BIM技术应用方案-东方文化广场项目

东方市文化广场项目EPC工程总承包BIM技术应用方案东方市文化广场项目EPC工程总承包BIM技术应用方案编制单位：中建新疆建工（集团）有限公司编制人：审核人：审批人：日期：-37-目录5625第一章编制依据 -2-20095第二章工程概况 -3-47302.1项目基本信息概况 -3-264532.2设计概况 -4-2574第三章施工安排 -4-294333.1BIM技术应用管理组织架构 -4-261493.2BIM小组成员管理职责 -5-24394第四章晨曦BIM全咨(资)管控平台 -6-98694.1平台介绍 -6-308864.2应用价值 -6-27884.3五大模块 -6-312304.3.1项目看板 -6-155864.3.2管理模块 -7-324004.3.3协同模块 -8-106634.3.4模型应用 -8-272464.3.5组织架构 -9-27304第五章项目设计BIM应用 -9-18488第六章场地平面布置BIM应用 -14-25343第七章各阶段施工进度BIM模拟 -20-198947.1BIM技术进度管理的实现方法 -20-71977.2进度管理流程 -20-15897.3施工模拟 -20-1331第八章管线综合和碰撞检查BIM应用 -21-22740第九章工程量计算BIM应用 -24-4819第十章质量、安全和物资管理BIM应用 -32-463910.1质量管理BIM应用 -32-267699.2安全管理BIM应用 -37-503910.3物资管理BIM应用 -39-编制依据序号类别文件名称编号1国家行政文件《中华人民共和国安全生产法》九届主席令第70号2《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号3《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》住建部第37号令4住房城乡建设部办公厅关于实施《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》有关问题的通知建办质〔2018〕31号5国家行业规范《建筑工程施工现场消防安全技术规范》GB50720-20116《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20057地方规范标准《海南省绿色生态小区技术标准》DBJ46-049-20188《海南省公共建筑节能设计标准》DBJ46-03-20179《海南省住宅建筑节能和绿色设计标准》DBJ46-039-201610合同东方文化广场项目合同文件/11招投标文件东方文化广场项目招标文件/12东方文化广场项目投标文件/13设计文件东东方文化广场项目施工图纸/14其他东方文化广场项目岩土工程勘察报告/15东方文化广场项目施工组织设计//16国家、东莞市颁布的有关安全生产、文明施工管理规定/17我单位质量环境和职业健康安全管理体系、施工现场标准化管理及绿色施工管理标准实施手册的有关规定/

第二章工程概况2.1项目基本信息概况工程名称东方市文化广场项目EPC工程总承包工程性质公共建筑建设规模新建1座综合馆，包含博物馆、图书馆、文化馆、会议中心及文化配套设施；新建1座歌舞剧院；新建1处普通地下室；新建1处公共人防地下室工程地址东方市中心区园林路与三环路交界处西南侧总占地面积约113757㎡总建筑面积约85730.85㎡建设单位东方市旅游和文化广电体育局项目承包范围建筑结构工程、给排水工程、电气工程、暖通工程、室外配套工程、配套设施设备设计单位中国建筑上海设计研究院主要分包工程/勘察单位海南地质综合勘察设计院合同要求质量合格监理单位海南金华宇工程监理有限公司工期365天，竣工时间2020年12月31日总承包单位中建新疆建工（集团）有限公司安全无伤亡事故工程主要功能或用途剧院、博物馆、图书馆、文化馆、会议中心及商业配套图2.1项目BIM效果图2.2设计概况建筑设计概况建筑面积总建筑面积约85730.85㎡建筑工程等级民用一级设计使用年限50年防火设计耐火等级一级屋面防水等级一级抗震设防烈度6度建筑层数综合馆6层剧院地下1层；地上6层电影院地下1层人防地下1层第三章施工安排3.1BIM技术应用管理组织架构项目组成由集团BIM中心、华南公司BIM工作室、建设单位为指导层，项目BIM工作室和专业分包深化设计部为实施层的三级BIM应用组织架构。图3.1项目BIM管理组织架构3.2BIM小组成员管理职责BIM是建筑业一个全生命周期的工作，它的需求来源于每个岗位，回归于各个环节；为保障该工作完整性，BIM工作的实施必须是项目管理人员共同参与，并且明确不同岗位的工作和职责。表3.2-1总包管理团队BIM职责序号主要岗位/部门职责和权限1项目经理监督、检查项目执行进展2项目总工制定BIM培训方案并负责内部培训考核、评审3测量工程师采集及复核测量数据4技术部利用BIM模型优化施工方案5深化设计部运用BIM技术配合展开各专业深化设计，进行碰撞检测并充分沟通、解决、记录；图纸及变更管理6工程部利用BIM模型优化资源配置、组织7机电部优化机电专业工序穿插及配合8商务部确定预算BIM模型建立的标准。利用BIM模型对内、对外的商务管控及内部成本控制9物资部利用BIM模型生成清单，审批、上报准确的材料计划10安全部通过BIM可视化展开安全教育、危险源识别及预防预控，指定针对性应急措施11质量部通过BIM进行技术交底，优化检验批划分、验收与交接计划12综合办公室利用可视化充分了解现场情况表3.2-2BIM小组成员管理职责序号主要岗位/部门成员职责和权限1BIM小组总监翁益池制定BIM实施方案并监督和组织BIM成员进行相关工作；BIM成果收集整理及相关信息文件等知识产权进行保密。2BIM小组成员高龙、鹿东东、韦含、于欣玉、吴华秋、陈伟腾BIM模型的创建和维护；BIM应用点的主要制作人员；对其他岗位同事进行相关软件培训；协助深化设计人员完成深化工作。表3.2-3分包管理团队职责序号主要岗位/部门职责和权限1分包BIM负责人模型创建及维护过程问题解决记录的汇总更新；参加每周BIM进展协调会议；2分包BIM成员负责各自专业工程模型的深化、修改及日常维护；定期提交BIM模型，施工前对模型进行充分协调；负责各自专业工程4D进度计划模型的优化、修改和更新；

第四章晨曦BIM全咨(资)管控平台4.1平台介绍晨曦BIM全咨(资)管控平台为全过程工程咨询业务服务的工程项目全生命周期管控平台。以BIM模型为载体、工程进度为主线、投资管理为核心，通过以进度控制、成本控制、质量控制、风险管理、合同管理以及资产管理为目标的工程项目总控管理，实现对工程项目投资的全过程精细化管理。工程项目全过程总控管理机制，从根本上解决项目全生命周期各阶段和各专业系统间信息断层问题，全面提高项目从策划、设计、施工、技术到管理的信息化服务水平和应用效果。4.2应用价值1、以全咨业务内容为导向，内置默认的全咨管理的组织结构、工作流程、工作内容，实现全咨工作指引和实施指导、技术人员快速上手。2、驻场人员用手机APP可快速采集施工现场情况，实施现场监控完成咨询同步及信息集成3、各级领导用手机APP便捷了解项目各项工作进展情况，可实现咨询业务与项目进展的项目级和企业级的实时监控4、配置企业看板、项目看板、施工看板多模块定制化的项目看板，迅速了解公司所有项目情况5、为公司积累全咨管控经验、资料，形成完整电子档案，数字资产永不丢失，一目了然，通过工作内容设置及固化表单，形成项目模板，在其他类似项目中使用6、协同圈即时沟通，高效协同，多种沟通类型：支持文字、文件、图片、语音视频等互动方式，处处留痕：各阶段交流信息留痕记录存储，基于统一端口沟通，形成可追溯的信息化过程资料，并可与公司OA系统对接打通公司管理与咨询业务信息管理一体化7、根据当前项目进展情况对时间进行设置。全过程BIM模型留存，管理成果体现在模型上，实现咨询工作可视化4.3五大模块4.3.1项目看板1、形象进度：设计阶段，可视化展示设计模型，辅助业主需求确认；施工阶段，根据施工进度时间节点，动态展示模型进度和现场图片、视频等，数据留痕，可追溯，减少过程结算的争议2、里程碑：以里程碑的方式展示项目管理重要节点进展情况，便于业主实时掌握项目进程3、内置各项报批报建工作内容、办理流程、注意事项等模板，形成工作指南报批报建进度跟踪，实时反馈至项目看板，方便业主随时了解报批报建办理情况4、投资管控：投资金额管控：展示投资金额总体控制成效，逐步精细化项目实施的目标成本投资金额分析：通过项目投资造价组成曲线，对比展示各控制节点的调整幅度，明确投资控制方向5、支付进度：分别展示各项合约的合约内和合约外的履约情况，方便业主掌握合约的支付进度和完成进度6、变更统计：工程指令和设计的重大变更统计，反映项目前期和实施阶段项目管理成效的指标图4.3.1东方文化广场项目看板4.3.2管理模块1、项目策划：策划项目管理各项计划；进度计划：总体管控项目各阶段进度；合约规划：规划项目各项合约范围，与投资金额管控双向联动，实现项目投资在合约和造价两个层面的双控；招标规划：根据业主需求和项目特点，规划合约招投标计划，与招投标管理双向关联，有计划的发起招投标，实时反馈招投标进程。2、项目进度管理：固化进度管理工作内容，实现进度管理工作指引重要工作节点里程碑设置，反馈至项目看板，便于业主了解项目进度与专项咨询、参与方工作事项双向联动，实时反馈工作完成状态发布工作事项催办通知，发挥项目管理的主动性。3、施工进度管理：支持周、月、季度、项目等各项施工进度计划的编制支持导入、导出Project进度计划可视化各项施工进度模拟4、合同管理：反映合约规划和招标规划实施情况、实施履约情况；固化合约管理要点：支付节点设置、支付比例、支付预警设置等；支付过程记录查询。5、进度成本：通过合约模型，过程进度款数据模型提资，为过程结算提供核量依据6、目标成本管控：按照项目投资的各项组成费用固化成本管控内容，与合约规划双向联动；根据逐步明确的项目需求调整各项费用，反馈至项目看板，便于业主掌握成本管控动态。7、支付管理：固化支付管理模式，合理规划业主资金；支付比例自动计算；超付预警；上传支付凭证，支付过程资料管理。4.3.3协同模块1、任务管理：工作事项的任务安排与跟踪。固化任务流程；实时反馈任务进度状态；协同圈记录任务过程；个人桌面任务提醒；成果文件归档。2、审批流程管理：根据合约关系，固化常规三类审批流程；可自定义审批流程模板；内置个人签名或电子签章；审批结果可输出固化表单。3、表单管理：固化表单和表单模板相结合，满足企业不同表单格式需求；支持个人签名或电子签章，衔接信息化、电子化审批及归档。4.3.4模型应用1、图钉管理：可视化招标规划、合约、安全质量问题、变更管理，区分不同类别、颜色、时间等，定位至相关模型；打开图钉，关联显示相关信息。便于管理者快速决策或实时了解项目情况。2、模型浏览：流畅的模型浏览；剖切、漫游、测量、视口、标签等基础功能，支持虚拟审图3、图模联动：基于浏览器查看CAD图纸，支持CAD图纸与BIM模型双向定位；多窗口显示模型和图纸。便于图纸审查、现场交底和检查。4、模型轻量化：自主轻量化引擎；轻量化渲染程度高；内置体量也能轻量化；网页浏览器打开轻量化模型，无需安装任何程序或插件。5、构件信息查询：BIM模型构件关联集成管理或工作的成果数据，通过模型快速查找信息，包括：构件几何信息、量价、问题、图纸、资料等。6、二维码管理：集合BIM构件的物理、几何等信息，可直接定位至模型构件，扫描构件二维码可查看相关信息，为后续成品部件、大型机电设备的跟踪管理以及现场安全巡检提供基础支撑。4.3.5组织架构1、人员管理：添加项目各参与方成员，分配部门角色；一个成员可以有多个角色。2、参与方管理：思维导图的方式列出全过程工程咨询和参与方合约范围，用打“√”的方式快速选择，简单快捷。3、工作菜单管理：固化全咨服务菜单指引模板；内置各参与方工作内容，快速分配工作菜单。4、权限管理：内置各参与方角色模板，快速设置角色权限。第五章项目设计BIM应用在方案设计阶段实施BIM的重要目的是要提前消除隐患、空间预感、辅助决策；在验证方案的合理性和准确性的同时，能让非建筑专业人员“看懂”设计，降低沟通的成本，从而加速项目推进。1、设计全过程动态协作和优化纠错传统建筑设计过程均使用CAD平面作图，且各专业相对独立。当设计项目体量大、复杂度高、不规则设计较多时，传统设计方式往往无法较好的进行各专业协同工作，设计过程不直观，对设计人员的设计经验、空间想象力都是一个挑战。使用BIM辅助设计进行施工图建模，将建筑中的管线和专业设备在三维模型中直观表达，借助于清晰直观的BIM模型，发现设计错误，同时将原本设计不够科学合理，或仍有较大优化改进空间的位置进行优化设计，进一步提高了空间利用率，节约了建筑材料和相关费用。2、施工图深化设计通过BIM辅助设计，多专业设计人员协同建模，将施工图上没有定位，或定位不明确的各类管线设施进行精确定位，避免了传统施工图设计过程中因管线复杂，设计人员难以整体把控而将管线排布留给现场施工方解决的窘境，将各设备管线在设计阶段及明确位置及施工先后顺序，确保了管线和设施安装的准确性、合理性、可实现。4、施工管理应用通过BIM综合建模，将管综与布置与结构施工和二次结构施工有效的结合，建模后可以更有效的优化管线布置；管综建模优化完成后，二次结构施工中，可根据优化后的图纸更精确地进行管线穿墙的洞口的放线和尺寸的预留。5、可视化应用和后期数据分析表5-1BIM静态可视化类别可视化应用项目可视化应用内容静态数据输出平立剖及三维效果图使用BIM技术创建的建设工程施工图项目可直接由模型输出所需平面、立面、剖面图纸及三维效果图。场地规划布置展现项目建筑主体周边的场地和道路信息。室内外透视图根据BIM模型，可直接输出建筑室内外指定角度透视图。提供相关技术参数BIM模型中所有的建筑构件均附加相应的建筑信息，可实时查看每个构件的具体信息。表5-2BIM动态可视化类别可视化应用项目可视化应用内容动态数据实时观察设计效果设计人员可实时观察设计效果，第一时间对设计进行调整和完善。辅助空间及材质设计以高仿真度构建的BIM模型数据，具有完整的材质信息，展现建筑的整体外观和效果更加直观和自然。三维场景漫游根据BIM模型可输出三维场景漫游视频短片，给设计项目提供完整和系统的展现方式。虚拟现实（VR）根据BIM模型可直接搭建虚拟现实（VR）展示平台，将设计项目直观展示出来，为决策和演示提供极大优势。模型本身也包含大量建筑信息，可为后期效果图渲染、工程量计算、项目运行模拟分析等提供相关便利。6、深化设计BIM应用本项目应用BIM技术辅助深化设计，将大大加强设计对施工的控制和指导以及快速完成对设计成果的二次校核。在BIM基础上对包括土建、机电、幕墙、精装修、园林绿化等在内的深化设计统一协调，保证深化设计中各专业的技术协调，避免各专业工种在施工中产生矛盾。表5-3深化设计BIM应用实例项目示意图16G101图集BIM化细部节点钢筋放样标准层模架体系砌体排版物料统计综合管线优化管线综合排布施工图土方调配策划市政深化

第六章场地平面布置BIM应用施工场地的布置与优化是项目施工的基础和前提，合理有效的场地布置方案在提高办公效率、方便起居生活、提高场地利用率、减少临建使用数量、减少二次搬运、提高材料堆放和加工空间、方便交通运输、避免塔吊打架、加快施工进度、降低生产成本等方面有着重要的意义。表6-1标准BIM模型库分类名称BIM族库文件基础设施箱式板房钢板路面工具式围挡基础设施草皮围墙定型化钢制大门装配式自动洗车台装配式不锈钢门卫室安全防护设施定型化基坑护栏定型化电梯护栏定型化楼梯护栏标准化洞口防护定型化电梯接料平台防护门标准化安全通道防护棚临时用电及消防设施标准化配电箱防护装配式钢制消防集中点施工机具及防护设施定型化钢筋加工防护棚新型工具式直伸缩高精度钢筋加工平台运用BIM技术进行场地布置之前，就现场工程体量的大小、劳务作业人员数量、材料加工棚数量和位置、大临数量和位置、道路位置和宽度、塔吊布置数量等进行详细技术交底。最终先后完成建筑、结构、临建、道路塔吊等BIM模型的建模。不断优化场地布置方案（以经验项目为例介绍如下）。1、现场生活办公、生产设施布置的优化。2、场内外交通组织和运输方案的优化。3、临时用水、电施工方案的优化。4、现场排水、排污方案的优化。5、门禁系统、视频监控系统以及塔吊智能监控预警系统的优化。表6-2本工程平面布置BIM展示类别生产区工程形象进度工地现场平面布置模拟总承现场办公区平面布置模拟施工现场工人宿舍布置模拟

第七章各阶段施工进度BIM模拟7.1BIM技术进度管理的实现方法本项目将通过运用斯维尔BIM5D管理软件为实施平台，辅以智慧工地云平台对工程施工进度、质量、安全等进行全方位动态管理。7.2进度管理流程基于BIM技术的进度管理流程见图6.2-1。图6.2-1BIM进度管理流程7.3施工模拟通过斯维尔BIM5D软件管理人员在施工之前提前预测项目建造过程中每个关键节点的施工现场布置、大型机械及措施布置方案，还可以预测每个月、每一周所需的资金、材料、劳动力情况，提前发现问题并进行优化。BIM5D的施工进度管理模拟应用于项目整个建造阶段，很好的实现了期指导施工、过程把控施工、结果校核施工，实现项目的精细化管理。表6.3-1进度分析表序号模块功能1资金管控施工过程资金需求模拟分析，根据进度计划按月对资金需求及分配做出客观分析2进度状态管控施工过程任务状态整体把控分析，通过分析得出施工过程中的影响因素，及时整改纠偏3物资管控施工过程物资耗量模拟分析，对比需求量与实际用量，为提高资源利用率提供宏观数据第八章管线综合和碰撞检查BIM应用为避免在建造过程中出现各专业相互碰撞及多专业相互不协调的现象，在建造之前，利用BIM系统的碰撞检测功能提前进行碰撞检查，快速找到碰撞点后，由总包方将这些碰撞点分类整理后提供给各分包方，在业主、监理的监督下，在设计院及总分包的协同下，进行管线的综合布置和空间位置的优化调整，以便初步消除由于设计错、漏、碰、缺而产生的隐患。1、碰撞检查的内容施工阶段出现的碰撞问题及时向业主提出，由业主协调设计单位进行回复。施工阶段碰撞检查内容及分级详见表7-1。表8-1施工阶段碰撞检查内容及分级序号级别类型碰撞检查的主要内容1A土建内部、土建与其他专业之间的碰撞、土建与机电空间实体碰撞机电管井检查2电梯井道检查（冲顶，基坑）3结构留洞检查（剪力墙、楼板）4机电管线与建筑结构碰撞5排水沟与结构的碰撞6楼梯内的结构管线问题及标高核查7集水坑等土建结构对空间的影响8结构与幕墙碰撞9门的专项检查（缺少门号，编号与实际尺寸不符，开门相互碰撞，门与结构相碰等）11B机电超过两个专业内碰撞机电管线之间的碰撞12吊顶内活动挡烟垂避的碰撞13C包络碰撞（净高检查、视野检测）坡道上的管线问题及标高核查14防火卷帘安装空间核查15反梁检查报告（幕墙护栏、核心筒等处）16洞口翻边检查报告17车库商业与办公净高分析（具体给出不利点）18防火卷帘与异形吊顶的碰撞19结构地面的标高检查20外立面百叶的检查21标识对车道净高的影响22泄爆口、吊顶空的检查23上下扶梯间净高24D容差内碰撞在专业内可处理的小偏差模型25E不同比例信息不同平面图与详图有区别26防火分区边界检查27F图纸无效信息导致的碰撞人工读图无误，数字读图有误的信息，仅依据电子图形信息中的无效工程图数据而建立的BIM模型碰撞。2、管线综合优化：BIM最直观的特点在于三维可视化，利用BIM的三维技术在前期对管道进行碰撞检查，优化设计后对管线进行综合布置，减少在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性。如表8-2。表8-2管线综合优化类别图例碰撞检测消除碰撞消除碰撞管线碰撞生成检测报告3、空间位置调整：通过各专业模型的整合，找到建筑、结构、机电、精装修等专业在标高、平面位置、几何尺寸、预留空间大小等方面存在的问题，提前解决设计盲点，提高各专业间的协同深度，减少现场拆改及浪费。

第九章工程量计算BIM应用项目成本管理和工程造价控制是基本建设项目的核心任务，这个核心任务的首要工作是快速、正确地计算工程量，其具有工作量大、复杂、耗时费力等特点。为提高工程量计算效率本项目引入了基于BIM技术的isBIMQS工程算量软件。进入了BIM算量管理时代，大幅提升了工程算量的精确度，增强了数据共享性，强化了工程算量的全过程管理。图9-1isBIMQS系统总体架构表9-1模型剪切处理原则序号原则状态示例1板让墙梁柱剪切前剪切后2墙让梁柱剪切前剪切后3梁让柱剪切前剪切后1、内建模型处理内建模型无参数提供，建模过程中可用常规模型族代替内建模型。图9-2内建模型处理示意图2、模板处理表9-2模板处理序号类型示例1梁模板QS计算公式：梁模板:Area2柱模板QS计算公式：柱模板:Area3、算量代码编制根据算量代码编制标准，按照工程所需要的表现内容编制算量代码表。见图8-3。4、算量代码导入支持Excel格式导入及“.xml”格式导入两种编码导入方式。导入过程见图8-4。图9-4导入过程图图9-3算量代码表5、贴算代码1）方法一：手动贴码可用于特殊情况下单个构件的贴码，需先在模型中选中图元才可进行贴码工作。2）方法二：快速贴码可在一个界面对构件批量编码，一次性完成模型所有构件的贴码。3）方法三：自动贴码设置图元过滤条件，将符合条件的图元自动贴码，贴码规则重复利用，可用于模型增改图元后重新提量，无需重复手工贴码。图9-5手动贴码图9-6快速贴码图9-7自动贴码6、isBIMQS提取数据完成相应构件的算量贴码工作后便可以按需求提取相关工程量信息。土建框架结构部分可快速提取的工程量信息包含混凝土柱、混凝土梁、混凝土板、混凝土楼梯、混凝土桩以及模板。图9-8工程量信息提取表图9-9构件信息提取表图9-10预制构件信息提取表7、导出报表报表到处格式如图8-11。图9-11导出报表

第十章质量、安全和物资管理BIM应用本项目将以BIM5D平台为核心，承接Revit、Tekla、MagiCAD、斯维尔算量及国际标准ifc等主流模型文件，集成土建、机电、钢筋、场布等全专业模型，并以集成模型为载体，关联施工过程中的进度、合同、成本、质量、安全、图纸、物料等信息，为项目提供数据支撑，实现有效决策和精细管理，从而达到减少施工变更，缩短工期、控制成本、提升质量的目的。10.1质量管理BIM应用采集现场数据，建立现场质量缺陷、质量整改等数据资料，与BIM模型及时关联，快速完成施工中、竣工后的质量缺陷等数据统计管理；对质量问题落实整改，形成可追溯的记录。1、图纸及变更管理：施工图纸与与建筑模型相关联，将变更图纸及时录入BIM系统，形成变更记录，并保证建筑模型的实时更新。图10.1-1图纸管理系统2、基于BIM5D平台的“图钉法”质量控制1）“图钉法”质量控制的流程图10.1-2图纸管理系统2）移动端的“图钉法”质量控制：施工现场通过手持终端将现场构件与模型进行关联实时记录现场工程质量问题，将质量问题直接对应模型位置进行关联。手机端记录检查结果现场质量检查手机端记录检查结果现场质量检查图10.1-3移动端信息录入3）PC端的“图钉法”质量控制：PC端登录5D平台，对应相应的模型位置，检查质量问题及整改情况。图10.1-4PC端信息整合检查4)云端的“图钉法”质量控制：云端通过账号登录BIM系统，协同数据，并对质量问题整改情况追踪查看。图10.1-5云端信息协同5）质量例会检查：每周项目质量例会上针对BIM5D平台显示的问题实施整改，追踪检查后再次记录，直至质量问题整改完毕。3、基于BIM5D平台的钢筋放样：利用BIM5D对钢筋放样，结合细部节点钢筋放样，生成下料单指导施工，控制施工质量。图10.1-6钢筋放样图10.1-7钢筋下料单4、基于BIM的施工方案及技术交底本项目将建立完善的BIM管理体系和管理制度，形成一整套的技术交底、施工方案作业指导书，固化为一套标准化应用指南和作业流程，供项目随时调取随时使用。通过AR强现实技术，结合手机移动端，保证了BIM视频信息与纸质交底的协同流动，切实指导现场施工，保证工程质量。1）