面幕墙，一、二层大厅玻璃墙及门，北立面

装饰墙面，东立面铝合金窗及外墙涂料，楼顶造型，雨棚，夜间外景照明，‘济宁

人才大厦’标志。

二、工程特点

济宁市人才大厦外墙装饰工程工程量大，质量要求高，工期时间短，工程难度

较大。

第二章、施工组织指导方针及目标

一、指导方针

为在合同要求的时间内圆满完成施工任务，我公司的施工组织设计的主要指导

方针是：

服务至上、质量争先，科技先导，管理一流。

组建一个强有力的项目管理班子和一支技术熟练、作风过硬的施工队伍，运

用先进的工程管理手段，科学运筹。与业主、总包和其它相关工种密切协调、紧

密配合，依据工期进度要求，从施工设计、现场测量、材料组织、加工制作、到

现场安装实行一条龙流水线节拍式循环作业，合理的安排人力财力物力，把大量

的工作量，根据轻重缓急尽可能的放在前期分步完成，在土建主体施工完成的同

时，我公司做好前期的施工设计、材料的组织、进厂加工和安装前的各项准备工

作，一旦工作面成熟，立即进行安装工作，使整个工程施工紧张有序，有条不紊

地进行。

二、工期及质量目标：

工期：根据业主及总包要求，服从整体计划，配合总包方按总体工程计划要求

组织施工，满足施工的正常运行。计划工期共计60个工作日。

质量目标：加工、组装、安装质量一次验收合格率100%,工程施工竣工验收

后达到北京市优良工程标准。

第三章、施工总进度计划表及相关的进度保证措施

一、施工进度计划表（详见附页）

二、施工部署

施工部署是在充分了解济宁市人才大厦工程情况、施工条件、业主或总包要

求及总体工程进度情况下，对整个工程进行全面安排和解决工程施工中的重大问

题，据以编制切实可行的工程总进度计划。

1、外墙装饰工程是建筑工程的重要环节，在施工过程中需要业主、总承包、

设计院、工程监理的支持和指导，产品设计、材料采购应符合设计要求，虚心征

求各方面的意见，自觉接受工程总承包单位的调度和管理，做好我们应该做的工

作。

2、建立工程项目的指挥体系，划分各施工班组的工程任务和施工区段，根据

轻重缓急确定主攻目标和辅助项0的相互关系以确保工程顺利进展。

3、加强技术准备工作，配备强有力的专业技术设计班子，深入施工现场，对

工程测控、工程设计、材料选样、构件加工、安装施工实施跟踪技术管理和服务。

4、幕墙实现标准化设计，工厂化加工，以提高工作效率，确保工期和工程质

量。

5、建立严格的质量保证体系，做到不合格的产品不使用，过保质期的辅助材

料不使用，质检人员跟踪检查，每一工种落实到人。有质量问题的产品不出厂，

实施全面质量管理。

6、建立完整的安全保证体系，制定严格的安全制度，高空作业须符合国家安

全要求，机械、设备专人定期检查。有身体不适高空作业的人员严禁上岗。

7、确定各施工班组的施工展开程序和开竣工日期。一方面满足业主的要求，

另一方面必须遵循施工的程序.

8、明确施工组织计划，建立施工任务及期限网络，建立材料供应、生产、安

装网络。

三、实施措施

k加强工程计划管理和协调，在工程总体计划的指导下，制定详细的月计划、

周计划、日进度和分项工程计划、材料采购计划。定期召开工程协调会，及时发

现和排除影响工程进度的不利因素，确保工程按计划实施。

2、合理的产品结构设计，先进的生产、安装工艺。玻璃幕墙、石材幕墙铝合

金门窗均为组合式结构。龙骨安装、面板加工可同步进行，实现标准化设计，工

厂标准化加工，提高了工作效率。

3、制定合理安装程序：由于本工程外墙装饰面大，装饰内容丰富，品种多，

因而应合理地进行组织，在项目经理的组织下定期召开项目部人员会议，商议各

分项工程开展情况，各班组积极配合工地施工安装，做到厂内加工和施工安装同

步进行，由于本工程工作面大且分项工程多，可多展开工作面，多增加工作班组。

我们将根据土建结构主体结构完成情况，组织多个施工队按不同工序，分别施工，

由安装地脚固定、金属框架结构安装，到铺设玻璃和氟碳铝单板、打胶密封、清

理整洁，由上而下，一条龙流水线作业，使工作程序更加合理，确保工程按期完

工。

4、加强技术管理工作，安装如此面积大、结构复杂、要求高的外装饰工程,

离开技术难以控制各项参数，因而我们在先期工程测量中利用电子经纬仪、激光

测距仪等精密仪器，对装饰工作面进行仔细的测量，确保准确无误。在安装框架

龙骨、玻璃及铝单板面板时，可利用水平仪、铅垂仪等进行水平度、垂直度方面

的控制，确保安装精度和提高工作效率，在安装加工构件时，必须以技术为准绳,

用技术工艺规范去检查指导安装，保证工程达到优良质量标准。

5、根据济宁市人才大厦外墙装饰工程的特点，工程所需采购的物资如铝合金

型材、钢材、氟碳铝单板、玻璃、石材、结构胶、密封胶等主要材料，采取样品

选中封样后按样品进货，以利抢工期和保证工程质量。

6、树立全局观念，积极与业主、设计单位及总包单位积极配合，服从工程总

体调度，确保整体工程按期完成。

四、施工进度管理流程图

五、确保工期的技术措施

1、设计进度计划控制

施工图

强度计算书

计量清单

工模图及工艺图

外协加工图、工厂加工图

2、采购进度计划控制

钢材采购计划

铝型材采购计划

玻璃采购计划

氟碳铝单板采购计划

石材采购计划

五金件采购计划

辅助材料采购计划

3、工厂加工进度计划控制

编制生产工艺流程

幕墙、铝合金门窗加工计划

组装件加工计划

产品运输到工地计划

4、施工进度计划控制

作业性文件编制计划

弹线放样计划

焊接计划

验收计划

挂板计划

避雷连接计划

竣工计划

上述四个部门计划贯串起来，环环相扣，总进度计划汇总后，各分计划严格

按照计划执行。在总计划的指导下，分别编制月计划、旬计划、周计划，根据计

划量适时调整人、财、物的量，每个星期召开计划进度会议，检查落实各部门的

进度落实情况，具体分析脱期的原因，以及相关要素，采取跟进补救措施，确保

整个工期完成。

第四章、现场管理组织结构及主要施工机械设备情况

一、现场管理组织机构网络图

现场管理组织机构网络图

二、现场项目部人员组成

1、工程总指挥:王永宏总经理

2、项目经理：姜伟工程师国家一级项目经理

3、设计负责人：王瑞喜高级工程师总工程师

4、施工负责人：王永工程师

5、计财负责人：吕桂玉会计师

6、质量负责人：赵春亮中级质检员

7、安全负责人：王洪国中级安全员

8、材料负责人：张吉元助理经济师

三、劳动力配备表

设立每组合计

施工项目内容工种备注

组数人数人数

管理人员8

根据实际情况

幕墙及门窗等安装工32060各组人员可相

互调配

弹线放样测量工339

焊接焊工3412兼安装工

打胶打胶工3618兼安装工

电工、机修电工、机修工224

其它辅助工326

合计117

四、现场主要施工机械设备表

规格

序号机具名称数量用电功率备注

型号

01经纬仪DT24日本产

02铅直仪PD34日本产

03水准仪DS18国产

04电子全站仪SET2B1日本产

05电子经纬仪LDT51日本产

06手电钻SDO3800.23KW/台上海产

07冲击电锤PR-25B401.05KW/台德国产

08砂轮切割机41.5KW国产

09三相电焊机1200-33012.5KVA/台上海产

10便携式下料机54D41.68KW/台德国产

11台钻JW11441.6KW国产

按实际

12移动式小型起重机

需要定

注：对于单元式幕墙所需其它设备“单元件的吊运系统方案”等章节。

第五章设计质量的保证措施

一、产品设计管理制度

1、总则

本制度适用于新产品的设计，老产品的改型设计。

凡属于本制度规定范围的产品图样和设计技术文件均应按规定程度签署。审

批后才能生效。

产品设计施工图样、加工图样、技术文件完整性的规定。

1）设计施工图样完整性的规定

A、图样目录

B、总体技术说明

C、设计施工的依据

D、幕墙门窗的总面积、高度、工地位置、地面粗糙度类别、抗震要求。

E、标高尺寸单位说明

F、对幕墙门窗系统的简单说明

G、对幕墙门窗立面上采用的材料作简单说明

H、幕墙门窗中主要材料的要求

I、幕墙门窗的物理性能等级要求

J、预埋件布置图（对结构已完工的例外）

a、立面图

b、剖面图

c、平面图

d、各节点大样图

1）构件与主体结构连接节点

2）幕墙门窗四周的收头节点

3）幕墙门窗伸缩缝间隙节点

4）幕墙门窗防震缝间隙节点

5）幕墙门窗沉降缝间隙节点

6）幕墙门窗防雷接地节点及说明

7）楼层间防火隔断节点（防火棉上下用1.5mm镀锌铁皮封死，并打耐火

密封胶）

K、对图样中出现的杆件、五金件、密封条、另配件等均须标明代号、规格、

材质等

L、使用统一规定的图框

2）外协加工零部件图样完整性的规定

A、要有图样名称、图号

B、要有零部件编号

C、要注明材料牌号及表面处理要求

D、要注明数量及安装位置

E、对零件的金属加工表面必须根据要求标注粗糙度符号及尺寸公差，如未

标注尺寸公差则按自由公差IT12O

F、对冷作件（铁件、焊接件等）如有特殊要求则必须标注尺寸公差，如未

标注尺寸公差则按自由公差IT16,对焊接件要标注焊缝符号和焊缝高度。

G、要有技术要求

H、要有设计、校对、审核签字

3）本公司内加工图样完整性的规定

A、要有图样名称、图号

B、要有加工件编号

C、要注明龙骨代号

D、要注明数量和安装位置

E、对特殊要求要标注尺寸公差

F、要有技术要求

G、要有设计、校对、审核签字

4）产品设计施工图样、加工图样、技术文件发放部门的规定

发放部门

图样或技术文件

生产部工程部采购部质检室

预埋件布置图样//

设计施工图样//

工程试验项目清单/

三性试验施工图样及清单///

计量单////

工模图///

外协加工图///

公司内加工图///

（5）设计部各阶段技术质量文件和质量记录操作明细表

责任归档

序号内容执行阶段时间归档文件补充说明

人责任人

1招.标文件

收到招标文件后，发会

招标2.会议通知

议通知给市场部、合约评审记录表发放给市场

1文件3.评审记录（原稿）

部召开招标文件评审部合约部等

评审4.评审记录表

会，做好评审记录

5.会议签到记录

投标书

投标文件发出前，发会（包括投标图样）评审记录发放给市场

投标书议通知给市场部、合约会议通知部、合约部等

2

评审部召开投标文件评审评审记录（原稿）投标文件正式发出前必

会，做好评审记录评审记录表须考虑评审结果

会议签到记录

合同草签前由合约部发项目中标后，设计部发

合同由合约部发给设计

3会议通知给设计部、市给合约部招标文件和投

评审部合同评审记录表

场部召开合同评审会标文件各一份

收到履约计划书和合同设计任务书的签

设计输入设计任务书须经总工程

4副本后，设计部对设计字、批准作为设计

评审师批准

输入进行评审输入评审的依据

对设计输入进行评审

项目设计确设计项目组人员资

5后，设计部填写设计项

认目设格确认表

目组人员确认表

合同签订后，合约部发

给设计部履约计划书和

合同副本。

6设计组人员确认后，设履约计划书设计部设计任务书和履

设计任务书

计部编制设计任务书合同副本约计划书发给项目设计

if.

设计主管可向合约部借

间合同副本。

设计任务书

项目设计主管收到设计

7

设计计划任务书后，编制设计计设计计划发放给各部门

划

设计计划

全套设计施设计施工图内容要求见

根据设计计划要求绘制

工包括预埋全套设计施工图产品设计管理制度中规

8设计施工图

件图）定

在设计方案阶段设计人

全套强度计

与设计施工图同步进行全套强度计算书员与强度计算人员相沟

9算书

通共同确定设计方案

不是每个工程项目都要

对重要设计设计评审会议会议进行，视项目节点方案

10节点设计方在设计方案阶段记录而定，评审采用会议评

案进行评审签到记录审方法，会议记录由专

人负责

设计评审会议记录

评审采用会议评审方

设计输表

11施工图和计算书送审前法，会议记录由专人负

出评审会议记录

责

签到记录

设计施工图和强度计算

设计施工图

送审确认后的设计书按履约计划书中要求

和强度计算完成设计施工图和强度

12施工图和强度计算的份数发给合约部，由

书送审确认计算书后即送审确认

书合约部负责送审，确认

盖章

盖章

设计修改按产品图样及

设计修改通知单和技术文件修改管理制度

设计施工图巳发出后，

设计施工图附修改图执行.

13如有修改则必须以修改

样的修改回收取消的图样或设计修改通知单和修改

通知单形式修改

文件图样作为竣工图的一部

分

在出加工图时，其中某

一加工过程比较特殊并

碗定生产过

且必须严格控制加工质在图样右上角标上较大

14程中的监控加工图

量时，在加工图中注明的“监控”两字

对象

该加工过程为监控对•象

说明达到的要求。

新开工模图

15送审确认盖章后即开模新开工模图样

样

计量单的修改也必须按

所有材料的

16送审确认盖章后计量单设计修改管理文件规定

计量单

执行

在设计施工图样发给各

设计施工图部门后一星期左右,项

17签到记录

样技术交底目设计主管发会议通知

召开技术交底会议

试验项目由设计人员填

工程试脸项写，技术参数由强度计

18送审确认盖章后工程试验项目清单

目清单算人填写，清单发质检

室

三性试验施三性试验图样中标明技

三性试脸施工图样

工图样、计术参数

19送审确认盖章后计量单、加工图、

量单、加工三性试验的日程安排由

总清单

图、总清单质检室负责联系。

按幕喑外立面幕墙构件

幕墙门窗立

编号（标识）管理制度.

面幕墙门窗

20送审确认盖章后立面编号图立面编号图和清单发生

构件编号

产部、工程部、采购部、

（标识）

质检室。

加工图的修改也必须按

产品图样及技术文件修

外协加工图

改管理制度执行。

21和公司加加送审确认盖章后加工图

加工图样的内容要求见

工图

产品设计管理制度中规

定

当业主提出修改内容时

由工程部填写合同修订

申请审批表，设计部做

修改合同内方案报价工期交合约

合同修订申请审批

容时增加的部，当由技术性问题引新的施工图样补送审确

22表4

设计施工图起合同修改时，由设计认盖章

方案图、报价单

样部填写合同修订申请审

批表交合约部，特合约

部发履约通知后再做设

计施工图样

设计施工图样等

项目竣工图项目竣工验收时

竣工图

产品产品使用说明书发放工

24项目竣工险收时产品使用说明书

使用说明程部

合同签约后，投标组将

新承包方

原询价供应商作为候选推荐报告发放技术总

（供应商）的分承包方（候选单

25承包方的推荐单位填写监、总工程师、总经理

推荐、考察、位）的推荐报告

分承包方（候选单位）室

试样

的推荐报告

参加对候选分承包方的

考察报告由参加考察的

考察，参加人填写分承分承包方（候选单

人签名，报请总经理批

包方（候选单位）现场位）现场考察报告

准。

新承包方考察报告

（供应商）的

推荐、考察、对有试样要求的候选分

试件图样发质检室、采

试样承包方，设计部提供试

试件图样购部，试件完成后由质

件图样，图样中明确技

26检室检验.

术要求

对•新的系统

项目设计主管负责对试

或新的产品

样的确认和提供最终图

在批量投产

试样材料进库后新产品试样图样样.

前，设计部

按新产品试样的管理制

提供新产品

度执行。

试样图样

对已建工

程,设计部

按技术性回访记录表填

27会同有关部工程竣工后一年左右技术性回访记录

写回访记录

门进行技术

回访

2、产品技术文件的编制和审批

1）新产品设计时，设计部根据设计输入文件的要求，填写项目设计组人员确

认表（记录号xx-C04-01）经总工程师确认批准后生效。

2）项目设计组人员确认后，设计部编制设计任务书经总工程师批准后生效。

本设计任务书即可作为设计输入评审.

3）项百设计组人员根据设计输入文件和设计任务书编制设计计划经部门经理

审定，总工程师批准后生效。

4）项目设计组人员绘制详细的设计施工图样，经项目设计主管校对，部门经

理批准后生效。

5）强度计算人员根据设计施工图样编写强度计算书，强度计算书须经部门经

理批准后生效。

3、产品图样的审核程序和分工

1）产品图样签署人员程序设计一校对一批准

2）产品图样签署人员分工

设计：设计人员

校对：设计人员、项目设计主管

批准：部门经理、总工程师

4、签署人员的职责

1）设计：（由设计人员）

①、对产品的性能、结构的合理性等负责。

②、对设计的图样及编制的技术文件等是否符合相应的有关规定和标准负责,

并应自校正确。

2）校对：（由设计人员或项目设计主管）

①、对以上图样的结构合理性、装配合理性、系统的通用性等负责。

②、对产品性能、结构型式、设计原则等的正确性负责。

3）批准（部门经理或总工程师）

对产品的造型、重要结构、设计原则、系列标准、产品安装性、经济性等原

则负责。

二、新产品试样的管理制度

1、总则

1）本制度适用于新产品设计验证方法之一。

2）凡承接的工程涉及到新产品设计，必须先进行样品试作，按试行程序进行。

3）试作的样品经总工程师确认，总经理批准方可批量投产。

2、试作程序

1）设计部设计人员按“产品设计管理制度”实施，提出新产品图样。

2）生产部接到新产品图样后，必须编制工艺卡试作。

3）试作时要逐次做好记录，反复核对工艺可加工性，直至符合图样的技术要

求。

4）如试作时，发现图样不具有可加工性，要及时向设计主管反馈信息，设计

部则按“产品图样及技术文件修改管理制度”执行，

5）直至符合产品技术质量，提出最终的设计图样。

6）在试作时，凡与加工图样不相符合的样件，必须及时提交设计部确认。

7）试作的样件需经质检人员检验合格后进行封样，并做好记录。

8）试样需经评审（评审方法可以会签，会议），并填写评审记录。

9）经审核批准的试样，方可批量投入生产。

3、试作分工职责

1）设计部负责提供新产品图样或修改，必须写明加工技术要求。

2）生产部负责样件试作，并作好试作过程记录。

3）质检室负责最终样件检验和组织评审。

4）设计主管负责对样件的确认和提供最终图样，总工程师或设计部经理负责

审核。

5）新产品试样过程记录（见下页）:

新产品试样过程记录

记录号：xx-C04-01

工程名称合同号

新产品名称（附图样）设计主管

^式作过程记录日期：可加工性：

技术质量：试样负责人：

序号（填写部位不够，可另附试行过程报告）

1

2

3

4

质检意见：

签字：

设计部意见：

试样评审

设计主管签字：

设计部经理签字：

总工程师签字：

批准总经理：

三、产品图样及技术文件修改管理制度

1、总则

1）为了严肃对待产品图样及技术文件的修改，贯彻技术责任制，分清职责，

保证产品质量，特制订本制度。

2）产品图样及技术文件修改时必须严格遵照本制度办理。

3）产品图样及技术文件的修改权应属于设计人员。

4）产品图样及技术文件的修改权应属于设计人员。

2、产品图样、技术文件的修改、校对和审批

1）一般的修改由产品设计人员填写《设计更改通知单》经主任设计师校对后，

由资料管理员编号登记，发到有关部门。

2）对重大的设计修改，即对产品质量有关，影响工程进度的修改，经主任设

计师校对后，还须经总工程师批准。由资料员编号登记，发到有关部门。

3）《设计更改通知单》其中一份由资料员存档与图纸一起保存。

3、产品图样及技术文件修改分工职责

1）各部门有关人员，按《设计更改通知单》对部门的图样及技术文件进行修

改，作好修改标记和日期，不得遗漏。

2）质量检查部门应按修改后的图样及技术文件进行检查。

4、本制度由总经理批准后实施，修改时同。

5、本制度由设计部负责督促执行和解释。

设讨更改通知单

项目名称通知单

发送部门

（工程编号）编号

工程部行政部日期

生产部合约部