080管理组织框架

管理组织框架一、项目管理机构组成为了安全、优质、按期完成施工任务，我公司将派富有道路、排水施工经验的建造师担任项目经理。本着精干、高效的原则，我们计划安排高素质及具有丰富工程施工经验的管理、技术、行政人员以及专业化施工队伍，按项目法组建本项目现场项目经理部。二、管理职责1、项目经理部代表公司对本工程实施组织、指挥、协调与监控，处理一切与本工程相关的事务，对建设单位全面负责。2、项目经理项目经理由公司委派，受本单位委托，在有关本工程的实施、完成与缺陷修复等方面以项目部的名义执行与此有关的事务。对本工程安全保证、质量保证、工期保证、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作负责。认真贯彻落实中央提出的有关科学发展观总体要求，以人为本、协调发展，做好本工程的建设3、项目技术负责人项目技术负责人由公司委派，对本工程质量、施工技术、计量测试等负直接技术责任，带领并指导所有技术人员开展扎实有效的技术管理工作；提出并贯彻改进工程质量的技术措施。负责组织图纸会审，组织重大技术方案的审查，组织对施工组织设计的审查及批准，负责质量计划的编制，检测标准方案的制定。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。对施工中可能出现的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程施工中的关键施工技术和重大技术难题。负责本工程项目的验工计价。对本工程的环境保护、劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合本工程的作业环境和施工特点，科学周密地制定并下达安全生产的技术方案、劳动保护措施和环境保护的具体措施，并认真贯岗位部门管理职责彻落实。4、项目副经理协助管理施工生产。在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量责任落实到位；抓好施工生产计划的落实，处理施工中出现的具体问题；并负责处理现场的一些日常工作。5、工程部负责本工程的施工技术工作；编制实施性施工组织设计和施工方案；对测量控制室进行指导并检查工作。负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施工程竣工后保修和后期服务；组织推广应用“四新”技术，开发新成果。解决施工中的关键、难点项目，为工程的顺利进展提供技术保障。针对本标段内的工程项目进行攻关，对重点项目进行研究、试验，制订稳妥的施工方案，提供技术支持，确保工程建设的顺利进行。测量控制室负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其它抽查性测量工作。负责测量桩的交接；根据建设单位和设计部门给定的控制点，布置施工阶段的测量控制网；负责实施竣工测量，并按规定做好相关的测量记录；参与验工计价。6安质部依据质量方针和质量目标，制定质量管理规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。按照质量检验评定标准，对本项目全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，指导工程项目的QC小组活动，对试验技术工作进行指导。依据安全目标制定本标段的安全管理规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案等具体的安全措施，并认真贯彻落实。组织定期安全检查和安全抽查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，对存在的危险源提出预防措施，制定救险预案。定期组织对所有参建员工进行安全教育。负责本项目的检验、试验、交验，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。指导工地试验室做好现场各种原材料试件和混凝土试件的样品序号岗位部门管理职责采集。审批各种混和料的施工配合比等试验数据。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混和料的施工配合比等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。配合各科研项目完成试验工作，作好资料整理及分析。7、物设部根据工程特点及工程量完成设备物资采购和管理，并制定本标段的设备物资管理办法。联系厂家完成重大型机械设备的操作与维修保养培训工作，检查指导和考核各工区的物资采购和管理工作。负责本工程全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。根据业主的物资供应方案，积极配合做好“统一采购、集中配送”的物资采购工作，按时上报主要物资申请计划，按招标结果和配送中心的分配数量与中标厂商签订供货合同，在现场进行物资的验收、现场物资信息的反馈。确保施工生产需要。8、计财部负责与各施工队进行劳务合同、内部承包合同的制定、签订和管理。负责本工程进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，并根据施工进度计划和工期要求，适时提出计划修正意见至项目经理批准执行。负责验工计价工作，指导各工区开展责任成本核算工作。负责按时向业主报送有关报表和资料。对本工程各工序进行定额测定及分析，适时算出各工序定额并分析各项目定额单价。负责本工程项目的财务管理、承包合同、成本控制、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。按照《财务法》负责本工程的资金管理，确保项目建设资金的专款专用。9、办公室负责处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。配合当地公安部门做好本工程的安全保卫工作；负责工地的消毒、员工医疗、事故救治及流行病的预防。负责本工程环境保护和水土保持及征地拆迁工作。建立健全环境保护责任体系。依据国家及当地环保部门的有关规定，针对本工程环境特点，制定具体详细的环保、水保规划与措施，并督促各工区抓好贯彻落实，确保施工不对当地环境造成任何损害。配合业主做好临时征地工作，报建手续申报等，确保本工程的顺利进行和如期完成。负责本标段施工过程中的文物保护工作。10、职责分工建立从项目经理、施工队长到操作工人的岗位质量责任制、明确各级管理职责，管生产必须管质量、建立严格的考核制度，以实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩。⑴项目经理①项目经理是项目工程质量保证的第一责任人，在合同环境下本承包人法定代表人委托，并代表其向顾客作出质量承诺。②组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。③贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动开展，确保产品质量稳定提高，满足顾客需要，不断争创名优工程。④组织向顾客提供质量依据，处理顾客提出的有关质量方面的要求。⑤负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。⑥贯彻实施公司质量方针和质量目标，制定项目质量规划及实施计划，监督检查计划执行情况，对不符合质量的部门工作进行考核和评价。⑵总工程师职责①对全项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术职责，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。②在公司总工程师和有关业务部门指导下，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及进行科技成果的推广和应用。③负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。对不合格品及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。④受项目经理委派负责生产、质量安全及施工现场管理。⑤按审定的施工组织设计组织施工；抓好质量管理，认真组织QC小组活动；认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产；积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新，遵守测量、试验等专项工作规范；根据建设单位的工期要求组织施工，工期、形象进度满足建设单位的要求；管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动；不折不扣地贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。⑶安质环保部职责①依据公司质量创优方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。②按质量计划和有关质量评定验收标准对施工质量进行检查，有权制止不符合材料投入使用和不合格工序进入下一道工序。③定期对质量检查中发现的问题进行统计分析，制定纠正和预防措施，并进行跟踪验证。④对隐蔽工程、难点、重点工作编制质量计划，经项目经理批准后上报业主和监理工程师，对指定的控制点，提前通知业主监理工程师进行检查。⑤参与质量事故的原因分析，并对采取的纠正措施进行跟踪验证。⑥定期对质量体系运行情况的检查，检查其有效性和适宜性，对质量体系的完善提出改进意见。⑦及时做好原材料的抽样检验和施工过程中的检测，并将结果及时报送有关部门。⑷工程技术部职责①负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。②负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参加编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。③组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开展新成果的应用。④负责对试验室、测量队进行管理，及QC小组日常活动。⑸试验室职责①负责工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。②负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等的试验数据，并在施工过程中提出修正意见并批准执行。③负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。⑹测量队职责负责工程项目的现场交接桩、施工放样、施工测量及竣工测量工作。⑺施工队队长职责①负责管理人员及操作人员贯彻落实《质量手册》和《程序文件》，建立健全相应的质量管理制度。②负责工序质量控制，开展质量检验，落实施工规范和标准。对工序的交接和质量问题的发生负责。③负责施工现场的材料、设备、配件的质量问题。11、自检体系建立由项目经理负责、项目技术负责人专门主持的质量自检体系。⑴自检体系由项目部、施工队二级组成，项目部为自检核心。项目部安质环保部为实施单位，中心试验室配合，施工队设专职质检员，现场设工地试验室，按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测方法实施检测任务，实行质量一票否决制。⑵自检体系依据有关法规、标准规范、设计文件、工程合同和施工工艺要求，细化分解质量目标，采取有效措施，对重点部门、重要工序、关键环节指定专人负责，进行施工质量控制。自检人员须监控各个施工环节的施工质量，随时进行放线测量、材质试验、工序与工艺检查、质量检测等工作，保证质量检查控制的及时性、准确性。⑶自检体系以建设单位质量奖罚管理机制为基础，制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核办法，促进和激励企业强化质量管理，使企业内部经济效益与质量挂钩。实行项目挂牌、试件验收、测量复核、质量检查、奖金挂钩、质量否决等制度，明确岗位质量职责，层层落实质量责任。⑷转签前自检工作程序如下：①在工程开工前进行a.原材料的验证等标准试验及定线测量工作。b.特殊材料或工艺的试验、研究、论证及报批。c.施工准备情况的自检自查。d.开工报告完成和批报。②施工工程中负责进行a.进行工序及工艺过程的试验检测控制。纠正不良操作方法，改进和提高落后的工艺水平，控制工程的质量标准。b.记录、整理施工原始记录。c.对完工的分项工程或部位进行自检评定，形成自检记录，对自检合格的工程提交转序申请报告。d.对工程施工过程中出现的各种影响施工和工程质量的情况、问题及时进行协调、改正和处理。e.对工程出现的质量事故，按规定的程序和要求进行报告、处理。f.负责落实有关方面关于工程施工及质量的要求或指令。③工程竣工后负责进行：a.对工程进行自检评定工作。b.整理竣工报告。c.完成竣工报告。d.负责工程质量责任期内的质量问题处理。e.配合有关部门对工程进行交（竣）工工程质量鉴定和工程验收工作。12、质量管理制度在本工程中本承包人将建立自检制度、接受建设单位质量监督制度、工程质量的奖罚制度、实行质量管理标准化制度、推行全面质量管理制度及创优计划目标，开展群众性的QC小组活动、实施质量责任制、实行“三服从、五不施工、一个坚决”制度，同时在工程中给试验测量及检测部门配备配备先进的设备、仪器。⑴完善质量管理体系，质量责任层层分解落实，人人签定终身质量责任状，制定奖惩条例，做到赏罚分明；⑵完善内