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会计实操文库1/3财会实操-总包单位工程成本管理费分析2栋18层住宅楼，总建筑面积20000平方，工期按18个月；人员安排如下：1、项目经理（1人）：15000元/月*18个月=270000元2、技术负责人（1人）：10000元/月*18个月=180000元3、技术员（2人）：6000元/月*10个月*2人=120000元4、以上合计：（270000+180000+120000）÷20000=28.5元/平方5、资料员（不限）：3元/平方6、送检员（不限）：0.5元/平方7、公司管理费（2%）：1200元/平方*2%=24元/平方8、总计：28.5+3+0.5+24=56元/平方总包单位的管理费成本大概在56元/平方；施工内容包括：主体、砌筑、抹灰、楼梯、屋面等等！让我们来聊聊那些藏在建筑背后的数字游戏——工程成本分析，特别是总包单位的管理费。想象一下，两座高耸入云的18层住宅楼，总面积达到了20000平方米，工期长达18个月。这不仅仅是一场建筑的盛宴，更是一场成本的精密计算。首先，我们得有个领头的，那就是项目经理，一个月薪15000元的大佬，18个月的辛勤工作，总计270000元。然后是技术负责人，同样不可或缺，月薪10000元，18个月下来，180000元。别忘了还有两位技术员，虽然他们只工作了10个月，但每人6000元的月薪，总计120000元。把这些数字加起来，然后除以总面积，我们得到了每平方米28.5元的成本。但这还不是全部，我们还需要资料员和送检员，虽然他们的费用相对较低，分别是每平方米3元和0.5元。最后，别忘了公司的管理费，那可是2%的大头，每平方米1200元的2%，即24元。把这些所有的费用加在一起，哇塞，每平方米的管理费竟然高

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