高速公路桥梁工程施工技术组织保证措施

高速公路桥梁工程施工技术组织保证措施1.1技术管理制度和工艺1、施工技术管理的任务(1)正确贯彻国家的有关技术政策和法令，认真执行国家和行业有关技术标准、规范和规程，严格按照工程合同技术规范和设计文件组织施工。(2)组织开展多项技术管理工作，建立正常的施工秩序，为施工生产提供有效的技术保障。(3)充分利用企业的物质和技术条件，加强基础工作，促进技术管理工作的规范化、系统化、制度化、标准化。(4)健全技术工作责任制，落实职责，充分发挥各级技术人员的作用，确保技术目标的实现。(5)积极推行科学管理，促进现代管理技术在技术工作中的应用。积极推动科技进步，大力推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，加强技术总结，促进技术创新活动的开展。(6)加强技术、技能培训，提高员工技术素质。2、技术管理的原则和中心环节1.1.1技术管理必须从实际出发，以实事求是的科学态度开展各项工作。1.1.2技术管理必须围绕企业经营管理的总目标进行，为总目标服务。1.1.3技术管理必须坚持按客观规律办事，讲求经济效果，坚持技术先进性与经济合理性相结合。1.1.4技术管理工作必须在搞好基础管理工作的前提下，抓好三个中心环节：工程开工前的各项技术准备工作；施工过程中的组织、协调、控制和检查；完工后的交工、竣工验收及技术总结。3、施工技术管理职责（1）在施工活动中，因违章操作、不执行规范、不履行程序、工作马虎等各种人为因素所造成的事故或错误，应及时查明原因，分清责任，提交报告，迅速补救处理。（2）施工中出现的技术问题，负责施工的单位应立即与有关单位共同研究处理。无力处理或无权决定的应报请上级有关单位解决。（3）项目总工程师工作职责对项目的施工技术管理工作全面负责；组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，主持设计技术交底和图纸会审签认，对现场情况进行调查核对，如有出入应按规定及时上报监理；在项目经理主持下，组织编制实施性施工组织设计；组织编制分部分项工程施工组织设计及施工作业指导书。并在各道工序施工前组织有关技术人员进行全面技术交底；督促指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，负责技术把关；负责研究解决施工过程中的工程技术难题；领导试验检测和测量放样工作，负责对试验、测量在施工过程中发生重大技术问题时的决策或报告；负责技术质量事故的调查与处理以及审核签发变更设计报告；主持制定本项目的科技开发和“四新”推广项目，并组织实施。制定项目技术交流、职工培训、年度培训计划和支持有关部门开展QC小组攻关活动；主持交（竣）工技术文件资料的分类、汇总及编制，主持交（竣）工验收各项准备工作，参加交竣工验收。组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责审核、修改、签认后向上级推荐、申报；主持对项目技术人员工作的检查、指导和考核。（4）项目经理部技术人员主要工作职责在项目总工程师领导下，负责本项目的施工技术管理工作；认真执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程和施工工艺以及上级规定的技术要求；学习、熟悉承包合同文件及其技术标准要求，参加现场调查核对，会同有关人员审核施工图纸和技术资料，绘制细部大样图，负责向现场技术人员、工长、班组操作人员进行技术、工艺方法、质量标准、安全技术措施和操作要点等内容的全面技术交底；参加研究及编制项目实施性施工组织设计，制定技术方案、施工工艺和安全技术措施，并组织报批和实施。主持一般性的施工技术设计工作；深入现场工班，核对图纸、核实工程数量，检查技术管理工作和安全技术措施的实施情况，解决施工技术难题，加强对施工全过程的技术控制。组织隐蔽工程的检查验收，记好施工日志，及时编制、上报有关工程报表，办理有关设计文件变更的报批和实施；负责对项目操作层的技术监督、控制和施工指导；认真、如实地填写工作日记（施工日志）及工作记录（原始记录），如实记录工作情况，根据工程进度，及时对施工原始记录、检查签证记录、施工照片、音像资料以及有关的技术文件和资料进行收集、分类整理、汇总和保管。负责编制交（竣）工技术资料，参与交（竣）工验收；负责对本项目技术工作的定期检查，发现问题应进行调查、报告，并提出处理意见。根据工程特点，组织有关科技开发课题和“四新”推广项目的实施。参加评选优秀QC成果，参加撰写或审核修改工法、专题论文和技术总结并负责办理向上级部门推荐、申报等工作；负责本项目试验检测、测量和质检的技术业务工作。4、技术管理（1）工程承包合同及设计文件是施工及技术管理的主要依据，必须审核技术条款和设计文件，必须在开工前组织有关施工人员认真学习，必要时邀请设计或监理单位讲解，充分理解工程的技术要点、特点和质量标准。（2）图纸是施工的依据，施工人员应熟悉与所从事工作相关的施工图纸的内容和要求；未按照设计要求施工而造成的事故，必须追究责任，视情节处理；对设计文件审核意见，必须有明确的处理结果；除合同有规定外，任何人不得擅自修改设计，如需更改，必须按规定报业主或监理批准。重大变更应在事先逐级上报审批。属原设计原因需增加、补强或返工的工程，必须报监理核准，并办理变更手续；对虽经业主或监理口头同意但无书面依据的变更项目，不应盲目施工，应首先办理变更手续。如果急需施工，应及时补办变更手续。（3）施工技术方案应符合合同技术规范要求，体现设计意图，要求做到切实可行，技术和工艺先进，经济合理，能保证质量、安全和工期。施工技术方案是组织施工和编制工程标后预算的依据，必须结合项目资源情况和工程实际在施工前制定。（4）安全技术措施是施工方案或分项工程施工方法中，对事故预测预控所采取的措施，是施工组织设计的重要组成部分，是施工单位指导安全施工的技术性规范文件，应在开工前完成编制和审批，以便交底和实施。（5）责任事故由于未进行技术交底、交底不清楚或交底错误而造成工程事故的，按总公司、分（子）公司有关规章制度的有关条款处理。（6）试验管理及工作内容：执行试验规程和试验管理制度的各项规定；对本工程使用的材料进行鉴定和试验，及时提供真实、准确的数据；完成有关标准试验，提供工程所需的各种配合比报告，为施工提供依据；按照规范要求，进行施工过程中和工程竣工的检测和试验，并提供真实、准确的数据；负责试验设备的管理；试验人员必须持证上岗（7）交（竣）工验收是工程项目建设全过程的最后一道程序，是全面考核检验工程施工质量的重要环节：工程项目（工序）在完成全部施工内容；自检合格；监理工程师对质量评定合格；竣工文件编制完成；可向监理工程师提交交工验收申请，验收合格后完成交工证书的确认。（8）专业会议根据需要可定期或不定期召开施工技术专题会议。（9）技术培训根据工程实际需要，定期不定期地对技术人员、试验和测量人员进行技术和岗位技能培训。1.2施工技术交底工程施工前必须进行施工技术交底，交底记录作为施工管理的原始技术资料。交底内容：承包合同有关条款、设计图、设计文件规定的技术标准、施工技术规范和质量要求、施工进度和总工期、使用的施工方法和材质要求等。施工技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式进行，应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求。（1）项目经理部的施工技术交底工作由项目经理组织，项目总工程师主持实施。（2）工区长（技术负责人）负责组织向本责任区内的施工班组交底。（3）施工技术交底主要内容：承包合同中有关施工技术管理和监理办法，合同条款规定的法律、经济责任和工期：设计文件、施工图及说明要点等内容：分部、分项工程的施工特点，质量要求，特别要强调施工重点、难点和关键分项工程的要求；施工技术方案；工程合同技术规范、使用的工法或工艺操作规程；材料的特性、技术要求及节约措施；季节性施工措施；各单位在施工中的协调配合、机械设备组合、交叉作业及注意事项；试验检测项目的技术标准和采用的规程；适应工程内容的科研项目、四新项目和先进技术、推广应用的技术要求。1.3季节性施工技术组织措施1.3.1冬季的施工安排本路段属亚热带湿润季风气候，夏长冬暖，气候温和，季风盛行，雨季较长，雨量充沛，最冷月为1-2月，丘陵山区一般无霜冻，雨季集中在5-8月。秋冬为干旱季节，是施工的最佳时间，可充分、有效地利用冬季掀起施工高潮。冬季施工的指导思想是，加强设备的保养维修，每套设备安排两套人员，进行加班加点施工，做到人停机不停。作出周详的布置，本合同段冬季施工安排的优先次序如下：1、以路基土石方施工为主，掀起冬季施工高潮，加快的施工进度，路基填筑分段成型。2、充分利用冬季干旱少雨的有利条件，在不影响路基土方施工的前提下，穿插进行排水及防护工程的施工。3、以桥梁工程、隧道工程施工为控制点。1.3.2雨季的工作安排本合同段大部分的工作安排在旱季施工，但由于路段工程量较大，施工条件复杂，仅在旱季施工显得时间不足，所以不可避免地要在雨季安排一部分项目的施工。本合同段雨季相对集中在4～9月份。雨季施工作以下安排：1、首先与气象部门加强联系，由气象部门有偿提供每月、每周、每日的气象预报，然后根据气象预报结合本合同段现场具体情况确定雨季施工地段、雨季工作内容，编制实施性的雨季施工计划，提交工程师审查批准后实施。2、在雨季填筑路堤时做到随挖、随运、随填、随压，每层表面平整并做成3～4%的横坡以免积水浸泡路基。3、尽可能利用好雨季中的每个晴好天气，加班加点，抓紧施工。4、安排植树、种草、绿化等防护工程施工。5、合理安排边沟、排水沟等路基排水工程的施工，施工现场采取防雨措施，以免雨水的冲刷。并设置临时排