房屋建筑工程精益建造商务合约管理图示_第1页
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文档简介

项目策划阶段，根据总承包合同内容及项目所在地市场情况，项目商务合约部组织分析并建立项目初步合约体系（包括分包方式、分包范围等，项目工程部、技术质量部提供标段划分建议、预计进场时间等，子（分）公司提供分包分供商的相关信息，相关职能部门负容、合约承包范围、标段划分、工序交接注意点、技术条件、验收标1招标工作方面，例如铝模、爬架等需要提前进行深化设计的分项工程以及初装修、精装修、市政管网等需要提前插入施工的分2采购工作方面，例如铝模、机电设备、室内电梯等订货周期较长的物资设备需要根据穿插施工时间提前完成采购。项目同一时间施工的分项工程种类更多，不同物资进场时间的合理规划也是采购响施工生产的各项资源（包括人材机）进行梳理整合，确定资源的关1///2///3///1///2///3///4///1/2/3/4/1///2///3///4///根据项目总进度计划要求，编制施工设备投入使用计划，施工主1///2///3///4///…（天1234CI56789（天砖安装（调试、验收安装（调试、验收因项目实施过程中变化因素较多，采用PDCA管理办法，实时对（）招标合同签订（基础施工安装告知出库运输检测招标合同签订深化设计招标合同签订深化设计运输招标合同签订（基础施工安装告知出库运输招标合同签订深化设计运

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