版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
HSO1环保部安全管理职责1目的为了加强公司安全生产工作,建立健全安全生产责任制,实行安全生产目标管理,确保安全生产目标的实现,根据公司《工程项目建设安全管理规定》,特制定本责任制。2范围本规定适用于公司与工程项目活动有关的安全管理。3安全生产职责3.1总经理安全职责3.1.1总经理是安全生产第一责任人,对公司的安全生产负全面领导责任。3.1.2执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定,并负责贯彻落实。3.1.3组织建立、健全公司安全各级安全生产责任制,并组织落实。3.1.43.1.6直接领导公司安监部门,定期听取安全监督部门的工作汇报,并对3.1.7审批公司安全生产规章制度,并保证公司安全生产费用的提取和使用3.1.8批阅上级有关安全工作文件并组织落实3.1.93.1.10保证安全监督机构及人员配备符合要求,支持安全监督部门履行职责。3.1.11按“四不放过”原则,组织重大伤亡事故调查处理工作,审批“重伤事故调查报告书”3.1.123.1.133.2副总经理(总工程师)安全职责3.2.1协助总经理抓好安全生产工作,对公司的安全生产负直接领导责任。3.2.2认真贯彻“管生产必须管安全”的原则,做到在计划、布置、检查、总结、评比施工工作的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作,在确保安全的前提下组织生产。3.2.3组织编制并审核公司安全管理规章制度3.2.4协助总经理组织召开公司安全工作会议,主持项目执行安全工作会议,及时协调和解决各部门和项目执行中安全生产和文明施工中的问题3.2.53.2.6部署项目安全工作,组织安全生产大检查,3.2.7提供必要的人力、物力、资金资源,发生重大安全事故现场指挥,3.2.83.2.9年终组织各部门进行本年度项目安全总结,并部署下年度项目建设的安全工作。3.3副总工程师安全职责3.3.1是公司安全技术和环境保护技术工作的直接责任人。3.3.2组织安全技术教育、安全工作规程、规定的学习、考试工作。3.3.3审核公司的安全技术规章制度、安全预案和预防重大事故的技术措施。3.3.4组织安全标准化的推行工作。3.3.5参与事故的调查,组织技术力量对事故进行技术上的原因分析和鉴定,并审定改进措施。3.3.63.4副总经济师安全职责3.4.1执行国家和公司关于安全技术措施经费提取使用的有关规定,保证对安全生产的投入,保证安全措施和隐患整改项目所需的费用,合理开支专款专用。3.4.2审核安全生产、隐患整改和事故处理等费用的使用支出。3.4.3对因挪用安全措施经费,使重大隐患得不到治理而发生的伤亡事故负责。3.4.4审查公司经营计划时,同时审查安全技术措施费用计划,并检查执行情况。3.5工程部安全职责3.5.1贯彻执行国家有关安全工作的政策、法令、法规和公司的安全管理制度,在组织项目管理时,必须把安全放在首位。3.5.2负责文明施工标准的制定和现场规划管理,负责制定仓储物资及危险品安全管理的实施细则,并组织实施。3.5.33.5.4在审查施工组织总设计的同时,审查安全施工、文明施工措施和环境保护措施3.5.5负责审核项目管理手册以及安全技术和环境保护措施3.5.6监督项目部在检查、总结项目计划完成情况时同时检查、总结安全施工情况。3.5.73.5.83.6质量保证部3.6.1贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定,协助领导组织和推动施工中的安全管理工作。3.6.2负责建立健全公司安全健康、环境管理体系,建立安全管理网络,编制各项制度、程序和办法,经批准后监督3.6.3制订公司职业防护用品发放标准,督促落实防护用品购置的3.6.4负责分包单位安全资质审查,参加工程项目招标、投标及合同评审中分包方综合评审。3.6.5负责监督公司及各项目上使用的安全健康和环境相关的法律、法规、条例等识别,并监督执行。3.6.6负责指导项目部的安全管理及各类帐表册卡的建立和统计。3.6.7负责每季度对项目的安全检查和考核,负责项目部安全文明施工检查和3.6.8协助领导经理组织召开公司的年度安全工作会议和季度安全分析会,总结、交流、推广安全施工经验。3.6.9负责职业安全健康、环境管理体系内部审核,并监督问题的整改和验证。3.6.10负责对安全监督体系的运作进行监督、检查、指导和考核。3.6.11组织职业健康安全危险源辨识与风险评价。3.6.12组织季节性安全检查。3.6.13负责项目部安全动态的汇总、分析,负责月报表、季报表的统计上报工作,并向上级主管部门和有关领导报告,并提出工作设想和建议3.6.143.6.15协助综合部对新入厂人员进行二级安全教育,监督项目部3.6.163.6.173.6.18协助最高管理者对重伤事故的处理,3.6.203.6.213.6.223.6.233.6.24负责编写公司安全情况通报3.7设计技术部安全职责3.7.1贯彻执行国家有关安全工作的政策、法令、法规和公司的安全管理制度。3.7.2在工程项目设计和对分包单位设计的管理中,严格执行国家有关安全的规程、规范和强制性标准。3.7.3参与编制公司的安全设计技术规章制度、规程、标准和预防重大事故的设计技术措施。3.7.4对项目工程风险较大的部位,必须严格控制设计图纸的安全技术性能的可靠性,确保施工技术过程中的安全。3.7.5设计和审核分包单位设计图纸时,应充分应用安全卫生的新技术、新工艺、新材料,使之符合国家、地方有关职业卫生与环境安全技术保护的要求。3.7.6设计施工图纸时,要充分考虑场地、地理位置以及周围环境的安全可靠性能,确保产品安全可靠。3.7.7参与重大事故的调查,对事故进行设计技术上的原因分析和鉴定,并提出设计技术上的改进措施。3.7.8负责设计分包单位职责的划分,对其安全工作和环境管理工作施加影响。3.8采购部安全职责3.8.1贯彻执行国家有关安全工作的政策、法令、法规和公司的安全管理制度。3.8.2负责按计划保质、保量及时供应安全项目所需设备和材料。3.8.3负责3.8.4对采购设备材料商务谈判、技术谈判中注意安全的要求,在签订的材料、设备采购合同中必须有安全生产和环境的协议条款,和文件签署3.8.53.9计划经营部安全职责3.9.1彻执行国家有关安全工作的政策、法令、法规和公司的安全管理制度。3.9.23.9.33.9.4在对项目部进行经济考核时,应包含安全施工内容。3.9.53.9.63.9.73.9.83.10综合部安全职责3.10.1及时转发上级和有关部门的安全生产文件、资料,做好公司安全会议记录。3.10.2组织新入厂员工的安全教育培训工作,凡是未经公司级安全教育培训或安全考试不合格者,不得分配工作。3.10.3负责组织新入厂员工的体检(或复查),组织职业病普查和职工的定期体检。3.10.43.10.5员工劳动合同中应载明保障劳动安全、防止职业危害、办理工伤保险等事项。3.10.6负责有关工伤保险事务的处理,参与职工伤亡事故的调查处理工作。
3.10.73.11项目经理安全职责3.11.1项目经理是项目的安全生产第一责任人,对项目的安全生产负全面3.113.11.3建立项目部的安全组织保证系统3.11.4批阅安全工作的文件,分解公司安全管理目标到项目,制订项目安全管理3.11.5负责在编制项目管理手册时,策划安全管理和环境管理工作,3.11.63.11.7定期主持召开现场安全例会3.11.8履行总3.11.9领导、组织施工现场定期的安全生产检查,及时发现安全隐患,传达到相关方,并对其跟踪检查管理,督促3.11.3.11.113.11.123.11.133.11.14参加事故的调查和处理,负责本项目事故的统计、分析和报告,协助有关部门按“3.113.3.12现场安全工程师职责3.12.13.12.23.12.33.12.4负责安全工作建章、建制和各项帐表册卡的统计、登记、填报等管理工作,并检查、指导施工单位管理,帐表册卡的建立和统计3.12.5负责审查施工单位的安全生产资质、进场人员查体检查及资料的管理工作3.12.6负责在项目进入现场后,对当地的各种有关安全和环境的法律、法规和条例等进行识别3.12.73.12.8负责制订项目部安全施工和环境管理制度实施细则,并监督执行,负责制订项目部年度/季度/月度安全和环境工作目标计划,并组织贯彻落实;监督、检查施工单位安全施工和环境管理的年度、季度、月度安全技术措施计划和目标计划的编制和3.12.9负责月报表、季报表的统计上报工作,按时完成安全资料的收集和小结工作;定期向有关领导汇报安全工作情况,并提出工作设想和建议3.12.103.12.11协助项目经理组织召开安全工作会议,负责组织召开安全专业会议、总结、交流、推广安全施工经验3.12.123.12.13深入施工现场检查安全施工情况,协助解决安全问题,有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为,遇到特别紧急的不安全情况时,有权指令先行停止施工,并报告领导及时处理3.12.143.12.15负责组织检查对施工训、考核工作3.12.16贯彻执行文明施工奖惩办法,积极推动文明施工上水平3.12.173.12.18组织工伤事故的调查处理工作,协助事故单位制订预防事故的措施,并督促落实3.12.193.12.203.12.213.12.22负责组织施工现场机械安全性能的检查,做好检查记录和总结报告,监督施工单位3.12.233.13现场经理安全职责3.13.1贯彻执行国家有关职业安全健康和环境管理的方针、政策、法令、法规和上级有关规定,协助领导组织和推动施工中的安全工作。领导现场安全管理工作。3.13.2建立健全现场安全管理网络,3.13.3负责组织审核施工单位编制的施工组织中安全保证措施、安全实施计划,3.13.43.13.5安排总体施工进度计划时,注意做好安全措施的落实3.13.63.13.7负责协配施工单位安全设施、安全机具、材料等资源,3.13.8负责整个现场安装、调试及可靠性是运行期间、脱硫系统装置运行操作的整个安全工作的协调和管理。3.14现场各专工安全职责3.14.1贯彻执行国家有关职业安全健康和环境管理的方针、政策、法令、法规和上级有关规定,对安全文明施工在技术上负责3.14.23.14.3认真审核施工单位作业指导书、施工方案中危险源辨识及控制措施的适宜性和操作性,提出意见建议。3.14.4负责审查安全文明施工技术措施是否齐全,检查施工单位安全技术交底落实情况3.14.5配合现场安工程师3.14.63.14.7掌握本专业安全技术施工动态,及时将安全技术信息传递给相关人员3.14.8参加本专业安全事故分析会,负责纠正预防措施的落实3.14.3.15现场物资管理员安全职责3.15.1贯彻执行国家有关职业安全健康和环境管理的方针、政策、法令、法规和上级有关规定,做好设备材料的安全管理工作。3.15.2自觉遵守和执行各项安全规章制度,不违章作业并制止他人违章作业。对于违章指挥和强令冒险作业,有权拒绝执行并及时报告有关领导或安全工程师3.15.3检查施工单位设备材料贮存的安全防护措施到位情况,发现问题要求其整改3.15.4注意检查设备厂家发运的设备安全防护措施是否满足合同产品3.15.43.15.53.16现场调试经理安全职责3.16.1贯彻执行上级有关调试管理的安全操作规程和相关的法律法规。是项目安全调试工作的直接责任人。3.16.23.16.3自觉遵守和执行各项安全规章制度和调试程序,并制止他人违返程序作业。对于违章指挥,有权拒绝执行并及时报告领导或安全生产管理人员。3.16.4负责调试阶段设备、施工的安全接口工作,编制、审核调试措施要审核调试安全措施的内容。3.16.5在编制调试队伍招标书编制中,注意调试安全措施的制定。3.16.6协助项目经理进行调试队伍招标中,关注意调试队伍安全技术保证措施。3.17现场资料员的安全职责3.17.1在项目经理的领导下,认真贯彻公司各项安全规章制度,严格执行国家的安全法规。3.17.23.17.3协助安全工程师对安全技术文件及安全措施的收集整理保管工作。3.17.4做好资料的防火、防盗、防毒、防腐管理工作。3.17.5做好事故档案、安全工作会议纪要资料的整理、发放、保存,做好安全资料的备份和电子版文件的安全管理工作。4奖惩公司对认真履行安全职责,在安全生产方面有突出贡献,圆满完成安全生产目标的项目及员工给予表彰和奖励。对在安全生产责任体系中不认真履行职责、安全生产目标不能实现、造成伤亡事故或财产损失的部门,实行安全生产一票否决,取
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 网络工程师职业资格考试试题及答案
- 2026年物流规划与设计试题及答案
- 2026年眼视光学资格考试题及答案
- 2026年社康中心面试题库及答案
- 2026年售中阶段流程优化中的持续改进策略试题库及答案
- 单位年度消防工作计划
- 应届毕业生个人自荐材料范文
- 中考文言文总复习资料
- 给排水工程喷淋头固定防晃支架安装技术要求
- 学校安全一岗双责制度
- 2026年保安员考试题库及答案
- 重庆万州区2026年社区工作者招聘考试试卷-含答案解析
- 湖北省宜昌市秭归县县域高中联合体2025-2026学年高一下学期期末测评语文试题(含答案)
- 餐饮业餐厅经理经营效益及团队管理KPI考核表
- 2026年作风建设年研讨发言材料-强化责任担当、认真履职尽责,抓好作风建设
- 《楚方言与南方少数民族语言研究》
- 畜禽粪污资源化利用培训
- 2023年十堰郧西县事业单位招聘笔试真题
- 《进一步规范管理燃煤自备电厂工作方案》发改体改〔2021〕1624号
- 2022新版生产安全事故应急预案汇编
- 【CMMI】6. EST、PLAN、MC、RSK、MPM、CAR、DAR 访谈问题 -项目经理 -(含答案)
评论
0/150
提交评论